周路平 弘扬企业家精神 推动高质量发展

李莉

企业家精神是一份使命，任重道远；是一种坚守，矢志不渝；是一种魄力，励精图治；是一种格局，胸怀天下；是一种信念，不忘初心。

一个优秀的企业背后往往都有一位审时度势、运筹帷幄之人，他们拥有敢闯敢干和坚持不懈的企业家精神。周路平就是这样的优秀企业领导者，多年来，他一直热爱自己从事的卫浴行业，始终保持着创业的激情和持之以恒的毅力，并寻找具有持续创新能力的人才，打造一个优秀的创新型团队，实现了公司的高质量发展。

“随着经济的复苏，今年4月份开始，订单出现了明显的增长。”近日，帝希洁具系统（苏州）有限公司（以下简称帝希苏州）总经理周路平表示，从去年的指标完成度、客诉率、及时交货率等方面来看，苏州太仓工厂是德国帝希集团全球五个工厂里做得最好的一家。

弘扬企业家精神

在新形势下，一些企业家在保持做大做强初心的基础上，与时俱进、主动求变、锐意创新，在竞争日益激烈的市场环境中赢得主动、占得先机。

周路平认为，以前大家对企业家精神的理解存在误区，觉得只有自主创业的人才会有企业家精神，其实不然。企业家精神也适用于在公司内打工的人、管理团队、企业文化等领域，企业家精神就是自主创新，不断进取，积极向上的精神。

“对于一个企业来讲，企业家精神应该是根植于企业文化当中的一部分。三十年来，帝希（TECE）在壁挂式产品领域探索创新，为消费者带来优质的卫浴解决方案。”周路平介绍说，“帝希（TECE）开发新产品其实是比较保守谨慎的一个过程。一般会利用现有已经使用过的材料，优先去尝试新产品，开发出新产品后，对它的尺寸和关键特性，进行一系列的测量。在帝希总部有一个非常先进、设施齐备的实验室，里面可以做塑料制品的CT断层扫描。从全方位的产品设计、材料的选择、生产工艺的控制等各个方面去保证产品的质量。同时，通过产品百分百的功能测试和数据分析，去控制我们的品质。”

“目前太仓工厂生产的产品主要是壁挂式马桶里面的水箱系统，总体来讲，做的是入墙的产品，是普通客户看不到的东西。”周路平表示，帝希的原料本土化已经高达90%以上，选用国内一流企业所生产的塑料粒子作为帝希苏州的主要材料，只有某些特定材料需要通过进口，目前产品设计也在逐步本土化。帝希卫浴系统简单、灵活且通用性强，卓越的设计感和舒适的操作性满足了人们对美好生活的向往。帝希从不止步于产品本身，而是持续致力于创造健康舒适的生活体验。

积极践行企业社会责任

企业家精神，是一种责任，也是一种品格；企业家精神，是一种价值观，也是一种情怀。

周路平非常注重企业家的社会责任感，并把自己承担的社会责任付诸实践。他认为，企业家精神主要是包括回馈投资方、让客户满意、履行社会责任三方面。企业的生存和发展是企业的社会责任。企业赚钱后，股东会继续加大投资，工厂会扩大规模，扩招员工，购买设备和材料，把业务带给了供应商，供应商也会继续“招兵买马”，这样，整个地方经济就会进入一个比较良性的循环。工业和制造业发展了，就会带动当地的经济、房地产、零售业、服务业、教育等行业的发展。

对于企业来讲，可持续发展比利润更重要。企业的社会责任，还包括环保、打造校企合作模式为地方经济作贡献等。帝希集团在可持续发展方面进行了积极的尝试，做了很多节能环保方面的技术革新，包括采购了很多新的设备去替换一些老旧的高能耗设备。从环境保护可持续发展角度来讲，帝希太仓工厂尽可能地采取一些新技术去降低能耗，避免排污。比如，逐步用电动注塑机替代传统的液压注塑机，它不光是可以提高产品的质量，提高尺寸控制的精度，还可以节能。在生产过程当中，从电表的实际数据来看，至少能节约大概1/3左右的电量，减少了碳排放，为企业可持续发展作出了贡献。

同时，帝希（苏州）和当地的一些培智学校、孤儿院定期有活动，希望里面的小朋友能够生活得健康快乐。

把企业家精神传递给员工

企业怎样将企业家精神灌输到工作氛围中去？如何使公司员工具有企业家精神？这是周路平一直在思考的问题。

企业家精神不再为企业家个人所独有，并在公司内部下沉到各个层面，周路平认为要激活分散在员工头脑中的隐性知识，以应对快速变化的商业环境。他说：“其实一个企业保持一定比例的新陈代谢才是健康的状态，对应到管理者，我们要多给年轻人机会，把优秀的人才识别出来、培养出来、提拔出来。”周路平注重培养员工企业家精神，在员工中极力提倡创业精神，对员工充分授权，把权力下放到生产第一线。让他们能更好地做他们的工作，尽可能地为公司作出最大的贡献。

“留住人才是企业发展的关键。通常员工离职的原因，不光是因为薪水少，也可能是因为受到了不公正的待遇，或者觉得公司发展没有前景，或者觉得行业在没落等原因，所以，帝希苏州尽可能地提供一个比较轻松、比较公平公正的氛围，给员工提供一份稳定的收入，尽可能地保证他们的工作和生活的平衡，让员工有安全感，有归属感。”周路平表示，不同类型不同层级的员工，他们采取的方法是不一样的，对于一线员工，提供更安全的工作現场，提供更合理的薪资收入以及加班的比例，合理的福利，以及工作与生活的平衡。让他们感觉到比较舒适安全，营造一个有归属感的工作氛围。对于管理层，从2020年开始，帝希苏州就改变了他们的考勤制度，采取比较弹性的工作制，更人性化。员工对该制度也很满意，他们的工作效率、工作质量等方面都有提高。

科技助力健康生活

2016年，国务院发布的《“健康中国2030”规划纲要》把建设健康中国上升为国家战略，并把人民健康放在优先发展的战略地位，把健康融入所有政策，努力实现全方位、全周期保障人民健康的国家发展模式。

對于健康中国，周路平有着自己的理解。他认为当一个经济体的发展到了一定的水平以后，大家对于物质、精神和环境方面的需求肯定会提高。在此背景下，卫浴作为家居生活的重要组成部分，人们在追求高品质生活的同时，对卫浴产品的健康需求会不断增长，从而驱动“健康卫浴”逐步成为行业新态势。

周路平认为，对于企业来讲，随着现在人工智能的迅速发展，帝希苏州今后在产品智能化方面会有一些机会，它可以植入到很多传统产品里面去，赋予一些新的、以前所没有的功能。

帝希苏州在尝试一些以前没有接触过的卫浴领域的产品，将传统的产品赋予一些新的技术在里面，这是帝希未来发展的一个思路。帝希苏州将一如既往地秉承“让人民生活更美好”的企业精神，助力“健康中国2030”规划建设，以更高品质的健康卫浴精品回馈广大消费者，缔造美好人居。

培育中国市场

中国是一个非常有活力的新兴市场，中国人对于新技术的理解和应用，热情度是远高于其他国家的。尽管壁挂式马桶在中国只有2.5%～3%左右的市场占有率，但周路平对中国市场充满信心。他表示，帝希在欧洲的德国、奥地利和瑞士的市场占有率非常高，市场知名度也很高。德国的业务模式或者说消费者的习惯跟中国很不一样，在中国装修房子，业主会告诉设计师喜欢某某品牌，最终业主来拍板决定要什么东西，决定后，整套东西都是按照这个方向去设计和购买的。而在欧洲，水电工有很大的发言权，客户可能会选择陶瓷的马桶是什么类型，但是水电工会帮助去选后面的冲水系统用什么，包括其他的一些相关附件。因为消费者决策的角色不同，中国的业务跟欧洲的发展是不一样的路径。

对于中国市场来讲，周路平觉得需要时间慢慢把市场培育起来。因为壁挂式马桶有着非常明显的优点，水箱入墙以后，它的流水声音会比传统的马桶轻很多，是非常静音的。而且它便于清洁，因为底下是镂空的，完全没有任何的阻挡。有些地区也开发了一些智能化的产品应用在马桶里面，这对入户自来水的整个卫生包括节能方面都有非常好的作用。如果以后壁挂式马桶的市场比例上升到10%或者是15%，这将是个非常大的市场，因为中国体量非常大。同时，这两年增长比较快的还有印度和东南亚国家，它的潜在市场都是非常大的。所以，周路平认为帝希洁具中国工厂虽然在太仓，但他们服务的不仅是中国市场，还包括整个亚太市场。

从营销角度来讲，帝希需要把产品线继续丰富。因为，在中国，人们选产品喜欢选一整套的，这也是由于不同的市场模式造成的。

立足当下，展望未来

“企业家精神其实就是要能够非常客观公正地评价自己过往的一些成绩。同时不要满足于现状，要去展望未来。”周路平认为，一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。他希望帝希苏州团队能建立这样的一种氛围：不满足于目前的安逸，走出舒适，去看一看未来可能会面临什么挑战；看一看有一些什么样新的技术可以适用于帝希的产品；是不是还能把产品再拓展到一些没做过的领域，基于现在的技术和优势，去寻新机会做一些其他的领域，满足客户的需求。

周路平表示，今后，帝希苏州还要继续考察国内、东南亚的市场，了解他们需要什么，探索如何跟当地品牌去竞争，探索如何在确保传统业务继续增长的同时，让新的业务能够快速增长。

原始设计的帝希产品对于欧盟的适用性非常好，但是对于中国和东南亚的一些国家来讲，其实是有些差异的。周路平认为，帝希苏州要去改进德国的原设计，然后让它更贴近本土的需求，针对不同的区域提供不同的产品；还要以市场为导向，继续提升高端产品线的一些产品的功能和品质，维持它的竞争力；针对中低端市场，提供更有性价比、更有竞争力的产品。

立足当下，展望未来。帝希苏州公司将在周路平的带领下，乘势而上、接续奋斗，以更加激昂的斗志投入到新的工作中去，高质发展，创造美好生活。