稻盛和夫的“变形虫经营”

姚望

稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之神”。他一手创办的京都陶瓷公司，曾是日本最著名的高科技公司之一。

就在公司创办不久，京都陶瓷就接到著名的松下电子的显像管零件订单。这笔订单对于刚刚建立的京都陶瓷公司而言，其意義非同一般。不过，与松下电子做生意绝非易事。商界对松下电子公司的评价是：“松下电子会把你尾巴上的毛全部拔光。”

对于新创办的京都陶瓷公司，松下电子虽然看中他们的产品质量过硬，给了他们供货的机会。不过在价格上，松下电子却一点都不含糊，并且要求每年都要降价。对此“无理”要求，京都陶瓷公司的一些人很灰心，因为他们认为长时间下去，公司根本无利可图，不如干脆放弃为好。

但是稻盛和夫认为，松下电子出的难题确实不好解决，公司只有积极主动想办法，才能最终找到解决之道。

最后，经过公司高层的再三摸索，京都陶瓷公司创立了一种名为“变形虫经营”的管理方式。具体做法是：将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每一个员工头上。即使是一个负责打包的员工，他们也知道用于打包的绳子原价是多少，同时明白浪费一根绳子会造成多大的损失。

这样一来，公司的运营成本大大降低，即使是在满足松下电子苛刻条件的情况下，利润也甚为可观。最终，京都陶瓷公司凭借着与松下电子的这次成功合作，在日本经济界一炮打响。

不怕问题难，就怕不主动寻找方法。这就好像一把锁总有一把对应的钥匙一样，每一个问题都会有解决的办法，而这把解决问题的钥匙，就在我们自己身上。