让劳模精神照亮新征程——豫光集团2022年度劳动模范风采展示

段高高｜文

在豫光的征途上，劳模精神始终照亮着企业前行的道路。有了一个个劳模的辛勤付出，有了劳模起到的带头作用，豫光才能克服一个个困难，取得不俗的成绩。

2022 年，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光”）面对复杂严峻的经济市场形势，大宗原辅料及能源价格不断上涨等因素叠加影响，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，主动构建新发展格局，坚持科技创新引领，扎实开展效益提升、管理提升，稳步推进企业改革，全力推动全产业链高效协同发展，团结拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项目标任务，公司高质量发展又取得了新的可喜成绩。

新的一年，新的征程，挑战和考验依然无处不在。豫光并不畏惧挑战，因为豫光的发展史，就是一部挑战史。如果说市场是战场，那么豫光就像是一支常胜的军队。虽然后有追兵紧追不舍，但是豫光瞄准的目标从来不是身后追兵，豫光选择的对手也不只是同行的竞争企业。豫光的挑战对象，是过去最好的自我，和行业发展的瓶颈。

在一场场艰难的挑战中，也许会有困难，也许会有黑暗时刻，但是一个个鲜活的人物涌现出来，他们在豫光的各个环节散发着自己的光和热，照亮着前行的道路。他们就是豫光的劳模团队，在战斗中发挥着重要的作用，有人制定策略，有人奋勇杀敌，有人做好后勤保障，有人侦察敌情……

谋定而后动 知止而有得

在豫光的发展历史中，环保理念是稳定发展的定盘星，科技创新是所向披靡的利器，而项目建设更是高速前进的助推器。在豫光2022年度劳模团队中，有一些人就像是战争中的参谋，他们在安全环保、科技创新、项目建设方面，为企业探寻发展方向，为企业制定战略目标出谋划策。

生产安全处环保员刘远的面前，是一个个难题，但是他从未有过放弃的念头，在他的心里，路虽远，行则将至，只要能够坚持探索，就一定会有收获。他关注政策，积极争取各类环保资金。与生态环境部、省市环保部门以及第三方沟通上百次，完善资料申报，豫光 6个申报项目最终得到了专家和环保部门认可，进入专项资金项目库，将获得相应的专项资金支持，总计约7000多万元。

他全方位沟通协调，为贵金属光电新材料项目提前开工建设保驾护航。豫光拟建设“贵金属光电新材料项目”所在化工园区因市里国土空间规划、园区规划及规划环评等问题，导致该项目安评环评不能批复，项目无法开工。他积极与项目所在地五龙口镇政府、玉川产业集聚区、自然资源与规划局、发展改革与统计局、应急管理局等部门沟通，解决问题20余项，最终项目建设获得省市各部门的理解和认可，支持公司项目顺利施工建设和超前审批环评手续。

股份科技发展一部副部长赵振波认为，人生是场修行，需要在不断地失去和获得中修炼自己的内心，需要在重复的劳作中，有一股和失败斗到底的“韧”劲，有一份“纵有疾风起，人生不言弃”的执着。近年来，面对直线上升的工作难度，赵振波一直在努力跳出舒适区。分析数据、找准源头，对标创标、发挥优势，工艺试验、挖掘潜力，精益求精、提升质量，课题申报、总结经验等等。他说：“我在这些工作中找到了成就感。”

他认真践行“效益优先、金属为王”的生产经营理念，带领部门人员潜心钻研、探索优化双底吹资源高效综合利用研究及实践，提升小金属回收指标。2022年，他精准施策，组织建立原料评价系统，对各种金属的分布进行摸底，引导协调生产厂有的放矢地开展差异化生产，最终实现股份公司小金属回收率的提升，铜锌锑铋等小金属回收率提升1%～3%。他积极探寻技术创新引领效益提升新路径。2022年，他深抓对标创标，学习同行业先进技术，助力股份公司一项小金属回收成本降低60%。

股份项目部技术员王芝玉是豫光项目建设第一位女负责人，她在2022 年度再生铅资源循环利用项目电解一期工程项目建设过程中，从工艺技术方案确定，到现场土建施工、设备安装、进度协调、调试试产，全程参与，以较强的专业技能和协调处理问题能力，圆满完成项目建设任务，她以一个女性的奋斗之美诠释了“巾帼不让须眉”的新时代女性风采。

面对长沙院已经把施工图设计完成的事实，她对电解车间布局进行重新设计，使设计产能大大提高；建设过程中，从装备到环保，从大型化到智能化，做到行业领先，拥有产能最大、最智能化的出装槽行车，最先进的电解机组等。试产后，人员劳效较之前同规模电解提高了30%，吨铅投资成本较同行相关企业降低10%～15%。

谁敢横刀立马

每一年，豫光劳动模范占比例最大的，是那些生产一线的劳动者们。在豫光铅、锌、铜、贵金属、综合回收等各个生产系统，每一年都能涌现出一批敢于担当、不断创新突破的先进典型。他们身上，有着一种横刀立马，舍我其谁的英雄气概，他们向着自己过去的最好成绩，向行业内优秀企业的先进指标开炮，永远前进在追求新纪录的道路上。2022年，公司40余项指标创最好成绩，就是他们的成绩。

刘 远（左）

赵振波（中）

王芝玉（左）

李平军

精炼厂电五工段工段长李平军“平凡之中映‘军’心”，无论在哪里，都是他冲锋的战场。2022年，他临危受命，完成工作交接，从老电解系统电三工段调任新系统电五工段。在担任电三工段长期间，他固化除铜工序流程节点，阳极板含铜基本保证双零以下，阳极泥含铜指标完成全年平均0.75%。他遵循“吃干榨净”的工作方针，将高锡物料与低锡物料搭配使用，有效提高了锡品位和锡产量。全年电三工段锡金属量实现超额利润3326 万元，全年销售氧化锡1182吨，实现销售额1亿余元。

在担任电五工段长期间，他带领试产人员完成从项目设计阶段，到管道优化等全面检查，共查出问题100余条并逐一解决；完成试漏工作，共检查出漏点100多处，保证了基础设施零缺陷；完成3200 方电解液配液工作，节省资金438万元；不断对机组进行优化，作业率提高8%，确保公司资源循环利用及高效清洁生产技改工程电解一期项目早日投产达产。

玉川厂电解工段工段长王卫明身材高大、性格豪爽，但是他略显粗犷的外表下是源源不断的创新思路和充满挑战的工作激情。他说：“我是一个喜欢往前冲的人，就喜欢干点有挑战性的工作，干出点成绩。”他秉承精细化的工作理念、持续改进的工作态度，使工段安全环保、工艺质量、设备管理等工作齐头并进，超额完成公司及生产厂下达的生产任务及各项经济指标，阴极铜直流电耗指标接近行业先进水平，电效已优于国内多家大型炼铜企业，打造出国内一流的铜电解车间。

他首创了铜电解行业滴甘油工艺，在保证不污染电解液的情况下降低直流电耗，年节约电费11.2 万元左右；通过改进生产工艺，硫酸镍超产813 吨，年创效2600万左右。阴极铜产量达14万吨，创历史最高；自主设计并制作的电解槽连电处理提板机，大幅降低职工劳动强度的同时，短路率由0.31%降低至0.18%。发明的阳极板在线清洗装置投用后，电解液杂质带入量明显减少，电效稳中有升，为提高铜回收率奠定了基础。

锌业一厂焙烧一工段工段长李双才是一名退伍军人，从军人到工人，他初心不改；从扛枪到抡锤，他坦然面对。在豫光扎根，他像焙烧炉一样静默不语，百炼千锤，心中却始终有一簇燃烧不息的火焰。他加大效益小金属投入，铅、铜两项小金属增加创效87万元。他推进锅炉清灰升级改造，有效减少缩风减料时间，提高系统产能，年节约乙炔2000千克，直接创效10万元；旋风收尘输送方式改造，年可节约能源、备件创效7.5万元；锅炉连排水进行设备冷却水再利用，年节约软水1万方，创效2万余元。2022年，焙烧一工段焙砂任务超额完成，焙烧炉作业率超计划1.8%，大修周期突破21个月，创行业标杆。

王卫明

李双才（右二）

狄伟科（右）

朱 波（中）

他在工段工艺、设备副工段长以及班长、熟练职工共计15 人离职，新入员工12人的情况下，大力推进大岗制，开展老带新、定岗帮扶、“应急演练”等培训，使新员工快速达到独立作业要求，老员工实现一人多岗目标。2022年，焙烧一工段被评为锌业公司火法生产现场观摩工段，荣获集团公司6S季度检查第一名两次，荣获厂级季度“红旗工段”两次。

贵冶厂转炉工段工段长狄伟科的工作是“泥里淘金”，从阳极泥中提取金银。他创新思维，提升阳极泥处理量。继增加沉淀炉提升处理量之后，又自主研制了渐进式氧枪，定期把氧枪推进，打破原有氧枪和耐材之间的平衡，贵铅炉氧枪砖使用寿命延长了一倍以上，有效提高了贵铅炉作业率，阳极泥处理量累计提升40%。他创新模式，降低中间占用。分银炉工序继增加还原炉之后，又将虹吸式放合金改为端头偏位转炉式放合金，最大限度降低炉内合金液位，单炉次合金量减少30%以上，大大降低了中间占用。

他提升管理，优化工艺指标。通过改进贵铅炉和渣沉淀炉工艺、控制配料方法和返投高品位烟灰等方式，一次渣含金银分别降低了50%和70%以上；一次灰含金银分别降低了50%和58%左右，指标达到行业先进水平。

锌业二厂净液工段副工段长朱波坚信“眼界高远，才能从容宽容；丰富自我，方能顶天立地”。他严抓质量红线，筑牢生产基础。他开展系列提高新液合格率攻关，运用草料二维码实时掌控关键工艺点操作及巡检过程；开展冷却塔澄清池泡沫液处理；优化生产模式，减少不合格液体进入电解，高品质新液合格率达到97%，较上年提升9%。他坚持提质创效，争创历史最优。严抓小金属过程管理，细化铜渣控制提产等措施；营造全员创效氛围，产量、直收率均创历史最优。

他侧重创新技改，推动节能降耗。中浸泵叶轮闭式改开式，压滤时间缩短1小时；固化回收生石灰使用周期，年节约氧化锌约20 吨；优化锌粉输送设备20 余项，改善现场操作环境；实施回收加料抓斗改造，提升渣处理量，为圆满完成生产任务打牢了基础。

尹冬林（左二）

梁 原（中）

尔呷地吉公司董事长郭建立则是豫光在全国布局的驻外公司的代表人物，连董事长杨安国都经常夸赞他是真正的企业家。他扎根矿山16 年，在条件极其艰苦的大凉山腹地，啃最硬的“骨头”、攻最难的“山头”，将尔呷地吉公司打造成甘洛县的标杆企业，产值、利润连年增长。2022年，在疫情、地震灾情等因素的影响下，各项任务指标圆满完成，产值、利润创历史最好水平。

他致力于矿山发展远景，以矿山为基础抓资源，以贸易为延伸抓原料，以科技为依托抓技术，逐步形成以甘洛尔呷地吉公司为中心，涵盖成都科技公司、成都供应链公司、成都矿山研究院的豫光西南产业链。他深入贯彻豫光发展理念，积极推动西南各公司管理、效益双提升，根植豫光管理思路，建立完善了一套更适于矿山的制度管理体系，打造了一批优秀矿山技术、管理人才队伍，并着眼大局，输送优秀管理人才到兄弟矿山，为豫光发展协同发力。

三军未动 粮草先行

在豫光，之所以大家能够前赴后继，一往无前地执行公司策略，能够放心地冲击行业纪录和标杆，离不开后勤保障工作。2022年，面对复杂的局面，在后勤管理部门，也涌现出了一批优秀的管理人员，让大家无后顾之忧。

办公室秘书苗世清立足岗位，认真履行办文办会办事工作职责，不断创新工作理念，坚持高质量办文，10多年来累计撰文近万件，成稿字数达1000多万。

他坚持创新管理模式和体系，组织和参与实施了值班上班检查体系、用印管理体系、上班手机管理体系等多项工作体系建设，较好推动了各项工作的规范和提升。注重加强与上级单位沟通协调，推动了多项问题的有效解决，争取到位3500万元重点项目奖补资金。

他以高度的责任心抓实3年新冠肺炎疫情防控工作，50余次修订完善应急预案、各阶段防控措施，狠抓保供保畅保生产经营，争取跻身省级“白名单”序列，协调解决物流受阻、大修项修维修人员来济入厂等多起事件，精心组织集中筛查闭环生产，实现了疫情对公司生产经营影响最小化和疫情放开前员工零感染。

股份财务部主管会计尹冬林，她胸中有真情，处处为企业着想。研究分析信用评级指标的设置，对公司2021、2022年度会计指标进行管理，积极与信用评级公司沟通，取得联合咨询评估股份有限公司AA评级，比原来的外部评级提高一档，为公司提供贷款的国开行、中行等6家银行也根据外部评级提高公司授信评级。

张 歌（右）

王宏伟（右）

她心中有杆秤，处处为企业抽丝剥茧降成本。研究建立公司采购过程中原生再生核算、配料效益测算、供应商效益评价模型，促使原料采购与物料配比效益最大化，持续导入阿米巴管理，细化成本核算，分解分析成本异常原因并督促改进，使加工成本降低781万元。

她手下有绝活，处处为企业精打细算。2022年着力抓降低库存原材料及在产品的管理工作，研究分析进口矿的预付款因汇率波动对公司产生的影响，出主意想办法，降低财务费用，2022年财务费用比预算降低4004万元。

2022年，锌业保卫部消防队队长梁原深知，专职消防队就是企业的保护神，无论何时何地，心里一直绷着一根弦，一旦有警情，不论任何情况，排除一切干扰，一往无前。

他按照“平时防火队，战时消防队”的建队宗旨，强抓消防队员体能、技战术训练，加强专业知识学习。因地制宜，创造消防双体系安全风险管控四色图和应急疏散路线图。主动对接生产部门，规范大修消防安保方案，组织召开专题会，不放过任何一个隐患和细节，确保大修绝对安全。周末节假日，升级动火作业标准，重点部位天天查，敏感部位重点查。

在济源市消防技能竞赛中，豫光专职消防队夺得市第四届消防技术比武第二名，单项一、三名，荣膺市专职消防队建设先进单位，他本人荣获济源市应急救援先进个人。他全年共查处、整改各种火灾隐患211起，处置突发事件4起，确保公司火灾零事故，有力保障了公司生产的顺利进行。

知己知彼 百战不殆

在豫光精英队伍中，还有一些类似侦察兵的角色，他们就是原料、销售和售后服务部门。他们常年游弋在对外的前线上，第一时间感知市场变化和客户需求，并及时反馈到公司，让公司可以灵活应对市场变化。

销售部销售员张歌是2022 年的销售状元，2022 年度销售锌锭和锌合金分别完成销售额的114%、118%，创效600 余万元。他深入客户生产一线，实时掌握客户生产动向。在保证老客户良好合作的同时，大力开发新客户。2022 年度加大了一批优质客户的开发，包含山西运城、晋城，河南安阳、汤阴，山东肥城等地企业，合计新增销售量达8000吨。

为使公司经济效益最大化，他着重下功夫开发了高附加值合金市场，2022 年，成功拿下了上海某公司、江苏某公司、河南信阳某公司等客户的高附加值合金业务，全年共销售高附加值合金1.3 万余吨，在获得良好经济效益的同时，拓宽了公司合金的品种宽度，使得公司高附加值合金生产线实现满产超产。

原料一部部长助理王宏伟说：“如果能够在矿山待上一个月，那就没有拿不下的合同。如果有，那就再待上一个月。”他身体力行，带领业务员走出陇南，不折不扣执行集团化采购模式，抢占先机，通过“外矿入陇”，冲击当地矿粉市场加工费，扩大市场份额，增强定价权，使原料来源更加多样化，原料互补性优势显现，提高了本地区锌精矿采购加工费。

他克服新冠肺炎疫情多点暴发、出行艰难、运输不畅等不利因素，甘愿冒着被感染的风险，在多次被劝返，又多次重新出发的情况下，不折不扣地完成了原料采购任务，采购效益明显，原料综合效益实现5500万元。

郭伟朋

锌业五厂售后服务小组副组长郭伟朋秉承“科技创新，凝聚锌材”的工作理念，使产品逐步向高附加值化方向发展。全年开发新产品18种，新开发客户7个，产销近7000 吨。他借助公司锌产业优势及省工程研究中心平台，开展锌基材料深加工（压铸件）实验基地建设，以“亦研亦销”的模式进行深加工探索。

他强化基础研究，不断提升产品使用质量。持续开展锌合金成品样检测工作，全年新增10余种产品的成品样检测；优化含铜压铸合金生产工艺，降低含铜压铸合金的生产成本；优化炉前样取样模具，减少合金凝固过程偏析问题。他认真践行“客户的需求就是我们努力的方向”，全年为客户化验样品581个，完成客户电话回访100余次，提供现场服务10次，对重点客户采购订单精准发货，稳定客户产品质量。

前路依然漫漫，与自己的战斗，与行业瓶颈的战斗永不停歇。征程中，会有艰难险阻，但只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。新时期、新征程、新目标、新挑战，向最好者学习，与最强者比拼，同最快者赛跑，一步一个脚印、一年一个台阶，豫光集团一定会有更多的群星闪耀，劳模精神也一定会继续照亮前行的道路。

去吧，前进吧，向着建设“百年豫光、千亿企业、中国有色冶炼一流标杆企业”的宏伟目标勇毅前行！