喜看滩涂变“粮仓”

张妍　王坤敏　徐秋萍

2月16日一大早6点多，东营港公司调度冯洋就早早起床，特意穿上一套新工作服，因为这对他而言是一个意义重大的日子——他一直参与建设和开工准備的中国海油东营原油商业储备库项目（以下简称东营项目）将会在这一天投用。能够在新库区首次投油时担任调度，他心里倍感自豪。

截至3月4日，这座我国一次性建设规模最大的原油商业储备库已累计接收原油约8.86万吨，通过汽车装车发油2.99万吨、共计1016车次。这意味着东营项目首次收发油全流程试生产作业取得圆满成功。

企地合作快落户

2020年初冬，EPC项目施工经理代振亮和同事来项目现场进行实地勘察。“当时这里是一片虾池、盐池、泥潭，我们穿着雨鞋，借了吉普车才勉强进去。”这样的地质条件让他不禁心存疑虑。

对从事工程建设30余年的何文辉来说，这样庞大的系统工程让他倍感压力：占地1828亩、库容500万立方米、总投资64亿元——如此规模的原油商业储备库项目一次性建成，对中国海油甚至全国来说尚属首次。

作为中国海油认真贯彻落实习近平总书记和党中央、国务院重大决策部署，积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，进一步提高我国原油储备能力的重点工程，东营项目一路迎难而上，跑出了16个月实现机械完工的“海油速度”，创造了国内同类项目建设效率最高的新纪录。

2020年11月6日选址落户山东东营以来，项目得到了中国海油、中海炼化的全力推动和国家相关部委以及山东省、东营市、东营港开发区的大力支持。

为帮助东营项目排忧解难，东营港开发区管委会成立专人专班负责推进，与多家单位沟通协调，在项目环评批复、建设用地审批和不动产权证办理、建材资源调度等关键环节发挥了重要作用，不动产权证办理更是跑出了“加速度”：1周内完成国家立项，40天完成省级用地预审，60天完成可研批复，90天完成环评批准，5个月内完成全部合规建设手续办理……这是国家同期同类审批最快的项目纪录，同时刷新了山东省“拿地即开工”的审批速度。

在地方政府的全力配合下，东营项目先后克服了场地排水回填、油井拆除封堵、盐池清理搬迁、军马场土地移交等诸多困难，实现了当年开工建设、当年储罐主体建成，彰显出中国海油作为中央企业承担国家重点项目建设的执行力，得到了国家发改委能源局及地方政府的高度肯定。

攻坚克难铸精品

万事开头难。由于东营项目所处地质条件差，地面建设前的地下工程尤为重要。2021年开春后，项目开始进入地下工程的抽水—填土—强夯—打桩的施工阶段，每个阶段都考验着工程设计水准和建设能力。

东营项目设计经理邓云光介绍说，东营项目的防洪标准按照百年一遇的洪水设计，环保标准高于国家要求（事故水池容积按标准核算需2万立方米，东营项目按照10万立方米设计），防火标准也远大于国家要求（根据设计规范储罐与行政管理区防火间距60米，东营项目按150米设计）。设计的高标准意味着开工就是工程建设的难点，也是工程质量的试金石。尽管工期紧张，但为打牢项目基础，东营项目累计完成排水600余万立方米，相当于半个西湖；完成桩基施工15万余根，总长达1800多公里，头尾相接能跨越半个中国。

受近两年疫情反复和暴雨等极端天气影响，项目所需的大量桩基和焊材一时间无法顺利出厂运达。在东营港开发区的全力支持下，东营项目全员出动，从高速路口接力接车进场。今年上海疫情期间，项目组共派出设备、物资生产现场催交人员24人次，确保疫情对到货影响损失减少到最低，以高水平项目组织确保了项目如期竣工。

东营项目全力推进设备材料国产化，原油储罐国产化材料采购投资占比超过99%。大型储罐焊接作业均采用自动焊机进行焊接作业，部分管道也采用了自动焊接，保障施工进度和质量；储罐焊接射线、超声探伤检测一次合格率均在99.3%以上。

作为中国海油第一个工程数字化交付的油库项目，东营项目通过“智能安全管控、智能调度排产、设备预测性维护、智能闭环管理和跟踪”等智能化体系建设，实现了“过程可感知、生产可预测、风险可管控、运营可优化”的业务目标，致力打造“数字油库”标杆项目。

党建引领添动力

“一家人，一条心，一个目标”，把项目各方力量紧密凝聚在一起。据石化工程项目主任张忠富介绍，东营项目EPC项目组的主力成员以80后为主，60%都是党员，在建设过程中充分发挥了先锋模范作用。

为推动党建与项目建设深度融合，东营项目组于2021年5月启动党建共建活动，建立起由集团公司党群工作部、工程建设部、炼化公司党群工作部、工程管理部、东营港公司、石化工程EPC项目部6家单位和部门组成的党建联盟促进现场工作开展。同时，成立一线党支部、党小组7个，党员突击队、先锋队、志愿服务队共32支，获得2021年度集团公司“工程特别贡献奖”、2021年度中国海油“安全环保业绩优秀集体”、东营市2021年度重点项目评比第一名等荣誉称号，让党旗在建设场地高高飘扬。

通过打造“理论课堂”“红色课堂”“评比课堂”“廉洁课堂”，不断增强党员的理想信念；通过采取“三个联动”，以“结对式联动”推广特色经验、以“网格式联动”落实专业责任、以“聚焦式联动”提升工作能力，筑牢了“战斗堡垒”。

通过以书记项目为抓手凝聚团队“强引擎”、以典型先锋为抓手奏响攻坚“合奏曲”、以评星定级为抓手摇动考核“指挥棒”，通过党建考核与项目业绩挂钩，将党建的政治优势转化为项目建设核心竞争力，把项目打造成为“安全工程、优质工程、标杆工程、数字工程、廉洁工程”。

2022年9月28日，东营项目顺利机械完工。2023年2月16日东营项目投油成功。

“项目投产后将通过海底管道、近海运输接收来自渤海油田的海上石油，依托东营港炼化产能及公用配套，实现我国海上自采原油就近上岸存储、加工消化和快速周转，形成区域进口原油的替代供应链。”中国海油东营港有限责任公司总经理武光照说。

责任编辑：郑 丹