建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

凌旭

［摘 要］现场管理是有效提高建筑工程施工整体质量的重要方式，虽然初期设计过程中会考虑施工过程中出现的各类问题，从而进行详细安排，规划后期施工各环节，但在实际施工过程中可能遇到各类风险因素影响正常施工，因此需要通过现场管理的方式对施工过程中遇到的问题进行合理解决，有效保障正常的施工进度与质量，不断提高建筑企业的经济利润，并通过现场管理对各施工环节进行成本控制，尽可能降低项目成本，避免由于成本控制过严导致的质量下降情况。本文主要研究在建筑工程土建施工过程中部分工作存在的问题，为企业发展提供参考和建议。

［关键词］建筑工程；土建施工；现场管理优化策略

［中图分类号］TU7文献标志码：A

虽然当下我国建筑工程整体质量具有良好保障，施工技术也得到飞速发展，但实际施工过程中仍然存在诸多问题，如果没有良好的管理措施及制度对施工现场进行有序管理，在出现问题后，由于施工团队实际工作连接性不足，可能导致工程整体质量和进度受到影响，不利于工程按时完成，也无法使工程质量符合预期标准。现场管理工作能够有效解决施工过程中遇到的问题，并对施工整体计划进行合理安排，施工管理者结合实际情况及时调整施工计划，能有效保障施工的正常进行，并对施工质量进行合理控制，使建筑项目能够保持平稳的发展。同时，加强现场管理还能够为社会发展提供巨大帮助，建筑行业的发展本身对社会具有重大意义，因此有效保障工程质量，也是促进社会平稳发展的基础。

1 提高土建施工现场管理的重要意义

1.1 提高企业经济利润

虽然实际施工需要按照预期图纸设计开展施工工作，但在实际施工过程中，各类突发因素的影响，可能导致施工现场对材料设备使用不规范，出现大量材料浪费的情况，导致施工成本不断增加，施工现场管理工作存在的目的除了有效提升整体质量外，还需要对材料浪费情况进行严格管理，提高现场管理工作水平，对材料浪费情况进行严格约束，从而降低建筑工程的整体成本，增加企业的经济利润，在为社会提供安全可靠的建筑的同时，保障企业自身的经济收入。

在实际施工过程中，难免出现污染环境的情况，因此我国对建筑过程中出现的污染情况有严格规定，如果对施工现场不进行严格管理，则可能出现严重的环境污染，同时在非规定时间内的施工会对周围居民生活造成影响，通过现场管理工作对施工造成的环境污染进行控制，能降低由于施工出现的建筑材料浪费对周边环境造成的污染，并且合理安排施工时间，在保证施工进度的同时，要尽可能避免对周边居民正常生活造成影响，还可以对施工车辆行驶路段定期洒水，减少施工现场及周边环境空气灰尘含量，树立良好的企业形象，从而吸引外来资金投入［1］。

1.2 优化企业施工质量

现场施工管理需要对实际施工的多个环节进行控制，能够有效提高施工的整体质量，管理人员要与建筑设计人员进行充分沟通，掌握施工的安排情况，在管理人员具备专业知识及能力的情况下，可以结合实际的施工情况，对设计预期进行合理的调整，有效避免由于施工环节出现混乱造成的施工质量下降情况，并且结合建筑工程图纸，对施工技术进行选择，避免施工人员由于技术不到位，选择不符合施工标准的施工技术。同时，现场管理人员还需要对施工材料及设备进行严格管理，避免由于施工现场人员流动过于混乱，造成施工材料保存不当出现的材料损坏情况，控制项目成本，保障施工材料符合建筑要求，为工程质量的提高做出贡献。管理人员还可以对施工设备进行严格管理，对设备存在的故障进行及时维护，避免设备存在问题导致施工质量无法得到良好保障。

1.3 保障施工现场安全

部分建筑工程的规模较大，因此施工现场的人员流动情况较为混乱，但由于没有充足的空间对施工材料进行存放，材料只能选择露天堆积，在人员流动混乱的情况下，容易发生安全事故，因此通过现场管理工作对人员流动进行严格登记，并规范部分场所的进出情况，能避免由于施工人员在施工材料存放附近流动，从而出现安全事故。而且现场管理还会对施工技术进行管理，对施工过程中没有严格按照安全制度开展安全施工的人员进行严厉处罚，有效控制施工过程中出现的各类风险隐患，尽可能降低发生安全事故的可能性，提高企业的对外形象，并保障施工人员自身的安全健康。通过现场管理，能有效保障施工现场的安全秩序，进一步加强现场安全水平，使工程施工风险危机降到最低，保障建筑工程的正常进度［2］。

2 部分建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理人员专业能力较差

部分建筑工程的工程质量得不到有效保障的原因之一，在于现场管理人员并不具备良好的专业能力，在工作开展过程中没有及时察觉施工存在的安全隐患，导致安全事故发生后企业不仅要对施工人员进行赔偿，还需要花费大量资金重新调整工程施工，原本的工程进度延后，甚至施工质量也无法达到预期标准，不仅对企业的社会形象造成不利影响，更会威胁施工人员的安全。而且大规模的建筑工程会涉及大量人员调度及技术选择，还需要对大规模的建筑材料、设备进行管理，管理人员不具备相关专业能力，缺乏专业知识，在管理过程中无法进行合理的人员调度。同时，部分管理人员不了解建筑工程初期的设计情况，与设计人员沟通不够充分，在实际施工过程中无法按照工程预期设计进行工作，严重影响整体工程质量，不利于建筑工程的正常开展。

2.2 企业管理制度存在漏洞

隨着社会与建筑行业的不断发展，建筑工程的规模不断扩大，在实际施工过程中，人员数量与工作环节不断增加，传统的企业现场管理制度已不符合当下的建筑工程实际施工需求，但企业依旧沿用传统的现场施工管理制度，管理人员在施工过程中并不能对所有施工环节进行严格管理，制度覆盖存在漏洞，现场管理工作并不能发挥实际作用，导致工程开展过程中容易出现诸多问题，影响正常的施工进度。而且，部分建筑企业本身不具备完善的管理制度，企业高层认为实际施工按预期开展不会出现问题，所以对制度没有进行合理完善，并未考察现场施工情况，导致管理工作的存在并没有为建筑工程质量的提高做出帮助。在实际施工过程中，由于外界因素影响出现施工问题，管理人员没有可靠的制度作为参考，难以保障正常的施工质量［3］。

2.3 管理工作开展较为混乱

部分行政管理人员社区工作开展较为混乱，由于制度没有对管理人员的责任范围进行明确划分，导致管理人员之间存在推诿扯皮的情况，一旦出现问题，管理人员首先想到的是逃避自身责任，却没有对问题进行分析，导致问题程序难以解决，阻碍后期相关工程的开展。而且部分管理人员由于缺乏良好的责任意识，工作开展过程中没有对实际的施工工序进行适当调整，导致施工环节衔接不当，前期工程完成后，后期工程难以顺利开展，影响正常的施工进度，且部分工程需要施工环节紧密连接，才能保证施工质量，前期工程完成后，出现大量空余时间，影响整体的建筑质量。同时，管理人员的工作开展混乱也影响施工材料及设备的管理，工作混乱可能造成材料存放混乱，地点人员流动复杂，不仅容易对建筑材料质量造成影响，还容易发生建筑安全事故，严重威胁施工人员的生命健康。

2.4 管理制度执行不够到位

虽然部分企业的管理制度较为完善，但是管理人员对制度的执行不够到位，导致施工人员缺乏相关的安全意识，施工过程中没有做好安全保护，容易发生各类安全事故。企业对管理人员制度执行不到位，导致管理人员也缺乏相应的管理意识，工作开展流于表面，不能对建筑工程质量的提高发挥管理作用。由于部分建筑工程规模较大，但管理团队人员不足，在工作过程中无法对各工作环节进行严格管理，即使执行管理制度，也无法对不同施工团队进行监督，没有充足的时间与精力分析各工作环节存在的问题，导致施工质量无法得到保障。现场管理针对材料的监管需要管理人员进行严格登记，有时由于管理制度执行不到位，因此对材料采购与使用情况没有进行详细登记，材料在管理过程中出现问题，最终导致建筑工程质量出现问题，却在后期验收过程中才发现，需要工程进行返工，不仅会增加企业项目支出成本，还影响企业的社会形象。

3 优化建筑工程土建施工现场管理策略与措施

3.1 提高管理人员专业水平

现场管理工作质量完全依靠管理人员工作开展情况，因此为提高现场管理工作水平，首先应当提高管理人员的专业水平。建筑企业需要提高管理团队的整体能力水平，通过开展专业的技能培训，使管理人员了解管理工作的开展流程，并增强管理人员的责任意识，在工作开展过程中能够严格按照企业相关制度开展管理工作。同时，企业还应当适当调整现场管理工作团队的人员结构，对于大规模的建筑工程应当适当增加管理人员数量，并分配相关的管理范围，保证各施工环节都有专业的管理人员负责；对于小规模的建筑工程，可以适当减少管理人员，避免由于工作人员过多，对施工环节划分零散的情况。所以，建筑企业需要对管理团队进行适当调整，在保证管理人员具备专业能力的同时，保障团队工作开展的合理性。建筑企业还可以定期招聘新的管理人员，通过提高招聘标准，保障入职的管理人员具备一定的工作经验或专业知识，在进入工作团队后，能够快速适应管理工作流程，完成工作交接，并具备良好的学习能力，能够快速吸取优秀企业的管理经验，调整企业自身的管理情况［4］。

3.2 完善企业现场管理制度

企业需要不断完善自身的现场管理制度，结合目前各类建筑工程的实际情况针对性地调整管理内容，使管理制度能够更加符合工程的需求。随着部分工程的施工技术不断改进，传统的管理制度无法对各施工环节进行有效约束，因此企业应当结合自身的能力情况与实际项目使用的施工技术对制度进行完善，确保企业在快速发展的过程中管理制度能够发挥良好的控制作用。企业还需要对现场管理体系进行不断完善，使管理人员能够严格按照相关制度开展管理工作，并通过管理体系树立企业管理人员及施工团队的责任意识，保障工作开展过程中管理制度发挥良好的控制作用。

3.3 规范管理工作

企业应当规范现场管理人员的工作开展情况，使管理人员能够严格按照管理制度开展工作，端正工作态度，避免出现工作流于表面或是工作执行过于严格，导致施工人员的正常工期受到影响的情况。管理制度的执行应当保证其合理性与科学性，部分管理人员在工作开展过程中自我意识过于严重，对施工人员造成较大压力，导致正常的施工进度受到影响，不利于施工质量的提高，企业不仅应当规范现场施工管理情况，还应当对管理过于严格的情况进行合理调整，使管理人员树立正确的管理意识，以提高工程整体质量为发展目标，按照正常的工作流程开展管理工作［5］。

3.4 开展动态施工现场监管

为避免施工人员与管理人员工作交接存在问题，应当开展动态管理，通过定期与不定期的现场管理检查，加深管理人员对现场施工情况的了解，从而在遇到问题时能及时结合实际情况对施工问题进行解决。除此之外，管理人员在动态管理过程中，还需要对施工过程中对外界造成的影响进行可靠管理，在提高内部管理质量的同时，降低施工对外界环境造成的影响，减少施工过程中对环境造成的污染情况，并与周围居民生活作息进行协调，尽可能避免施工对居民正常生活造成的影响。动态管理对施工全过程进行监管，能有效提高施工整体质量，使施工人员具备良好的责任意识，提高工程质量，避免出现偷工减料等情況。

3.5 利用信息平台开展工作

建筑企业还可以创建信息平台，增加管理人员之间的交流，使管理人员对工作不同环节的实际进展进行沟通，并与企业内部进行交流，向企业及时报告施工进展情况，对施工过程中存在的问题进行记录，有效保障后续工作的开展。而且信息平台的使用还可以提高材料及设备管理水平，通过系统平台对材料购进及使用情况进行记录，结合市场材料价格波动情况分析材料购进是否符合相关标准，并对材料质量情况进行对比，保障企业购进材料的性价比，对材料使用情况进行记录，尽可能降低材料浪费，对设备的使用进行记录，有效延长设备使用寿命，降低企业的项目成本［6］。

4 结语

建筑工程土建施工现场管理工作对于工程质量的提高与企业自身发展都具有重要意义，企业需要不断吸收优秀企业的管理经验，调整自身管理制度，提升管理工作水平，有效提高项目的利润与质量，推动企业发展，为建筑行业的发展贡献力量。

参考文献

［1］高欣，李夏. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析［J］. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2022（7）：22-24.

［2］邬志坚. 试谈关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2021（5）：19.

［3］陈志宾. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略应用探讨［J］. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2021（8）：11-12.

［4］徐新军，腾国祥. 简谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2021（9）：17.

［5］郑家欢. 试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略应用［J］. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2021（3）：23-24.

［6］张猛. 探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略与分析［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2021（9）：45-46.