建筑企业构建财务共享中心很必要

宋东学

财务共享中心概述

财务共享中心是现阶段企业财务管理中比较重要的新型管理模式，有效解决了传统财务管理模式的弊端，在越来越多的企业中得以优化运用。财务共享中心的应用主要是借助于共享服务中心，实现对于企业不同地点以及不同项目中会计业务的协同处理，促使记账以及报告更为规范可靠，从而发挥出较为理想的企业优化管理作用。财务共享中心的应用可以为一些大型集团企业或者是业务地点涉及较多的企业更好地优化财务管理成效，解决原有财务管理分散混乱产生的问题，同时可以明显降低企业运作成本，促使企业财务管理效率明显提升。但是企业中财务共享中心的构建同样也伴随着较高难度和压力，对于企业以及财务管理人员都提出了较大挑战。

财务共享中心在建筑企业管控中的作用

有助于降低财务风险 在建筑企业管控发展中，风险防范应该引起管理人员高度重视，其中财务风险的防范更是不容忽视。财务共享中心在辅助建筑企业进行风险防范方面可以发挥积极作用，有助于在提升财务管理效率以及准确度的基础上，规避各类财务风险因素。

在建筑企业运营管理中，财务风险中比较关键的影响因素就是所有财务信息资料的管理不到位，存在着信息滞后以及混乱现象，尤其是在涉及到多个项目同时开展的过程中，更是极容易出现较为严重的财务管理风险。借助于财务共享中心，管理人员能够高效便捷地进行所有项目以及所有子公司相关财务数据信息的管控，确保会计以及报告业务得以集中开展，帮助建筑企业财务管理人员了解整个企业的财务状况，对所有资金进行优化调度，确保资金应用效率得以明显提升的基础上，还能够积极有效地防控资金链断裂风险。

有助于提高财务信息标准化程度 财务共享中心还能规范企业财务信息的标准化水平，更好地优化财务管理效果。在建筑企业通过应用财务共享中心，所有分公司、子公司以及各个项目部均需要严格按照财务共享中心规定的财务信息汇报方式进行标准化处理，形成统一格式的财务信息资料，便于建筑企业更好地汇总财务信息资料，有效推动建筑企业优化管理。

有助于规范财务管理流程 建筑企业财务共享中心的应用还可以实现财务管理流程的规范，有效规避原有财务管理流程混乱产生的问题和缺陷。财务共享中心投入应用后，建筑企业各个分公司、子公司以及项目部均需要严格按照财务共享中心的规定开展相应财务管理工作，在会计业务以及报告业务执行中均需遵循财务共享中心的要求。比如，在建筑企业财务管理中比较重要的应收账款管理、应付账款管理、预付账款管理以及价款结算管理等关键环节中，财务管理人员就可以借助于财务共享中心实现对于各个分公司、子公司以及项目部的规范化控制，促使其严格按照规定的流程执行，一些关键环节更是需要在财务共享中心中经建筑企业财务管理人员审批，避免因为原有财务管理流程较为混乱带来的资金损失问题。

有效消除高管凌駕于内控制度之上的风险 内部控制作为建筑企业管理中比较关键的核心因素。在建筑企业内部控制工作优化中，财务共享中心可以充分实现对于建筑企业各个分公司、子公司以及项目部的监督管理，准确掌握管理中的异常问题，及时发现企业内部存在的资金管理混乱以及不合理内容，并及时进行审查，避免酿成严重的经济损失。与此同时，企业财务共享中心的运用还可以有效消除企业高管凌驾于内控制度之上的风险，促使内部控制制度得以有序落实。

建筑企业优化财务共享中心运用的策略

注重统筹安排 建筑企业财务共享中心的运用首先应该切实做好统筹安排，尤其是对于各个分公司、子公司以及项目部的统一管理，更是需要自上而下的安排，从而更好地优化财务共享中心的运用效果。在建筑企业财务共享中心的构建中，企业总公部应该充分认识到财务共享中心的重要性，予以积极支持，同时要求所有相关部门及工作人员可以积极地参与其中，避免组织机构或者是运行机制方面出现偏差，从根本上消除各个分公司、子公司以及项目部既有的各自为政的问题。建筑企业围绕着财务共享中心的构建和运用进行统筹安排时，还需及时对财务共享中心进行升级完善，逐步解决原有财务管理工作的滞后性问题。

注重信息化建设 在建筑企业运用财务共享中心时，管理人员还需要高度关注信息化建设，解决基本技术层面以及运用环境方面出现的阻碍。在信息化建设中，建筑企业同样也需要自上而下进行推广，确保信息化设备以及相关软件得以优化配置，既能够保持先进性，也能够在各个分公司、子公司以及项目部之间形成统一，确保整体信息化水平得以提升。

注重人员素质提升 在建筑企业财务共享中心构建和运用中，为了达到理想的应用效果，要注重从人员入手予以优化控制，切实提升相关人员的综合素质和能力。要对建筑企业总公司以及各个分公司、子公司、项目部的财务管理人员进行必要的培训，促使这些工作人员认识到财务共享中心的运用价值和必要性，并且可以熟悉财务共享中心的运用流程和关键环节，很好地运用财务共享中心开展工作。在此基础上，对建筑企业内其他相关工作人员同样也需要开展相关培训，使之更好地配合财务共享中心，顺利完成传统财务管理模式的升级。

综上所述，在建筑企业中推广运用财务共享中心非常必要，这是建筑企业降低财务风险、规范财务管理流程、提高企业运营效率的重要手段。

作者单位：中交二公局华西建设有限公司