新形势下国企如何防范财务管理风险

程静华

新形势下国有企业加强财务风险管理的必要性

有利于强化对国有资产的监管力度 防范财务风险是加强国有资产监管的必要手段。财务风险防范重点关注国有资产管理过程中的薄弱之处和存在的问题，追踪企业各项业务的“细枝末节”，明确企业的资金投入与资金回报，实现资金收支的全方位监管。通过提升企业财务风险防范水平，可确保国有资产得到充分运用和合理分配，进一步推动国有资产的保值增值。

有利于确保资金的安全性 在国有企业财务管理工作中，确保资金安全一直是企业经营管理的关键所在。然而，从目前国有企业财务管理的实际情况来看，一些企业员工普遍缺乏风险管理意识，以至于企业的各项经济活动漏洞百出，埋下许多潜在风险。强化企业财务风险管理工作，将财务风险控制与日常生产经营活动有效结合，可全方位确保资产运行安全。

国有企业财务管理风险的主要分类

资金筹集风险 国有企业的经济业务活动离不开资本，而资本的构成由负债资本和权益资本两部分组成，两部分占据的比例决定了企业是以负债经营为主还是以权益经营为主。通常情况下，企业负债资本占比增加，企业的权益收益率和外借资本的盈利能力也随之提升。然而，一旦临近还本付息期限，企业的经济压力将会急剧上升。如果企业在经营管理活动中遭遇巨额亏损，导致资金链断裂，必然无法按时偿还债务，进而会引发严重的财务危机。

投资风险 收益和风险两者是相互依存的。国有企业以投资的方式获取利益，必然就要承受相应的投资风险。无论是针对短期投资还是长期投资，要想保证持续稳定的投资回报，就必须加强投资风险控制，保证投资的安全性和稳定性，避免因为投资失误而带来的经济损失。

资金运营风险 国有企业资金运营风险主要表现在资金占用过多、资金利用率低、坏账比例大以及存货占比大等等，企业管理层及财务管理人员必须高度重视企业资金运营风险。

国企财务管理风险防范的相关措施

提升财务风险防范意识 为确保国有企业财务管理的有效性，国企应强化企业财务人员的风险防范意识，不断提升企业财务人员的业务水平。首先，国有企业有必要对企业财务人员进行系统化培训，组织专业培训、外出学习等，进一步提高企业财务人员的专业水平。同时，企业应着重从理论知识、职业道德、业务技能方面进行全面考核，注重增强员工的风险防范意识，为国企的可持续发展提供保障。其次，国有企业应积极引导财务人员转变传统观念，更新财务管理方式，引导财务人员科学预测各种可能对财务管理产生影响的风险因素，并精准预判市场发展趋势以及企业未来方向，为企业的战略发展出谋划策。最后，针对国有企业财务人员自身来说，应当增加自身知识储备，加强对于财务风险管理理论的学习，不断提高对财务风险的重视程度，降低企业财务风险发生概率，扩大国有企业的效益空间。

建立财务风险管控机制 国有企业应建立健全企业财务风险管控机制。首先，企业应构建完备的财务审批制度与财务复核制度，确保财务审批工作得到有效实施；其次，企业应建立健全财务管理责任制度，优化企业内部控制，细化财务管理人员应当承担的责任和义务，促使财务人员之间相互监督，从而避免财务数据造假、谋取个人利益等不良行为，确保财务运营的透明度和合规性；再次，企业应强化全面预算管理，建立全面系统的预算管理体系，优化预算编制与实施，避免投资决策的盲目性。在全面预算管理过程中，企业应立足市场及自身发展，完善重大投资项目申报制度。在投资决策前，应对所投资的项目和领域进行全面的市场调研，编制投资可行性报告，并进行精细的预算管理，避免由于盲目投资而造成的资金风险，以确保国有企业在后期的经营发展中拥有充足的现金流。

加强资金监管 国有企业应建立完善的监管机制，积极推进相关监督管理体系的落实和执行。为加强资金监管，企业可制定权力清单，明确划分财务监管责任，加大财务资金监管力度，以消除管理漏洞、减少财务风险。其次，企业可设立独立的内部审计部门，组建内部审计团队，并保持审计的独立性、权威性。国有企业应加大内部审计力度，通过定期开展财务检查等方式，及时发现和解决存在的各种问题。企业内部审计人员应将监督职能延伸至生产经营一线，对相关经济活动开展过程进行全面督促。此外，企业内部审计人员要加强与财务风险管理部门之间的沟通，及时向企业领导层及财务部门反馈企业的财务状况以及经营风险，帮助企业及时发现问题并及时纠正与完善。最后，企业应根据发展需求科学、合理地构建风险预警机制，构建科学的财务风险评估体系，对资金运用异常进行重点关注和实时跟踪，全面把控企业资金运作，从而有效地規避财务风险。

作者单位：盐城市海兴集团有限公司