大庆采油八厂：持续推动管理创新为油田开发建设注入强大动力

通讯员 袁晓冰

近年来，大庆采油八厂克服后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难，取得了连续十三年上产稳产的记录。这一成绩的取得，与这个厂长期积累下来的先进管理方法有着密切关系。特别是持续上产以来，这个厂坚持以思想解放推动理念更新，以理念更新促进管理跨越，原油生产一路走高、经营效益持续向好，各项管理指标全线飘红，企业创新管理在其中发挥了重要的作用。

近年来，这个厂在不断总结借鉴先进管理经验的基础上，持续进行内部体制机制改革，在厂、矿两个层级对不同的单项业务开展专业化整合，将原本隶属采油矿和基层采油队的高压测调、加药等专业从采油矿、队中剥离出来，进行集约化、专业化管理，突出专业优势，实行统一管理，在降低管理难度、提升专业化水平的同时，有力地推动了整体管理水平提升。

随着油田管理面积逐年扩大，油水井数量快速增长，原有的采油队管理模式已越来越不适应目前生产开发的需要，缓解油田生产所需与人员紧张的矛盾，成为这个厂高质量可持续发展亟待解决的难题。通过不断摸索实践，这个厂探索、创新推行了相对定员法，将规模扩大、水平提高、人员短缺等一系列矛盾进行调和，通过优化生产用工结构、优化奖金分配体系、优化体系控制过程，探索全新的薪酬分配机制，激发了广大员工的积极性和主观能动性，基层采油站队实现了少人高效，见到了显著效果。

据悉，近年来，这个厂以“技术提效、管理提效、运行提效”为手段，围绕“质量”和“效率”两条主线，依托现有组织机构和专业分工，系统分析和梳理各环节的管理难度与工作特点，以“组织管理精细化、现场监督标准化、问题处理流程化”为目标，全力开展一体化管理创新工作，先后探索实践了产能建设一体化控制、压裂措施一体化管理、作业施工一体化网络跟踪等管理模式。在具体工作中，通过工作一体化协调、方案设计一体化优化、技术和管理一体化，极大提升了生产管理的现代化水平。

近年来，大庆油田采油八厂在外围油田率先大规模应用丛式井，通过大平台布井，实现了集中作业、共同生产、统一管理，为这个厂后期生产管理提供了极大便利，在提高生产效率、方便运行管理等方面表现出突出成效。图为这个厂平台井现场。