不妨做个引领者

小琴

我总认为，像我这样的平凡人，就是该低调做人做事，甚至有时候是要夹着尾巴的；不去做出头的鸟，更不尝试做个引领的冒尖人。

就这样，我一直默默无闻地做着跟随者，比如，老师在群里发出了某事的号召，明明我已经看到，可以第一个积极做出回应，但我硬是等到有人回应再跟随其后。再比如，明明我知道大家对中秋节公司发的月饼礼盒很不感兴趣，明明我可以去跟老板建议，但我却私以为多一事不如少一事，不去多管闲事；结果我的小秘书快言快语跟老板开玩笑似地去提议，老板欣然接受，改发了水果礼盒，大家都对里面的芒果赞不绝口，纷纷去打听货源集体回购——这里面甚至还有我。

事后，我一边吃着自己回购的香甜可口的芒果，一边思忖着：总会有人出头——但不要是我。就像后来的那次排队事件：社保出了一项补缴政策，大家都集中前往办理，上下午各发放100个号；虽然相关窗口已经延长了上班时间甚至假日也继续加班办理，但仍然是人潮汹涌。人们都早早地提前去排队，时值寒冬，清晨太阳未升的时候最是冷冽，我穿了最厚的羽绒服，依然瑟瑟发抖，当然所有排队的人也都一样在受冻。政务大厅旁边的另一个等候厅是开放的，即使不到上班时间也是可以进去取暖等候的，但大家都不敢离开已经排好的队伍。

队伍越来越长，我们在户外挨冻得也越来越久。这时，有个胖胖的中年男子朗声对大家说：“我们自己用纸写个顺序号，大家拿好了，等到上班的时候我们再按这个顺序号组队，这样，大家就可以进到屋子里取暖等待了，好不好？”这个男子也是排队的群众之一，他应该是排在前十几位的。他的建议大家纷纷表示赞同，于是一块小小的手写手撕的号码牌陆续发到大家手里，人们放心地涌入等候厅。一切按计划的一样：等到了上班时间，大家按照号码牌顺序很快重新排好了队伍。

我看着前面那位“民间临时组织者”的后脑勺，既感谢又敬佩。

说实话，我挺佩服这些引领者，但总觉得做这样的领头人是需要领袖才能的，自己绝对没那个能耐，只适合做个旁观者，静静地看着他们，默默地在内心称赞。偶然间我发现，其实做个引领者也没那么难。

一天上班路上，路过一个小区门口，我看到有位男士正站在斑马线前。因为车多，我的车速也并不快，我认真地观察了他：看着川流不息的车辆，很显然他笃定自己是没机会过马路的，就稳稳站在那里，并没有试探着过的意思。我知道，斑马线理应礼让行人，但有时候车辆不愿停车，直接呼啸而过。我减速踩刹车，停在斑马线前，我是在离那位行人最近的车道，随后，旁边两条车道上的行车，看到我停了，也都跟随般地停了下来。那位行人大概是没有料想到我会停车礼让，看到这一情景，他笑着冲我伸出大拇指。那一瞬，忽然觉得自己浑身散发着领袖主角的光辉，有种怡然自得的自豪感充满心胸，心情也无比惬意。

于是乎我慢慢打破了原来固守的跟随思维和行为模式，开始努力去尝试做个引领者，哪怕只是细支末节的小事情。

小区物业人员组建一个业主社区群，会在里面发一些通知，或是物管方面的提示，当然也有很多是业主的问题反映。有些是合理的，但有些多少有点无理取闹。那次，有位业主反映说单元门坏了，要求维修。物业管理人员小圆立即回复说，施工队已经不在现场了，只能是定期集中维修，没法做到单个门随坏随修、随叫随到。然后那位业主非常不满意地指责一通，提到工程质量不合格，怎么选的施工团队……进而延伸斥责物业收物业费倒是如何积极等等。

其实，我们这个老小区，物业费真的很低了，而且大家应该就事论事，不能一有什么问题就拿物业费说理。看到群里那位业主还在咄咄逼人地出言不逊，我觉得有必要纠正一下。

于是我在群里发了一条信息，说：我们7栋3单元的单元门也坏了，请物业登记一下，施工队统一维修的时候一并修理吧，其他单元门有故障的，大家接龙报备一下，以免漏修。

紧接着，有其他好几位业主发送了自己楼栋和单元，进行接龙报备，成功叫停了那场无休止、不理性的矛盾纠缠。用一句專业的话来形容，就是“引导了正确的舆论导向”，默默地为自己点个赞。

在社会大生活中，遇到麻烦或是困难时，我们总是期盼有类似英雄的人物出现，能够给大家排忧解难。其实，有时候尝试做个引领者，你也可以是那个英雄。