创优工程控制重点分析

李建斌

(山西省安装集团股份有限公司，山西 太原 030030)

经济的快速发展，对建筑市场施工质量提出了更高的要求，建筑市场各单位之间的竞争越来越激烈。为保证自身在激烈的竞争中占据有利位置，提高其综合实力，需要加强对创优工程的重视，对现有的施工技巧等进行完善和丰富，积极总结经验，保证创优工程质量的合理控制，为施工单位自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

1 项目概况

新城小学新建项目是代县县委、县政府推动教育发展的一项民生工程。该项目是一所六轨制(36个班，1620名学生)寄宿制小学，规划总用地面积45414.8m2，总建筑面积28054.205m2，其中地上建筑面积26761.725m2，地下建筑面积1292.48m2；主要建设内容包括3栋教学楼、综合楼、报告厅、食堂、2栋宿舍楼、室外运动场地，以及连廊、看台、门卫、设备用房、人防地下车库等配套用房。项目建成后，将有利于优化配置代县义务教育资源，进一步提升代县新城区教育水平，更好地满足人民群众对优质义务教育的需求，对促进代县教育事业与经济社会联动发展具有重要意义。

2 工程的重点和难点

2.1 工程控制重点

1)施工项目单体排列紧凑、工程结构复杂、工序衔接紧；2)工期预定目标进度计划的落实；3)各分项工程中细部做法制定及落实；4)人防及屋面防水工程材料选材及施工、技术、质量管理方面；人防工程施；5)工难度大、验收程序繁杂；6)强制性条款在本项目中的落实；7)新技术、新材料的应用落实；8)装修项目的选材，建设、监理单位材料沟通确定工作。

2.2 工程控制难点

1)本工程地基处理正值冬季施工，当地冬季气温较低，保温要求高；2)预施工地下管线较多，工序衔接与施工进度相冲突；3)柱体与墙体在连接钢筋时容易错位，为了保证暗柱主筋的位置准确，并保持垂直状态，后续与钢筋绑扎在一起，可以避免暗柱偏位，否则模板无法实现封闭，进而导致墙体错位的问题。所以只能从室内放线角度控制外墙，并根据施工进度以及基本要求，对外墙大角弹控制线等层层校对，促使模板合位，这样能够避免在操作过程中的随意性，更为重要的是可以避免盲目性带来的不良影响。在现有施工条件的应用背景下，模板底部通常需要沿着墙体的全长，适当增加一块模板以及对位螺栓，这样有利于保证墙模下的整体刚度得到提升，对下部螺栓还可以起到良好的紧固效果。

3 创优工程控制重点内容

3.1 施工质量管理控制措施

在创优工程项目建设过程中，为实现对施工质量的管理和控制，必须要做好图纸的会审工作，将设计阶段遗留下来的问题等全部都处理干净，在施工前期就处理好。在施工前期不断完善和优化施工组织设计内容，编制和落实三级技术交底制度，通常在总工程师开始施工前期，必须要与所有参与建设的人员进行交底，尤其是在参与质量管理的时候，保证人员可以做好技术交底，为后续各环节顺利开展提供技术支持。对影响质量的工序以及重点部位等进行界定和分析，对其中涉及的关键性工序等，应当在施工前期就提前对作业指导书等进行编制和落实，保证技术交底工作的有序开，保证在施工时的人员、设备以及材料等都可以满足实际要求。与此同时，还要加强对土建、装修以及安装等相互之间的有效配合，保证各项工作可以合理调配，避免出现事后打凿等问题。对原材料进入到施工现场的质量进行监督和管理，所有材料在进入到施工现场的时候，都必须要出具对应的出厂证明以及合格证明，按照规定的要求做好原材料的送检处理，同时还要加强对成品、半成品的保护，无论是任何一种类型的产品都必须要经过合格之后才能够投入正式使用。

与此同时，加强对材料质量的重视，所有材料在进入到施工现场之前必须要经过仔细的检查，达标之后才能够应用，如表1所示。

表1 质量控制分解表

在质量检查环节，必须要将“三检制”放在首要位置上，同时还要经过班组、工长以及质检部门验收合格之后，才能够请业主或者监理部门共同参与其中，实现对质量的监督和管理。只有保证上一道工序确认合格之后，才能够进行下一道工序的施工，避免对工程质量带来不良影响[2]。与此同时，可以借助招投标的方式，从中筛选出作业队伍，对项目等进行编制和落实，将具有创优工程实践操作经验的劳务人员、特殊工作人员等纳入到管理体系中，同时还要遵循持证上岗的基本原则。针对施工现场人员进行登记，统一挂牌上岗，同时还要统一接受系统性的培训，按照规定的要求来发放工资，以此来实现优质优价的目标。加强对原材料进场质量的管理，材料在采购之前必须要经过业主，同时监理报送对应的材料包括生产厂家的资质以及相关资料等，确认没有任何问题之后才能够进入到施工现场。在进入施工现场之前，必须要配备对应的出厂合格证明以及材质证明，根据实际要求，保证原材料的取样送检等各项工作的有序开展。所有的原材料都必须要经过检验，并达到合格标准要求之后才能够投入到正式施工中使用[3]。

3.2 施工材料、施工设备的质量控制措施

首先，项目施工人员必须要对物资申请计划进行合理的编制，在经过项目工程师审核之后，项目经理进行审批。针对分公司统一采购出来的物资等，可以按照计划和基本要求，直接提交给材料科，按照采购计划来采购各种材料。物资计划在编制和落实时，被作为采购计划在编制和落实时非常重要的参考依据，所以在整个编制中应当将产品的名称、规格型号等相关参数全部都明确的标注出来，如果在物资的包装或者运输等方面有特殊性要求时，可以直接在物资申请计划中明确的标注出来。

其次，物资设备采购部在需要对施工现场需要的材料、设备等进行统一的采购和利用，同时还要加强对质量的管理和控制[4]。采购物资时，需要提前在合格的材料供应商范围内采购，如果在该范围内的材料供应商无法满足实际要求，可以适当对其他的供应商进行评审和处理，在评审达到合格标准要求之后进行采购。

除此之外，在工程材料以及设备的报批和确认方面，由于工程材料和设备的质量会直接影响到项目的建设质量。所以除了业主指定的供应商之外，总包单位在整个工程材料设备上，要选择和利用符合要求的报批确认方法。在整个操作过程中，需要对工程材料以及设备确认的报批文件进行合理编制和落实，项目部需要提前对工程材料设备确认的报批文件等进行编制和落实，文件内容比较多，会涉及到供应商的名称、产品型号数量等，同时还会涉及到很多的技术说明等[5]。严格按照要求，实现实测实量，如图1所示。在报批手续完成之后，项目部以及业主、监理等都会各自持有一份，为后续材料设备的质量检验提供可参考的依据。

图1 实测实量

另外，加强对工程材料以及设备进入施工现场的验证力度，所有材料和设备在进入到施工现场之后，必须要对其展开全面的检测。工程材料设备入场之后，项目部门需要进行自检处理，同时还要根据检测结果仔细填写对应的材料清单、材料验收单等，同时还要上报监理。项目部需要邀请监理前往验收，并取样处理，将样品按照规定的要求直接送到工程材料陈列室当中。在材料的验收过程中，要严格按照“材料取样标签”中的要求，在监理验收达到合格标准要求之后，可以加盖印着“取样合格”印章，直接粘贴在取样的实物上，这些取样材料必须要合理保存，为后续的材料对照验收和分析提供基本保证。项目部门对所有进入到施工现场的材料或者设备等必须要展开全面的检查，拒收没有按照规定要求进行检查的设备或者材料，对于不达标的材料或者设备供应商给予警告[6]。

最后在材料的储存上，仓库保管员必须要将自身的职能作用发挥出来，需要将供应商提供的质量保证文件等全部都随着对应的材料实现同步保管处理，保证保管材料当中涉及的物、卡等都可以得到合理控制。材料在存放时，必须要保证布局的科学性、合理性，按照不同的材料类别来进行分层的管理，同时还要做出明显的标记，保证各种不同类型的材料可以得到有效储存管理。材料从验收入库以及材料发放、后续使用等各环节中，都必须要体现出唯一性的标识，同时标牌还要更加的清晰、牢固，在不同地方存放和加工使用时，需要加强监督和管理力度，对移植等进行仔细的记录，保证材料在需要追回或者检验时可以实现精准的识别。

3.3 施工工序的质量控制措施

首先，在全过程全天候的跟踪监控中，项目部必须根据实际要求，安排专业的责任工程师，对工程质量展开全过程的监督和管理，对于所有达不到质量标准要求的不能给予签证，同时还要规定的要求限期整改[7]。其次，要加强对关键工程过程的质量管理和控制，结合工程项目在施工时的进度节点和基本要求，将重点体现出来，同时还要紧紧把握住关键过程的质量控制。还要对整个关键过程展开仔细的监督和管理，保证整个关键过程的施工质量可以得到合理控制。除此之外，还要接受工程监督，根据基本要求做好督促整改，通常在自检的基础上，以监理工程师为基础，在其签字确认之后，才能够进入到后续的安装或者施工中，对监理单位在整个监理过程中开具出来的施工安装，如果无法满足实际要求或者无法履行施工合同约定，甚至其中存在严重的质量安全隐患等，需要根据实际要求做好整改通知。项目部门接收到整改通知之后必须要立即落实，督促相关人员做好整改等相关工作，一直到监理验证签字认可为止。在确认签字之后，要举牌验收，如图2所示。

图2 举牌验收

3.4 技术管理组织控制措施

结合项目技术管理中的组织体系以及基本要求，在整个施工过程中要根据实际情况的不同，以三级交底模式为基础，以此来实现技术交底处理。首先，第一级就是项目技术负责交底处理，也就是项目技术负责给技术质量部门交底处理。其次，第二级则是指技术质量部门的交底处理，也就是技术质量部门和专业分包管理需要根据各自的要求和职能作用，对各自所辖范围内的技术质量专业组进行交底处理。

通过技术比赛活动，能激发了广大员工学习技术的积极性，实现整体素质的提高，也能营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，为建设创优工程夯实基础。在整个参与比武的过程中，各部门的关注度以及配合度普遍比较高，有利于为选手提供更良好的参与环境，根据参与选手的实际情况为其提供针对性的辅导，促使团队意识以及荣誉感等都可以得到强化。根据比赛结果，个人技术水平具有较为明显的差异性，所以加强对后续培训的重视，有利于提高个人水平，强化整体队伍的综合能力。

3.5 检测、试验管理的技术组织措施

在工程施工现场，需要对标准养护试验室进行合理的设置，在投入现场试验操作时，发现实验室在使用时只能进行自检、标准养护等工作。一般在施工试验室设置和利用上，需要根据工程要求指定实验室来操作，比如保管施工现场提取出来的各类样品、出具试验资料等。

3.6 隐蔽工程施工的技术组织措施

结合创优工程项目在建设时的重点、要点和难点，加强对隐蔽性工程的重视。隐蔽工程项目本身的体量比较大，专业也相对复杂，覆盖面比较广，施工的重点就是在技术组织上，所以必须要保证协调准备以及检查验收等各环节的合理控制。

首先，在协调准备上，与各专业分包单位或者工种之间建立良好的协商关系，确定各专业的穿插顺序，在规定的时间范围内完成各项施工操作，同时还要提前确定好穿插的具体顺序，严格按照规定的流程和顺序来操作，保证各工序的合理调配。

其次，在检查验收上必须要以自检、交接检等为基础，对“三检”制度进行完善和优化，这样有利于实现有针对性的监督和管理，保证多项控制目能够落到实处[8]。在自检方面，其主要是指在某一个工序完成之后，结合施工的规范化标准要求以及质量验收评价标准等，由该班组长积极组织作业人员对工序质量展开自检处理，根据检查结果填写自检记录。在交接检方面，其主要是在接收到通知之后，由工序班组长积极组织人员对即将被隐藏覆盖的上一道工序展开质量检查，以专检的方式为主，避免对工序施工质量带来不良影响。在专检方面，其主要是在自检以及交接检完成之后，接收到对应通知后，直接安排项目质量管理人员积极组织和推进工序质量的专项检查，及时发现隐藏在其中的各类问题，并提出有针对性的整改意见和建议。在复核之后直接上报监理单位，并完成对隐蔽工程验收记录的填写，签字确认之后及时归档处理。

3.7 施工资料管理的技术组织措施

资料管理一直以来都是创优工程质量控制中的重点内容，是可以证明工程质量的前提，也是必不可少的重要参考依据，是质量保证体系中的一部分，对创优工程的管理也可以形成客观合理的评价。所以在收集各种不同类型的施工资料时，要注意各种预检以及隐检资料是否齐全、是否合理、是否可以满足实际要求，最大限度保证项目资料的完整性、真实性。

工程技术资料要满足国家、地方和行业主管部门规定及承包合同要求，并具有可追溯性。施工过程中形成的资料及时归类并装入档案盒保存。档案盒统一编号，正侧面统一打印山西安装、山西建工标志，侧面打印资料类别，正面打印资料内容，若资料内容较多时，用A4纸打印后贴入盒内。施工资料形成、整理、立卷、归档的依据：1)现行各专业工程施工质量验收规范、规程、标准；2)《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ 04—226—2015；3)《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ 04—214—2015；4)太原市建设主管部门的有关规定。施工资料管理实行项目经理负责制，项目(总)工程师牵头，项目经理部管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料、适时交接并形成交接记录。

建设单位根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，办理单位工程质量验收手续。工程竣工验收后二个月内由项目经理负责将完整、准确、符合归档要求的竣工档案资料报送建设单位及公司档案室，并办理移交手续。向城建档案馆报送的工程档案资料，应遵守当地城建档案馆的有关规定。若推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送，经批准后办理延期报送手续。

4 结语

为实现对创优工程质量的管理和控制，要将重点放在施工质量、工程材料和设备、施工工序、技术管理组织以及隐蔽工程施工技术等方面，结合不同工序的特点和基本要求，实现对创优工程质量的合理控制。