价值工程在地铁施工成本控制中的应用研究

崔德生

［摘 要］在当前社会发展的新时期，地铁施工项目迎来了更好的发展前景，而成本控制在该类型施工项目中的地位日益明显，开展合适的控制管理工作，选择妥善的管理模式，能够为施工项目的发展带来更多的活力。在开展地铁施工项目成本控制管理工作时，会涉及预测、计划及分析等不同的环节，这些环节之间的相互配合有利于实现施工项目的成本目标，更容易使施工项目的成本预测和决策的内容相互渗透，从而体现出施工项目成本控制的重要意义。同时，地铁施工项目的成本控制和有效管理更是建立和形成经济制度的重要保障，有利于加速施工项目改革和发展的脚步，为施工项目的持续稳定发展带来更多的活力。本文针对新形势下价值工程在地铁施工项目成本中的应用现状及策略展开分析，并提出相关建议，以期推动地铁施工成本控制工作的发展。

［关键词］价值工程；地铁施工；成本控制

［中图分类号］F53 文献标志码：A

地铁施工工程的实际工作内容包含施工原材料的加工制造及安装使用，其在很大程度上影响着成本控制的效果。成本控制在整个施工过程中有着重要意义。在地铁的施工过程中，若能减少一些不必要的开支，合理运用建造资金，不仅能够有效提升整个工程的施工效率和质量，还能够增加施工单位的效益，获取更多的利润。同时，成本控制并不是施工单位某一个部门的工作，而是施工单位整体都需要重视的工作。在施工过程中，成本控制工作应贯穿工程的全过程，最大限度地保证资金的有效利用。由于地铁施工工作的成本控制具有不确定性等特点，且部分施工单位的成本控制意识淡薄，严重影响了相关单位的经济效益，为此需要运用价值工程等有效手段加强成本控制。

1 施工项目成本控制与价值工程的概念及意义

1.1 施工项目成本

地铁施工项目在进行成本控制时，需要明确成本本身的价值，以此来优化当前的工作方案，从而为后续工作的顺利进行提供重要的基础。首先，进行成本控制能够使该项目有效地应对外部环境所面临的新变化。地铁施工项目的外部经营环境主要是指在我国建设行业中的相关法律法规和规章制度，需要根据当前的市场发展环境调整现有的工作模式，配合成本控制制度，更加清晰地掌握该项目中的各项发展特点，及时地发现各项活动实施中所存在的问题，配合成本控制的工作重点提出有效的决策方案，避免对今后的发展造成一定的影响［1］。在实际工作中需要充分发挥成本控制本身的过渡性作用，对项目进行建设时需要做好每个环节的成本控制工作。例如，从项目立项到后续的验收阶段，需要完善当前的预算及核算模式，比对项目预期收入和实际收入，以此来确定建筑单位在进行项目建设过程中的盈利点，及时地发现其中所存在的不足，从而为单位在新时期下的稳定进步提供重要的保证，凸显成本控制工作本身的优势。

其次，在单位内部管理过程中融入成本控制工作还有助于达到良好的科学控制效果。在工程建设过程中，地铁施工项目需安排专业人员来负责项目管理，通过成本控制了解整个项目的施工进度和施工现状，更好地避免其间的资源浪费。同时，还可以根据实际的规划要求做好资源使用情况的深入性分析，避免在施工现场出现质量问题，之后也可以以成本管理为基础，使各项工作能够具备较强的规范性，避免出现过多的资金投入。成本控制工作能够有效地控制好项目建设过程中所消耗的成本，将固定成本控制在合理的范围内，同时也可以使各项施工变得更加有条理，与资源利用模式相匹配，保证各项施工的顺利进行。

1.2 价值工程

价值工程主要是一项将制造技术与经济原理进行融合的现代化的新型工程管理理念。其主要由三大部分构成，即工程价值、功能成本还有工程生命周期。价值工程原理贯彻于整个施工过程中，不仅要对施工方提供的设计方案、施工进度及整体进度进行优化和调整，还要将成本控制的效果发挥到最大，以此来提高施工方的管理水平，纠正原先工程项目管理中的不足，强化成本控制效果［2］。

2 影响价值工程在施工成本控制中应用的因素

2.1 施工项目全过程缺乏成本控制意识

施工项目的全过程成本控制管理需要单位全员参与，针对项目不同阶段采取相应的控制措施。从当前地铁施工项目建设情况来看，即使是有一级开发资质的施工单位，也存在人员缺乏项目全过程成本控制意识的问题。成本控制是一项较为精细且复杂的工作，包含了预算编制、执行与分析、监督、考核等多方面的内容，通过对施工单位的施工规划及短期管理目标的分解与落实，从预算编制到最终的考核分阶段突破管理薄弱问题，加强成本控制。项目全过程成本以项目不同阶段划分成本控制内容，需要以精细化管理理念作为引导。然而，不少施工单位在成本控制方面的管理理念缺失，一方面未能明确各部门在项目建设不同阶段的成本控制责任，另一方面没有及时发现成本偏差问题，在施工工程的设计阶段，相关成本计算部门获得施工建设图纸后，没有合理计算成本结构含量，也并未分析其问题原因，造成了资金、资源浪费。

2.2 对建造材料、设备、人工等成本没有進行优化控制

在整个项目实际施工过程中，难免会遇到不可控因素，导致项目施工方案必须进行修改、调整、优化，但是设计变更不能无限制地进行，要适当控制调整次数、调整频率。根据对部分地铁施工工程的资料研究发现，目前修改设计方案的问题普遍存在，甚至有个别项目修改次数达二三百次以上，相应的设计成本费用也有着很大的增幅。因此，在对这些频繁变更设计方案的现象进行调查后发现，原因涉及许多方面，如由于客户需求进行的变更、因现场施工难度大进行的变更、因施工成本高进行整体方案的变更等，这些问题都会造成施工成本费用的增加，甚至会存在返工、延误工期等后果。比如，在混凝土构件中设置配筋太过密集，导致施工现场混凝土很难实现浇筑捣拌。由于地铁施工大部分是在地下作业，考虑到其难度、工作量及安全性，需要重新设计方案，这样就会极大地增加施工成本费用。以H施工单位为例，图1展示了部分项目设计方案进行变更的数量和涉及的变更金额。从图中趋势可以看出，变更量多数在100～200次，涉及的变更金额也较大，总计在13 000万元左右。

2.3 成本控制对策的可行性不强

在地铁施工项目进行过程中，由于相关人员并没有将成本控制重点和实际工程建设情况相互融合，导致成本控制缺乏一定的可行性，对单位的发展造成了一定的影响。一部分人员在成本控制工作中，由于缺乏对整个项目资金收支总体情况的科学监督，导致在不同节点出现了现金流为负的情况，这些问题的出现会给整个施工项目增加不必要的资金支出，同时也会出现资金浪费的问题，使得整个施工项目的工作效率大打折扣。与此同时，在实际管理的过程中，相关人员也并没有对整个成本控制重点进行深入性分析，无法保证最终搜集的数据的准确性，导致成本控制的矛盾越来越多，影响了各项工作的顺利进行［3］。

3 价值工程在地铁施工成本控制中的运用分析

3.1 建立和完善施工单位成本控制相关体系

地铁施工的成本管理工作涉及施工单位运行过程中的不同部门，而实现成本管控体系的健全与完善并不是一蹴而就的，需要工业单位在成本管控工作中不断积累经验，在借鉴经验和吸取教训的基础上，将价值工程的理念落实到成本管控工作中，逐步建立起更加健全与完善的成本管理体系。首先，必须进一步加强对于成本管理体系及制度的构建力度，并且对施工单位在一段时间内的施工目标进行细致划分，将整个工程的最终目标划分为细节性的小目标，并将这些针对性的目标落实在不同的职能部门中，职能部门管理者也应该将细化的目标分配到每一个工作人员身上，真正地落实责任管理制度。其次，对工业单位成本的管控不仅要集中在事后的成本管理方面，还要将成本管理工作着眼于成本的预测和分析工作中，能够让单位内的每一位员工都树立起成本管控的概念，将事先预测的理念融入目标成本的预算管理工作中。

百年大计，质量为本。地铁工程关乎我国的民生和经济发展，施工单位想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地，确保自身的工程质量是最基础的，绝不能够为了谋求眼前的经济效益而在产品质量方面出现瑕疵。因此，相关施工单位需要在保障产品质量的前提下，再去考虑成本的控制工作，如此才能够在真正意义上实现资源的优化配置［4］。

3.2 运用价值工程理论优化成本控制

首先，要对施工工程进行功能分析，在工程项目设计阶段会涉及很多项目功能，如工艺要求、长期使用设备、平面布局、建造能力等，要对这些功能进行主次区分，并对其逻辑关系进行梳理。其次，要对施工过程进行功能评价。确定每项功能对总体设计方案的影响是最关键的，施工单位相关部门的成员要依据自身专业技能，对其进行合理的权重占比讨论，并进行最终结果的确定。针对每个项目功能设置合理的成本计算指标及评价系数，计算出每个项目功能的满足程度。最后，根据结果选出最佳的设计方案，价值系数最大的将是首选。

此外，在工程施工的过程中，相关单位需要转变以往的工作模式，加强施工过程中的成本控制与监督，促进成本管理工作的实施。在进行原材料采购的时候，需要根据当前工程的实际需求量，确保原材料的购入不会产生浪费。采购好相关材料后，工作人员做好入库工作，如果出现用不到的材料，则要根据单据做好登记及统计工作，真实记录相关数据并报给财务部门，财务部门再进行数据的核对，确保材料的使用率。在实际的成本控制中，一方面要对工时数、工作量进行核算和统计，另一方面要严格执行财务审批流程，以此从源头上加强对项目整体成本的有效控制。

预算机制是地铁施工项目进行成本管理的主要手段之一，通过预算机制，施工单位不仅能够实现对资金的集中管理，避免资金的浪费，还可以通过完善的预算制度确保地铁项目施工工作的有序开展，是施工单位进行监督、考核和控制资金的基本依据。施工单位在进行成本控制的时候，需要将成本控制贯穿整个建造过程，包括建造前、建造中及建造后。建造前的成本控制主要涉及整个项目的开发工作，包括平面图的设计、建筑原料的采购工作等，建造中主要涉及施工的人工费等；建造后主要涉及的是工程的合格检测等。预算机制的建立要针对整个建造流程来进行，根据单位的实际情况做好预算的规划，将资金控制在合理范围内，有效避免资金的浪费，节约工程建造成本。

3.3 落实成本控制工作的可行性

现代信息化管理平台的出现能够有效地解决地铁施工项目现有管理模式中的弊端，为施工单位的成本管理工作提供强有力的数据支撑，有利于相关管理人员对整个施工项目过程中的不同环节进行动态化的评估和监控，有效地提升了施工单位在成本管控过程中成本预算及成本控制的精确度。

除此之外，建立信息化的管理平台还有利于施工单位上层管理部门政策的下达和对执行部门政策落实的监督。通过信息化的管理平台，施工单位的建造部门及业务部门之间相互连接，真正地构建起数据共享的平台和渠道，使不同部门之间的联系更加紧密，有助于整个施工工程建立更加完善的成本信息管理数据库，有利于管理人员根据更加详细和真实的数据信息内容，对工程项目的成本费用进行预算和决算。同时，在线数据库的动态更新模式也能够极大地避免由于人为输入而带来的操作失误问题，有效提升施工单位对成本管控的效率和质量［5］。

4 结语

随着社会的快速发展，地铁在现代化发展进程中起到了重要作用。为了灵活地应对内外部环境变化所产生的影響，施工单位需要加强对自身内部管理模式的优化和创新，将价值工程全面落实到整个施工项目的成本控制当中，为前期建设提供重要的支持，保证整个工程的施工进度及施工质量，同时还可以严格地控制各项成本的输出，帮助施工单位获得较为丰富的利润。因此，在施工过程中需要加强对成本的控制力度，控制好各个项目中的消耗成本，完善制度模式，促进我国地铁建造事业的稳定发展。

参考文献

［1］张家瑛. 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究［D］. 成都：西华大学，2021.

［2］李素谦. 郑州X地铁项目施工成本控制研究［D］. 北京：北京交通大学，2018.

［3］刘佳莉. 价值工程在地铁施工成本控制中的运用［J］. 经济师，2018（5）：118；120.

［4］雷智荣. 价值工程在施工成本控制中的应用［J］. 大众投资指南，2018（10）：36.

［5］王婵. 价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用研究［J］. 四川建材，2016，42（8）：251-253.