企业管理会计和财务会计的融合路径研究

武椰子

［摘 要］随着我国经济环境的不断变化，企业经营管理面临着新的机遇和挑战，实现管理会计与财务会计的融合，能够对提升企业财务管理水平、增强企业风险控制能力起到至关重要的作用。为有效发挥管理会计与财务会计的作用，需结合企业的实际情况，探索适宜的融合方法，实现二者的深度融合。基于此，本文首先就企业管理会计和财务管理的基本内容和融合价值进行概述，其次就企业如何实现管理会计和财务会计的有效融合展开具体的论述，提出几点融合路径，以供业内相关人士参考和借鉴。

［关键词］企业；管理会计；财务会计；融合

［中图分类号］F23文献标志码：A

新时期，企业发展面临转型升级的挑战，从根本上转变企业经营管理模式，探索有效的财务管理办法有着重要的意义。将管理会计和财务会计进行融合，可以增强财务管理的效能，优化对内对外的财务工作。由于二者工作的内容与形式存在一定的差异，实现管理会计和财务会计的融合需要解决信息壁垒问题，提高数据共享度，对相关工作的高效化开展发挥积极的作用。

1 企业管理会计和财务会计的基本概述

管理会计和财务会计属于会计学的分支，侧重点不同。其中，管理会计侧重于为企业改善经营管理，提高经济效益和服务能力，通过决策与分析发挥作用。财务会计侧重于记录与事实，向外部正确地报告企业业绩与财务状况。企业管理会计与财务会计的有效结合，可以提高经营管理水平，促进企业健康持续发展。

2 企业管理会计和财务会计的融合价值

2.1 有利于构建企业战略与财务绩效的逻辑关系

企业的经营管理的主要目标是盈利，所有的管理工作都是为了利润。财务报表能够全面反映企业经营发展的实际情况。在企业经营评估方面，财务报表是主要依据，占据着重要的地位。从企业的长远发展角度来说，实现持续化发展，需做好各项工作的有效协调和稳定推进。在制定长期战略时，很容易影响企业的财务情况，同时财务情况也会受企业战略和执行情况的制约。实现企业管理会计和财务会计的融合，可促进企业战略和财务绩效逻辑关系的建立。通过战略性分解，全面体现逻辑关系，并且根据此关系进行相应的转化，最终明确管理目标，形成有效的反馈，促进企业战略的有效实施。

2.2 促进会计管理职能的发挥

对企业财务会计工作的开展情况进行分析，侧重于记录和事实，融合管理会计，对增强会计管理职能起到积极的作用。在企业的运营管理方面，在财务会计的基础上引入管理会计，可以促进会计管理职能的更好发挥。通过提供成熟的工具和方法，如本量利分析、敏感性分析及边际分析等，实现管理会计的价值。其中，运用本量利分析明确成本、业务量与利润的关系，同时对成本、利润及业务量等各类因素的依存关系展开分析，掌握变动的规律性，能够为企业的经营策略及目标控制提供相应的信息支持。采用敏感性分析手段，主要是从众多不确定性因素中找到对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并且分析测算相关因素对投资项目经济效益指标的影响程度及敏感性程度，以此掌握项目承受风险的能力。采用边际分析方法，主要是考虑边际收益、边际成本及边际产量等。在企业管理会计中，运用杠杆管理办法，如经营杠杆和财务杠杆等，通过杠杆系数的分析和衡量做出决策，进而发挥相应的作用。除此之外，企业经营管理中对信息的需求量很大，尤其是量化的管理会计信息，在业务的每个环节都需要运用管理会计信息。采用管理会计手段，可掌握全面的信息。利用边际分析和杠杆管理等工具方法，能夠生成大量的经营计划、决策及分析数据，可全面反映企业的经营管理情况，还可以从不同的角度和维度反映企业的经营情况，具有及时性的特点，能够支持领导决策。企业方面通过管理会计，构建基于信息的管理系统，为维持与调节经营活动提供支持。例如，管理人员通过有效的计划对企业经营活动进行事前安排，组织相关部门共同开展活动与合作。由于各个部门、各个流程环节及生产经营等存在一定的差异，应用管理会计能够更好地辅助企业管理者制定决策和实施控制。借助信息化技术，可增强企业的资源计划能力。通过智能化技术实现生产智能与管理智能。基于智能化技术，将各类数据信息放到一起进行分析，能够更好地了解业务资源的特性，挖掘有价值的数据信息，帮助决策和管理，增强决策能力，提高管理水平。

3 企业管理会计和财务会计的融合策略

3.1 完善会计制度

从企业的经营发展角度来说，实现管理会计和财务会计的融合是必然趋势。为了促使二者更好地融合，需要围绕会计制度做好相应的优化，通过构建完善的会计制度，积极转变理论观念，促使财务管理工作水平得到提高。在日常的管理工作中，充分发挥会计制度的制约作用和管控作用，加强对人员的有效约束，促使财务会计和管理会计有效融合，帮助企业管理者正确决策和有效管理。企业管理者需要结合自身的具体情况及战略目标，明确财务工作的任务，组织开展宣传工作，增强人员的重视度，使其可以认识到管理会计和财务会计融合的重要性，并且积极参与制度的构建，配合制度的实施。为了提高企业的经营管理水平，需要积极转变传统的会计思维，树立正确的、正向的管理理念。在日常的管理工作中，需要加强对人员的培训，使其能够学习新理论、新技术及新方法，促进管理会计和财务会计的有效融合，进一步提高会计水平。除此之外，还需要做好会计制度实施效果的评估，掌握管理会计中存在的问题，提出优化与完善的措施。

3.2 做好融合基础的建设

管理会计和财务会计的相同之处主要表现在各类经济信息的搜集、整理、记录、计算等方面。通过建设信息基础，完善管理信息化系统，能够促进管理会计和财务会计的融合，为企业的持续发展提供支持。在大数据时代背景下，企业面临很多的新挑战和新机遇，为了能够更好地发展，积极推广应用大数据技术手段辅助财务会计和管理会计的融合能够发挥有效的作用，提高会计工作的信息化和智能化水平，进一步优化会计工作。为此，企业方面需要结合自身的实际情况，构建完善的智能化管理系统，如ERP系统，或者对现有的ERP系统进行升级优化，保证信息化系统能够满足企业管理的需求。构建的信息化管理平台要能够为各个部门提供有价值的数据信息，支持企业经营管理决策和日常的管理工作。除此之外，还要为会计人员提供完善的数据支持。基于信息化管理系统，能够更好地获取相关数据信息，加强企业经营管理，包括采购管理、库存管理及人力资源管理等，通过各类管理工作的有效整合，实现企业经营管理一体化，促使会计功能得到有效的发挥。通过在各个环节做好数据信息的深层次加工和分析，借助会计工具或者信息化技术手段实现数据智能化管理，助力相关工作的开展，促使数据的价值得到有效的发挥。企业方面需要高度重视信息化建设的投入，进一步提高信息化管理水平，促进财务管理和管理会计的有效融合，使企业得到更好的发展。需要注意的是，为保证信息化技术的有效利用，在开展信息化建设的同时，还要注重培养人才的信息化技能，使其可以有效掌握技术运用的方法，支持相关工作的开展，防范各类问题的出现，保障财务管理和管理会计的融合价值得以有效发挥［1］。

3.3 实现报表的有效融合

企业管理会计和财务会计的融合要注重报表融合，进一步提高信息的质量。从强化信息质量控制的角度来说，应充分利用互联网技术做到数据的有效整合，实现报表融合，通过数据的有效关联进一步提升财务报表的质量，为企业经营管理决策提供高质量的财务信息，促使财务会计和管理会计的融合价值得以发挥。企业财务报表能够有效地反映经营情况，通过对数据信息的有效分析，能够实现对资源的优化配置，最大限度满足各方的需求，引导企业持续化发展。随着时代的不断发展，企业会计工作将会更加一体化，传统的管理模式将会逐渐被新的管理模式取代，促使财务工作方式方法发生转变。将互联网技术和财务工作深度融合，增强管理会计和财务会计的融合效果，进一步提高财务报表制作的效率和质量，保证信息提取的有效性和准确性。根据企业业务和财务的实际情况，探索有效的报表融合方式，通过加强对信息质量的控制，助力相关管理工作的开展［2］。

3.4 充分利用管理会计报告

从企业财务管理的角度来说，充分利用管理会计报告具有重要的意义。企业管理会计报告指的是内部管理报告体系，由企业编制并且在内部传递，为管理者和其他员工所使用，满足其控制、战略实施及实现战略目标等的需求。当今时代，企业经营管理更加注重精益化构建，企业管理会计报告能够为企业决策、控制及价值创造提供更多的支持。不同于财务会计报告，管理会计报告侧重于满足内部决策层的管理需求。管理会计报告不与财务会计报告采用统一固定的格式，而是可以结合企业的业务特点及管理需求进行个性化设置。内容不仅包括财务信息，还包括很多业务信息。管理会计报告的逻辑利用能够为管理者提供更多的支持，使其可以及时发现问题，分析原因。最为重要的是，管理会计报告能够更加直观、丰富地进行图形化展示。企业管理会计报告能够为内部管理服务，促使管理水平得到提升。在进行管理会计报告的编制时，需要结合管理者的需求，提供相应的经营决策支持。构建的管理会计报告主要是面向未来，强调事前和事中的控制。企业财务会计报告则是面向过去，能够反映过去的财务情况和经营成果。为了进一步提高管理水平，需要对过去的信息进行搜集、挖掘及分析，进一步展现企业经营现状，同时可以预见未来。在进行管理会计报告编制时，需要注重信息维度的丰富性，促使企业战略更好地落地。在财务会计报告内容方面，需要纳入局部信息，包括财务信息，同时还需要充分地利用会计信息，助力企业的管理决策［3］。

总体来看，管理会计报告可分为三大类型：一是业务层管理会计报告，用于分析和解决业务问题，如成本分析报告、订单情况分析报告等；二是经营层管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等；三是战略层管理会计报告，如战略管理会计报告等，既关注企业内部的财务和运营状况，又关注企业的外部环境，如市场环境、竞争对手情况、经济形势、产业链等。管理会计报告的编制，实际上是对数据分析应用的结果展现。利用物联网、云平台及存储设备等渠道，可获得各类数据信息，通过采集完整的数据信息，进行数据信息的有效处理，能够为业务经营和管理决策提供支持，助力企业经营活动的管理，进一步提高管理的水平。采用数据信息分析技术，促使工作向着自动化、智能化及场景化发展。利用管理会计报告，能够助力管理者更好地做出经营决策。随着智能技术的应用和发展，数据分析更加智能化，同时数据分析应用走向业务化和场景化，进一步提高管理会计的水平，结合企业的经营管理需求，提供相应的数据信息支持，助力相关工作的高效化开展。

3.5 强化风险管理

从发挥企业管理会计和财务会计融合作用的角度来说，要注重预算控制，强化风险管理，提高财务管理水平［4］。在经营管理方面，充分发挥管理会计的作用，强化预算控制和风险管理，促进企业持续化发展，创造更多的管理效益。企業方面要有效规避财务风险，促进自身的持续化发展。在预算控制方面，财务会计的运用，能够结合企业的发展需求编制科学合理的预算方案，运用成本效益观保证预算方案的科学合理性，提高预算管理水平。除此之外，需要结合企业财务运营实际，形成科学合理的预算方案，结合管理需求做好计划信息与实际信息的对比分析，及时调整预算管理措施，进一步提高预算管理水平。在风险管理方面，要充分发挥管理会计工具的运用价值，加强对风险的识别和分析，掌握风险的类型和影响程度，围绕业务实施的全过程，加强对风险的控制［5］。充分利用各类数据信息做好全面分析，掌握管理中存在的问题，提出优化和完善的措施，切实提高管理水平，从而实现管理目标。

4 结语

综上所述，实现企业管理会计和财务会计的融合，对提高财务管理水平有着重要的意义。从二者的融合推进分析，需实现数据融合和报表融合等，并完善会计信息化基础，全面提高管理水平，实现企业管理会计和财务会计的融合价值。本文结合实践，对企业管理会计和财务会计的融合意义和方法进行了分析，提出了融合的策略，以期为相关人员提供参考借鉴。

参考文献

［1］卢金凤. 大数据背景下财务会计与管理会计融合的路径探索［J］. 全国流通经济，2021（27）：175-177.

［2］雷晓光. 管理会计与企业财务会计的融合方法与路径研究［J］. 财会学习，2021（26）：85-87.

［3］皮桂梅. 新时代企业财务会计与管理会计的融合路径研究［J］. 今日财富（中国知识产权），2021（7）：167-169.

［4］李明飞. 企业管理会计与财务会计的融合路径探拓［J］. 黑龙江科学，2020，11（1）：114-115.

［5］李寒冰，罗舟. 企业财务会计与管理会计的融合路径研究［J］. 智库时代，2019（40）：28-29.