建筑工程设计管理问题要点研析

倪文闻

（厦门建发建设运营管理有限公司，福建 厦门 361000）

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目对人们的生活影响越来越大。建筑工程施工中，应合理把控每个环节的质量，从材料、安全、设计、施工技术等方面进行质量管理，避免后续出现质量问题。在此过程中，设计管理较为关键，本文总结建筑设计管理中存在的问题并提出有效的解决措施。

1 概述

1.1 建筑设计管理含义

（1）建筑设计管理直接关乎建筑项目的造价、质量、进度等，主要针对方案设计、施工图设计、二次深化设计、技术创新等方面进行管理。同时，管理人员应重点把握建筑工程项目的功能用途、立面造型、成本造价、使用寿命等，保证项目的落地效果。从这一点可看出建筑设计管理的重要性。

（2）设计管理内容涉及多专业、多学科、多层次的交互，管理过程中包括各部门、各单位的配合与协调，运用最新、可行的工艺技术，保证建筑设计管理高质量、高标准交付及其使用效果，进而为人们提供最为优质的环境条件。

1.2 建筑设计管理的重要性

有效的建筑设计管理可满足建设单位对建筑物的功能要求和人们对建筑物的审美要求，完成采购输出和目标成本控制，且设计图及结果能准确地指导施工，减少施工中的扯皮现象。为达到建设单位需求，应在合理的周期内，针对设计阶段进行计划节点研究设定。在工程实践中，往往需要在边界条件不明确、设计和施工过程不能互相配合、建设单位决策不成熟等方面采取恰当的管理策略，确保设计方案顺利实施，以彰显建筑设计管理的重要性。

为了确定边界条件，必须与有关当局、审批机关、建设单位沟通，明确设计方向；为了提高决策效率、减少重复，应积极与建设单位等相关部门交流，根据工程进度，结合实际要求，明确项目设计进度，在建设单位不同决策层次上，将建设单位的需求转换为设计资源，不断缩小和清晰设计边界；设计线的各个专项，如建筑、室内、景观、结构、机电、灯光、幕墙、标识设计等多专业同时进行，应确保各专业配合，充分发挥作用，周期紧凑；设计阶段和施工阶段应合理衔接。例如，在方案确定后，先进行基坑支护，稳定后进行桩基加固。总工期贯通执行时，应进行各工种的搭接，及时为施工提供稳定的先决条件，局部稳定区域先行出图，不稳定区域后出图，控制好设计要点，合理安排出图时间，负责设计和施工的部门负责图纸审查，确保一次完成，从而保证建筑项目有序进行，达到实际要求。

2 建筑设计管理存在的问题

2.1 未认识到工程设计管理的重要性

在建筑设计管理过程中，个别管理人员没有认识到设计在整体建筑项目管理中的重要性，认为设计管理只需要审核设计图纸即可，尚不明确审核标准、目标等，导致设计图纸与实际项目不符，出现质量问题，影响建筑项目顺利进行，还会直接影响工程建设投资，增加成本。同时，建设单位不了解建筑项目的实际情况，没有进行科学管理，设计人员按照建设单位“意愿”盲目设计，无法保证建筑项目质量和使用寿命。

2.2 建筑设计的时间分配及管理流程

建筑设计时间与管理流程直接关乎设计质量、施工进度及成本造价。若管理人员缺乏管理意识，会导致项目出现诸多问题，影响进度、经济、质量效益等。例如，建筑设计与施工质量、施工周期密切关联，如果设计管理人员在设计或施工过程中没有深入了解施工现场，会导致实际情况与设计内容相差甚远。并且，一般情况下，施工设计图纸预算的材料消耗和材料费要比施工预算造价成本低。因此，应根据施工时间跨度，从施工阶段到设计阶段（初期施工期间）、前期策划阶段、使用阶段（运行、维护、报废）等进行全方位的设计管理。

2.3 界面管理设计存在冲突

界面设计冲突问题往往出现在复杂项目中。例如，在医院类项目中，室内设计已完成，但3级流程的实验室部分还未完成，很可能在实验室功能空间内需要重复设计，既有室内设计内容又有实验室设计内容，且这种情况会直接引发预算问题，如预算算量时出现冲突、重复算量等。目前，基本所有工程项目的设计周期都较为短暂，一个设计专业还没完成，就要给另一个专业进行提资。因此，在设计分工及计划铺排时，需重点做好设计界面划分，尽可能避开错、漏、碰、缺及重复设计。

2.4 信息管理存在安全隐患

建筑设计信息管理安全隐患的根本原因包括信息准确性不足、不完整、使用不当；信息的时效性出现传递延迟等问题，如设计单位参照另一设计单位资料进行设计时，会出现设计信息滞后或无法进行的情况，最终影响整体施工效率。同时，工程建设往往由多个部门共同完成，会产生大量的信息，由于各部门在信息处理、分析等方面存在一定的差距，导致工程建设存在诸多缺陷。随着信息化建设的不断深入，各部门都在努力构建信息化管理体系，但在实践中，由于信息系统相互关系不密切，如在建设过程中，不同设计单位无法进行信息传递，导致不同的信息差异，极大地影响了整个项目的施工效率和施工质量。

3 建筑工程设计管理要点

3.1 加强建筑工程设计管理的认识

建筑设计管理属于贯穿建筑工程项目全过程的管理，因此，应进行有效的全过程管理。在工程建设中，不能盲目投资，要合理处理好技术与经济的关系，实现经济与技术和谐统一。为了提高工程建设的整体效益，必须持续加大设计管理力度，提高工程建设质量。管理人员必须从根本上重视设计品质，全面理解建筑的设计需求，明确设计管理的重要性，以达到高品质的工程建设效果。

3.2 方案设计和施工图设计

（1）项目设计管理中的测绘阶段影响着建筑工程的建设质量与实际进度。管理人员应在加强建筑设计管理认识后，在测绘阶段针对结构设计、建筑设计进行管理，还要考虑各环保材料、绿化和智能产品等。管理人员可将工程分为各个小项目进行管理，并对小项目提出具体的设计要求，进而保证设计的科学性与合理性，确保每个小项目都可达到设计要求，以分散风险，加快施工进度。同时，建设单位为了提高设计人员与管理人员的工作热情，可通过奖励保证其工作的独立性和责任感。

（2）方案设计。应将项目规划、实际情况及施工等相关信息汇总整合成任务书，并提交给设计部门，让设计部门能够更好地理解业主的需求，从而更好地完成设计工作。

（3）施工图设计管理。应在设计方案审核阶段，不断强化施工现场的调研工作，按照项目的具体要求制定合理的设计方案，确保设计图纸的科学性和合理性。参与图纸会审时，应根据项目方提供的图纸进行全面检查，及时发现图纸的错、漏、碰、缺，并提出合理化建议。设计完成后，施工人员应按照设计图纸进行核查，核查内容主要包括是否与施工情况相符、是否与施工材料相符，以严格按照技术要求和说明进行施工，对设计图纸内的每一道工序进行自检、互检、交接检查后，再进行施工作业。

（4）建筑施工设计阶段，管理人员应合理审核图纸，并根据施工人员的要求，确定图纸的内容和验收标准，在确认各项技术文件后，开始施工。因此，必须严格控制设计相关内容，从根本上提高整个建筑项目的管理效率，推动建设质量持续提高。例如，可将设计图纸分为不同阶段进行审核，以确保工程设计合理，并在设计阶段，审查、确定建筑的朝向、风格、主体结构。在制定设计方案时，应充分考虑建筑结构的细节和材料，同时，兼顾建筑规格、结构等要求，使业主满意，符合建筑设计要求。从构造角度分析，设计人员应具体说明地基处理结构与构成方式，并在设计阶段关注施工技术的具体实施情况，检查图纸设计是否完整、透彻，在审核结束后，向施工单位提交设计方案。设计过程中涉及诸多因素，应考虑规划指标、材料质量、潜在风险等，避免影响工程质量、成本等，在设计中，应综合、全面地考量问题，进而保证工程造价预算的准确性。

3.3 健全设计界面管理

（1）分析建筑项目设计管理，在明确施工理念与施工意图后，管理人员应根据项目开发情况，明确设计界面管理需求，并对各个阶段进行设计管理，以达到实际管理效果。例如，在编写设计方案时，应实地考察，以保证应用最优的设计方案。在设计阶段，应做好相应的概预算工作，并与施工团队进行充分沟通，避免发生超预算情况。严格执行限额设计，避免工程造价超标，在设计工程中，应要求设计人员设计出符合施工单位要求的设计图纸，并在限定造价内完成，避免为了赶时间设计出无法施行的图纸内容等。

（2）合理安排设计完工时间，合理布置设计变动与设计增加内容，以控制设计内部审核要求。有效预控设计阶段的关键环节，以降低总投资，提高建筑工程的实际经济效益。由各专业主管组织技术交流，并分析设计方案中存在的问题，以保证工程质量满足实际要求。

3.4 强化设计中的信息管理

为达到完善的管理效果，针对建筑工程涉及的设计信息，应从信息存档开始，保证信息存储合理，并保证信息的精确度，在核查设计数据时，若发现错误，应及时修改，避免在送审阶段出现严重错误。在建筑工程设计过程中，要按照设计合同和程序明确各个阶段的具体目标，保证在规定工期内顺利进行。此外，要收集、掌握工程建设情况和基础资料，做好工程设计工作，依据相关技术规范和标准要求，从项目业主设计委托书和技术条件要求出发，严格按照技术要求和标准规定进行设计。针对设计信息管理，可建立科学化的信息管理平台，运用现代技术，将信息集成应用作为平台建设和发展的重要方向，以控制设计信息，减少信息的重复和交叉，真正做到项目管理信息化，且信息化建设可有效增强各个部门联系，从而最大程度地利用资源。

4 结语

综上所述，在进行建筑设计管理过程中，应明确项目要求，合理分析设计阶段容易出现的问题，并采取针对性的解决措施，把握工程设计特点，确保设计内容与实际项目相符。管理人员应认识到设计管理的重要性，以严谨、认真的态度搭建工程设计组织架构，优化设计方案，以提高项目整体建设质量与水准。