供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响

潘荣胜

摘 要：供应链技术迎来了创新与发展的新时代，中国制造企业的管理能力因此得到了持续性的提高。很多管理者对供应链绩效的完善予以高度重视，大部分企业为了能够最大化发挥生产调度的价值，促进企业生产效率持续提升，从功率平衡的角度以及最小化的层面，对生产效率、质量、成本、交付中存在的不足之处进行了针对性的完善，并深入思考生产调度最有效的安排方法。通过借助高度完善的物流管理机制，优化生产调度系统软件的分类结构，保证在有限的交付时间内高质量完成物流管理工作。

关键词：供应链时代；生产排产计划；物流管理；企业经济；影响

中图分类号：F502文献标志码：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.04.037

Abstract： The supply chain technology has ushered in a new era of innovation and development. The management ability of Chinese manufacturing enterprises has been continuously improved. Many managers attach great importance to the improvement of supply chain performance. In order to maximize the value of production scheduling and promote the continuous improvement of enterprise production efficiency， most enterprises have made targeted improvements in production efficiency， quality， cost and delivery from the perspective of power balance and minimization， and have deeply considered the most effective arrangement method of production scheduling. With the help of highly sophisticated logistics management mechanism， the classification structure of production scheduling system software is optimized to ensure high-quality completion of logistics management within a limited delivery time.

Key words： supply chain era; production scheduling; logistics management; enterprise economy; influence

0    引    言

为了使供应链生产流程有序高效地进行，企业需要全面完成生产排产计划工作，以保障客户订单与资源使用之间的平衡稳定关系。现如今，在社会经济快速发展环境下，大部分企业由于缺乏完整的供应链，造成了不可估量的资金损失。由此可见，企业务必要合理设计物流管理方案和生产排产计划，以提高对供应链的管理能力。企业在生产阶段需要依据不同客户群体的需求和特征，展开各项生产赔偿工作，因此，企业应当制定出以原始信息系统为基础的灵活的生产计划，合理安排各种生产材料、生产设备、生产工具以及工作人员，全面剖析供应链的整体框架和管理体系，为生产调度方案的高度优化提供基础条件。企业还应当建立更加严谨的生产反馈机制，帮助工作人员及时更新库存信息，了解生产情况。

1    供应链时代生产排产计划

当前，各大企业的竞争愈加激烈，这为我国整体经济实力的持续提升埋藏了多种风险与隐患，进而使我国的经济水平有所下滑。为了保障生产行动的协调性与稳定性，当前最重要的就是设计具有计划性的生产工作，以此保证我国经济实力的持续提升。在经济不确定因素增多的过程中，企业生产成本不断扩大，企业采取恰当的生产调度手段，使物流业务、金融业务、库存、销售、供应、生产、人力等各种业务，能够以满足消费者的需求为基础，得到有序高效的实施，并通过了解各项业务的实施效果以及实施情况，优化企业的业务绩效体系，整改业务流程中存在的漏洞与缺陷，以便于实现计划生产调度机制的高度优化。与此同时，完整的业务流程离不开健全完善的供应链管理工作的支持，通过供应链管理工作让各种不同的流程以及生产活动实现紧密衔接，从而在满足消费者实际需求的情况下，通过优质的产品和高质量的服务，使各项业务价值得到最大化的体现。通常情况下，在生产调度规划阶段，生产调度系统会借助先进的人工智能技术和大数据技术，完成一系列复杂的生产管理任务，使原材料得到更加合理化的配置，根据消费者需要完成各种原材料的分配工作[1]。

在企业的生产阶段，不同生产环节的生产能力无法维持平衡稳定的状态，工业领域针对原先传统的生产调度规划方式进行不断的优化，形成了一套完整的生产調度系统，以生产环节瓶颈时期的情况为依据，采取严格的管理手段，确保生产工作顺利开展，以达到有效控制产品数量的效果。生产调度系统中包含了不同的软件模块，生产控制工作以及调度工作能够实现统一化的管理。系统借助数字模型实时了解最新的生产行为信息和生产情况。目前，企业的生产成本、劳动力、能源、材料等的消耗量不断增多，不同的客户群体呈现了多样化的生产需求，这意味着企业更加需要智能化的生产决策，利用先进的智能化技术，优化原有传统的供应链管理体系，创新生产排产手段，利用互联网技术、数字化技术，弥补供应链管理系统中的应用缺失，以根据市场的运行规律和市场需求，提升供应链管理能力。另外，一套完整的生产排产计划有利于实现各项生产任务的合理配置，在充分考虑多种交互限制条件的基础上确保各种资源的合理使用，保证产品能够在规定的时间周期内完成交付。

生产调度系统中不可或缺的模块就是生产调度和生产控制，通过生产调度系统的应用能够将系统中缺失的部分进行补充。一些发展能力较强的软件自动化公司顺应市场的发展需求，为达到不同行业的要求，对生产规划机制以及服务调度体系进行了全面的优化与完善，使各项生产任务能够有序高效地落实。生产调度系统中包含了各种软件模块，不同模块会依据设备的维护时间以及调整方案在模块所负责的区域内完成相应的规划工作。软件公司会在不同的时期开发相应的生产调度系统，部分调度规划系统明确了系统结构、软件模块以及模块中所负责的调度任务。

2    供应链时代生产物流管理

生产物流环节在企业生产阶段有着举足轻重的地位，该环节是对企业生产过程中产品的原材料、半成品、成品以及中产品进行物流、生产、推广工作，也就是依据产品的生产标准，以及生产流程中不同生产环节的实际情况，对产品进行加工，并为各项生产环节增添生产说明，将完成生产的成品储存于仓库当中。为保障各项物流活动有序高效地进行，必不可少的就是对各阶段物流工作的合理化控制。生产物料在物流阶段，其物理形状和存放区域一旦发生改变，就会导致管理无法达到不同物流过程所要求的水平。生产物流管理环节包含了库存的控制管理，主要是以客户的订单要求为基准，完成原材料的采购工作，生产计划工作者会按照生产物料数量标准，对整体的生产流程进行深度剖析与思考，合理安排产品的装配任务、生产任务，以构成全方位的内部物流机制，从而满足不同客户的订单要求，为企业获得更丰厚的经济利益。在企业物流系统当中，物流信息管理系统会严格按照客户群体多样化的需求，收集传输各种有关的数据信息，为其他三个模块工作任务的实施提供基础条件，以完成产品和物料信息的计算工作，为企业运营决策的制定提供准确的信息依据。这样可以进一步提高企业的服务品质和产品质量，让企业能够以最低的生产成本获得最大化的经济收益。在企业物流管理体系当中，物流信息管理系统是维持企业物流管理平衡的重要保证，能够以不同客户群体的需要为基础，辅助其他模块采取恰当的管理方法，保证模块功能最大限度的发挥，以此达到控制物流成本的效果。企业发展实力的增强是受到物流系统管理工作的影响，通过物流管理系统能够及时了解有关库存材料的数据信息，完成仓库材料的管理以及销售工作，及时处理生产环节不需要的废料[2]。

产业物流、企业物流、生产物流、社会物流共同构成了物流体系，依据不同的产品需求可以将其划分为生产企业以及商业企业物流。依据物流活动类型，不同环节的物料活动会遵循物流控制中心下达的指令完成相应的物料活动。这是生产企业物流管理工作必不可缺的组成成分。生产物流的价值会存在一定的差异性，生产物流主要是依据客户的订单要求，安排生产计划工作者按照标准挑选物料产品，确定物料数量，从而增强物料加工的附加价值，并按照要求，给不同生产步骤发出指令信息，以保证成品顺利完成装配。社会物流工作能够体现物流的空间价值和时间价值，生产物流中不涵盖加工所获得的附加价值。

企業的供应链管理体系是以供应链企业为基础构造的较为复杂的物流管理体系，其中包含了多种不同的物流路线，能够根据消费者的需求，达到高效的物流传输。并通过对数据信息、资本以及物流的管控，借助大数据技术、互联网技术，形成动态化的管理体系，使经销商、零售商、供应商、制造商能够实现即时的互动与交流，了解多方的供需情况，使各方能够通过互相配合与合作完成原材料的生产任务、物流销售任务以及供应任务。为给企业创造更丰厚的经济收益，保障生产物流工作的高效进行，就需要确保各项生产活动的顺利开展。

供应链管理系统当中的采购工作、物料供需关系与原先的采购工作相同。目前，物流活动的数量不断增加，导致所需的物流成本越来越高，这也是企业物流管理工作需要重视的首要问题。采购成本的合理性与生产物流之间有着不可分割的密切联系，为及时掌握物流的流动状态，就必须要设计更加严谨的管理方案，消除实际与规定之间存在的误差问题，这样才能够有效完成既定的生产任务。针对中小型的制造企业，必须要设计一套科学的生产管理、物资管理方案；针对限制性因素较多的个体生产，则需要合理管控物流规模。企业生产管理需要设计精细化的管理规划，保证各项生产任务的高效进行。

3    生产排产计划和物流管理对企业经济的影响

为有效达到更高的生产物流控制效果，大部分生产企业会采取生产调度的方式，提高生产物流的管控效果。生产物流的管控手段多种多样，具有不同的管控特征，所负责的管控范围也各不相同，企业只要依据实际的生产情况，选择合适的生产物流管理方法，就能够及时获取准确的生产数量信息、原材料库存信息等，以此为设计出更加严谨的生产调度方案提供理论依据。工作人员采取数学规划的手段，将获取的实际信息与原计划的数据资料进行对比，组建数学模型，以便工作人员及时根据实际情况进行修改和完善。其中，线性规划以及非线性规划针对有限的资源进行零库存管控，针对分配方面存在的缺陷问题进行完善，以帮助企业获得更丰厚的经济收益，实现物流运营的高效性。

整数规划工作主要是对相关的决策变量进行汇总和分析；凭借数字化系统对生产物流、库存管理、物资采购等方面的信息进行整合和分析；对生产调度工作以及生产计划工作当中人力资源的安排、物流方向、资本流程、计划订单方面相关的信息进行汇总；及时获取企业员工的数量信息、机器设备信息等。在产品流程当中存在一些不可分割的变量问题，而优良的产品流程运转环境可以消除这一不利因素对生产物流管理工作造成的干扰。在生产物流系统当中，涉及了对设施的安排以及物料的处理。整数规划工作主要是解决一些互斥问题，依据流程要求对设施进行合理化的安排。与线性规划相比较，整数规划的一体化水平较高，能够合理配置机器设备、建筑、交通渠道和场地，不会造成不必要空间的浪费。这种数学类型的规划手段可以更加灵活地对系统内部进行结构安排，消除成本控制以及订单方面存在的生产调度漏洞[3]。

物料的合理化管理以及设施的合理化安排之间存在着不可分割的密切联系，为避免材料搬运对设施的布置造成干扰，企业就应该统一化地对生产调度问题进行处理，建立专门的模型。如果模型中的变量发生改变，那么将会影响最终结果的准确性。对此，企业应该针对数学规划方式中存在的漏洞进行全方位的整改，思考如何实现材料以及信息数据的合理化传输。利用供需平衡以及缩减浪费的方式无法实现生产调度方案的高度优化，针对层次结构多目标的问题，应该采取层次优化的方式，保证信息的顺利传输，达到企业成本的合理化管控。

企业在生产物流系统的规划环节，应当利用科学的设计手段，实现系统自动化水平的提升，让物流人员能够明确仓库的具体位置。提升生产物流系统以及计算机系统的集成化水平，可以使工作人员利用现代化技术，高效搬运生产工具和物资。一些企业在管理环节会通过5S管理手段，为企业建立隐藏的区域，让员工严格依据管理标准，完成相应的质量管理任务，以此提升产品的品质以及服务质量。

在企業的生产物流管理工作当中必不可少的是一套严谨健全的规章制度的支持，如果企业的规章制度缺乏科学性与合理性，那么各项工作任务将无法实现有序高效的实施，因此，企业必须制定严谨的任务清单和管控制度，使工作人员能够及时追溯物流成本的源头，企业达到以最小成本获得最高经济收益的目标。另外，为了保证生产工作按照原定的时间完成，企业就应该实时监控生产流程信息和物流反馈信息，依据实际情况采取得当的方式控制库存水平。生产工作人员在开展生产工作之前应当预先设计出完善的生产排产计划，组建信息化的物流管理系统，借助先进的信息化技术和信息化设备，提高物流清单信息、物流状态信息的传输效率，从而使工作人员对配送时间做出合理化的安排。除此外，公司应当及时引进现代化的物流管理方式，确保工作人员能够熟练使用诊断机，按照车间标准完成相应的工作任务，获取生产状态信息、库存信息、成本信息以及物资使用信息。与此同时，还应当加深企业与供应商之间的联系，降低错误问题的产生概率。

面对目前生产物流系统中存在的漏洞与缺陷，制造企业应当及时更新生产采购模式，利用数字化技术组建先进的信息管理系统，并采用先进的生产排产计划提高产品的物流管理能力。另外，为了防止生产计划以及生产调度出现互相排斥的现象，企业应当进行综合分析和考虑，利用分散的管理模式，发挥企业的市场优势。

4    结    论

在生产物流阶段，为了实现各种资源的合理化配置，达到生产要求，企业务必要制订出一套严谨完整的生产计划和物流管理方案，建立完善的质量管控机制、生产规划，通过信息化系统和监控系统的建立，实现与企业各种生产任务的有效衔接。

参考文献：

[1] 曹冰君．供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响[J]．商场现代化，2022（17）：37-39.

[2] 王友顺，李开．物流管理对生产企业市场营销的影响[J]．武汉理工大学学报（社会科学版），2004（5）：601-604.

[3] 孙震寰．供应链管理对汽配生产企业发展的影响[J]．财讯，2020（27）：102-103.