全成本核算在医院财务管理中的应用探讨

柴清

【摘要】随着医疗行业的快速发展，医院的经济规模和经济实力不断增强，财务管理工作也在不断加强。为了更好地提升医院的经济效益和社会效益，医院应在财务管理工作中引入全成本核算这种先进高效的管理模式，以进一步提升成本控制意识和能力。

【关键词】全成本核算 财务管理

一、全成本核算管理的重要性

医院的医疗服务水平和质量高低主要取决于医院内部成本控制的水平，医院在实施全面成本核算管理中，不仅能够对医院的各项成本进行控制，同时也能使其更加完善，促进医院财务管理可持续发展。目前，许多医院开始注重全面成本核算管理，对医疗服务费用进行全面监控和管理。如果对医疗服务成本控制进行有效控制，就能够更好地提升患者满意度并推动医院发展。

（一）提高医院成本管理水平

随着医院财务管理的不断完善，医疗服务成本的管理逐渐受到重视。全面成本核算管理能够对医疗服务费用进行全面分析，在对医疗服务成本进行全面监控和管理的基础上，能够有效提升医院成本管理水平。例如对医疗服务价格进行全面测算，就能够发现临床诊疗所需要的各种药物所产生的价格较高，而这些价格对于医疗行业来说都是不能承受的。因此医生采取合理方式对其费用进行分析，可以有效地降低医疗服务价格，使医疗服务质量得以提高。

（二）有利于提升医院财务绩效

医院的财务绩效主要由基础财务绩效和综合绩效组成。如果两者之间不能达到良好的融合，那么就会导致医院的财务绩效不佳，影响医院可持续发展。目前，许多医院开始注重全面成本核算管理，通过科学有效地核算多种成本，从而对各项成本进行更加合理预测和计算，并不断调整成本支出预算，以此达到更加合理的成本控制目标。通过对医疗服务数据分析和计算，可以发现医疗服务中会存在问题。如果能够对医疗服务价格进行合理定价，就能够为客户提供更好的就医服务方案以及服务质量，从而提升患者满意度。

（三）有利于医院资源的合理利用

在进行全成本核算的过程中，需要进行成本项目的划分，以保证各项目的成本核算工作能够在短时间内完成。通过全成本核算，可以实现医院内部的资源优化配置，同时提高医院经济效率，从而有效提升成本费用控制效果。在完成全成本核算过程中，需要对各项指标进行计算之后进行比较，才能够发现优势和劣势。通过先进的核算方法来降低医院资源使用压力，并合理控制各项资源的使用。

（四）有利于提升医院满意度

当前，医院越来越注重患者满意度的提高，其中主要体现在医院医疗服务质量以及医疗服务效率方面。如果采用全成本核算管理模式，就能够实现对医院各项成本进行有效监控并控制成本支出。通过将相关成本支出计算方法和标准进行比较，可以发现成本支出计算结果能够更加合理。在全面实现成本核算模式的情况下，不仅可以做到患者满意度提升，而且还可以避免医院成本支出出现错误决策。在当前医疗服务领域中，随着人们对医疗服务需求的不断提升，患者对医疗服务质量以及医疗服务效率的要求也不断提升。

二、全成本核算在医院财务管理中的应用

在全成本核算管理应用过程中，我们需要重点关注医院的财务风险问题，建立全面的风险管控机制。要针对医院的业务活动制定相关风险防范措施，针对医院的各项业务活动进行全面有效的监控，进而保证医院运营稳定的基础上，降低成本风险。为了提高风险防范意识以及效率，可以将风险控制相關技术在医院中实施转化应用，为医院有效开展全成本核算工作提供支持。对于成本管理人员来说，可以将全成本核算管理应用于具体的业务活动中，同时也可以结合财务管理工作进行合理运用。

（一）建立全成本核算体系

在全成本核算管理的应用过程中，需要明确各成本项目主要产生的原因。根据各种成本项目来确定不同的成本核算方式，建立全面高效的全成本核算体系。通过对所有环节项目进行全面核算并将所有项目按成本分类，为企业生产经营活动提供全方位成本管理信息，从而建立完整准确的成本数据。通过将各成本项目进行全面细化，同时针对各个成本项目进行具体成本分析，从而为企业经营管理活动提供全面可靠的成本信息。因此在实际应用过程中一定要结合实际情况来建立完善全成本核算体系。

（二）有效整合生产要素

由于医院具有特殊性，因此其生产要素在医院经营过程中占据着举足轻重的地位。医院要想有效整合生产要素，首先要明确医疗费用的产生途径，然后才能将医疗费用支出纳入医院生产成本。在医院生产要素中，需要重点关注成本要素如何分配及控制，避免发生浪费。在进行成本核算过程中，还需要重点关注具体医疗费用是否得到有效控制，并将不同层次成本纳入核算过程。例如对于药品消耗来说，可以通过成本分摊实现对药品成本的有效控制。这样做能够有效整合生产要素，同时提升成本核算效果，降低成本开支。

（三）严格控制耗材消耗

全面提升医院财务管理工作效率，能够有效提高医院运营质量与效率，进而降低医院运营成本。通过对耗材消耗情况进行分析发现，耗材消耗与实际投入费用存在一定关联性，因此需要对耗材使用情况进行监控与分析。通过强化绩效考核措施，对医院各科室耗材消耗情况进行合理有效监控，从而制定合理有效成本控制措施，提高医院运营质量。

（四）注重数据管理

要确保全成本核算系统能够有效运用，并且确保在全面有效运用过程中不出现数据失真问题，那么就需要注重数据管理与应用，只有将全成本核算系统应用到实际业务活动中去时，才能够保证医院财务管理水平提升，并且能够为医院实现精细化管理提供保障。对于财务管理人员来说，可以通过收集医院日常经营数据以及相关绩效考核指标数据来有效掌握成本控制策略信息，同时也需要将医院全成本核算管理应用情况分析结果及时反馈给财务管理部门。与此同时，还需要结合医院业务实际情况加大力度推进全成本核算系统应用，确保医院全成本核算项目信息真实有效。在全成本核算系统应用过程中，除了收集医院日常经营数据外，还需要收集医院财务数据，包括年度财务指标数据以及财务绩效数据等等。通过数据分析出财务信息数据能够为医院完善成本体系以及优化支出结构提供基础支持的能力。

（五）合理安排医院固定资产投资

医院的固定资产投资是医院发展中最重要的投入。对于医院来说，它是确保医院正常运行，保证医院业务活动正常开展以及各项业务工作顺利开展的关键。同时，也是医院可以控制成本风险，确保医院正常运转所必须投入的基础设施建设。对于医院来说，固定资产的投资有一定的标准，同时也有一定的限制。固定资产投资越大，越不利于开展医院业务活动以及医院发展。对于医院来说，它既是医院发展目标及追求，同时也是医院最重要的投入。因此，一定要合理安排固定资产投资，为医院的可持续发展提供有力保障并促进其投入资金使用。

三、新时期实现全成本核算对医院财务管理工作开展的要求

医院财务管理是一个综合性的管理过程，在实施全成本核算过程中需要加强对医院财务管理工作的重視程度。医院在进行医院财务管理工作时需要按照新时期的新要求，才能对实施效果产生更好的作用。加强对医院财务人员全成本核算知识以及方法的学习。同时还要做好成本管理人员以及财务会计人员职业道德学习工作，提高其在成本核算相关工作之中对各类情况的把握能力及判断能力，是新时期下实现全成本核算所必须具备的要求和条件。

（一）转变思想观念，增强医院发展的紧迫感

在新时期下，加强对医院财务管理相关知识的学习，也要加强对医院财务管理人员综合素质的培养。随着社会发展的不断加快以及医疗卫生事业相关体制的不断完善，我国医疗卫生事业发展模式以及医疗模式呈现出多样化趋势，医院医疗服务项目也随之多样化。医院在开展医疗服务项目过程中会存在一定经营风险，为了有效降低风险对医院经营造成的影响，就需要从多方面采取有效措施降低风险。医疗服务项目存在着多种经营模式可供选择，所以医院在进行医疗服务项目时需要按照市场规律采取有效控制手段来降低风险。

（二）明确财务改革方向，完善实施办法

在新时期下实现全成本核算需要满足不同的条件以及标准，因此医院需针对不同条件以及标准开展不同程度的改革工作。一是要根据经济发展水平不断调整医院财务管理工作目标以及工作内容。医院在进行成本核算时不仅需要考虑医院所需要的医疗服务能力等，同时还需要考虑医院的发展以及业务需求等。二是要对医疗服务项目进一步分解处理：医疗服务项目在实施全成本核算过程中，需要将医院所生产经营所需要的医疗服务项目划分不同的类别，在具体实施过程中需要将不同类别的项目进行科学分类与分配。三是要根据医院不同行业中所发生的成本变化情况对医院成本管理进行细化和完善。

（三）科学设置管理岗位，完善分配方式

首先，医院要通过科学设置管理岗位，合理分配各种财务资源要素，提高会计人员的地位以及作用。其次，要合理设置会计人员的岗位，以适应各项工作的开展需要。此外还要对医院各岗位员工进行合理考核，提高其责任感以及危机感。最后要做好医院成本核算相关工作，对于各个成本要素都要合理分配责任及权利归属，提升医院各岗位员工的工作积极性和主动性。

结束语

全成本核算这一先进的管理模式能够很好地结合医院自身实际情况，有效实现成本节约。对医院财务管理而言，整体经营效益有着非常大的促进作用。医院通过利用全成本核算这一先进理念来合理进行成本核算工作，具有重要的现实意义。因此，医院必须要以实施全成本核算为重点，进一步加强对全成本核算原则和方法的应用，保证成本核算方法能够更好地为医院提供支持和帮助，从而更好地提升医院财务管理水平及价值。

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