精益求精推动资产运营质效双提升

赵盟 黄小龙 朱健

贯彻落实国家电网公司资产发展战略，推进各层级生产成本精准量化，全力挖掘生产成本数据价值，助力生产成本合理配置和差异化精准投入，是提升资产价值的关键基础之一。国网冀北电力有限公司生产成本精益管理，着力推进作业成本标准化、设备资产一体化和业务数据规范化，推动业务协同向数据协同转变，实现设备更健康、管理更高效、决策更科学、绩效更优秀。

生产成本精益管理围绕设备、项目、业务等核心要素，推进电网设备运检成本项目化、业务标准数字化，以PMS与ERP业财链路贯通为主线，完成组织层、站线层、设备层成本归集与分摊，实现设备实物流、业务流、价值流“三流合一”，深化业财大数据价值挖掘，支撑现代设备管理各类场景应用，强化成本管控，推动业务创新，促进提质增效。

冀北公司做好生产成本量化的同时，鼓励基层单位因地制宜开展实践探索，应用生產成本量化分析成果，开展设备LCC可研论证，辅助技改大修项目立项决策，保证了运检资源的合理配置和精准投入。

生产成本精益管理工作开展以来累计完成317座变电站、969条输电线路、1000个配电台区、4万台主设备成本量化分析，实现14类变电主设备LCC画像构建，优化89项技改大修项目立项决策，多维度支撑专业管理模式转型，实现设备业务与价值管理“双促进”。■