争做世界一流 推动高质量发展

赵世堂

当前世界百年未有之大变局加速演进的背景下，大国之间的竞争，产业链成为主战场，企业及其主导的产业生态是竞争的主体。中央企业落实高质量发展要求，必须着力打造产业链整体优势，切实发挥好在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

中国诚通作为国务院国资委监管的国有资本运营公司，坚决贯彻落实习近平总书记关于“打造国有资本流动重组、布局调整有效平台”的重要指示精神，在国资委的坚强领导下，构建了具有中国特色的资本运营公司治理体系、组织架构和运行机制，形成了基金投資、股权管理、资产管理、金融服务和战略性新兴产业培育的“4+1”业务格局，通过坚定不移打造国资央企高质量发展“改革工具箱”，为国有经济布局优化、结构调整和国资央企高质量发展作出了积极贡献，发挥了国有资本运营公司的独特作用。

习近平总书记在党的二十大报告中对中国式现代化的中国特色和本质要求作出深刻阐述，吹响了奋进新征程的时代号角。中央经济工作会议和全国两会对加快建设现代化产业体系，深化国资国企改革、提高国企核心竞争力，完善中国特色现代企业制度、弘扬企业家精神、加快建设世界一流企业等提出了明确要求。

在推进中国式现代化进程中，中国诚通将坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实党的二十大精神，在国资委的坚强领导下，牢牢把握国有资本运营公司的使命定位，以服务落实国家战略为导向，以助力国资央企改革为重点，以专业化资本运营为手段，以健全完善风险防控体系为保障，持续深化改革创新，坚定不移打造国资央企高质量发展“改革工具箱”，全力服务现代化经济体系建设和世界一流企业建设。

我们将围绕加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，通过基金投资、股权管理、资产管理、金融服务等市场化资本运营手段，着力推动国有资本进一步向重要行业和关键领域集中，增强核心功能，打造战略科技力量，加快建设现代化产业体系，增强产业引领力，提升产业链供应链韧性和安全水平。我们将以价值创造为关键抓手，支持配合兄弟央企重组整合、聚焦主责主业和股权多元化改革，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，着力推动国资央企高质量发展。

与此同时，我们愿意充分发挥资本运营公司平台作用，秉承“互惠共赢、全面合作、共同发展”的原则，携手各类所有制企业开展更为全面、更为深入的合作，紧抓全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，在高水平自立自强、提升产业链现代化水平、推进共同富裕、畅通经济循环等重大战略中发挥诚通价值，共同探索高质量发展之路。

习近平总书记强调：“要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量。”实现中华民族伟大复兴，需要无数奋斗者的顽强拼搏。其中，更需要具有鲜明时代特征、敢于担当作为、拥有家国情怀的企业家，在波澜壮阔的奋进画卷中书写企业家的华彩篇章。

中国能建也有一流企业的要素，现在能建做了几件事跟大家分享一下。无论是产业产品、管理和技术，将来一定是嫁接在三条主线或者三个平台上，一个是绿色低碳转型，一个是数字智慧转型，一个是共享融合的转型。中国能建未来的走向应该建立在新能源、新基建、新产业三新的产业定位上。

我目前的职业生涯有四段，一个在规划设计院，一个在装备工业企业，一个在交通行业，一个在能源企业，这四段职业生涯里面天天都在想一件事，什么是一流企业，怎么建设一流企业，我想了这么两句话，一是强和贵，二是自驱和发光。

有人说，中国企业大而不强，富而不贵。什么叫大而不强，富而不贵？强就是：第一效率、第二质量、第三效益；贵也是三句话，第一创新驱动、第二是文化驱动、第三是风险可控。我们要做强和贵的企业。

一流企业还应是自驱型和发光型的，自驱是自身带动力，发光是给别人创造价值，这就是我的体会。

“文心一言”为ToB 企业服务，基本分为对内和对外。企业内部沉淀了很多知识，对内有了自然语言的人机交互界面，内部知识的流转速度就会快很多，从而提升生产效率。对于外部，没有一个自然人能什么都知道，永远不需要休息，而且什么都能够通过自己的推理去搞明白，但是现在机器具备这些能力。利用这种新技术能提升企业和客户的沟通界面，未来谁拥有一个跟客户沟通更好的界面，谁就会得到这个客户，在竞争中取得更有利的地位。

十年前我们买一辆丰田埃尔法，大概40 多万，十年后卖的时候还可以卖到19 万，其他品牌的、十年的车卖出去大概不会超过10 万块钱。什么叫高质量发展？高质量发展，就是如何把我们的产品做成别人要加价来买，当二手销售的时候，还能卖得最贵。我想这就是一个企业追求的目标。

一辆汽车有两万个零部件，而一架飞机有两百万个零部件。在两百万个零部件的情况下，我们的图纸、人工都是巨量的。怎么才能够实现高质量发展？离不开数字技术，没有数字技术幾乎是不可能的。最终我们所有的企业都是要围着客户转，我们业务的创新就是两个核心，一个是不断创造新的产品，满足客户的需求，第二个是不断地改善我们服务客户的流程，使得客户的体验更好。那这两件事情的背后是什么？其实就是累积数据资产。

神州数码是做数字化基础设施的，保证我们的高端制造业、制造业能够实现高质量的发展。

此前跟江南造船厂的林董事长交流的时候，他讲了一句话，其实对我的震动也非常大。他说，今天的企业战略就是数字化战略，如何看待数字化，如何理解数字化，就是企业未来发展的方向。

SAP 在50 年以前成立，这50 年一直在做世界一流企业。用当时最好的管理理念，怎么样让这个企业有巨大的竞争力，这是SAP 做的事情。这50年当中，SAP 服务了世界500 强94% 的客户，支撑了世界上87% 的贸易，所以我们说是世界数字经济的运营底座。我们也扎根中国30 年，这30 年其实是跟中国经济的发展一起在做。在国内，我们赋能很多头部企业，也包括专精特新中小企业。

现在做世界一流企业，全世界一样，国内也一样。在政府的宏观政策指导下，需要做三件事情：第一是通过数字化的手段进一步提高你的生产力；第二是在今天多变的情况下，怎么样把前期的资源整合，怎么样把一个企业的供应链在全球的生态系统统筹；第三，我们说的高质量发展，实际上一个是合规，另一个是绿色发展。

作为一个跨国企业，我们这么多年一直赋能头部客户，我们跟国资委也在合作。在中国、为中国，是新型中国企业的赋能者，这是SAP 的政策宣示。我们希望做中国企业可持续发展的好伙伴、金钥匙、同路人。

AMD 的DNA 就是“勇于突破创新极限，致力于解决世界上最重要的挑战”。这也是好的企业应该具备的DNA。

短短不到10 年的时间，AMD 从低谷走出来。AMD 从2015 年股价不到2 美元，市值只有20 亿美元，全年营业额只有40 亿美元。到2022 年股价100 美元左右，市值约1600 亿美元，全年营业额达到了236 亿美元。优秀的企业一定要讲可持续发展。第一，在技术的创新上执行力要非常强，要在架构、平台优化和制程这三方面持续优化，拥抱新技术。第二，就是要以我们的广大核心用户为中心，时刻关注他们的需求。

那现在我们认为，其实现在数据中心，无论是CPU 还是GPU 主导的服务器，还是所有的加速器，摆在我们数据中心管理者面前最大的问题就是能耗。所以如何做到可持续性发展，在同样的算力下，怎样才能够节约能耗，这绝对是一个创新发展方向。而AMD 的确做到了这一点，尤其是在同等算力条件下，我们能够节约大概30% 到40% 的能耗，所以在总体拥有成本上我们很有优势。

AMD 拥有一流的技术，全面的产品。从CPU 和GPU，到FPGA，DPU 以及深厚的软件技术。我们的宣传语是 “同超越，共成就”， AMD 将不断加强与中国市场的合作，携手本地合作伙伴，助推中国数字经济建设和绿色可持续发展，为中国数字化建设填砖加瓦。

郎酒通过这几年的努力，取得了很大的发展，现在郎酒每年产酱酒已经达到6 万吨年产，醇酒达到20 万吨，郎酒庄园也已经成为世界级庄园，声名远播。希望大家有机会去赤水河走一走，到郎酒庄园做客。

争做世界一流企业，需要坚韧的定力，就像北纬47 度万年黑土地一样，春播秋收，夏养冬藏，万年坚守，孕育自然的传奇。“真实”是战略可持续发展的力量，世界会厚爱所有说真话、做真事、讲真情的企业，飞鹤愿意和大家一起共同推动中国高质量发展。

高德红外通过自己十年的努力，打破西方的封锁，研制完成了具有自主知识产权的红外核心芯片，也为我们国家红外技术、夜视、夜战、工业应用做出了一些自己的贡献。同时，我们马上即将完成的脑机芯片，有望超过马斯克，而且还超过比较多。而且，我们还将无人机实现了完全的数字化飞行，不用人来飞行。这样也可以实现我们智慧城市，天地一张网，等等。

我们在实践、推动高科技发展的过程中也有一些体会。一是我觉得我们中国人有志气，不管西方怎么卡我们脖子，我相信我们都能够把这些技术攻克。第二是现在赶上了发展的好时代，从我们习总书记到中央都把这个高质量发展作为我们下个阶段的首要任务。第三我觉得企业无论是国企、民企都是发展创新的主体，所以我相信只要大家共同努力，我们的国家一定会有一个美好的未来。