目标成本管理在企业经济管理中的有效应用

骆晓敏

在企业现代化发展进程中，为了获取较高的经济效益，企业要按照实际情况加强对经济管理模式优化的重视程度，尤其是提升目标成本管理所占据的地位，只有这样才可以使经济管理各项行为具备较强规范性，达成经济管理的核心目标。因此企业需要严格按照目标成本管理要求在部门内部健全与之对应的责任机制，完善管理制度，约束好不同的目标成本管理行为，使企业经济管理效果能够得到有效的提升，促进企业的稳定发展。

在我国社会经济发展水平提升的过程中，企业的发展方式逐渐朝着多样化的趋势而不断变化，经济管理也要按照时代发展趋势进行不断的变革及创新。这主要是由于经济管理是企业中的核心内容，有助于促进企业获得应有的经济利润。因此企业需要逐步更新和调整目标成本管理方案，使经济管理能够具备较强规范性以及科学性，以此来帮助企业快速完成当前的利润发展目标。

一、企业经济管理中目标成本实施的价值以及原则

（一）价值

在企业经济管理中实施目标成本管理所发挥的价值较为突出，首先有助于企业获得较高的经济效益。目标成本管理是以某个经济目标为主的管理形式，使管理活动能够具备较強的规范性。在企业中经济管理一直以来是重要的管理内容，通过完善的规章机制帮助企业快速达成当前的目标成本指标，使业务管理活动能够具备较强的科学性。目标成本管理方法并不是盲目操作的，而是按照企业内部经营情况以及市场环境做出综合性的分析，快速发现其中所存在的不足，进一步挖掘企业的发展潜力，帮助企业制定更加科学的管理方法以及决策方案。在经济管理中以目标成本为主要基础有效地强化了对企业的控制力度，不仅可以在原有控制方法基础上进行不断的创新以及优化，还有助于实现管理模式的创新升级，以此来为实际成本管理工作提供重要的支持，帮助企业获得较高的效益。此外，在目标成本方法实施的过程中，可以在企业不同经营管理环节快速发现经济活动中所存在的问题，方便企业明确今后的成本规划方向，落实可持续发展思路，全面优化当前的经济管理模式。伴随着企业管理体系的不断完善以及优化，企业目标成本管理已经成为企业经济管理中的核心内容了，并且我国也颁布了相关的规定来促进企业的稳定发展，为目标成本管理执行创造良好的条件。通过科学而稳定的目标管理模式，有助于使经济管理方案变得更加科学，帮助企业获得较高的经济效益，为企业今后的进步提供多方面的助力。

在经济管理中实施目标成本管理还有助于企业发展水平的提高。在经济管理中目标成本的管理能够促进企业获得丰富的经济数据，之后再和企业的战略目标相互融合，提出科学的决策方案。目标成本管理适应了市场经济的发展规律，对企业所产生的优势较为突出，有效地保证了企业经济管理水平，快速剔除在经济管理中所存在的滞后性因素。除此之外，还可以通过目标成本管理来强化对各个部门人员的有效监督，全面提升工作人员的工作能力以及工作效率，尤其是在保障企业生产率方面发挥的价值较为突出，通过制度的长期实施以及引导，使企业找到适合自身发展的可持续发展战略目标，并且以目标成本为主要基础，持续更新经济管理工作模式，灵活应对内外部环境对企业发展所产生的影响，真正促进企业经济效益的最大化，同时也可以帮助企业了解资金的去向以及使用情况。在规范化管理行为的支持下获得较高的经济利润，强化企业内部的控制水平，使企业朝着正确的方向而不断努力，保证目标成本管理的效果。

（二）原则

首先，在目标成本管理的过程中，需要以价格为导向约束好不同的工作行为，帮助企业获得较高的经济效益。在此过程中需要结合企业的发展情况和市场的环境进行产品价格的有效分析，从本质上进行全过程的控制，做好不同信息内容的有效整合，使各项管理工作能够具备较强的科学性，使产品能够在市场中获得更好的销售，优化当前目标成本管理模式。在此过程中，企业要落实动态化的工作思路，按照市场发展情况确定针对性较强的成本管理方案，并且在部门内部进行信息的快速流通。在确认没有任何问题之后，才可以进行广泛的实施，以此来保证目标成本管理的专业性以及规范性。

其次，在实际工作中还需要遵循责任化的工作原则。这主要是由于目标成本管理所涵盖的内容较为复杂，并且包含于企业业务活动的各方面，在实际管理的过程中，企业需要严格遵循目标成本管理的要求，在部门内部实施不同的管理职责，清晰划分好不同的管理任务，共同推动目标成本管理工作的有序实施。同时还需要在各个部门中搭建良好的信息沟通机制，实现部门之间的相互配合以及相互帮助，让每个部门负责不同领域的成本控制任务之后，再分解目标成本管理体系，有效落实对应的管理目标。使目标成本管理能够更加科学地实现，进一步提高企业的综合发展实力。

二、企业经济管理中目标成本管理的问题

（一）缺乏完善的管理制度

在企业经济管理工作中实施目标成本管理时，要按实际情况健全与之对应的规章机制，使管理活动能够具备较强的科学性。但是在以往目标成本管理工作中存在着缺乏完善规章机制的问题，导致成本管理效果无法得以全面提升。在此过程中，一部分企业并没有明确目标成本管理的主要方向，并且太过注重前期的经济效益，未能将全过程目标成本管理思路贯穿于不同的工作环节，也没有按照经济管理要求有序地约束不同的工作行为，导致成本管理水平逐渐下降。甚至一部分企业在成本管理工作中仍然采取以往的管理方案，并没有制定全新的目标成本管理对象。规章制度不健全影响了目标成本管理模式有序实施，也会增加企业在业务活动中的成本投入。

（二）创新意识较为薄弱

创新意识较为薄弱也是目标成本管理中存在的问题，在近年来，一部分企业的经营活动逐渐朝着多样化的趋势不断发展，需要逐步更新目标成本管理模式，完善经济管理方案，为企业开展业务活动提供重要的基础条件。但是一部分企业由于缺乏对目标成本管理的有效认识，也没有融入创新思维来进行大胆的尝试，导致目标成本管理人员综合素质处于较低的状态，无法在企业内部形成良性循环。同时，在目标成本管理中存在的问题也没有有效解决，导致目标成本管理和实际存在较为严重的偏差。在这一背景下企业很容易出现入不敷出的窘境，也会限制企业的长久发展。

三、企业经济管理中目标成本管理的方法

（一）明确管理内容

1.人力资源成本管理

从整体上看，目标成本管理所涵盖的内容较为复杂以及多样，相关管理人员需要按照实际情况进行科学的划分，使各项成本管理方案具备科学性，在企业内部形成完整的向心力，全面优化经济管理效果。在此过程中，需要注重人力资源成本的管理，人力资源是现代化企业中的重要组成部分，和企业进行运营效率有着密切的关系，如果并没有完善人力资源成本管理模式，会增加在人力管理方面的成本投入，对企业的影响较为突出。因此企业需要按照实际情况加强对人力资源成本管理模式的有效优化，并且明确主要的构成要素，使成本管理水平能够符合预期的要求。例如要划分员工的基本薪酬以及福利待遇等相关的成本模块，随着企业的不断扩大以及发展，人力资源的成本也会有所增加，因此企业需要在成本管理过程中进行科学的规划，商讨出最佳的管理方案，解决以往人力資源成本管理中存在的各项矛盾，使整体成本管理水平符合预期的要求。在此背景下需要做好数据的有效整理，了解人力资源成本的规划，确定资金使用计划等。通过规范化模式的有序实施，优化人力资源成本管理方案，提升经济管理的效果。

2.产品成本管理

产品成本管理有助于帮助企业优化产品的性能，并且在产品销售方面产生较高的经济效益，因此相关企业需要按实际情况制定针对性较强的产品成本管理方案，以此来保证各项管理活动的有序实施。在企业运营的过程中，要加强对产品原材料以及生产费用的科学控制，有效划分原材料的数量以及种类，并且认真探讨不同材料运用之后对成本的影响等，保证目标成本管理能够具备较强的科学性。同时还需要对不同类型的产品进行信息的有效整合，全面保证产品管理的针对性，使成本管理效果能够得以有效提升。在此过程中，需要做好各个产品生产环节的有效监督以及控制，并且了解市场对产品的各项需求，促进成本管理能够具备较强的规范性，在保证产品质量的前提下减少在产品生产环节方面的成本投入，提高经济管理的效果。

3.设备购买以及维护成本管理

在企业各项生产活动实施的过程中，设备的使用是不可少的工作环节，但是其成本投入也较高，因此在实际工作中需要管理人员按照目标成本管理的实施思路加强对设备的管理，重点在于对设备购买以及维护成本的管理中，这样可以减少在设备方面的成本投入。在设备使用的过程中，企业需要按照不同类型的设备来精准计算折旧费用以及维修费用，配合目标成本管理方法，约束好不同的成本管理行为，尽可能减少诸多因素对成本管理所产生的影响。在此背景下需要将重点放在减少设备磨损率、提高设备利用率上，配合先进的维护管理策略，快速解决在设备中存在的各项问题，保证设备正常运转，有助于减少在设备管理方面的成本投入。

（二）健全规章机制

目标成本管理是经济管理中的重要组成部分，因此为了提高整体的管理效果，相关管理人员要加强对规章机制优化的重视程度，解决在以往管理时存在的空白之处，使成本管理水平能够符合预期的要求，在现代化企业发展过程中，要在部门内部贯彻落实责任机制，有序优化目标成本管理方案，为各个部门下发管理任务，促进各个管理活动的有序实施，还需要做好信息的总结，快速应对在其中所产生的各项问题。通过逐步更新以及优化，为目标成本管理活动创建良好的条件，同时还需要保证信息数据的真实性，融入大数据库平台中进行有效分析，按照数据的空白采取有效的数据整理方案，减少不同因素对目标成本管理所产生的影响。在其中既要了解消费者的个性化需求，还需要把握市场的发展方向，做出准确以及客观的判断，为目标成本管理工作提供重要的依据。在各个部门日常工作中，如果产生新的数据信息要马上录入到大数据库平台中，避免出现信息组织问题的发生。通过逐步推动以及优化管理机制，使目标成本管理效果能够得到进一步的保障。

（三）创新管理方案

时代是不断发展的，对企业目标成本管理的要求在持续增加，因此在实际工作中，企业需要具备创新思维，解决在以往成本管理中存在的各项问题，并融入现代化的工作理念，使目标成本管理能够焕发全新的活力。在实际管理时可以融入现代化的信息技术，加快信息传递的速度，促进员工更新工作观念，有效解决在目标成本管理中存在的各项问题，将目标成本管理落实到不同的业务环节，形成良好的管理氛围，更加高效率地推动各个成本管理工作有效落实。在进行管理方案创新时，企业要在内部开展科学的培训工作，讲解新时期下目标成本管理的核心要点以及核心思路，帮助管理人员具备较强的思想认知，在实践中得以全面落实，优化目标成本管理体系。

结语：

在现代化企业发展的过程中，为了提高经济管理的水平，企业要加强对目标成本管理实施的重视程度，督促员工树立良好的成本管理意识，按照不同业务活动采取针对性的成本管理方案，使经济管理措施在企业中落实，促进企业获得较高的经济效益，提高企业的综合实力。

（作者单位：泉州市洛江区汇丰妇幼用品有限公司）