可持续发展下中小企业财务战略问题研究

庄清洪

【摘  要】经济不断发展的当今时代，为中小企业发展带来了众多机遇，同时面临着极大挑战。中小企业为提升市场竞争力，实现可持续发展，首先应明确企业发展目标，制定切实可行的发展战略。财务战略管理作为企业管理的重要内容，其制定和落实与企业可持续发展具有密切联系，关系到企业未来的发展方向。基于此，论文阐述了可持续发展与财务战略的关系，分析了战略管理过程中存在的问题，结合问题给出了可持续发展下做好战略管理的对策，以期为中小企业发展提供一些帮助。

【关键词】可持续发展；中小企业；财务问题

【中图分类号】F275；F276.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）02-0151-03

1 引言

通过对目前中小企业财务战略进行分析可知，一些企业的财务管理思想存在严重滞后性，在财务战略制定方面存在较多问题，在缺乏科学财务战略的状态下，很难在复杂多变的市场环境中求发展。中小企业与大型企业相比，在资金管理与应用方面存在一定差距，中小企业缺乏资金风险的应对能力，难以实现资源的合理配置，必须积极转变传统的财务战略理念，努力寻求适合自身发展的财务战略目标，将有限的资源发挥最大作用，以提升企业经济效益。随着企业规模与财务活动范围的不断扩增，应意识到财务战略的重要意义，从多角度对财务战略进行精细化研究，及时解决中小企业财务战略管理遇到的难题，促进企业可持续发展[1]。

2 中小企业可持续发展与财务战略之间的必然联系

2.1 企业可持续发展是财务战略的发展目标

在中小企业的发展过程中，建立科学的战略目标具有不可替代的重要意义，不仅可以引导企业确定未来发展目标，也可使企业轻松应对目前市场环境的变化。财务战略是企业战略的重要内容之一，必须以可持续发展作为财务战略发展目标，维护企业生产运营活动的有序进行。中小型企业制定更加精确的财务战略，有利于提升企业的资源配置水平，实现资金的合理运用，确保企业财务活动正常运行，以此规范财务管理与业务活动。因此，明确可持续发展对于财务战略的重要意义，在制定财务战略之前，对企业未来的发展形势进行分析，找到适合企业发展的理念与模式，可推动企业朝着可持续发展的目标迈进。

2.2 财务战略促进企业可持续发展

财务战略本身存在兼容性，既具备财务特点，又包含战略特征，有利于为企业经营活动指引正确方向，使企业兼顾财务与业务活动的融合发展。财务战略有利于为企业后期发展提供资金支持，为可持续发展创造有利条件。此外，财务战略可实现企业战略目标的协调，使企业发展具备更强的先进性，从企业宏观发展角度进行布局，结合市场变化及时做好战略调整，使企业及时处理在财务管理中存在的问题，不断拓宽中小企业的经营范围。

3 中小企业财务战略管理中存在的问题

3.1 缺乏清晰的财务战略管理目标

在中小企业的财务管理过程中，存在权力过于集中现象，缺乏明确财务战略目标的指导，众多企业管理人员难以提升对于财务战略的重视程度，更关注企业经济效益的提升，忽略了对中小企业现金流的管控，导致财务战略管理存在较强随意性，不利于企业可持续发展。企业资金作为发展的经济基础，应实现资金的科学应用，但目前管理人员不具备较强的责任意识与职业素养，难以严格监管资金管理流程，无法制定合理的资金管理制度，例如，针对资金需求较大的紧急项目，并不能及时作出资金决断，严重威胁企业后期的生产经营。

3.2 缺乏较强的资金防范与管理意识

中小企业的规模不比大型企业，并无较大的资金额度，在这种状态下，使得企业的投资风险难以分散，由于企业管理人员缺乏对于投资风险的管控，也使得企业面临较大的资金风险。企业管理人員难以树立正确的财务管理理念，意识不到财务战略对于企业可持续发展的意义。与此同时，管理人员在对财务人员管理的过程中，无法以更严格的管理制度要求财务人员，导致财务人员形成散漫的工作形式，仅将财务战略管理当作简单的财务计算对待，针对有效的财务管理信息，无法在第一时间反馈给上级部门。由于受到财务管理时效性影响，进而降低了财务战略管理水平，致使领导人员在开展相关决策时缺乏精确的数据支持，阻碍企业经济效益的提升。

3.3 缺乏健全的资金管控制度

中小企业在运行过程中，由于资金管理制度并不完善，难以对资金使用情况进行监督与控制，使得资金在应用过程中缺乏规范性，容易出现资金滥用行为。作为财务管理人员，资金管控意识缺乏，不利于建立健全更加完善的监管控制制度，导致企业的应收账款无法及时周转，资金很难在短时间内进行回笼。此外，针对赊欠企业货款的客户，若不能采取有效手段进行催收，也会养成客户拖延还款期限的习惯，为企业资金管理带来负担。企业在急需资金的状态下，客户若不能按时进行还款，严重情况下，便导致企业资金链断裂，甚至面临破产的风险[2]。因此，在企业管理人员资金管控制度缺失时，无法按照完善的管控制度实现财务战略的高效管理，不仅会降低企业的经济效益，也可能为企业带来更大的投资风险。

3.4 难以提升财务成本控制水平

中小企业为获取更多经济效益，应将成本控制纳入财务战略内容当中，加强对于成本管理的重视。中小企业管理人员更倾向于经济活动管理，目前缺乏实用性较强的成本控制制度，即便在成本管理制度的约束下，也难以创新成本管理理念与管理方式，致使目前的成本控制存在滞后性。在经济水平不断发展的当今时代，群众对于产品需求的标准也随之提升，企业若无法应对目前的市场竞争压力，在保障产品质量的情况下缩小成本投入，便会失去企业原有的竞争优势，不利于企业实现可持续发展。

3.5 营运资金不够充足且应用效率较低

中小企业在创办的初级阶段，一般采用形式单一的投资方式，由于投资力度有限，便导致原始资本储备不足。在后续的生产经营环节，企业为实现全局控制，一般实行集中管理，以此降低企业的投入成本，但企业的经济效益受到众多因素制约，例如，企业筹资遇到困难、企业生产规模较小，此类情况都会影响企业营运资金的管理水平。中小企业出现资金运营情况的主要原因有以下3个方面：首先，中小企业缺乏对资金管理的重视，管理内容相对简单，难以提升资金周转率。其次，资金使用过程中，由于事先缺乏严谨的使用计划，内部控制机制无法落实到存货管理流程，致使营运资金的管理流于表面形式。最后，中小企业不具备大型企业的结构与规模，资金调度与应用能力较弱，缺乏专业能力更强的复合型人才，不利于为企业的财务战略管理提供更强动力。在中小企业经济发展迅速时期，将获得更大的发展前景，拥有众多市场选择，企业在重视生产经营的状态下，更难倾向于财务管理，一旦遇到市场形势的转变，企业的资金运营缺陷会更加明显。

4 可持续发展下中小企业的财务战略管理对策

4.1 明确财务战略管理的目标定位和规划

企业为实现可持续发展，需结合自身发展状态与所处的内外部环境明确战略目标，制定与企业未来发展相符合的财务战略规划。企业要想完善财务战略管理的各项环节与管理内容，应将战略实施目标作为前提条件，并做好战略管理目标的规划工作，确保目标定位具备更高的精确性与可行性，以此为实现资源合理配置提供条件，实现企业经济效益最大化。企业在明确财务战略目标与规划的过程中，必须结合自身发展的实际情况，顺应时代发展需要，积极学习其他企业以及国外企业的先进经验，在借鉴过程中确定符合本企业适用的管理目标，全方位对企业财务战略开展专业化研究，提升财务战略规划的整体效率。此外，企业应结合目前的经济环境、未来发展目标、财务管理状况等因素进行全面考量，以此为制定科学的戰略管理规划提供依据。为实现财务战略管理目标的精确定位，应对企业文化、管理特点、经营状况提前做好前期准备，确保上述特征与企业可持续发展战略相符。针对潜在资源，企业应积极进行挖掘，找到更多可以提升经济效益的增长点，以便于优化目前的资源管理，确保企业财务战略管理能够有效实施。

4.2 提升资金风险防范意识

中小企业在发展过程当中，为提升资金防范意识，首先，应对财务战略所处的环境进行分析，及时了解财务战略环境的变化情况，防止企业在短期利益的影响下面临更大的资金风险。企业在确保财务战略有序进行的过程当中，同时将企业可持续发展作为管理目标，及时对企业未来的发展方向进行精确预测，针对企业的内部环境及时进行调整，有利于提升资金管理的安全性。其次，为做好资金风险防范，也应提升财务战略控制水平。由于财务战略很容易受到外部因素影响，进而出现企业发展目标与预期情况偏离的状况，难以实现企业资金的合理配置，企业必须加强组织结构的管理，建立健全更加完善的资金管理体制，才能为财务战略的控制创造良好的条件，保障企业资金能够正常运转。最后，作为企业管理人员，必须树立正确的财务战略思想与财务管理意识，努力提升自身的综合素质，积极学习与财务管理相关的法律法规以及专业知识，致力于提升财务管理的时效性，加强对企业投资风险的管控，防止投资风险过于集中，将重要财务信息及时上报，以此规避可能存在的资金风险。

4.3 制定完善的管理机制

中小企业必须明确管理机制的不足之处，加强对于财务管理人员的管理，以更严格的标准规范财务管理人员的日常工作，通过设置内部审计实现财务战略管理的完善。针对企业应收账款的处理，企业应与客户保持良好的合作关系，促使客户按时归还欠款，以防止企业资金链断裂，实现资金正常周转，降低企业的财务风险。为保障财务战略内容准确落实到财务管理的各项流程，应建立健全更完善的预算管理标准，做好预算编制、预算执行，以及相应的考评工作，安排专门监督与管理人员行使监管权力，及时发现预算过程中存在的问题，结合企业整体战略布局进行调整。由于企业的财务战略管理涉及众多内容，且具备较强的复杂性，若要实现一系列流程的精细化管控，作为企业管理人员，首先应立足于企业可持续发展目标，建立可行性更强的长期发展规划，将长期目标分为多个短期目标，以保障企业目标尽快实现。其次针对企业的短期目标，应做好相应的经营管理规划，并落实到各部门人员，管理人员需实现企业资源的合理运用，包括资源、人力、固定资产的应用，树立较强的财务危机意识，完善当前的管理机制，促进企业财务战略的有效实施[3]。

4.4 树立新型成本管理理念

中小企业要想获取更大的经济效益，必须在成本管理上进行深入研究与分析，将成本管理作为实现利益最大化的重要途径。在复杂多变的市场环境中，中小企业为提升市场竞争力，应从根本上摒弃传统的成本管理理念与管理模式，树立符合企业可持续发展的新型理念。

首先，在实践过程中，企业应顺应财务战略需求，从战略高度进行分析，进而实现成本的合理控制，不断拓宽成本管理路径，积极寻求节约成本的有效方式，积极引导企业人员参与到成本管理过程中。只有从财务战略布局方面对成本管理重新定位，坚持以人为本的发展理念，才能形成较强的成本管理意识。

其次，应提升成本管理的系统性，做好局部与整体的调整，针对成本管理的实际内容，找到最佳的成本管理方式，实现成本管理的全方位研究，将提升企业经济效益作为最重要的发展目标，逐步转变传统的成本节约理念，确保当前的成本管理符合新时代企业可持续发展要求。

最后，在成本管理过程中应融入信息技术，以此为财务战略管理提供便捷方式。企业在科技帮助下，实现工艺流程的升级、产品的研发、设备的更新，有利于建立完善的成本管理体系，形成以科技为中心的新型成本管理形式。针对企业全体人员，也应提升其成本控制意识，明确个人利益与企业利益之间的联系，为企业节省更多的经营成本，推动企业生产经营的健康有序发展。

4.5 加强营运资金管理，提高资金运用效率

中小企业在内部资金管理方面，缺乏对于营运资金的管理，基于此，必须提升对营业资金的重视程度，结合营运资金管理的具体特征进行分析，从以下4个方面做好财务战略规划：

首先，在资金应用环节，为确保企业日常资金实现及时周转，应注重现金流的严格管控，以此为企业开展各项经济活动提供充足资金支持。针对企业的存货状况，为节省投入成本，应重视采购全过程管理，要求采购人员提前对市场形势进行分析，遵循就近采购原则，在保障存货质量情况下，为企业节省更多资金。

其次，应加大库存管理力度，结合企业发展的实际情况提升存货管理水平，防止库存出现积压，提升资金变现的灵活性。

再次，為做好应收账款管理工作，必须建立健全更加完善的管理机制，以此规避更多财务风险，严格按照应收账款的相关政策全面了解购买企业的偿债能力，并做好企业的催款工作。此外，为节约人力资源成本，可以将收款工作落实到销售部门，实现企业内部工作人员的合理配置。

最后，通过优化营运资金责任制度，以促进企业可持续发展，在明确营运资金责任与义务情况下实行激励机制，提升营运资金管理人员的积极性，以此提升资金周转水平。

5 结语

综上所述，中小企业为实现可持续发展，应明确财务战略管理的重要性，实现财务管理与战略管理的融合发展，在实践过程中，结合企业财务战略管理遇到的影响因素进行精细化分析，制定符合企业发展的财务战略目标，建立严格的资金监管机制，健全完善的财务管理制度，注重财务人员的管理，打造一支专业化的财务战略管理团队，使其具备较强的凝聚力与合作能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础[4]。

【参考文献】

【1】叶志锋，翟漫，何劲军.企业家特质对财务战略选择与重大危机应对的作用——基于万科与泰禾的比较分析[J].财会通讯，2022（14）：123-131.

【2】杨文.种子企业财务战略管理与风险防范分析[J].分子植物育种，2022（06）：2085-2088.

【3】付华.资本视角下科技企业财务战略规划研究——评《财务管理分析》（第8版）[J].领导科学，2022（01）：161.

【4】康俊.企业财务战略管理的实用读本——评《企业高级财务管理》[J].统计与决策，2018（06）：2+189.