“数融数改”浙江进行时：专注棉纺织行业全链路数字化综合解决方案

近几年，浙江省以列入全省传统制造业改造提升省级试点为契机，政企合力、多措并举，推动纺织行业加快数字化升级，积极推行“N+X”智能化改造模式，成效显著

我国是世界纺织品生产出口的大国，而浙江又是我国纺织品生产和出口的大省。纺织和服装产业是浙江省传统优势产业、重要民生产业，也是浙江省打造“415X”先进制造业集群和标志性产业链的重要组成部分。在纺织产业链中，棉纺织及印染精加工行业是重要组成部分。行业在提高纺织品附加值、带动服装业发展中起着关键性的作用。

近几年，浙江省针对纺织印染行业利润率不高、创新性不强、要素成本上升、产业链延伸受阻问题，以列入全省传统制造业改造提升省级试点为契机，政企合力、多措并举，推动纺织行业加快数字化升级，积极推行“N+X”智能化改造模式，走出纺织行业数字化改造的“浙江路径”，成效显著。

浙江棉纺织行业具备数字化改造试点建设良好基础

纺织服装是人类生存最基本的需求之一，纺织印染业是我国的传统支柱行业，在国民经济发展中占有不可或缺的地位，在双循环新发展格局下，对促进国民经济发展、繁荣市场、吸纳就业、增加国民收入、加快城镇化进程及促进社会和谐发展等方面具有十分重要的意义。当前，全球疫情尚未完全结束，外部环境的不确定性依然较高，产业恢复基础尚不牢固，叠加行业综合成本增加、环保任务艰巨、市场竞争加剧等困难和问题，行业保持平稳运行面临着诸多考验。但同时，我国作为全球唯一实现正增长的主要经济体，显示出强大的经济发展韧劲，这为印染行业实现持续复苏提供了有力保障，为行业中小企业数字化转型提供了很好的生产经济运行基础。浙江省棉纺织产业集聚度高，数字化改造需求强烈，具有丰富应用场景，具备棉纺织数字化转型试点建设的良好基础。

块状经济明显，纺织产业集聚。近年来，浙江省加快调整和优化产品结构，保持浙江省纺织行业健康、协调和可持续发展，纺织行业总体规模、技术创新能力、出口规模居领先地位，成为全球重要的纺织产业基地。2021年，浙江省纺织和服装行业规模以上企业实现工业总产值10003亿元、营业收入10716亿元，双双首破万亿大关，规模居全国首位；实现纺织品服装出口额822亿美元，居全国第一。同时，浙江的纺织行业呈现块状经济明显、产业集聚的特点。如兰溪的以喷气织机为主的织造、长兴以喷水织机为主的织造、海宁服装业、萧山的纬编机为主的针织、新昌的纺织机械等。棉纺织作为纺织行业的一大领域，每年我国以棉花为主要原料生产的棉制纺织品服装出口额占行业总出口比重的四分之一以上。

棉纺织中小企业生存和生产经营压力增大。近年来，受国际形势影响，棉纺企业减产、限产甚至停产，同时，下游织造企业开工不足，棉纱订单量减少，市场避险情绪浓厚致使库存增加、利润受挤压；织造企业由于市场需求不足，订单量减少，且价格传导不畅，企业开台率下调。整个棉纺织行业面临着较大挑战，亟须通过数字化转型升级，提升创新力，提升企业竞争力。与此同时，浙江纺织行业对以信息系统为核心的智能制造需求也很强烈。首先，浙江省纺织企业95%为中小型规模企业，普遍技术水平落后，智能化、信息化水平较低。设备、工艺、产量、人工、环境数据都仍需要人工记录与处理，费时、费力，且信息管理难度大。其次，浙江省纺织产业聚集明显，有萧山的化纤织造业、湖州的毛纺业、诸暨的袜业、义乌的无缝内衣业、象山的针织业、海宁的经编业等，产业集聚导致了同质化竞争严重、生产无序与盲目等问题。如果缺乏相关行业数据的统计分析，政府和相关协会也很难有效地对行业与企业的发展进行有效引导。

形成中小企业“N+X”低成本数字化转型模式。与五年前相比，浙江的纺织行业智能制造已经取得了很大进步。首先，全行业的共识进一步形成，纺织企业对数字化转型的必要性、重要性越来越认同；应用模式更加实在，“企业数字化制造，行业平台化服务”成为破解工业中小企业数字化转型难题的标配；思路越来越科学且切合实际。经过五年的智能制造推广，浙江初步形成了“产线设备互联数据通、MES与ERP应用数据通、员工工岗操作终端数据通、车间看板与管理者手机数据通+各类智能应用”等比打通数据、用好数据的“N+X”的低成本的数字化转型模式，这正是“先数字化后自动化”的自发实践，是科学且高度契合浙江當前实际的。

无论是从补齐近几年企业数字化管理的工作“短板”看，还是从应对疫情形势看，发挥纺织行业工业互联网平台的作用，加快工业企业的生产与经营管理的数字化转型，都是行业发展的趋势。

棉纺织行业数字化改造应打造兼具共性与个性化的应用场景

从2021年5月开始，浙江建立专业咨询诊断需求调查团队，引入浙江省智能制造专家委员会专家团队入驻，通过政府诊断服务全覆盖，服务商“一对一”供需对接的方式，对棉纺印染产业做了深度调研与分析。通过调研与访谈发现，各个企业的场景需求类型较多。一是企业数字化转型的驱动因素主要是降本增效，其次是响应政府号召和集中化管理需求；二是企业数字化转型的方向主要是工厂智能化、核心软件迭代、全面云化、数据治理几个方面；三是企业数字化转型实施的痛点主要集中在管理观念转变难、基础软件功能不足以支撑数字化转型和执行人员能力弱三大方面；四是企业使用公有云的原因最主要方便业务协同，低成本和计算分析功能也是企业考虑的重要因素；企业本地化部署因数据安全、低延时、稳定性强；五是对于企业而言，选择数字化转型供应商最看重的是供应商的支撑人力成熟度，其次是产品质量和价格。

在整个纺织产业中，棉纺织印染行业的信息化、智能化建设的难度最大，尤其是中小企业，因为印染工艺目前阶段还是典型的离散制造模式，各个工艺之间存在产能能力不同前提下的生产协调管理要求，还要解决不同工艺之间物料流转与暂存管理的难度，智能化自动化生产系统建设不仅要实现前处理、染色、后整理设备之间的网络连接与数据关联，也解决单个循环如自动配浆与送浆系统的闭合管理问题：要解决涉及染化料注料系、染料输送系统以及废水的处理、排放等环节的问题。信息化、智能化必然需要进行流程和工艺等传统管理模式的改进，存在一定程度的习惯思维抵触和改进过程中的不稳定风险，智能车间、智慧工厂的建设，企业主因为存在资金投入、团队思维和利益关系抵触、行业前景模糊和竞争压力增大等因素，存在很大的犹豫、消极态度。不改变现状、不创新发展实肯定是不利于此行业发展的，如何改变，既稳定又成效显著，是部门和中小企业家以及项目服务平台需要共同研究和思考并行动的长期课题。

此外，在对浙江省棉纺织印染行业的应用场景梳理时发现，织造行业除纺织行业存在的共性困境外，在数字化升级方面还存在带有行业特性的痛点需求。因此，服务商平台提出的解决方案共性问题兼顾个性化问题方案为主，适宜快速复制推广。在应用场景方面，应区分开企业共性应用场景与个性应用场景，以通用性组件服务共性应用场景，以服务商深入服务定制化开发解决个性应用场景。其中，棉纺织行业中小企业共性应用场景主要包括流程化管理、车间生产管理、仓储物流、设备联网和移动化办公等5个应用场景，个性应用场景主要包括供应商采购协同、客户关系管理、供应链上下游协同、企业B2B销售平台、企业产品在线追溯、智能验布、能耗管理、智能配送、智能包装等9个应用场景。

专注棉纺织行业全链路数字化综合解决方案遴选服务平台

浙江省棉纺织中小企业数字化转型试点服务平台面向全省征集以来，收集了数十家数字化改造成较好、经验丰富、技术水平高的棉纺织相关服务机构，经多次专家论证、研讨会后从其中遴选出三家贴合浙江省实际情况的服务平台联合服务浙江省棉纺织行业。三家服务平台——环思、天富、天衡棉纺织工业互联网平台，服务模式为“1+1+1”模式，为浙江省级平台提供组件资源输出、改造模式输出、技术支持等，提供企业调研、诊断分析、改造指导、数字化转型落地等，服务平台作为专注于棉紡织行业全链路数字化综合解决方案提供商，重点提供浙江省中小企业数字化转型改造服务。

此次转型主要集中在进一步发挥物联网、数字孪生、大数据、5G等战略性新兴技术在棉纺织企业数字化转型过程中的关键作用，全方位推进棉纺织行业中小企业数字化转型步伐，打造全省传统产业中小企业数字化转型的示范区，着力形成浙江经验、打造浙江样板。

为保障棉纺织行业试点企业数字化改造工作的顺利推进，浙江省相关部门成立专班，统筹协调数字化转型工作；各公司也成立了专门的项目领导小组，双方项目小组成员能够服从项目工作计划安排，在整个项目实施期间能够按照资源计划从事本项目工作，确保项目顺利完成。同时，试点企业还要把好“四关”，即把好工程承包关，推广数字化工程总承包制；把好合同拟定关，推行数字化改造工程合同示范文本制；把好项目验收关，建立数字化改造工程监理验收制；把好专家服务关，建立数字化改造第三方全程参与机制。

按需分阶段推动中小企业轻量化数字化改造

此次棉纺织中小企业数字化转型试点工作旨在复制推广企业、行业、产业间通用性组件的高效使用模式，加快企业数字化转型进度，推动棉纺织印染行业产业集群数字化转型进程。针对企业有所顾虑的、更关注的、有切实影响力的部分模块，来建设试点企业改造样本；形成企业到企业、产业集群到产业集群、省内向全国范围的可复制推广模式，根据行业不同、产业不同再形成一批新的试点企业、试点集群。转型工作将分为五个阶段完成。

一是企业样板宣传、平台样板上线阶段。通过试点企业、棉纺织行业协会、地方经信局、浙江省经信厅等官媒发布试点企业数字化转型案例，包括对企业本身的现状分析、解决方案、改造成本以及改造升级之后为企业实实在在带来的成效，以点铺面，让更多还在观望的企业看到数字化转型成果；同时为试点企业建设棉纺织企业样板房，通过拆解软件方案形成能力组件池，为棉纺织企业提供在线诊断、多样化组件在线配置、整体性方案在线评估，实现棉纺织产业集群企业通用性组件的拆解应用，组合通用性组件来满足共性需求。

二是以点带面定向推广阶段。以试点企业所在的产业集群为受众目标，针对性地开展沙龙交流活动/企业高管培训/企业样本分享，寻找跟进意向企业。集中收集意向客户资源，宣贯数字化转型理念、改变转型观念，达成初步改造意向，做好进场调研准备。

三是以点破面看样学样阶段。由样板企业带动所在的产业集群，为产业集群内的企业提供优惠、限免的诊断咨询服务，或由当地政府统一采购咨询服务，推动企业样本方案的一键复制，实现从单个企业到多个企业的联合转型升级。

四是以面带面样板转换阶段。打造地方产业集群样板，实现企业样板向地方产业集群样板的转换，开展棉纺织行业案例全省巡演。形成可向浙江省不同类型、不同产业、不同地域的产业集群推广复制的集群样板案例。

五是全新试点全面推广阶段。面向全国范围的复制推广中，针对跨地区、跨行业不同类型的产业集群，调整、定制解决方案，形成和发展一批新的试点样板。针对全国不同地域、不同产业去建设新一轮的试点企业、试点集群，持续推进复制推广的计划。