中小型高新技术企业技术创新对策研究

袁田利 袁金择

【摘  要】论文论述了中小型高新技术企业技术创新的基本现状及重要性，分析并指出了中小型高新技术企业技术创新中存在的问题，并从技术创新及市场机会、核心竞争力与创新能力等角度进行了论述与分析，提出了中小型高新技术企业技术创新的趋势、对策与看法。

【关键词】高新技术；中小企业；技术创新；对策与措施

【中图分类号】F276.44；F273.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）02-0139-04

1 引言

在数字经济、创新型国家能力建设及信息化建设的重要时期，中小型高新技术企业技术创新及其数字化、信息化发展，是创新活动中最活跃的因素，企业核心竞争力的形成关键在于技术创新，特别是技术创新与市场相结合时，对促进中小高新技术企业高新技术成果转化、推进社会生产力的发展具有十分重要的作用。中小型高新技术企业技术创新应紧密结合市场客户需求、产品竞争形势、市场营销环境、企业人才和技术支撑条件、企业核心竞争力和发展力、企业组织管理与运作机制，不断提升自身具有自主知识产权的技术创新能力建设，形成自身特有的核心竞争优势，使技术创新与市场需求紧密结合，生产规模不断扩大，形成高科技含量、高附加值产品的产业化发展，为企业高新技术产品走向国际市场打下坚实的产品技术与市场基础，抢占国际高新技术领域科技竞争的制高点，实现企业的国际化发展目标。

在数字经济、知识经济、信息经济浪潮的激荡下，要加强开展中小高新技术企业技术创新活动，不断提高和形成企业技术创新能力与竞争优势。中小型高新技术企业面临着诸多问题，需要企业竞争力和技术创新能力的协调发展，才能推动我国经济科技实力快速向中高端发展。

2 中小型高新技术企业的特征及其技术创新重要性

2.1 中小型高新技术企业的特征

中小型高新技术企业是加快科技成果转化和实现技术创新的重要载体，也是经济增长的重要组成部分。中小高新技术企业机制灵活，对企业间的竞争较为敏感，具有较强的适应能力和竞争力，主要表现在以下方面。

2.1.1 不可模仿性

中小型高新技术企业从企业组织结构、企业文化形成、（专有）技术优势等因素表现出的竞争能力，其他企业短期内很难模仿，即便竞争对手掌握相关技术方法，也没办法完全形成特定的竞争力和综合竞争优势。

2.1.2 产品技术不可复制性

中小型高新技术企业核心竞争力是企业长期积累的结果，也是生产实践中产品（项目）技术研发形成的技术积累，是一个循环往复的形成生产力的系统的实践过程。科技成果转化是个复杂的综合性实施过程，涉及生产、技术、研发、管理、经济、营销、营业推广等多方面内容，需要聚集在产品（项目）周围的各方面人才的共同推进与实施，这些都加大了产品技术的复制难度。

2.1.3 产品技术具有高附加值、高收益的特点

中小高新技术企业的核心竞争力在于其知識产权战略的实施，企业竞争力大小，竞争优势的强弱，与其产品技术创新能力和市场竞争状况有着直接的关系，基于知识产权战略的产品技术创新能力的提高，能够提高产品市场占有率，满足目标客户需求，同时获取较高利润，进行扩大再生产。在产品规模化发展的同时，不断提高产品（服务）质量，提高企业运营能力和管理水平。产品及技术研发上的高投入和创新能力提升，经过细分市场定位和科学有效研发，在承担高风险的同时必将带来产品技术创新的高附加值和高收益。

2.2 中小型高新技术企业技术创新的重要性

中小型高新技术企业是我国国民经济发展中的重要力量，是国民经济发展中社会生产力提高和加快发展的重要支撑，是我国技术创新的主要源泉。技术创新是中小型高新技术企业生存和发展的关键和重要途径，技术创新能力建设也是产品在国内外市场占据竞争优势、形成企业核心竞争力的重要方面。

2.2.1 技术创新是提高经济效益的前提

实现高盈利、高效益是我国中小高新技术企业追求的最终目标，实现目标的关键是产品（项目）的技术创新。提高经济效益主要依靠具有自主知识产权的高附加值产品，提升产品的知识和科技含量，增加产品附加值，通过技术创新优化产品，增加产品市场商业和经济价值，促进企业扩大销售规模，提高产品市场占有率，增加产品市场份额，优化企业资源配置。通过技术创新提高产品研发能力，改进技术手段，依据市场客户需求不断改善产品，降成本增效益，实现高收益。科技型中小高新技术企业在技术创新方面具有灵活的运作机制，能够根据产品市场情况做出快速反应，及时对产品进行技术研发与改良创新，适时调整企业经营战略，规避市场潜在风险，节省成本，获得高效益。因此，科技型中小高新技术企业能否在市场立足并获得高效益的关键在于其技术创新与产品研发能力，即能否适应市场需求快速研发出适销对路的高附加值产品。

2.2.2 技术创新是形成企业核心竞争力的关键

科技型中小高新技术企业面临国内和国外市场双重竞争的压力。企业核心竞争力的形成必须综合其特有的知识和专有技术能力，整合企业各种资源，提供并改善企业环境适应能力。技术创新是企业形成核心竞争力的关键，核心竞争力主要表现在前沿知识、技术掌握程度及能力积累等方面。企业在研发过程中形成的新知识、新方法、新材料、新技术等创新知识和技术能力，将有利于科技型中小高新技术企业的发展、壮大与成长。科技型中小高新技术企业通过技术创新产生高附加值新产品，其产品（服务）质量和使用价值不断提高，应增加研发投入，加大研发力度，提高技术创新能力，才能有效形成科技型中小高新技术企业的核心竞争力。

2.2.3 技术创新是促进国民经济发展的动力和源泉

科技型中小高新技术企业能够快速实现科技成果转化与实际应用。中小型科技企业由于资金影响，比大型科技企业更急于将高新技术成果转移转化，实现高新技术产品的商业化、产业化发展，从而促进我国高新技术产业集群发展。这不但有利于经济结构调整，还有利于经济增长方式的转变。科技型中小高新技术企业主要是通过技术创新使得产品达到专业协作、配套分工的技术要求，保证产品质量。

中小型高新技术企业在安置就业、推动经济发展和科技进步中具有重要作用。中小高新技术企业是技术创新的动力源，是我国市场经济最具活力的因素。在新一代信息技术、新材料、生物技术等高新技术产业，以及现代物流、商业服务等新兴服务业发展中，中小高新技术企业对提升产业技术水平，传统产业技术改造升级、换代，发挥了重要作用。高新技术产品具有高知识含量、高技术密集性、高投入、高收益、高风险、高速度、高竞争性等特征。高新技术产品通过市场化和商品化，进而形成产业化、规模化集群发展，就形成了高新技术产业。

3 中小型高新技术企业技术创新中存在的问题及影响因素

3.1 企业技术创新存在的问题

中小型高新技术企业在促进科技进步、提高科技成果转化能力、带动经济增长、提高就业水平等方面具有重要作用，但也存在自有资金投入不足、技术设备相对落后、创新意识不强、发展后劲及能力相对不足、人才缺乏、信息不畅等问题，以及制度保障与激励机制滞后等问题，阻碍了中小高新技术企业技术创新发展。

3.2 技术创新的影响因素分析

3.2.1 外部环境影响因素

①在市场需求方面。科技型中小企业在市场营销中对产品细分市场的管理能力、新产品市场机会的创造能力、高科技产品品牌形象的塑造能力、产品营销策略的组合（整合）创新能力以及市场客户需求信息分析能力等方面的能力建设，对企业技术创新及可持续发展具有重要影响。应建立和培育市场激励机制，发挥市场对产品技术创新的激励作用，降低因市场需求的不稳定性对企业技术创新能力的不利影响。

②在技术创新能力形成方面。企业掌握新知识、新技术的人才应具备所在专业技术领域内先进的、前沿的知识与技术的追踪和跟踪能力。知识具有溢出效应，知识、技术和由此形成的科技成果转移转化，对科技型中小企业和社会现实生产力发展具有重要的促进作用，对企业技术创新和产业发展具有重要影响，特别是科技成果转移转化过程中形成的新知识、新技术及其知识管理体系，对企业技术创新能力的形成有重要影响。

③在政府政策与行为方面。政府宏观技术创新体系构建及配套政策，对企业主体的产业化集群发展具有重要的政策引导和促进作用。政府政策及其相关主体间行为关系对企业技术创新具有重要影响，其原因主要是：一是中小企业往往缺乏主动适应和充分利用政府激励政策的能力，信息渠道较为缺乏；二是企业最高管理层对与政府部门的关系及其政策不够重视，不能很好地把握产业政策的发展方向；三是复合型人才的缺乏导致技术创新产品转移转化形成规模时机把握可能与市场脱节，不能适时形成产业化发展。

④在创新主体集群发展方面。随着产业环境的变化、高新技术的快速迭代与专业分工的发展，中小高新技术企业逐渐融入创新主体群体的专业分工与协作，形成创新主体的产业集群发展，在集群发展过程中，各种技术与创新主体资源交互协作、流动，形成的新技术、新知识、新产品、新方法、新材料等和资金、人才、技术、设备、信息等各种创新要素的资源配置能力和创新能力，是形成企业主体核心技术和可持续发展能力的重要因素，也是上下游高新技术企业集群发展中提高供应链协同合作能力和产品营销整合能力的关键环节。

3.2.2 内部环境影响因素

①在人力资源管理方面。中小型高新技术企业往往实力较弱，在人力资源管理方面，特别是高端人才引进方面，较难在人才市场上吸引到高端人才，大部分人才只能靠自己培养，需加大人力资源培训与开发力度，对技术创新核心人才采取相应的激励措施，发挥人力资源是第一资源的重要作用，以形成企业的核心技术（团队）能力。

②在资金管理方面。在资金筹集与管理方面，中小型高新技术企业主要是企业内部的投入、自筹资金，通过加强资金管理，增加利润、降低成本等方式提高资金利用率。建立诚信经营的企业品牌与相应的管理制度，强化信用意识，建立良好的高新技术企业产品品牌形象，赢得银行和企业投资者的资金支持。

③在知识管理方面。在企业知识管理方面，主要是对知识的获取、共享、保留、评审等，将产品（项目）相关知识进行分类，根据知识管理及保密性要求，制定知识共享制度，设定相应保密级别，根据保密级别在共享时进行审批，在知识的保留、归档、入库阶段，积极协调技术专家进行知识的入库审核，定期组织技术专家团队对知识库进行全面评审，有效化解知识管理可能存在的风险，并对其进行有效控制。

④在技术创新管理方面。在技术研发创新和技术成果的产业化发展以及营销推广创新的实施过程中，应注意对科技成果的应用分析和知识转移，根据产品（或服务）市场需求反馈的意见建议，对成果在技术研发和生产上进行优化和持续改进，以满足消费者对新产品的性能指标和使用功能上日益增加的需求。

⑤在组织管理方面。应科学、合理确定创新主体成员的岗位职责，设置符合企业发展战略的组织架构，采用符合中小型科技企业发展目标的经营管理方式方法，使得人尽其才、才尽其用、人事相宜，尽量缩小因组织形式选择和组织功能设计等方面带来的不利影响，建立健全組织人才激励体制机制，不断加强企业管理和组织能力建设。

4 中小型高新技术企业技术创新及市场机会选择

4.1 中小型高新技术企业的技术创新机会选择

企业发展战略不同，采取的技术创新策略也不同，技术创新取决于技术在产业生命周期的位置，在企业发展的不同阶段，技术创新成功概率不同，企业进入产业的成本也不同。在技术创新的不同时期，承担的技术风险也不同，企业进入成本也不同，若产品（项目）技术成熟度高，产业集中度高，则企业进入该产业的风险就越大，成本就越高。企业产品技术创新受宏观环境和微观环境的影响较大，同时，与产业、制度、政策配套体系环境，企业组织、技术、市场与产业结构，产业创新体系、产业技术体系、价值链体系都有关系，也与商业模式创新密不可分。

4.2 中小型高新技术企业的市场机会选择

企业技术创新策略确定后，研发出的具有自主知识产权的高附加值新产品就要进行营销推广进入市场，努力提高新技术产品市场占有率，通过产品技术创新迅速占领市场，实现产品利润的最大化和高收益。但市场往往具有不确定性和高风险性，高新技术产品一般生命周期较短、更新较快，研发出的新产品应在初创期迅速占领市场，形成较高的技术壁垒，产品通过高定价获得先期高利润。高新技术产品可以创造消费需求，且高新技术产品是以知识、技术、信息、人力资本、知识产权等无形资产为主要生产要素，溢出效应和共享性显著，收益具有不确定性。

通过技术创新和市场机会发展高新技术产业，具有两方面因素：一是高新技术企业必须通过技术创新形成具有自主知识产权的产品核心技术能力，能够汇集各种创新要素，形成自身的技术优势、产品优势、生产优势和市场优势，成为市场的技术创新主体。二是充分发挥政府引导作用，建立相应的产业、政策、制度、文化等配套体系，加强管理和宏观调控职能的运用，创造良好的鼓励企业创新和宽容失败的创新文化环境，促进高新技术企业加强自主创新能力建设，以形成产业集聚和规模化发展，形成新兴产业和交叉学科等方面的相互融合发展。

5 中小型高新技术企业竞争力与创新能力间的关系

高新技术企业一般具有高风险、高收益的特点，技术创新是企业核心竞争力形成和发展的关键，具有核心竞争力的高新技术产品，必须以提高产品市场份额和市场占有率，来获得市场上消费者的认可，引领消费。

中小型高新技术企业技术创新的动力源是市场需求，市场竞争机制使得企业为了不被市场淘汰，不断开发出新产品、新技术、新材料等。竞争能够凸显企业实力，在竞争中发展，在发展中竞争，在市场上形成产品差异化经营，促进自身发展。

企业管理层的技术创新观念能在竞争中改变，提高和形成技术研发者的水平和能力，市场竞争环境能够树立技术创新观念，推动企业采取措施提高员工素质、加大人才引进，为企业技术创新和后续发展提供不竭动力和保障。

企业技术实力竞争，创新能力是关键，在市场经济大环境下，企业高新技术产品应以市场为导向，加大研发力量，建立技术创新团队，建立高效和反应敏捷的生产经营管理系统，增加产品技术含量，提高市场占有率和服务质量，为规模化、产业化发展，形成新产业，作出新贡献，创造出更大的经济和社会效益。

6 中小型高新技术企业技术创新的对策

中小高新技术企业是推进技术创新、发展高新技术产业的中坚力量，在市场经济环境中，应不断加大资金投入，完善相应配套措施，改善创新创业的外部环境，才能不断提高企业技术创新能力。其对策主要有以下几个方面。

6.1 实施模仿创新

面对市场竞争压力，中小型高新技术企业必须以技术创新为突破口，抢占产品技术和市场制高点，由于技术力量较弱，可以实施模仿创新战略，可以模仿引进消化再吸收国内外先进的技术，进行二次开发或集成创新，实施快速模仿创新。

6.2 建立创新机制

建立或组建技术创新组织机构或技术创新项目组，高效、合理地进行企业组织或项目组人力资源配置，利用现有人才、技术、资本、信息、生产等各要素资源，发挥企业或项目组的人才集聚优势，促进生产技术和研发能力进步与提高，提升组织效率，合理设置组织结构，发挥最大人力资源配置与管理能力，创新工作方式方法，建立健全人才激励机制，形成创新机制。

6.3 加大资金投入

中小型高新技术企业资金投入往往依赖于自筹资金，资金投入普遍不足，中小企业往往融资比较困难，有时甚至出现融资难融资“贵”的情况，技术创新的投入和产出不明显，高新技术企业技术创新一般是高投入高回报，中小型高新技术企业应积极寻求资金支持，做好资金筹划，探索各种融资渠道，除银行外要充分利用政府或其他项目创新基金，加大资金投入，壮大自身资金实力，为技术创新做好资金支持。

6.4 强化创新意识

企业负责人或企业领导往往是企业技术创新决策者、组织者和实施者，对企业技术创新成功起关键作用，企业领导者应体现出“以科技为先导，以人才为依托，以市场为导向，以质量为生命”的创新意识与发展战略，在知识经济、数字经济时代，企业竞争实力也就是企业技术创新的实力，科技企业领导者应积极树立和推进与技术创新相适应的现代企业创新意识，才能更好地引领企业向前发展。

6.5 跟踪技术水平

企业应有较高的信息加工和处理能力，要及时把握相关专业领域内的发展动态和发展趋势，及时跟踪把握企业相关领域产品技术创新的先进性，善于在市场拓展中发现新的市场机会和潜在目标客户的需求，为创新成果开发出广阔的市场应用前景。企业应提高创新管理能力，不断完善技术创新的配套服务体系，营造技术创新良好氛围和外部宏观环境，以利于产品技术水平的快速提升。

7 结语

技术创新是企业竞争能力建设的关键所在，技术创新能力对国家及区域经济增长具有重要作用，中小型高新技术企业领导者应更新观念，采取企业技术创新发展战略，才能提升企业竞争力与创新能力，应加大研发经费的投入和科技型企业领军人才的引进，营造宽松的创新环境，拓展资金投入渠道，建立产、学、研、政、金、科技中介、技术贸易市场等多元主体在内的技术创新体系，不断提升企业领导者技术创新意识，才能最终形成有利于中小高新技术企业技术创新及产业发展的良好氛围和美好前景。

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