路桥企业工程项目财务管理与成本控制工作新思考

倪悦

在路桥企业工程项目的管理工作中，要将工作的重心放在财务管理与成本控制工作上，对项目的财务管理工作进行优化，严格控制工程项目的成本，这样就可以做好企业财务工作，对工作中可能出现的风险进行有效地預见、防范与规避，使企业健康、持续地发展下去。因此，路桥企业要对财务管理工作及成本控制工作中出现的问题进行深度地剖析，并针对具体问题制订相应的解决方案，才能够使工程项目顺利进行，避免财务工作上的漏洞给企业造成损失，保障企业的正常运营。

路桥企业工程项目的财务管理

一、财务管理工作中存在的问题

第一，对财务工作管控与监督的力度不够。对于国内的路桥工程企业而言，在经营与管理活动中，存在的最大问题就是财务工作上的问题，在工程项目中，相关的财务管理工作没有做到事前策划，与施工过程同步的要求，并且多数企业均是在工程结束后，才进行财务管理工作，而不是事先预防，制订管理计划，致使财务管理工作出现较多的问题。在施工过程中，对于出现的问题也没有及时进行解决，从而给企业造成较大的损失。另外，许多路桥企业由于没有制定合理的财务工作策略，在施工之前，没有对资金进行科学的预算，施工过程中也没有对资金的调用工作进行有效的管控，而是将这些工作放在月末处理。对工程的成本也没有进行有效的控制，给企业造成不必要的损失。有些企业财务部门的人员配置达不到相关要求，尤其是缺乏专业的审计人员与监督人员，财务管理工作机构形同虚设。

第二，财务管理制度不健全。对于路桥企业而言，许多企业的管理人员只注重工程进展情况，并不重视工程的财务管理工作，在实际工作中，一些企业并没有设立合格的会计组织与审计机构，在日常的财务管理工作中，财务工作制度的制定也不符合工程实际情况，只是停留在书面上，对实际工作没有指导意义。在这种情况下，工程的财务工作就不会得到有效的管理，最为关键的是，有些企业的财务管理制度并没有遵守相关法律与法规的规定，尤其是在现金流的管理工作中，白条现象比较严重，对现金的收入与支出情况不能够做到精准地掌控。另外，在应收账款工作上，没有掌握正确的工作方法与工作流程，致使坏账现象频频出现。

第三，组织机构与职能划分不规范。国内大多数路桥施工企业并没有对财务管理工作引起足够的重视，在施工过程中，企业财务管理工作没有发挥应有的作用。路桥施工企业没有建立专门的管理机构对企业的财务工作进行管理，致使财务问题频繁出现，企业无法对资金进行科学的管理，不能够灵活地调动资金，使资金管理工作陷入混乱的局面。

二、解决路桥施工企业财务管理问题的对策

第一，创新管理制度，并严格执行该制度。作为企业管理人员，首先要对企业实际工作中存在的问题进行分析，对当前的市场环境进行充分了解，深入学习财务管理学及相关的法律法规，对企业现有的财务制度进行全面改进，结合具体工程，对财务管理制度进行创新，提高解决财务问题的效率。在具体工作过程中，要实行责任工作制，采取专人专责的工作机制，并设立相应的奖惩制度，以求能够调动工作人员的积极性，促进企业财务管理工作的进展。另外，要制订符合实际的工程预算方案，并严格按照预算方案开展预算工作，确保预算工作的质量，从而规避预算工作中可能出现的风险。

第二，加强企业内部控制。路桥施工企业若要对财务工作进行有效的管理，就要投入大量的时间与精力，做好企业的内部控制工作。对目前国内路桥企业的实际情况进行分析可以得知，要做好内部控制工作，就要设置专业的审计人员，这样就能够对企业的财务工作进行有效的监督，并且要针对财务管理工作中存在的问题，提出具体的整改措施。审计人员可以采取对财务数据进行分析的方式，找出工作过程中存在的不足之处，并提出具体的改进方案，从而促进财务管理工作质量的提升。

第三，提高财务工作人员各方面能力。路桥企业在日常的财务管理工作中，要做好财务部门的人才队伍建设工作，不仅要提升财务工作人员的专业水平，而且还要提高其管理能力与各方面的综合素质，使其能够快捷、高效地处理业务，对财务工作进行有效的管理，从而预见财务管理工作方面的风险，对其进行防范与规避。在具体工作中，可以通过设立专项培训机构，对财务工作人员进行专门的培训，也可以通过招聘活动，引进专业过关、素质过硬的人才，使财务部门人才队伍的素质得到提高。另外，要充分利用计算机软件对财务工作进行管理，实现财务管理工作的高效化。

路桥企业工程项目的成本控制

一、路桥企业工程项目成本控制的要点

路桥企业在施工过程中，工程的成本控制是一项非常重要的工作，影响着整个工程的利润。在工程成本控制工作中，所涉及的工作项目主要分为以下四个方面：一是对工程的人力资源成本进行控制，二是对整个工程的管理成本进行控制，三是对工程施工材料的成本进行控制，四是对工程所需设备的成本进行控制，充分挖掘这四项所蕴含的价值，就能够在较大程度上提高整个工程的利润。在这个过程中，要充分分析影响成本控制工作的各方面因素，即建立成本管理意识，针对具体的工程，全面分析该工程成本控制的要点，这样才能做到有的放矢。因此，若要对成本进行管理与控制，就要确定成本控制的内容与方案。

第一，对工程的人力资源成本进行控制。人力资源成本是工程成本控制工作中的重点，在这项工作中，管理人员首先要对工程的每个项目进行研究，确定所需施工人员的数量、工种及技术水平，避免聘用不必要的施工人员，使施工成本增加。另外，要注意是否存在一人多岗的情况，将工作性质、所需工作技能相似岗位进行合并，交由一个人去完成，从而节约人力资源成本。

第二，对整个工程的管理成本进行控制。在施工过程中，成本管理人员要提高自身的素质，要对工程所涉及的各个环节进行监督，对其成本进行管控，在这项工作中，尤其是要注意以下三个方面的工作：一是要审核工程所需的各项费用，二是对委托业务的成本进行控制，三是对工程的支付业务进行审核。

第三，对工程施工材料的成本进行控制。工程建设所需要的材料在工程成本中占据着较大的比例，因此，要注意对材料的成本进行控制，管理人员要在采购活动中，对工程量進行正确的了解，按需采购，并且要与正规的、具备一定经营规模的材料供应商合作，与其建立长期的供应关系，这样，才能够争取到价格上的优惠，降低施工材料的成本。

第四，对工程所需设备的成本进行控制。要与相关部门进行良好的沟通，分析目前的工程会用到哪些设备与设施，并且对这些设备、设施的具体情况进行统计，明确哪些设备、设施是企业自身的，哪些设备、设施需要从外部租赁，形成一个书面报告，对于企业自身的设备、设施，只需要从相关部门进行调拨即可，从而有效地节约成本，对于需要租赁的设备、设施，要选取经常合作的、价格优惠的租赁公司进行合作，使租赁的成本降至最低。这样，才能够在满足工程需求的前提下，做好设备与设施的成本控制工作。

二、路桥工程项目控制要点分析

第一，对整个施工过程的成本进行分析，有效地控制工程成本。从工程预算工作、投标工作、项目开建，直至整个工程结束，要严格执行成本控制工作的工作流程，在项目开始施工之前，要对整个工程进行成本预算，并且要制订成本控制计划，对成本的来源及影响成本控制的原因进行分析，在施工过程中，要关注当前项目的进展情况，分析项目成本是否有超出预算的可能，以便能够及时地找出影响成本控制的因素并进行解决，避免对企业造成损失。

第二，要重视承包合同的作用，在进行成本控制工作之前，要对工程承包合同进行分析，对整个工程的收入进行预算，并且参照实际成本，寻找一切能够降低成本、提高收益的措施，将合同的作用充分地发挥出来。在具体工作过程中，要注意合同中规定的工程质量与工程期限，因为两个方面的工作能够对工程的成本控制工作产生较大的影响，如果能够在保障工程质量与工程期限的情况下，将工程的成本控制在合理的范围内，必将会增加工程的收入，减少费用的支出。

第三，要注重工程进度报告与工程款回收工作。工程进度报告中记录了哪些项目已经完成，而且还记录了相应的成本支出情况，因此，将其与成本控制计划进行比较，就可以得知是否存在超支现象，如果存在超支现象，就要分析产生超支的原因，从而对后续的工作进行改进。在这个过程中，首先要对整个工程进行分析，根据实际情况确定施工方案，并在施工过程中撰写工程进度报告，如实记录工程的进展情况，使工程的工期与成本控制工作协调、一致。尤其要注意记录那些有可能延误工期的事件，因为如果延误了施工工期，就必定会增加整个工程的成本，要提高相关工作人员的风险意识，培养其认真负责的工作态度，对工程进度报告引起足够的重视，这样就可以从控制工程进度这一工作上，实现对工程成本的控制。同时还要避免出现返工现象给企业造成的损失。

三、改进路桥工程施工项目成本控制方法的措施

第一，确定项目目标责任成本。在具体工作中，要根据相关政策及企业的规章制度，制定建立责任与权利相结合的考核制度。明确施工过程中工作人员的具体责任及相关人员所能行使的权利，将责任与权利进行有机地融合，使两者能够更好地为成本控制工作服务。在这个过程中，要坚持遵守相关法律法规，以法规为指导，实现施工企业的成本控制工作。企业的项目经理部门是成本控制工作的主要执行者，因此，作为项目经理部门的工作人员，要保持紧密的合作，建立一个专门的成本工作控制机构，对整个工程的成本进行全方位的管理，对工程的各个环节所涉及的具体费用，如施工材料的采购费用、施工人员的费用、每个项目的利润等，进行精准的把控，这样就可以对工程施工过程中每一个环节的成本进行控制，并且能够随时监控影响施工成本的因素，对成本风险进行有效的预见、防范与规避，从而有效地控制工程的成本。在这个过程中，要特别注意给予工作人员相应的权利，使其工作职责与权利能够运用得当，更好地为成本控制工作服务，而且还要设立相应的奖惩方案，对业绩出众的工作人员，要给予一定的奖励，激发工作人员的工作热情，调动其工作积极性，使其更加认真、负责，以更加饱满的状态投入成本控制工作中。

第二，从施工技术方面对成本进行控制。对于路桥施工企业来讲，一个工程所采取的施工技术，能够在较大程度上影响整个工程的成本，因此，要进行工程的成本控制工作，就要从施工技术入手，相关工作人员要致力于提高工程的施工技术，引进专业的施工人员，对施工技术进行调整与优化，从而达到提高施工效率、降低施工成本的目的。在具体操作过程中，可以对施工人员的技术进行全面考核，确定其单日工作量，以工作量为标准来确定其工资，这样施工人员就会以积极的态度去工作。

综上所述，路桥企业若要提高企业的竞争能力，就要对工程项目的财务管理工作进行优化，对工程项目的成本进行有效控制，这样才能使路桥企业管理工作的质量得到进一步提升，从而促进企业向着更加良性的方向发展。（作者单位：苏州通标城市建设运营有限公司）