经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

李琳

近些年，我国经济社会发展进入转型期。受内部结构和环境因素的影响，企业在成长过程中遭遇了不同的挑战，同时也拥有了更多的发展机会。殊不知，在经济转型发展的特殊时期，一些企业在经营管理理念和管理方式上的缺点也在进一步呈现，不仅危害到企业本身的发展，还对我国经济的迅速转型与升级产生阻碍。因而，相关人员必须从实际考虑，探索当今企业经营管理模式的完善和优化策略。

企业工商管理的特征

企业工商管理是企业运营的主要内容。其主要借助合理的企业管理机制，合理融合企业内部结构与各个环节的关系，整合各方优点，打造出整体实力强劲的企业，进而推动企业资源的充分利用，并借助丰富多彩的资源完成企业发展趋势的预期目标。在日常运营过程中，企业需要以会计管理和财务会计为关键，确立自身的工作特性，辨别自身工作中的优点，密切关注企业的动态性发展趋势与特点，大力开展市场调查工作，完成对各类生产运营活动的管控，以保证企业各项工作的正常运行。为了更好更合理地完成企业管理的总体目标，企业必须以合理的宗旨为具体指导，以个性化的方法激发公司员工的能动性，使其更积极地参加到日常工作中，进而保证各项工作的高效运行，以此获取更多的经济效益。企业实践活动的经营与管理观念必须紧随时代发展，防止落伍。针对部分企业而言，其将工商管理专业作为一项特别的业务流程，主要是考虑企业内部结构的详细情况，制定恰当的工商管理专业防范措施。在一系列发展战略的促进下，企业的精细化管理水准需要把握现有发展机会，有效应用各项资源，协助企业得到更丰厚的经济效益。为了更好地突显工商管理专业的使用价值，企业必须加强内部基本建设，按时组织活动，正确引导职工把握前端的工商管理核心理念，协助企业营造整体形象，产生具备象征性的企业名片。

企业工商管理中存在的问题

一、目标不明确

伴随着经济体制改革的不断深化，工商管理在企业管理中的功能愈来愈突显，工商管理水平是关系到企业核心竞争力的重点。目前来看，可以看出我国工商管理专业水平与西方国家对比有一定差距。管理目标不明确，管理机制错乱，企业各单位关联不紧密。各个部门运行各自为营，没有充分发挥企业的资源分配作用，企业市场拓展中的风险因素没有得到有效控制。针对企业管理人员而言，要深刻理解创建企业工商管理目标的必要性，以此为导向，从而正确引导企业健康发展，确保企业的运营方向有更加明晰的根据来源，防止盲目跟风追求权益和侵害团体利益的情况出现。从人力资源管理的视角，企业不但要考虑员工的成本，还需要从员工的长久发展趋势方向考虑，对缺乏自主能动性的员工进行改进。

二、管理制度不健全

说到管理方法，不得不承认一个健全、认真细致、好用的管理制度是不可缺少的，但是一些企业所采用的管理制度并不健全，危害了管理方法观念的落实。例如企业在业务流程管理方法上欠缺精确性，没有安全可靠的制度，也没有确定有关工作人员的责任，使这种资源在具体运行中不能充分发挥使用价值，导致资源浪费。除此之外，部分企业没有对经济转型的自然环境和相关的现行政策制度制定对应的管理方法制度，导致在市场拓展全过程中方向不够正确、现行政策不配对，进一步导致企业资源浪费。

三、市场认知力不足

信息科技的不断更新，为企业提供了大量的发展机会。针对管理人员而言，要投身市场，详细分析转变的要素，进而避开企业遭遇的安全风险，逐渐完善自己的管理机制。可是从实际情况来看，企业并没有意识到风险的存在，也没法根据市场调整内部结构运营模式。在日常管理中，企业没有从市场竞争的角度制定可行的管理制度，工商管理专业的思想观念和经营规模有一定的局限，忽略了对市场的探讨和开发设计，因而工商管理专业水准低、管理方法改变不及时的问题普遍存在。

四、风险预测不准确

风险预测是当代企业内控的重要措施。预测的关键就是对于协助企业在其发展目标完成过程中的经营管理風险的预防，减少损失，科学地优化经营战略。可是，现阶段许多公司在工商管理专业上依然缺乏风险观念，绝大多数管理模式归属于事后管理方法，没法提早干涉和阻止还没产生的问题。公司风险预测不准确的首要因素取决于缺乏科学的工商管理专业体制，没法对公司资源、市场定位和有关行业自然环境开展科学评定，从而危害对有关风险的鉴别、分辨和解决，造成企业运营历程中很多风险的危害。

五、管理人员的综合水平偏低

部分企业管理人员欠缺充分的运营管理能力，在早期准备工作中没有展开对市场环境的调研，对行业市场转变和社会要求没有足够的敏感性，无法在短期内调节运营内容。伴随着时间的增加，企业的具体发展模式与市场环境脱轨，商品或服务的竞争能力不够，发生了资金投入多、经济收益低的矛盾局势。除此之外，企业管理水平低下也与管理模式不健全、实行不及时相关。例如，职工对资本管理和营销管理没有足够重视，管理方法对策在日常工作上没有以有效的方法执行，因而难以解决企业发展战略进步的总体目标。

经济结构转型发展下企业工商管理模式的创新与实践

一、不断创新工商管理模式

在企业管理中，需要不断地根据实际情况选择适合自身发展的模式应用于管理之中，详细分析有关管理方案，提升企业体系管理，处理经营管理中的明显问题，才可以获得理想的社会价值和经济收益。现阶段，互联网经济发展快速。对于企业而言，工商管理专业需要和互联网进行不断融合，从而提高互联网技术信息的投入，并推动经营管理向高品质提升，同时还要不断引进新一代技术，提高企业产品服务功能以及创新功能的完善，各个部门遇到问题时也要不断沟通，从而根据企业具体情况制定创新经营管理体制。这样不但可以保持企业人力资源的利润最大化，同时也可以让企业的发展有更好的选择。

二、规划市场目标

在经济转型的条件下，公司必须对当今的市场趋势和发展方向开展综合分析，确立市场精准定位，建立短期和长久的经营目标。因此，公司要对当今的技术性发展方向和顾客市场要求实现全方位的剖析，并融合自身目前的技术性和资源，开设加强技术研发和关心顾客身心健康维护的市场总体目标。现阶段，应实现资源优化配置，创建科学的工商管理专业管理体系。将来，公司将根据管理方法改革创新一直在市场发展趋势中保持领先水平。

三、强化管理理念

针对企业而言，应对产业结构和市场发展趋势的转变，首先要做的是积极主动地转变经营管理理念。应对行业和企业所在领域的发展转变，要确立精细化管理和可持续性管理机制转型发展的理念。其中，优化企业目前的技术性、关键合作方、现代信息技术开展整理，确立经营管理的目标，从而根据网络资源提升搭建合乎市场将来发展趋势的管理机制。这类管理机制的重点在于注重精益化管理，尤其是确立技术研发与市场要求的搭配体制，并融合动态性管理模式，达到持续变动的市场要求。可持续经营的核心理念关键来源于企业本身和市场发展趋势。前面一种主要是提升企业本身的资源，降低没必要的资本性支出，确保赢利；后面一种与经济转型环境下公共卫生管理的规定相对高度契合，关键方式是加强合乎降低成本、增加效率和身心健康有关行业规定的技术性科学研究。

四、持续提升企业运营管理模式

通常在工商管理专业机制建设中，要明确各单位、各职位的岗位职责，优化全部管理方法内容，明确每一个员工的责任和支配权。创建奖励制度，进而调整团队氛围，使员工更积极地参与到工作中，使其积极开展工作，并付诸行动。与此同时，企业必须充分遵循以民为本的基本准则，密切关注员工的要求，兼具员工在运行和资金上的需求，搭建一套可以融入员工的企业管理机制。这样，员工才可以了解到本身的必要性，对企业有信任感，更积极地工作，充分发挥潜在优点，合理服务项目企业，为企业高品质发展给予支撑。

除此之外，管理者必须制定工商管理专业体制，由运营专员积极推进，进而充足表明规章制度的实效性。尽管经济效益是企业的关键点，但还要根据实际要求追求总体目标的完美；但过多关心经济效益是一种偏激的发展方法，会牵制管理方法，驱使管理方法行业的人才外流，从而危害企业内部结构的人力资源情况，甚至会对企业的长期发展造成危害。

五、加强技术创新企业管理方法人才团队

在企业的发展中，一切工作都离不开人才，因此人才管理方法在企业的发展中十分关键，要积极主动转变用工观念。企业在招聘中，可以优先选择具有工商管理经验的人才，对其在薪资、升职标准等领域提供较大的上升空间，有利于企业吸引大量人才，并不断地对人才进行激励，从而可以为企业的发展奠定良好的基础。同时，企业还需要按照职位进行明确的分工，科学合理地制定人力资源规章制度，每一个员工都是有市场竞争力的主体，集中体现企业公平合理的用人制度。

首先，在人员薪资待遇方面，企业需要参考岗位工资的标准，同一职位的全部员工薪水应当相同，这样才能够造就一个公正的内部结构竞争性自然环境。其次，企业可以为员工进行培训，使其充分了解業务流程以及工作内容，这样不仅可以增强员工的基础理论水准，还可以提高员工的自主学习兴趣。人才只有得到专业技能，才可以投身企业发展。企业公平合理的用人方式有益于内部员工素质的不断提升和企业的平稳发展，因而企业自主创新内部人才管理方法是非常重要的。

六、企业管理效益的加强

经济转型下，企业创新的前提条件就是自主创新。企业如果想要稳定地发展，肯定离不开技术以及商品的支持，所以企业需要对自身产品以及市场产品进行调研，并使用科学的方法对自身产品进行改进，以此提高企业的竞争力。

企业运营创新管理规定，加强自主创新，深入分析新品，以保持企业的产品品质。比如说，如果企业想要加强生产方面的管理，就需要对使用的设备进行改进，并对设备进行不断的创新。商品的技术革新成分可以确保企业内部结构的技术性发展水准，提高企业的市场竞争能力，进而确保企业商品在全部生产流程中处在主导地位。所以说，在新的发展形势下，我国企业运营管理需要将管理模式和工作模式进行有效结合，并加强自主创新管理体系，从而保证企业可以快速地融入经济发展的大潮中，进而把握现有机会，将经济常态和企业发展进行连接，确保企业在发展中不断创新，以此来完成企业的可持续发展目标。

综上所述，在经济结构转型的重要时期，企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式，根据企业自身的实际发展状况，结合市场环境及社会环境，实现工商管理模式的不断创新，这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。（作者单位：重庆应用技术职业学院）