新疆库尔勒香梨产业集群数字化转型研究

陈佳佳 王静

摘 要：我国正处在新一轮科技革命和产业变革蓄势待发的时期，新疆近年来致力于把数字产业化、产业数字化作为重要举措，特色产业集群数字经济迈上新台阶，在推动工业经济和信息化高质量发展、加快经济发展起到极其重要的作用。自第二次中央新疆工作座谈会以来，新疆数字经济的发展迎来新的发展浪潮，得到了迅猛发展，尤其是特色产业数字化发展。本文以新疆库尔勒香梨產业集群数字化转型发展过程中所处的现状为切入点，分析其在发展过程中所面临的问题，最后提出相应的对策建议。

关键词：产业集群；特色产业；香梨产业；数字化转型

中图分类号：F2     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.01.009

1 新疆库尔勒香梨产业集群现状

库尔勒作为新疆香梨的主要种植省份之一，由于当地土地肥沃、气候温和、日照时光长、光热水土资源丰富，使得种植的香梨味甜爽滑、香气浓郁。同时于2020年3月，库尔勒香梨产业集群被农业农村部列为优势特色产业集群。库尔勒香梨产业是新疆特色经济发展的重要支柱，且在全国具有很强的影响力，故得到了政府的高度重视和全力支持。政府将以库尔勒产业园为核心，带动辐射周边，如阿克苏市、尉犁县、轮台县、库车市、温宿县等地区，着力围绕香梨基地的生产能力提升、加工流通能力提升、质量品牌提升、科技信息水平提升、生产经营组织提升、灾害综合防控能力提升等六方面，全方位打造特色优势产业集群。政府通过强化“库尔勒香梨”地理标志产品保护，进一步提升地标品牌认可度及美誉度，利用先进培育技术、链条完整、竞争力强的现代新疆库尔勒香梨产业，打造国内高品质、高水平的优势产业集群。

除此之外，库尔勒香梨在种植面积、总产量、农户数量、经济收益等方面位列全疆第一，种植呈现高度集中化，主要集中在库尔勒市及周边乡镇等地区。截至2021年年底，新疆巴州香梨种植总面积70万亩，结果面积60万亩，总产量80万吨。库尔勒香梨产业通过高标准示范园建设，简约化栽培示范基地建设、示范推广水肥一体化、标准整形修剪技术等标准化栽培模式，带动库尔勒香梨产业果农生产技术水平提高。随着库尔勒香梨产业集群的发展，“库尔勒香梨”地理标志的品牌价值不断提升。库尔勒香梨地理标志证明商标在2021中国果品区域公用品牌价值评估中估值达127.52亿元，位居全国第二，在梨类中第四年排名第一。

2 新疆库尔勒香梨产业集群数字化发展存在的问题

全球进入了数字经济推动经济发展的新时代，传统产业数字化亟需实施，习近平总书记多次强调产业数字化转型的重要性，且提出产业数字化转型势在必行。特色优势产业数字化是用数字化技术改造和提升特色产业，在生产、加工、流通、包装、销售等全过程中进行要素、过程、管理的数字化。重点以数据为核心，对产业链条进行全要素的数字化升级和转型。如何通过数字赋能，促进新疆特色产业集群数字化转型，迫切需要政府抢抓数字经济发展的机遇。

新疆库尔勒香梨产业数字化转型既是推动新疆特色产业提升竞争力的核心，也是新疆经济数字化的重点。但是从现实来看，新疆库尔勒香梨产业数字化转型新疆特色产业相关的企业在其数字转型过程中仍存在着不少主观上和客观上的难点与痛点。

2.1 新疆库尔勒香梨产业数字化经济规模小且基础设施滞后

2021年，新疆数字经济规模4255.70亿，同比增长12.97%，占GDP的比重为27.36%。其中，数字产业化规模408.68亿，占GDP的比重为2.63%；产业数字化规模3847.06亿，占GDP的比重为24.73%。乌鲁木齐市、昌吉回族自治州、伊犁州直、阿克苏地区、克拉玛依市数字经济规模排名前五位。库尔勒数字经济在全疆的规模和影响力较小。数字化转型需要具备5G技术和数据共享等基础的设施，目前库尔勒地区5G技术网络并未全覆盖、使得政企、企业间的信息传输速度慢、通道不畅，进而导致不能充分发挥信息化对特色产业数字化建设的支撑作用。

2.2 企业数字化转型缺乏主动性

目前，新疆库尔勒香梨相关的企业对数字化缺乏正确的认识，对企业数字化转型中数字化的基础硬软件设施的配置、实施数字化步骤、条件均不清楚。相关企业意识不到企业数字化转型后对库尔勒香梨产业集群发展的重大意义，意识不到对企业发展的重要性，故而缺乏主动性。同时大多数企业管理人员对于数字化转型概念的认知模糊且片面。新疆库尔勒香梨特色产业意识不到企业对数字化转型方面仍存在不知道转、不想转、不敢转的问题。新疆库尔勒香梨股份有限公司、新疆冠农果茸股份有限公司以及新疆源兴农业开发有限公司、库尔勒金丰利冷藏有限公司、新疆众力农产品有限责任公司等公司对数字化转型存在畏难情绪。企业数字化转型需要从其数据收集、生产流程、管理模式等方面着手，覆盖面大、环节多、数据多、耗时长，使得企业转型难度大，导致企业缺乏内在动因。

2.3 企业数字化转型成本高

企业数字化转型的核心是进行商业模式创新、重构企业核心竞争力。近年新冠肺炎疫情的爆发，倒逼企业进行数字化转型，如大数据的信息分析、远程办公、开拓网络营销渠道。直播带货也是企业加快数字化转型的缩影。目前库尔勒香梨产业未形成龙头企业，中小微企业是推动数字化转型的主力。数字化转型是一项复杂的系统工程，需要企业提供巨大的人力、财力、财力作为支撑，进而实现企业研发能力、人才储备、生产环节设施的信息化和数字化。然而，中小微企业融资难且转型成本高，使得企业内生力不足。企业数字化转型成本高，一方面，数字化转型需要企业在网络、数字化设备、信息化系统、数字化人才等资源投入大量的资本，企业自身融资能力弱，库尔勒中小微企业无法承担数字化转型的前期投入成本；另一方面，中小微企业对数字化转型后经济效益在目前无法考量，故保持观看态度。

2.4 转型路径不清晰

目前，库尔勒香梨行业企业普遍缺乏清晰的数字战略与转型路线图，无从入手。一些企业保持着传统的信息化建设思维，认为通过引入生产中的“机器人”或者“无人机”就是实现了数字化转型。部分企业认为建立数据库，将产销环节的各项数据进行分析和利用就是数字化转型。对于企业数字化转型路径不清楚，对企业数字化转型未形成系统化、科學性的认识，对转型中的关键技术、关键标准、关键能力不清晰。

2.5 新疆信息技术专业人才匮乏

新疆地处西北边陲，人才集聚水平较低，对尤其对信息技术人才吸引力不足，导致产业数字化转型进程缓慢。人才是第一资源，无论是特色产业数字化转型期的技术输出还是升级后的管理和维护，都需要大量的信息技术专业人才，而新疆的科技人才队伍在全国属于弱势，科技人才资源总量不足，整体素质不高，现有科技人员结构不合理，人才流失严重。与此同时，缺乏对人才引进的配套政府保障、未形成有效的人才培养机制，导致，难以形成吸引人才、稳定人才和留住人才的氛围，这成为制约新疆库尔勒香梨产业集群数字化转型发展的重要因素。

3 新疆库尔勒香梨产业集群数字化转型的对策分析

3.1 加大政府扶持和引导的力度

库尔勒香梨产业集群的健康持续发展需要由企业主导、政府扶持，并通过市场化机制加以实现。其中，政府扶持及产业政策的引导至关重要。为大力发展库尔勒香梨产业集群，政府发布实施《巴音郭楞蒙古自治州库尔勒香梨产业高质量发展促进条例》（后简称条例）。《条例》从法律的角度为库尔勒香梨产业集群发展保驾护航。《条例》要求巴音郭楞蒙古自治州人民政府和库尔勒香梨产区县（市）人民政府建立库尔勒香梨全产业链、全流程数字化大数据中心。鼓励和支持库尔勒香梨全产业链与5G、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术融合，激发发展活力。政府在软硬件方面给与企业数字化转型发展提供保障，进而强化集群发展。

3.2 新疆库尔勒香梨产业标准化生产基地建设

库尔勒香梨的经营主体仍然是一家一户为主的分散生产方式，经营主体小而散制约其高质量发展。故库尔勒香梨产业应该建立标准化生产基地，统一生产环节中各项技术标准，从建园、种植、施肥、病虫害防治、采摘等全过程落实标准化的管理措施，同时可以通过依法自愿流转，实现规模化、集约化、标准化生产管理，对提升库尔勒果品品质具有促进作用。

3.3 以产业化发展的思路，培育龙头企业

库尔勒香梨产业集群的发展，需通过龙头带动。政府拟培育库尔勒香梨产业集群内亿元以上龙头企业5家，省级以上示范合作社20家，通过集群效果带动产业发展。积极培育和规范专业合作社，加大对产业龙头企业支持力度，提高龙头企业的加工能力、销售能力及数字化经营能力。库尔勒香梨龙头企业采取多样化营销体系，如直销、连锁经营、冷链物流、电子商务等线上线下相结合的营销体系，进而创新商业模式，拓宽销售渠道。同时，将龙头企业数字化经营利用信息化平台进行广泛宣传，扩大知名度。龙头企业需紧抓“库尔勒香梨”地标品牌，强化品牌营销，扩大市场占有率。

3.4 优化库尔勒香梨产业数字化重构路径

库尔勒香梨产业数字化路径的重构是发展的生命线，路径的不同选择将直接影响后期的发展。库尔勒香梨产业中，中小企业在战略、资金、技术、人力、业务进行数字化转型，在数字化转型中寻找更合适的企业数字化重构的路径。

一是针对中小企业，借助供应链数字化，依托信息资源，倒逼中小企业开展数字化重构和转型，进而完成企业经营环节的数字化转型。重点利用大数据平台、云计算、网络安全设施保障、电子商务平台、物联网、网络营销等行业信息技术服务，完成企业数字化基础保障的转型。

二是针对行业大型企业，依托内部优势，整合资源，全面统筹企业产供销上下游，主动为库尔勒香梨行业提供专业公共信息服务，积极推进企业数字化重构和转型。

3.5 打造企业数字化重构人才梯队

信息时代，人才是企业发展的核心赋能要素。数字化转型离不开复合型人才，人才队伍的搭建是企业重构基础和关键。重构复合型数字化梯队，需顶层设计，制度保障。

一是企业引进大数据、农业、管理等交叉学科的专家团队，研究如何实现企业的全流程、全过程的数据化。

二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。

三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。

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