奋力谱写国企发展新篇

郑璐

近年来，兰花集团始终以党建强根基，扭住发展不放松，形成了以煤炭和煤化工为主导产业，集煤层气、新材料、新能源等多元产业于一体的综合能源企业集团，有力促进了国有资本和国有企业做强做优做大，奋力谱写高质量发展新篇章。

焊花飞扬，机械轰鸣，技术人员忙碌不停……山西兰花科创田悦化肥有限责任公司造气煤气直改间相变增量冷凝水治理项目施工现场一派火热景象。

  和施工现场一样火热的还有不远处一场由11名党员组成的临时党支部支部会议，大家认真学习党的二十大精神，交流探讨当前项目进度和存在的问题。

  “项目建在哪里，党的建设就跟进到哪里，党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。”为了让党建工作与项目施工同频共振，2022年7月，该公司在项目部成立了临时党支部，并将项目所涉环节的相关部门人员纳入其中，先后开展16次专题会议、6次主题党日等活动，将党建工作融入项目施工管理各个方面，全力推进解决项目实施过程中出现的技术难题、安全隐患、人员协调等问题，推动项目成效立竿见影。如今，土建工程正在收尾，设备安装已完成工程项目的40%。

  党建共同体，发展一盘棋。多年来，兰花集团不断推动党建与生产深度融合，以项目化推进、清单式管理，实施“覆盖年、落实年、提质年”“强三基、补短板、创一流”等党建主题年，不断提升党组织活力，激发队伍内生动力，实现工作效能融合共通，用高质量党建引领保障公司高质量发展。

  望云煤礦有着60多年开采历史。多年来，随着矿井资源匮乏、经营机制不活、市场意识不浓、员工主动性不强等“通病”的倒逼，改革迫在眉睫。2020年，望云煤矿成为兰花集团第一批推行契约化管理试点的企业之一。

  “没有经验借鉴，我们便结合自身实际，按照全面可衡量、努力可实现、共担有侧重原则，重点设置了关键指标、基础指标、管控指标、约束指标和激励指标，科学建立了‘纵向+横向+例外’相结合的360度考核体系，形成‘下级对上级负责、上级领导下级’这一责任分担、利益共享的过程管控体系，形成了让人人头上有目标、人人肩上有压力、人人心中有责任、人人手上有行动 的全员管理模式。”尚志红说。

国企“六定”改革、经理层成员任期制、契约化管理、建立“干部竞聘，员工竞岗”常态化机制、实施人才引进战略……一项项重点改革工作落实、一条条创新发展举措推进，让兰花集团强劲而有生机。2022年上半年，实现利润总额31.68亿元，同比增长287.21%，刷新纪录再创历史新高，名列2022中国煤炭企业第40位。

  近年来，以煤、煤化工等传统产业为主的兰花集团主动跳出舒适圈，同步推进产业转型、数字转型，用绿色铺就兰花集团高质量发展的底色。

  在高耗能、高排放、低水平项目上做好“减法”，以装置和工艺优化推动煤炭清洁高效利用；推动构建煤炭煤化工产业数字生态，促进传统优势产业率先转型，让科技创新成为产业发展的“最大增量”。目前，兰花集团旗下有三家煤矿全部实现5G入井，3个智能化综采工作面投入正常生产。

  在原有优势产业升级的同时，兰花集团把转型发展作为第一发展动力，积极培育新兴产业，布局煤层气、风电、煤层气发电等新兴产业，引领绿色发展。

2022年4月3日，煤层气公司日产气量突破60万立方米。5月22日，日产气量突破70万立方米。5月30日，日销售突破70万立方米，产销量正式实现“双70”规模，提前一年完成产量翻一番的产能建设目标：

  9月22日，风电公司单日发电量102.9747万度，自兰河风电场全容量并网安全生产323天以来，首次实现单日发电量突破百万度，创历史新高；

  11月18日，与城区政府、中建七局四公司、京东物流成功签订南村智慧物流园区项目战略合作框架协议，将围绕智慧物流园区建设、物流产业发展、特色产业升级等打造综合性现代智慧物流园区。

  一项项新兴产业的成绩，让这个从简单地“挖煤卖煤”的兰花集团，逐渐形成以煤炭、煤化工、煤层气、新能源新材料为核心的产业体系，迸发强劲之势，在逐“绿”前行、向“新”出发的新赛道上奋勇争先。