企业会计核算的精细化管理措施研究

［摘 要］在新时代背景下，为了能够在多变的市场环境中生存和发展，企业应该转变思路，重视现代管理会计的应用，迎合市场发展规律，高效运营。企业会计核算作为内部管理工作的基础，能够为企业经济活动提供基础数据，确保决策稳定发展。所以，企业加强会计核算精细化管理有利于提高内部控制水平，提升财务管理能力，从而对市场的变化作出快速的反应。本文首先总结企业会计核算精细化的特征，然后就企业会计核算精细化的必要性进行分析，再就企业会计核算精细化存在的问题提出有效的管控措施，以便企业发挥会计核算的作用，促进企业长远发展。

［关键词］企业；会计核算；精细化管理

［中图分类号］F23 文献标志码：A

［作者简介］张颖，女，广西桂林人，南宁轨道交通集團有限责任公司，会计师，本科，研究方向：企业成本管理。

会计核算是企业内部管理的主要内容，涉及企业经济活动的方方面面，也影响着企业整体发展规划的制定以及企业内部资金、资源的分配。在新时代背景下，企业对会计核算进行精细化管理，主要是想通过会计数据掌握企业实际的经营和发展情况，并且优化企业内部组织结构，缩减企业的成本，确保企业实现经济效益最大化的目标。会计核算精细化管理作为财务核算的新方法，符合市场经济的发展要求，现代企业需要紧跟时代的脚步，提高对会计核算精细化管理的认识，合理地运用会计核算精细化的方法，确保企业财务信息准确，企业决策正确，发展更加顺利。

1 企业会计核算精细化管理概述

1.1 会计核算精细化的内涵

会计核算精细化管理属于企业管理的范畴，是现代企业管理的主要工作方法，主要是对会计核算工作进行细致的管理，包括会计核算的数据要精准、核算的目标要清晰，将会计核算的目标分成若干个小目标，会计核算的流程要规范，会计核算人员要有严谨的态度和精细的思维等内容，以便会计核算精细化管理工作发挥作用，提高企业的经济效益，帮助企业增强抵御风险的能力，实现企业的经营战略规划。

1.2 会计核算精细化坚持的原则

企业会计核算精细化管理的基本原则是真实性，只有真实的财务数据信息、真实的数据来源及真实的工作过程等，才能确保会计核算工作制度完善、内容真实、会计账目有效，最终确保会计核算工作完整、有序。企业会计核算精细化管理还要坚持全面性、客观性、规范性、动态性的原则。会计核算的精细化管理与以往的会计核算工作有所不同，会计工作涉及企业的方方面面，为此需要各个部门和人员的积极配合，确保会计核算数据完整、参与人员全面，保证会计核算精细化管理工作顺利进行。企业会计核算精细化管理的规范性指的是依据国家对会计核算工作的政策法规进行，这样既有约束，也便于企业提高管理能力，还能提高会计核算的准确度，为会计核算精细化管理工作的开展提供助力。企业会计核算精细化管理的客观性要求会计核算精细化工作不能以工作人员的主观意识为转移，要按照客观的制度及规定的要求进行，确保工作顺利进行。会计核算精细化管理工作的开展随着企业经营范围和经营规模的转变而变化，为此具有动态性，所以会计核算精细化管理工作要按照企业的战略规划制订工作计划，提高工作质量。

2 企业会计核算精细化管理的工作要点分析

2.1 会计核算行为需要精细化

会计核算是对企业已经发生的经济活动进行的会计处理，精细化是企业会计工作的态度，具备精细化的工作态度能够提高会计核算的质量，确保会计核算的工作流程顺利完成。在会计核算工作中要求对会计行为进行精细化的管理，为此会计工作要按照相应的会计准则开展，以便会计行为在一定的范围内进行，确保会计工作的准确性。例如，对于会计凭证的管理，各部门及工作人员需要对填写的会计凭证负责，会计核算人员也同样具有工作职责，需要对会计凭证的真假进行鉴别，保证会计凭证的准确性和真实性，还要对会计凭证进行分析，确保凭证可以真实地反映会计工作事项。会计人员的行为精细化是一种负责任的工作态度和行为，保证了会计核算的质量。

2.2 会计核算制度需要精细化

对于企业会计核算工作来说，会计核算制度的精细化是工作依据，也是工作保障。在开展会计核算精细化工作的时候，必须严格按照制度规定的内容和程序进行，便于规范管理会计核算人员。为此，企业要依据自己的实际经营情况，明确会计核算精细化的工作目标和要求，建立健全会计核算精细化的管理制度，以提升企业会计核算的工作效率。企业还要明确会计工作职责，确保工作职责和岗位责任相对应，为会计核算精细化管理的构建奠定人员基础。要科学设定会计核算精细化制度内的会计流程，关注会计核算的各个工作环节，在工作环节与企业的业务流程之间建立联系，确保会计核算工作有序完成。企业还要关注会计核算容易出现的问题，减少企业的风险，提升会计核算制度的工作效率与水平［1］。

2.3 会计分析需要精细化

精细化的会计分析工作是会计核算工作的重要环节，主要是通过对会计工作流程等的分析，便于及时发现会计核算工作存在的短板和问题，也有利于企业及时地总结问题的成因并提出应对的措施，减少企业损失，保护企业的经营成果。企业会计分析的精细化管理应该结合企业所处的市场经济环境因素、行业发展趋势、企业自身的经营情况及会计核算的工作情况等诸多因素，还要调动各部门的积极性，增强各部门的配合程度，以便企业会计核算人员可以加强对会计数据的分析和整理，为企业的经济活动或者企业的发展提供准确的会计分析报告作为企业管理者管理的依据。

3 企业会计核算精细化管理过程中存在的问题

3.1 会计核算目标不长远、分工不明确、机制不完善

首先，目前的会计核算制度不符合现代企业的目标要求，导致会计核算流程不规范、不严谨。会计核算工作目标的设定比较短浅，忽视了长期的目标，只是顾及企业眼前的利益，导致企业会计核算精细化管理的工作目标违背企业战略目标，目标的指引性不足。其次，企业会计核算工作职责分工不明确，组织结构不完善，工作人员多为临时任命，忽视了工作人员的适应性和专业性，这会在一定程度上增加会计核算工作的风险。最后，企业缺乏健全的监督机制，监督工作不全面，一般都是形式化地开展监督工作，导致监督的结果与企业实际情况不符，监督报告的可用性不强，造成企业会计核算质量下降。

3.2 企业缺少专业的会计核算精细化人才

企业会计核算精细化管理工作的开展对会计核算人才的要求较高，但企业现有的会计核算工作人员没有满足企业发展的需要，这严重降低了企业会计核算的工作标准和质量。首先，企业对会计核算人员的管理不够细致，缺少完善的管理方案，人才的分工不明确，工作职责划分不清，使得会计核算工作很难发挥实际的作用；其次，企业在招聘工作人员时要求低，不够严谨，也没有对应的岗前培训，新入职的员工只能依据自身的理解和对企业情况的掌握开展工作，严重阻碍了会计核算工作的开展；最后，企业对会计核算人员的绩效考核机制也不完善，主要是对应的会计核算工作流程不规范，会计人员的专业实践能力弱，绩效考核的指标设定不合理，脱离会计核算的基本要求，导致績效考核工作的作用不明显，降低员工工作的积极性，甚至造成会计人才流失的问题［4］。

3.3 会计核算精细化管理的信息化水平低

信息时代对企业的影响越来越大，但在企业会计核算精细化管理中信息技术的应用较少，主要是企业员工还不习惯改变现有的工作现状，而且企业的信息设备陈旧、老化，更新比较慢，使得企业员工不愿意使用，这也会降低会计核算精细化管理的信息化水平。首先，企业内部工作人员的信息技术能力不均衡，老员工接受新事物比较慢，而年轻员工的信息接收能力强，导致企业内部人员的信息技术水平参差不齐；其次，企业会计核算的信息系统建设不完善，独立性太强，与其他系统之间的联系比较少，所以会计核算数据共享作用没有发挥出来，增加企业会计核算的工作量；最后，会计核算信息系统模块划分脱离企业的实际情况，严重影响会计核算的应用效果，员工的使用率不高，成为影响企业发展的风险因素，也会在无形之中增加企业的运行风险。

4 企业会计核算精细化的管控措施

4.1 完善会计核算精细化管理制度

企业开展会计核算精细化管理工作的时候，需要有完善的管理机制作为依据，以便规范会计核算工作，为此企业需要结合经营目标的要求，明确会计核算精细化管理的工作目标，目标需要长短期协同制定，以便在实现短期目标以后，激励企业向长期的目标前进。企业进行会计核算精细化管理还需要完善相应的组织结构，明确员工的工作职责，可以建立自上而下的架构体系，确保遇到工作问题的时候可以追责。企业还要建立包保责任制，领导包保科室，科室下属员工更要明确自己的工作职责，这样便于管理企业内部员工。企业还要规范会计核算精细化管理的工作流程，对流程进行细致的梳理，明确会计核算的内容、工作范畴，确保会计核算工作顺利开展，提高企业财务管理的质量，为企业的经营提供真实的会计数据［5］。

4.2 培养专业的会计核算人才

企业会计核算精细化管理的基础是专业的人才，为此结合企业的实际情况，人力资源管理部门需要发挥自身的作用，在会计人才招聘阶段，明确会计人员的工作职责及工作要求。企业内部现有的会计人员应该加强管理，制订培训的工作计划，对新来的员工与老员工一起进行培训，培训的内容要多样化，不仅包含基本的专业知识、法律知识，还要为员工提供相应的工作实践和工作交流的机会，以便为企业培养复合型的人才，同时也便于员工之间加强了解，更有利于日常工作的开展，使企业的员工树立正确的价值观，调动其工作的积极性。企业在员工的绩效考核方面也要有所调整，特别是绩效考核指标的设定和规划，要符合企业员工的需求，还要发挥激励的作用，培养员工的责任心，以便更好地为企业会计核算工作的开展贡献力量。

4.3 注重会计核算的信息系统建设，提高信息化水平

现阶段企业为了更好地顺应时代的变化，在会计核算工作中，应该注重信息系统的建设及信息技术的应用，以便提高会计核算的工作质量和效率。为此，企业要认识到会计核算精细化信息系统建设的重要性，然后结合企业的实际情况构建完善的会计信息系统，会计系统需要与其他系统之间建立联系，确保会计数据的共享。同时，企业需要注重会计核算信息系统的基础设备管理工作，增加资金的投入，定期对信息设备进行更新和维护，即保证信息设备的使用，也便于企业保护会计数据的安全。企业应该定期开展信息技术的培训，提高会计核算人员运用信息系统的能力，并且强化其安全意识和工作责任意识，以便会计核算人员能够高效地运用信息系统，为会计核算精细化管理工作的开展提供便利［6］。

5 结语

综上所述，在新时代背景下企业经营面临更为复杂的竞争环境，企业需要把握时代的主旋律，调整内部管理模式，优化工作方法，确保企业的健康可持续发展［7］。会计核算精细化对于现代企业的发展尤为重要，可以帮助企业提高内部控制水平，强化提高管理能力，提升财务数据的准确性，也能为企业的经营决策提供真实的数据信息，所以企业要结合实际情况，分析会计核算精细化管理工作存在的问题，并且针对问题提出相应的措施，以便提高企业会计核算的质量，构建完善的会计核算机制，优化企业资源配置，节省企业的经营成本，促进企业发展，提高企业经济效益［8］。

参考文献

［1］刘浏. 关于企业会计核算精细化管理问题的探讨［J］. 中国民商. 2020（8）：234.

［2］金盈波. 以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨［J］. 中国乡镇企业会计，2019（3）：130-131.

［3］刘颖. 基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析［J］. 财会学习，2018（14）：20-22.

［4］阎玉伟. 探讨精细化管理在企业财务管理中的应用［J］. 中国商论，2018（4）：109-110.

［5］刘万忠. 企业会计核算的精细化管理探讨［J］. 企业改革与管理，2017（21）：165.

［6］于杰. 浅谈企业会计核算的精细化管理［J］. 财经界，2016（3）：164.

［7］朱正梅. 关于企业会计工作精细化管理的新思考［J］. 投资与创业，2022，33（15）：113-115.

［8］任向荣. 企业会计核算的精细化管理要点［J］. 今日财富（中国知识产权），2022（3）：73-75.