“气”壮辽河

邵利峰 张岩岩 张恩泽 高彤

截至今春，辽河储气库群已经累计将超过90亿立方米天然气输送至千家万户。

作为国家“十四五”规划重点工程、中国石油在全国建设的六大储气中心之一，辽河储气库群建设速度领跑全国，持续刷新建设和调峰纪录。2022年，库群日注气能力突破3000万立方米、全国第一，日采气能力达到3530万立方米，调峰能力两年翻一番。

按照“十四五”规划，2025年，辽河储气库群工作气量将达到52亿立方米；到2035年，将突破115亿立方米，建成全国最大的储气库群。届时，辽河储气库群将成为我国东北地区最大的天然气地下储备中心。

积极探索快速推进“百亿方气库建设”辽河模式，创造享誉行业内外的“辽河速度”，为全面振興攒足“底气”——大国重“气”，辽河有担当。

速度与激情

2022年10月24日，辽河储气库群圆满完成第九轮注气任务，注气量累计达32.06亿立方米，创历史新高，首次成为中国储气库中注气量最大的储气库，总注气量占中国石油储气库注气量五分之一。

回望2010年，由于季节供需矛盾突出，作为重要调峰手段的储气库开始进入“补短板”加速跑时期。

国内最大的天然气供应商——中国石油率先启动了国内首批大型储气库建设，辽河油田双6储气库便是其中之一。从项目正式落地到建成投产，双6储气库建设一共历时4年之久。

此后，辽河储气库群迅速发展，完成了7座储气库的规划，建成2座，形成了工作气量超30亿立方米。与此同时，国内油气田企业也都在加速储气设施建设，仅中国石油已投运的储气库就达到了26座。

进入新时代，经过十余年的积累，辽河已在地质气藏、钻采工程、地面工程等方面形成了全国领先的核心技术，建立了高效的管理体制，培育了优秀的储气库运营队伍，做好了高质量加快发展的各项准备。然而，在全国储气库建设百舸争流的新形势下，要想落实好国家和集团公司储气能力建设要求，提质增效成为摆在辽河面前的必然之路。

“虽然国家已下大力气推进调峰保供能力建设，但目前储气设施不足仍是天然气产业链的明显短板”，有关专家表示，储气库发展长远看仍处于黄金期。

今年是辽河储气库群基本完成地面主体工程、建设百亿立方米库容的关键一年，油田公司将抢抓辽宁省加强能源储备基地和通道建设重大契机，坚持“前期评价一批、开工建设一批、达容上产一批”，力争“早开工、早投产、早供气”，建库力度全面提升。

当前，油田公司的任务是加快在建工程进度，重点抓好双台子储气库群地面管线建设、新注采井及马19储气库先导试验工程建设等工作，并持续开展龙气5储气库研究工作，确保规划目标顺利完成。同时，油田公司还要积极学习天然气板块兄弟单位站场建设经验，新库建设强化推进标准化设计和模块化建设，加强气藏、钻完井、地面系统一体化攻关。

着眼当下及更长远，库群建设面临的挑战依然很多。

辽河油田所处的特殊地理环境，对地面工程提出了严苛要求；一批关键技术亟待进一步突破，例如在建库与采油协同、雷61储气库达容达产、马19储气库排水建库、黄金带储气库多层系协同建库等；利用濒临废弃的油气藏建库，老井封堵、复杂井处理高成本、高难度更是不可回避的现实问题。

半个世纪以来，辽河人以锲而不舍的精神和毅力刻苦攻关，铸就了“世界稠油看中国，中国稠油看辽河”的奇迹。如今，辽河人更有信心和能力，以越是艰难越向前的勇气和魄力，担当全国储气库建设的领跑者。

能力与效率

去冬今春，历经七轮采气，总累计采气量突破90亿立方米。辽河储气库群以优异的管理表现，保障了每年天然气季节性调峰任务的完成。

按照规划，“十四五”末，辽河油田储气库群工作气量将达到52亿立方米；到2035年，突破115亿立方米，建成全国最大的储气库群。

“能力越大，代表着责任越大，对高效率保供的要求也就更高”，储气库公司常务副经理汪生平介绍，经历多轮实践优化、再实践再优化，库群注采气运行方式已经较为完备，实现了一库一案、一轮一案，并建立了实时根据市场需求和新库建设作出调整优化的工作机制。注采转换期由过去25天压降到11天，以及成功应对 2020年2月采气期临时转应急注气的突发考验，辽河的保供水平有目共睹。

此时此刻，辽河人却清醒地认识到，与气库相适应的管理模式必须加快建立。

一方面，库群“急速扩张式”发展形成的强大创效能力，有力支撑了油田改革发展和人力资源结构调整，但建章立制等工作一直处于相对欠缺的状态。辽河天生欠缺天然气站场的管理经验，采油单位的管理制度也并不能完全适用于库群运行发展。

另一方面，2021年，油田公司开展隐患整改工程，虽及时消除和化解了双6储气库投产8年来各种隐患和问题，但随着设备老化和损耗逐年加大，未来设备故障问题将暴露得更加频繁。同时，双台子储气库群与马19储气库先导试验工程等新库建设，带来的新设备、新工艺、新技术，也对人员素质提出更高要求，安全生产压力加码。

对此，油田公司审时度势，突出加快数字化、智能化建设进程，全覆盖推进自动采集、电子巡检、远程监管，加快储气库数据中心及调控中心建设，通过数据采集、存储、分析的自动化，全面提高自动控制水平，不断提升储气库运行效率，降低管理及安全风险。

同时，面对从100多人急增至近600人的员工总量，储气库公司全面制定了三年培训规划，分类、分批加快技术骨干培养和干部员工综合素质提升；并以“管理提升年”行动为契机，推动基础管理上台阶，促进管理水平与库群的体量规模、创效能力相匹配。

令人欣喜的是，在国内第一方阵大型储气库压缩机仍需要第三方启停时，辽河储气库群已基本实现了重点设备的自主管理和维护。但是，与西南油气田相国寺储气库相比，辽河储气库群在组织构架、考核机制、人员结构等方面仍然存在着一定不足。

持续提升储气库管理能力和水平绝不能吃老本，必须要谋突破、立新规。辽河储气库开始着力提升库群管理的适应性、创新性，深入探索打造具有自身特色的高效管理模式。

责任与效益

为了进一步响应国家天然气市场化改革要求，提高基础设施公平开放程度，充分发挥国家石油天然气管网集团有限公司储气库等基础设施的综合储气调峰能力，服务行业健康持续稳定发展，去年3月22日，国家管网集团发布了今年文23储气库库容量竞价交易公告。

公告一出，就引发辽河储气库人的普遍关注。

紧接着，同年4月21日，国家管网集团文23储气库容量招标交易在上海石油天然气交易中心上线，成交量1亿立方米（单边），服务周期为1年，卖方为国家管网集团中原储气库有限责任公司，买方为上海燃气有限公司。

这是我国储气库容开放第一单，也是国家管网集团自成立以来，首次通过公开交易平台以市场化方式进行基础设施能力分配。

“储气库容量交易是油气基础设施向社会公平开放迈出的重要一步，可以为储气设施服务价格的形成机制探索一条新路子。但是当前交易仍处于初期探索阶段，具体到操作层面，还有很多问题需要解决”，有关专家表示。

把目光转回辽河，2021年，在储气库业务的强势助力下，油田上市与未上市业务实现“双盈利”，为2008年重组整合以来首次全面盈利。

然而，一个突出问题始终制约着辽河储气库人前行的脚步——库群主要收入来自每年的一注一采，但注采气量及每方气的价格制定权却均不在辽河。此外，随着设备折旧费的持续上升，部分设备老化维修费用逐年增加，盈利空间存在大幅缩水的风险。

如何打破“注采费模式”的局限，持续完善效益运营结构和体系，文23储气库的挂牌交易，可以说有着重要的战略借鉴意义。

辽河油田储气库公司总会计师李永鹤表示，在较长一段时间内，辽河储气库群盈利来源，主要还是依托于储气库快速建成投产、库容和工作气量的提升，但市场化运营是储气库未来发展的一个必然趋势。

一是辽河储气库群位于辽河三角洲地带，毗邻秦沈线、大沈线、中俄东线三大国家级天然气管道，气源充足；二是其北临东北老工业区，南接京津冀天然气主要消费区，市场需求量大；三是和LNG相比，储气库的价格也更具竞争力。这些都为辽河储气库群的市场化运营提供了优势条件。

提高天然气储气能力一直被视为保障我国能源安全的重要工作，特别是在2017年冬季“气荒”发生后，国家发展改革委、国家能源局发布文件对供气企业、城燃企业、地方政府分别提出了销售量10%、用气量5%、3天需求量的储气能力要求。

虽然，在短期内，辽河储气库群保供的“政治任务”较重，库容“挂牌交易”可能无法实现，但只要中国石油完成国家要求的储气能力指标后，库群也将迎来新的发展机遇期。

善弈者谋势，善治者谋全局。

“十四五”期间，油田公司储气库建设将全面提速，在有效稳固创效基本盘的同时，加快探索、创新形成市场化、多元化运营模式的工作进程。今年，与国家管网公司、盘锦市组建合资公司工作正在推进，储气库业务也将随之得到优化调整，以求实现资源共享、互利共赢。

在这一战略举措之下，辽河储气库群不仅可以“立足东三省、保障京津冀”，发展清洁能源供应市场，还可借助国家管网“搭船出海”，凭借价格优势，在长三角、珠三角等发达经济区，开辟效益运营新领域。

山高愈前行，夢好起宏图！实现“百亿方气库”的蓝色梦想，辽河人“气场全开”，脚步越来越坚实而笃定。

编辑/温碧琳