建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策

段志杰

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030024）

作为建筑工程项目管理工作的重要组成部分，施工现场管理工作是否落实， 也与工程最终建设水平及质量息息相关。 而为了充分保障建筑工程项目施工的稳定性， 安全性以及高效性， 施工单位也必须落实施工现场管理工作， 对施工各阶段， 各环节施工内容的质量以及施工水平进行全方位把控。 在此过程中， 施工单位更需不断探索全新的管理模式以及与当下时代需求相符的创新型管理措施， 并在此基础上提升工程项目管理水平， 为建筑工程项目各项施工内容的顺利开展打下坚实基础。

1 建筑工程项目施工现场管理的基本原则

1.1 安全管理原则

在进行建筑工程项目施工现场管理时， 包括施工单位， 施工管理人员以及现场施工人员在内的多个群体， 都需严格遵循安全管理原则。 在正式施工阶段， 施工人员必须提前做好各类安全预防措施，充分保障现场施工环境的安全性和稳定性， 为施工人员的生命财产安全保驾护航。 而为了进一步规范和约束现场施工人员的施工操作行为， 施工单位也必须制定并完善更为全面的生产安全责任制度， 让现场施工人员根据责任制度要求， 按规定开展施工操作。 与此同时， 施工单位还需做好现场施工环境的定期检查， 及时发现施工过程中可能存在的安全隐患， 并及时处理各项安全问题。

1.2 科学性原则

建筑工程项目的施工现场管理也必须严格遵循科学性和合理性原则。 对于建筑工程项目以及施工单位来说， 施工现场管理工作是否顺利开展， 将直接影响整个工程的施工进程， 施工速度以及施工质量， 甚至还会决定施工单位的经济发展计划。 因此，施工单位以及建筑工程项目各环节的施工管理人员就必须在遵循科学合理性原则的基础上， 对现场施工管理的各项工作进行全方位监督， 只有时刻保持科学理念， 才能保证工程施工的质量水平达到预期目标。

1.3 效益最大化原则

在建筑工程项目施工过程中， 大部分建筑物都占据着极大的空间， 且其在城市发展建设过程中也担负着较多的责任。 而随着建筑工程数量的增加和规模的扩大， 其施工过程中自然免不了会存在一些看似零散的资源浪费现象， 而这些被施工单位所忽视的资源浪费往往代表着一笔不菲的经济成本投入。因此， 施工单位在进行建筑工程项目施工现场管理时， 也需在追求高质量的基础上实现经济投入成本的压缩， 坚持效益最大化原则， 进而推动施工单位的长远发展。

2 建筑工程项目施工现场管理常见问题

2.1 施工材料不合格

通常情况下， 建筑工程项目施工原材料的质量将直接与工程整体施工质量相挂钩。 而在人们物质生活水平不断提升的当下， 建筑工程事业也面临着更为丰富的要求[1]。 各大建筑工程项目在施工过程中所应用的建筑材料品类更趋于复杂， 这也在一定程度上增加了施工材料采购以及材料质量甄别等工作的难度。 而综合目前形势来看， 大部分施工单位在进行施工材料质量检查时， 仍沿用着传统的原材料抽查模式， 检查人员大多会通过抽样检查的方式，在同类型施工材料中随机抽取样本， 对其质量进行检查， 而该检查结果就代表着该批次类型施工材料的整体质量。 这种以偏概全的传统检测方法已与当下愈发多元化的施工需求脱节， 一旦抽样检测出现遗漏或偏差， 施工材料的质量问题便会直接影响到整体施工， 甚至为建筑工程项目埋下巨大的安全隐患。

2.2 施工流程缺乏规范性

在正式开展建筑工程项目施工时， 施工单位必须充分保障各施工流程的规范性和合理性， 并严格按照施工流程计划开展各阶段施工内容操作。 但现阶段， 仍有部分施工单位缺乏规范性的施工流程标准， 而一旦施工流程不合理， 建筑工程项目施工便会存在明显的质量问题， 严重者甚至会出现建筑烂尾， 豆腐渣工程或施工工序无法推进等现象。 而施工流程的不规范主要体现在以下方面： 首先， 承包商为有效减少工程开发成本， 在施工过程中未利用科学的施工方式， 施工现场也并未配备专业的技术人员对施工过程进行指导和监督， 施工现场管理人员的管理工作更流于形式。 其次， 施工过程中的偷工减料现象。 因施工现场监管人员并未落实各阶段管理工作， 以至于施工作业者受自身利益驱使， 在施工环节偷工减料， 进而影响到工程整体施工质量。

2.3 施工现场人员管理不到位

在进行建筑工程项目施工现场管理过程中， 现场施工人员的管理便是重中之重。 目前， 建筑工程施工建设规模逐渐壮大， 而为有效缩短施工工期，工程项目所需的施工人员数量也随之增加。 但综合当下形势来看， 大部分建筑工程项目施工现场的主要工作人员均以农民工为主。 这些施工人员并没有对施工技术流程进行充分了解， 且其人员流动性相对较高， 很难长期专注于某一环节工作的施工， 其责任心和归属感并不强。 在此基础上， 建筑工程项目所涉及的繁琐施工工艺， 大多只能由专业人员进行。 再加上除施工人员外， 施工现场还包含施工材料采办人员， 管理人员等多个不同岗位的员工， 而人员的综合素质及专业能力也大多参差不齐， 这也为施工现场管理工作带来了一定困境[2]。

2.4 安全管理未落实

现阶段， 部分施工单位为谋求更多的经济效益，往往会忽视施工现场管理的重要作用， 甚至对施工现场可能存在的各类安全隐患存在侥幸心理， 以至于施工现场安全事故发生的概率大大增加， 由此而产生的经济损失也远远超出施工单位预期。 虽然大部分施工单位都会在施工现场张贴相应的施工安全条例， 并明确规范施工安全制度， 但这些条例和制度规定却并没有受到现场施工人员的重视， 除了现场施工人员缺乏安全责任意识外， 管理人员也并未将安全问题视为第一要务， 久而久之， 安全条例及制度无法对现场施工人员产生约束， 所谓的现场施工管理工作也流于形式。 最后， 因施工现场安全监督管理人员忽视安全问题， 从而导致施工及管理人员都缺乏一定的安全监管知识， 这也是施工现场安全事故频发的最重要原因。

3 优化建筑工程项目管理中施工现场管理的具体途径

3.1 工程概况

本工程为天津某能源有限公司厂房工程， 建设于天津市西青区， 该工程项目施工基底面积为2467.35m2， 总建筑面积为10， 226.25m2。 建筑高度为19.20m/4 层， 中央部分则为24m/5 层。 该工程地上结构标准层层高为4.8m， 总体长度为138m， 宽度达19m。 整个工程结构主要依据变形缝划分为三大部分， 其中， 中间有5 层， 面积为356.85m2， 两边部分则为4 层， 面积共达2110.5m2。 该建筑工程主体结构施工锁号工期约为6 个月， 施工季节定为5月至11 月底。 工程所用结构类型为现浇框架结构，工程设计使用年限为50 年。

3.2 落实施工前期准备工作

为确保天津某能源有限公司厂房工程施工各环节内容顺利进行， 施工单位必须落实施工前期的准备工作， 如施工图纸设计， 图纸技术交底工作等。在天津某能源有限公司厂房工程项目施工前， 构建了项目工程施工管理系统程序图， 充分明确了建筑工程项目现场施工管理目标， 做好了前期施工准备，并将工程过程控制， 质量检查， 成本管理， 现场施工管理， 信息管理， 以及竣工前质量管理等在内多个管理要素进行协调统一， 加强了各项管理内容的预控。 除此之外， 还完成了施工方案及施工组织设计的编制及完善， 落实了各项图纸会审以及技术交底工作。 同时， 天津某能源有限公司厂房工程制定了完善的质量保证措施顺序图（如图1）， 在这些措施的帮助下， 施工过程中所选用的特殊工艺技术可得到合理控制， 各类质量保护资料也能得到及时收集及管理[3]。

图1 施工质量保证措施顺序图

3.3 完善施工现场管理制度

天津某能源有限公司厂房工程施工现场管理所涉及的工作内容相对复杂， 同时也涵盖多个方面，为了确保项目的顺利实施， 施工单位建立了完善的现场管理制度， 从制度角度出发， 对现场施工人员的各项施工操作行为进行规范和约束， 保证施工人员按照相关标准及规定开展施工操作。 在天津某能源有限公司厂房工程进行正式施工前， 施工单位便完成了施工组织设计及施工方案的完善编制， 并制定了相对应的施工现场管理制度， 在进行施工现场管理时， 管理人员各项管理工作的开展也有制可依，有章可循。

3.4 加强施工材料设备的管理

在进行施工现场建筑原材料管理时， 施工单位必须采取针对性的措施， 有效提升施工原材料及施工设备的管理水平。 在天津某能源有限公司厂房工程施工过程中， 施工单位对进场原材料进行了全面的检验及试验， 同时还落实了过程检验试验以及最终检验试验工作。 通过层层把关， 施工单位对施工原材料的质量进行了合理把控， 严禁质量不合规的施工原材料进入下一环节施工程序。 而在开展最终检验和试验工作时， 检测人员严格遵循并执行了建设部关于建筑安装工程竣工验收的5 条标准， 在此基础上， 施工原材料的质量规格及种类得到明确规范， 现场施工行为也更为标准， 整个施工过程控制得到强化， 工程的如期完工目标也将得以实现[4]。除此之外， 施工单位还充分保障了施工机械设备的运行效率及安全性。 在正式施工前， 施工单位配备专人， 对井架以及塔吊组装进行全面验收， 并完成了相应的空载， 动载以及超载体试验。 而其他施工机械设备的应用也严格按照操作规程进行， 在工程施工过程中， 施工单位配备专人对施工机械设备进行了全面管理， 落实了设备的厂检常修以及保养工作，为施工机械设备应用效率的提升奠定了良好基础。

3.5 优化施工现场安全管理

充分保障施工现场的安全性和稳定性， 是提高工程施工质量， 确保工程施工按期按质完成的前提。施工现场安全管理工作的优化也主要体现在建筑安全及人身安全两大方面。 为了确保天津某能源有限公司厂房工程施工现场安全管理得到落实， 项目首先制定了安全管理目标如下， 综合得分85 分以上（优良）： 1） 杜绝重大人身伤亡和机械事故； 2） 轻伤事故率控制在1.5‰以下， 市建筑施工安全文明工地， 然后将目标逐层分解。 施工单位完成了施工总平面设计中的货流及人流安全通道的合理规划， 保证了施工物料， 施工机械设备布置的合理性， 确保其布置要求与安全卫生规定相符。 与此同时， 施工现场还设置了相应的卫生急救消防设施以及安全防护棚。 针对施工过程中常用的塔吊， 井架以及脚手架等设备， 施工单位也制定了相对应的安全管理办法及制度。 此外， 施工现场划分了特定的安全区域，并在固定区域内设置正确的安全标志以及安全标语，充分明确了各项施工机械的挂设操作规程。 而为进一步提升施工现场安全防护水平， 施工单位要求进场施工人员必须佩戴安全帽， 系紧安全带， 保证其施工各项操作与安全标准规范相符。

3.6 做好施工现场人员管理

天津某能源有限公司厂房工程项目的施工主力队伍仍以农民工为主， 工人专业能力不高， 综合素质不足。 为提高天津某能源有限公司厂房工程项目现场施工管理水平， 项目部建立并完善了相应的人才培养方案， 对施工作业人员定期培训， 让施工人员在掌握过硬的专业能力的同时， 深入了解更为先进的施工工艺及施工技术， 全面提升施工人员综合素质。 与此同时， 还需增强施工人员的责任及安全意识， 让其规范自身施工行为， 推动项目现场施工活动的顺利开展。

4 结语

综上所述， 施工现场管理工作的进行对于建筑工程项目而言至关重要。 而施工现场管理工作又是一项兼具复杂性和系统性的工作， 这项工程任务对施工单位来说存在一定难度， 且其具象化的工作也相对繁琐， 各项管理工作的开展更存在一定难度。但若施工单位想提升自身核心竞争力， 就必须高度重视施工现场管理工作的作用， 在更新施工现场管理模式， 实现粗放型传统管理向精细化现代管理转型的基础上， 丰富施工现场管理方法， 通过落实施工前期准备工作， 完善施工现场管理制度， 加强施工材料设备管理， 优化施工现场安全管理， 做好施工现场人员管理等途径， 有效处理施工现场管理存在的一系列问题， 为工程项目施工质量的提升保驾护航。