科林格里奇困境,“一项技术如果因为担心不良后果而过早实施控制,那么技术很可能难以爆发。反之,如果控制过晚,已经成为整个经济和社会结构的一部分,就可能走向失控,再来解决不良问题会变得昂贵、困难和耗时,甚至不可改变。”
面对当下各种大模型浪潮的风评,此起彼伏。好像科林格里奇困境一般,有积极拥抱者,亦有观望持疑者。局面已开,企业如何对新技术自控,又如何利用现有基础,良好与之连接,是绕不开的路标,必须清醒认知,方可赶路。
“聚类分析,数字化产业对国民经济发展的整体拉动作用逐渐增大,对社会生产的辐射作用持续增强。数字经济成为我国经济的重要支撑,具有明显的‘逆周期性’。”
既然身处冲击波动的时段,对任何企业来说,都是危中有机,机中有危,需要关注市场微小的变化,冷静思索、沉着应对。看似高瞻的战略,其实都是经过大量数据分析、科学验证,以实际社会需求为出发点、解决问题为先导的,这是一个企业长足发展的底层逻辑。敢为人先的创新意识、锲而不舍的毅力、快速的决策机制、来源清楚的技术专利、精准高效的运营加持,保证企业在市场变革中,快速迭代,脱颖而出,继续枝繁叶茂。