中低压一体化运维提升配电网管理水平

■ 国网山西省电力公司沁水县供电公司 冯 斌

配电网是整个电力系统的“最后一公里”，是电力网直接与终端客户连接的界面及服务延伸，配网运行质量关系到整个供电系统的供电服务水平。近年来，随着供电可靠性要求的提高和人机矛盾的凸显，原有中低压分离已不适应供电所的发展，为进一步提升配电网管理水平，国网山西省电力公司沁水县供电公司（以下简称“沁水供电公司”）全面推动开展配电网中低压一体化运维。

配电网中低压一体化运维，是将10 千伏中压线路运维、0.4 千伏低压线路运维权限重新分配，改为由相同人员运维、同质化管理的模式，从而适应新形势下供电可靠性和优质服务的要求。

基于现状整合资源 优化人员配置

沁水供电公司原有配电网管理模式同时存在10 千伏中压线路运维要求高、人员数量不足和0.4 千伏低压线路人员数量较多、运维工作不饱和两项不合理之处。中低压一体化运维的管理即是在充分了解这2 项矛盾的基础上，优化人员配置，取消了原10 千伏高压班、0.4 千伏低压班分别管理的模式，实行高压、低压由相同人员运维、同质化管理。通过该管理模式同时解决10 千伏中压线路运维人员数量不足，0.4 千伏低压线路人员运维工作不饱和两项问题。实现了10 千伏配电线路运维人员增加400%以上，将“设备主人制”落在实处，完善设备主人台账并签字确认，利用设备主人制充分调动运维人员责任心，同时确保每个中压设备“设备主人”所负责设备在合理工作范围内，为配电网设备差异化管理、精益化运维打下了人员基础。

融合属地管理机制 政府企业协同合作

沁水县范围内共有7 个镇5 个乡，原有模式下，3 个中心供电所开展树线矛盾、外力破坏、采空区塌陷隐患、客户隐患等属地化协调工作，需要对接的乡镇政府较多，协调范围广、难度大，难以形成长期、有效政企协同管理机制。中压设备运维权限下放后，由7 个供电所分别对所辖各乡镇进行协调，充分利用本地人的协调、管理优势，形成每个供电所固定对接1 ～2个乡镇、“政企联动”的属地协调模式。要求各供电所动态收集各类需要协调的工作，每两周上报属地乡镇政府予以协调解决，上报两次未能及时解决或乡镇政府明确表示无法协调的，由县公司统一汇总后报予县政府协调解决。2020年1月—2023年10月，沁水县供电公司通过向当地政府汇报，争取到支持性政令211 条，极大地缓解了外部沟通、协调压力。

加强管理创新模式 建立健全循环机制

在完成人员配置优化、建立“政企协同”机制后，沁水供电公司进一步探索配电网规划、工程、运行一体化管理模式，解决配电网规划、运行、建设3 个专业联系紧密度不足、沟通不畅的问题。将基层运维人员纳入配电网相关的“规划”“建设”任务当中，提高各项工作合规性及管理效率。通过配电网规划、工程、运行一体化管理循环机制的建设，全方位提升了规划、工程、运行3 个专业的管理水平，真正实现了配电网规划、配电网工程“从运行中来，到运行中去”，工程服务运行的理念，实现了沁水配电网各方面能力大幅度提升。

沁水供电公司通过实施中低压一体化运维，实现了配电网设备故障、停运时长大幅度压降，配电网指标大幅度提升，供电量增幅明显，优质服务水平进一步提升，产生了良好的社会效益和经济效益。