聚焦北大荒“二次创业”推动兴凯湖农场有限公司迈开高质量发展新步伐

李健（1.北大荒集团黑龙江兴凯湖农场有限公司 2.黑龙江北大荒农业股份有限公司兴凯湖分公司）

全面开启“二次创业”新征程，是北大荒集团深入实施“三大一航母”建设工程，全面推进乡村振兴和农业强国建设步伐的战略举措。兴凯湖农场有限公司聚焦北大荒“二次创业”目标任务，综合资源、产业、区位等优势，科学谋划，统筹兼顾，以农文旅融合发展为主线，着力打造质量、科技、绿色、品牌、效益农业，充分挖掘整合肃慎文化、寒地水稻文化、北京文化多元文化资源，依托兴凯湖界湖、界河及湿地生态资源实施三大旅游工程的“12533”发展思路，彰显优势，强化保障，逐步实现产业升级、发展提速、效益叠加，培育壮大核心产业，构建高质量发展新格局。

一、立足场情，彰显优势，培育壮大兴凯湖主导产业

（一）持续巩固提升粮食产能

公司拥有耕地60.47万亩，以绿色食品原料基地、有机水稻种植基地建设为核心，围绕集团“双控一服务”发展战略，加大与黑龙江省黑土保护利用研究院、哈尔滨工业大学科研项目单位等院校合作力度，建立覆盖35万亩的黑土地保护示范区，科学布局119个耕地质量监测调查点，持续提高良田管护水平，筑牢粮食综合产能。以建设科技、绿色、质量、品牌“四个农业”为切入点，不断优化现代农业发展质量。目前，公司绿色食品认证面积达35万亩、有机认证面积4.08万亩，打造高端优质米基地5万亩，逐步实现高产向优质转变。

（二）构建“公司+基地”经营模式

按照“农场企业化”改革思路，公司在构建新型劳动关系和发展模式上展开积极探索，以协同贸易流通、食品营销产业为切入点，加快构建“龙头企业+基地+农户”经营模式，依托北大荒品牌优势及“北大荒兴凯湖”“京味兴凯湖”商标进行品牌化经营，大力发展订单农业，推广“企业+基地+种植户”的经营模式，通过订单模式实现种植、仓储、加工、营销的有机结合，打破优质水稻和订单全部以原粮形式外销、产品增值不高的被动局面，提高水稻原粮的本地转化，促进产业链、价值链、供应链“三链协同”。

（三）着力提升经营增效能力

市场导向就是效益导向。公司以市场需求为导向，以“北大荒绿色智慧厨房”为牵引，以基地建设为载体，以农技推广中心试验站为优质米种植技术集成点，优选出齐粳10、龙垦2021、绥粳18等主栽品种，优化种植业结构，推出京味兴凯湖、北大荒兴凯湖系列产品，并大力引导本地粮食收储加工企业参加哈洽会、绿博会、粮食交易大会、绿色农产品展示会等展销活动，增强市场观念，树立品牌意识，拓宽营销渠道，带动兴凯湖特色产品走进广阔的市场空间，持续提升经营增效能力。

二、整合资源，丰富内涵，充分释放兴凯湖文化效应

（一）挖掘提炼特色区域文化

兴凯湖流域拥有7000年的悠久历史，不仅有肃慎人创造的古老的渔猎文化、海东青文化、新开流文化，更有开发建设历程中形成的稻作文化、鹿文化、知青文化、京味文化，历史与现实交相辉映，融合成多元的兴凯湖文化。近年来，公司持续挖掘整合独特的地域文化资源，连续多年举办“北大荒·兴凯湖开湖祭祀文化节”“兴凯湖稻米文化节”“杏花节”“冬捕节”等文化活动，有效展现兴凯湖地域特色、文化内涵和自然风光。其中，“开湖祭祀文化活动”已成功申报第二批北大荒非物质文化遗产项目。

兴凯湖是闻名中外的“界湖”，地理区位优势极其显著而重要，风景优美且夏季气候凉爽，具有独一无二的地理文化标识意义和文化旅游资源潜力。依托其综合优势，在打造兴凯湖文化地标上做文章，科学制定产业发展规划，逐步完善产业服务体系建设，串联区域内旅游资源，打造一批国家3A级、4A级景区，举办各类富有特色文体活动，吸引国内外游客前来观光旅游，着力打响“中国·北大荒·兴凯湖”文化名片。

（二）推动农文旅产业协同

公司秉承着“以农促文旅、以文活农旅、以旅兴农文”的发展思路，积极贯彻“协同农文旅产业”发展规划，把边境党建文化广场、兴莲廉政教育文化基地串成红色文化旅游线，把“稻作空间”文旅展示区、樱桃采摘基地、工厂化育秧基地、安全教育基地、现代化农机展示中心等串成农业观光旅游线，把兴凯湖第一第二泄洪闸、兴凯湖湿地、沙滩浴场等串成生态景观旅游线，从而实现生态、文化、旅游、农业有机融合，并培育出“京味兴凯湖”“荒都+兴凯湖”等地域品牌，转化为促进区域社会经济快速发展的新活力。

三、服务发展，安边富民，创新打造兴凯湖党建品牌

（一）树立党建引领发展理念

公司党委积极贯彻“以高质量党建引领保障高质量发展”理念，把“以党建引领发展、将党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”为总体思路，围绕贯彻实施牡丹江分公司党委提出的铸魂导航、“荒都”经纬、亮点品牌、源水人才、文化赓续和正风肃纪“六大工程”，持续深化“筑巢兴边”党建载体，打造特色党建品牌，深度激发各级党组织和党员活力，创新实践，奋力争先，不断释放助推企业高质量发展的蓬勃力量。

（二）创新“链上党建”载体建设

围绕服务改革发展目标，公司党委创新打造涵盖品牌链、科技链、服务链、营销链、生态链、边境链的“六链”党建载体，成立湖畔田园党小组、科技攻关党小组、全员营销党小组、黑土地保护党小组、惠农助农党小组、农事服务党小组6个党小组，形成“党委+党支部+党员”的三级联动机制，按照四季农时节点开展主题党日和志愿服务活动，切实将党组织建在链上，党员干部服务在链上。2023年以来，依托全员营销党小组启动“千米”全员营销计划，510余名党员干部销售大米10万余斤；春耕期间，以孔德春爱心团队为载体，成立20支党员志愿服务队，走进田间地头为群众解决难题1400余件。

（三）持续激发党建内生动力

党建兴则事业兴，党建强则产业强。公司党委将通过完善边境党建文化广场、党群综合服务中心、党建综合服务站建设，不断拓展“党建+”阵地，集聚党建势能；积极探索边境党建模式，打造百里边境党建联盟，提升边境联合党支部服务效能，促进党建工作与农业生产、改革发展、安全稳定、文化建设紧密融合，实现管边、安边、兴边、富边战略目标。围绕推动现代化区域农服、贸易流通、食品营销、现代畜牧、农文旅、绿色低碳等重大产业融合发展，引导激励广大党员干部职工立足新任务、新使命，迈开高质量发展新步伐，助力北大荒“二次创业”行稳致远。