加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

苗德刚

摘要：班组是煤矿企业基层的生产单位，是企业管理的基础，也是职工安全和健康的直接实践者。班组建设对实现煤矿安全生产具有重要的作用。近年来，随着煤矿安全形势不断好转，企业对班组建设高度重视，但在实际工作中还存在一些问题。基于此，本文首先提出煤矿班组建设的重点，然后探讨加强煤矿班组建设的对策，以供参考。

关键词：煤矿班组；煤矿企业；安全管理

安全生产是煤矿企业永恒的主题，是企业发展的根本。当前，全国煤矿安全形势依然严峻，特别是一些老矿、集团公司所属煤矿，安全生产事故仍然时有发生。造成这一现象的原因是多方面的，但根本原因是班组的安全管理水平不高、员工安全意识淡薄、违规现象时有发生。因此，加强煤矿班组建设，全面提升班组安全管理水平，对于遏制煤矿事故、保障矿工生命和财产安全、促进煤矿企业安全发展具有十分重要的意义。

一、煤矿班组管理的重点

第一，煤矿班组人员的安全意识。煤矿班组是煤矿安全生产的基础，班组安全管理工作直接影响煤矿安全生产。因此，煤矿班组安全管理应坚持“以人为本”的观念，围绕煤矿安全生产工作，强化各项措施落实，实现零事故的目标。班组员工应自觉遵守各项规章制度和操作规程，不断提高自身素质，树立强烈的“红线意识”。通过开展各种形式的学习教育活动，不断强化员工的安全意识。

第二，煤矿班组人员的培训工作。提高员工技能素质是推动煤矿企业发展的内在动力，也是实现班组安全生产的基础。煤矿企业要重视员工技能培训工作，采取多种形式不断提高员工业务素质和操作水平。在技能培训过程中，应重点围绕岗位标准、质量标准、操作规程、岗位工艺等内容进行培训，还要注意培养员工，不断提高学习能力和创新能力。

第三，煤矿班组的现场管理。煤矿企业班组是煤矿企业生产经营活动的基层组织机构。现场管理是一项重要内容，它直接关系到班组建设与安全生产的效果。因此，在开展班组工作中，要注重加强现场管理，将生产过程中的难点以及危险点作为管理的重点。在现场管理过程中，严格管控员工操作行为、工作纪律以及文明生产等。

第四，煤矿班组的安全监察。要不断加大安全工作检查力度，及时发现并解决问题，还要注重改善和提高安全操作环境，有效降低事故发生的概率。

二、加强煤矿班组建设的对策

（一）充分发挥班组组长的核心作用

煤矿班组组长是班组的核心，是班组工作的具体承担者，也是班组的领导者，对班组建设具有重要作用。班组长作为安全生产第一责任人，应把班组建设作为主要任务，并发挥重要作用。

首先，班组长应在平时工作中做到以身作则、率先垂范，努力学习安全生产业务知识，不断提高自身素质。在工作中做到“严”字当头，严格要求自己，努力做好表率作用。

其次，班组长要做到勤检查、勤督促、勤教育。勤检查是经常深入到现场进行安全检查及技术指导；勤督促是及时发现和纠正不安全现象，还要经常进行技术指导并对职工进行安全知识培训；勤教育是经常开展思想教育活动。

最后，班组长应做好职工的思想工作。面对职工思想上的问题，班组长要认真倾听员工的意见和建议。同时了解工作中的困难和问题，及时纠正存在的不足。

（二）创新工作机制，加强班组建设的实效性

创新工作机制，增强煤矿班组建设的实效性，就要创新煤矿班组建设的工作机制，不断推动班组建设。第一，结合生产实际和安全形势，进一步健全完善班组建设的长效机制，大力推行“企业、区队、班组”三级安全质量标准化建设，强化班组长管理，将现场管理和现场操作相结合，确保工作在基层落地生根。第二，不断健全完善班组长培养、选拔、任用和考核等方面的制度，完善班组长的选拔机制，通过竞争上岗等方式，选拔优秀班组长并充实到基层管理岗位。第三，完善激励考核机制和奖惩制度，通过制定班组建设考核细则等形式，对优秀班组予以表彰奖励和宣传报道，充分调动工作的积极性和创造性。第四，切实提高班组长待遇，进一步增强班组长的责任感、荣誉感和使命感。

（三）加强班组制度化管理效果

煤矿班组制度化管理是指在班组管理工作中，根据企业的实际情况制定的相应的规章制度，以此规范员工的行为，应注重以下内容：

第一，制度建设要与班组实際相结合。班组的规章制度应根据实际情况制定，针对不同的岗位、工种制定工作标准和要求，做到工作有标准、管理有依据。在制定制度时，应做到科学合理、便于执行，并将制度制定与执行紧密结合，使制度真正落实到班组日常管理工作中。

第二，建立健全考核激励机制。班组应建立健全考核激励机制，并将该制度贯彻落实到实际工作中。通过相应的制度，监督和约束员工工作中的行为。

第三，严格执行奖惩制度。班组应严格执行奖惩制度，通过奖励先进、惩罚后进等措施激发员工的工作积极性和主动性，监督员工认真执行规章制度和操作规程、技术规范等。

第四，建立班组日常管理工作责任制。明确班组负责人、安全副班组长、安全检查员等各岗位人员的职责分工和工作标准、工作内容、岗位责任等。同时，还应健全各岗位人员日常考核和评比等规章制度，规范员工的日常工作行为。

（四）注重安全培训，提高班组成员的综合素质

在煤矿企业中，安全是第一位的。在煤矿生产中，加强对工的安全教育是增强安全意识、提升综合素质的关键。第一，建立系统的学习和培训计划，详细阐述学习培训的责任和要求，安排专门的人员贯彻实施。第二，对于班组人员的技术训练而言，要把理论和实践有机结合起来，特别要加强对实践技能的训练，采用互帮互学、以老带新、技术比武等形式，提升员工发现、分析、判断、解决生产问题的能力，最终实现对安全生产的全程把关。第三，认真归纳员工学习培训的特征，采用员工喜闻乐见的形式，将物质激励与精神激励有机结合，从而提高培训的实效性和针对性。第四，抓好班长的培养、入矿、岗前的培训、安全员培训、机运“五种人”的培训以及其他重要岗位的培训；及时组织外出进修、举办主题讲座；定期组织安全知识竞赛，警示教育，案例讲解，电钳工技能训练，优秀技术员评选；设立企业培训多媒体教室，组织班组集中学习。不过，所有培训都需要明确专人负责，确保培训的时效性和有效性。

要想提高班组成员自身的综合素质，要从以下方面入手：第一，提高班组长的综合素质，增强责任心。第二，切实加强对班组长的教育，不断提高班组长的素质和业务能力，使班组长经常深入现场，指导班组工作。第三，强化安全教育和培训工作，不断提高安全意识。在煤矿企业内部，应定期开展安全教育培训活动，使班组成员充分认识到安全生产工作的重要性。第四，不断提高员工队伍的整体素质，进行长期培训和教育，使其掌握基本知识和技能。第五，加强对员工业务素质的考核。建立健全奖惩制度，对业务素质优秀员工予以一定的奖励，对业务素质差、不能完成任务的予以处罚，以此提高员工队伍的素质，确保煤矿班组建设工作有序开展。

（五）加强煤矿班组的安全监管

在日常的工作中，各班组要严格遵守法律和纪律，处罚不负责、不遵守安全规定、违规冒险操作及强行命令、乱指挥而导致重大伤亡事故的员工，确保企业的安全生产。要想提高员工的安全素质，必须具备安全意识和安全技术，还要有更细致和具体的工作。安全观念是对安全的关注和重视；安全技能是指掌握安全知识以及辨识安全隐患和规避风险的能力。只有班组成员具备上述条件，才能真正做到安全生产。做好班组的工地管理工作，要从如下方面入手：第一，结合本班组的实际，找准切入点，系统研究现场管理中出现的突出问题；第二，根据不同的工作环境，找出经济、有效的工作流程和工作方式；第三，定期评估执行效果，促进班组工作向纵深发展。

（六）创新安全管理技术

第一，建立“以人为本”的管理思想，在各方面都要提高班组管理的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，以此提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的健康、稳定发展。只有充分利用班组的组织优势纽带功能和管理功能，重视员工、关心员工、爱护员工，及时了解员工的意愿和诉求，解决问题，化解矛盾，持续提升班组民主管理水平和自治管理水平，为员工提供一个可以持续提升综合素质、充分展示自身才能和志向的舞台。

第二，规范作业流程，强化员工行为习惯的培养。在煤矿的工作过程中，人的安全可靠性是影响体系的重要因素，掌握人的行为培养，就能掌握构建安全型企业的精髓。所以，要通过“自律成习惯、习惯成自然”的培训过程，持续强化员工的行为养成教育。同时，根据“五型”劳动竞赛的工作要求，采用“手指口述”的操作方法，以工序过程为主要内容，按照安全规程、操作规程、文明行为准则等，将各个操作步骤详细分解，明确各工序过程中的安全要点，建立管理与操作标准，规范班组员工的行为，提升职业素养。

第三，制定科学的考核指标，健全激励体系，“以制度为保证、以人为依托、以人为主、以法为辅”是班组建设的共性规律和特征。班组的功能并不局限于完成生产任务，它还涉及技术创新、安全生产、团队建设、民主管理、制度落实、利益分配等方面。所以，要将班组建设放到企业改革和发展的全局中，建立强大的领导体系，调动员工的积极性，探索一种具有集体精神的工作模式；将班组建设当作一项长远的规划，不断适应环境和条件的变化，推陈出新，确保创造活力。

三、加强煤矿班组建设的意义

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单元，它是企业进行绩效评估，实施固本战略并在激烈的市场竞争中迎接挑战、抓住机遇，实现健康发展的基础。班组长是企业工作的落脚点，更是实现“三个文明”的“前沿阵地”。只有做好班组工作，加强劳动纪律，提高职业素养，推动技术与管理的现代化，才能促使企业稳定发展。做好团队建设是推动企业发展的先决条件，可以高效执行生产指令，提升工作效率，保质保量地完成各项生产任务，从而推动煤矿企业的发展。班组建设是一项全面的、系统的工作，它是一项与行政、党群关系密切的系统项目。班组既担负着完成生产和服务的任务，又是员工学习知识、交流感情、实现自身价值的场所。要构建健全的班组文化和严格的规章制度，构建学习型团队，营造和谐的工作氛围，以此提高煤矿企业的活力和竞争力。

四、结语

综上所述，班组是企业的细胞，是企业的基层组织，也是安全生产的前沿阵地。因此，只有抓好班组的建设，夯实安全管理基础，强化现场管理和质量标准化建设，积极提高班组员工的自身素质，落实各项工作，从而提高煤矿企业的竞争力。

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