市场压力增大 房地产企业要强化财务内部控制

徐猛

房地产企业加强财务内部控制的重要性

实现企业价值最大化 房地产企业作为资金密集型企业，自身的健康发展离不开完善的财务管理体系。在企业日常财务管理工作中，企业需要强化财务内控，实现对日常经营管理工作中财务风险的有效防控。对于房地产企业而言，通过强化财务内部控制，能够保证企业资金链的良性循环，促进企业经营管理目标的实现，为企业带来良好的经济效益和社会效益。

保障企业资产安全 房地产企业运营发展过程中对资金需求量较大，属于资产高风险行业。企业在日常运营管理工作中通过财务内部控制，以规章制度和具体的财务手段实现对资产资源的有效监管，可以保障资产的安全。而且，在财务内部控制工作开展过程中，可以优化资产资源配置，进一步保障企业资产资源的安全。

维护企业良好的信誉和形象 对于任何企业而言，财务内控缺失必然会导致财务报表虚假，对企业的外部形象带来较大的影响。房地产企业通过加强财务内部控制，有效地保证了财务信息报告的质量，能够为企业管理决策和经营活动提供准确和完整的信息支持。而且，对外披露财务信息的真实性和可靠性也能够进一步提升企业诚信度和公信力，维护企业良好信誉和形象。

房地产企业加强财务内部控制的措施

强化与新会计准则的联系 随着新会计准则的实施，房地产企业财务工作受到较大的影响。针对这种情况，房地产企业需要重对视财务人员的培训，全面提升财务人员的专业能力和综合素质；同时还要针对财务人员开展有效的考核，考核结果要与绩效薪酬挂钩，使财务人员能更全面地掌握新会计准则的内容，并能够在具体工作中严格按照新会计准则规定做好固定资产处理工作，保证资产账实相符。另外，房地产企业还要加快建立健全信息披露制度，在财务报告中及时披露会计信息，保证信息披露的真实性和完整性，进一步提升财务报告的质量。

做好筹资和资金管理工作 由于房地产企业项目运营中对资金具有较高的需求，单纯以自身的流动资金无法维持项目运营，因此要求企业要做好筹资工作，并加大对项目资金的管控力度。在实际筹资过程中，房地产企业要重视与大企业的合作。例如，将使用率低的固定资产做抵押进行贷款以获得运营资金或是运用互联网经济中的众筹手段进行资金筹集。在项目实施过程中，需要加强对项目资金运营情况的重视，积极优化融资结构，全面提高资金使用率，并制定更科学合理、更加精细化的资金计划，避免出现资金闲置和浪费等情况。另外，房地产企业还要积极建立有效的投资渠道，合理进行投资，并对投资风险进行评估，正确预测风险发生概率和所带来的影响。

加强成本费用控制 房地产企业在财务内部控制工作中需要树立良好的成本控制观念，并在实际工作中加大对成本费用的控制。土地、建安成本和管理费用等作为成本的重要组成内容，在房地产项目开始之前就需要做好调研工作，做好经济性评估，客观地对项目进行可行性分析，以实现对土地成本费用的有效控制。

在控制建安成本方面，应制定科学合理的施工规划，通过优化施工流程和跟进各项付款内容，监督项目资金使用情况，有效缩短工期；在管理费用控制工作中，需要将人员管理作为控制重点，重视对员工的考核，全面提高人员的效能。同时积极引进相关专业的人才，充分发挥出员工的主观能动性，助力企业经济效益的提升。另外，为了实现对成本费用的有效控制，房地产企业还要制定成本管理责任制，对总成本进行明确，将其细化到每一部门、每一项目及每一个人，并以绩效考核作为辅助，强化员工的责任感，确保成本管理目标的实现。

健全财务核算体系 房地产企业在财务内部控制工作推进过程中，应构建完善的财务核算体系，积极优化财务信息化系统，促进业财融合的深入。通过结合自身的实际情况，建立财务信息管理系统，将项目预算管理和资金运营等情况都囊括到系统中，对资金进行有效管控，加强对资金使用状况的监督，全面提高资金使用的透明度，保证企业资金的安全。

对于企业财务人员，还要通过培训和考核来全面提升其综合素质，从而对财务风险进行准确识别和规避。

另外，还要建立健全财务管理制度体系，合理设计组织架构，使之与内控工作相配合，保证财务制度的顺利实施。特别是在组织架构设计过程中，可以采用扁平的矩阵式管理，对财务决策信息传递与执行的时间成本进行有效控制，通过各部门的分工协作全面提高财务管理工作的效率，促进财务目标的完成，为企业内控体系的建设打下坚实的基础。

优化经营环境 房地产企业在加强财务内部控制工作中，应重视内控环境的优化以保证内控工作的顺利开展。在实际工作中，通过优化内控环境可以为内部控制制度的实施创造良好的条件。如合理设计制度结构，针对职能管理和权责进行考核。岗位设置方面，在强调人岗匹配的基础上，还要制定具体的制度来促进内控流程的完善。在内控工作中，要加大对资金管理、资产处置和投资等方面的管控力度，并配备专人进行监督。在日常工作中，做好内控制度的制定和执行，明确具体的财务职责，定期开展考核；明确企业員工自身工作的重点，并进行相应的考核，以此来调动员工工作的积极性。

作者单位：上海虹茂企业管理有限公司苏州分公司