2023年首席数据官(CDO)的角色不会像前几年其他新兴的C级角色那样发展缓慢,快速集中、高效访问、精准分析、共享和货币化数据的现代技术已经到来。因此,数据已成为推动组织转型的最强大资源。这让CDO掌握了方向盘,他们的脚踩在了踏板上。
2023年,C级高管将意识到CDO真正的角色及其可能对组织产生的影响。但CDO必须通过让同事了解利用数据的可能性来推动这种思维转变,而这在几年前是不可能的。
数据处理的许多应用程序和其他解决方案将以更快的速度迭代。轻松集中所有这些数据并提供以前无法获得的洞察力的时代已经到来。领先的组织现在正在从位于本地和云中的数十个(甚至数百个)应用程序创建单一数据存储。从初创企业到跨国公司,近乎无穷无尽的洞察力将推动高效运营、客户体验和新的商机。
对于大多数组织而言,数据货币化在数据优先级中远远排在第三位。但CDO将继续简化和规范他们的第一和第二优先事项:提供基于数据的业务计划,以及旨在教育其组织的数据素养计划。因此,得益于現代数据共享和协作技术,将数据货币化的机会会更加突出。这将创造新的收入来源,并将组织与数据经济联系起来。
开发人员和数据科学家无法使用的解决方案太多,而且这些解决方案与集中式数据存储脱节。整合数据科学运营和提高成本效益的压力将导致数据科学和机器学习模型通过云数据平台构建。数据科学界将采用一体化平台,这样就可以避免将数据从存储库中,转移到这些单独的工具中构建和训练他们的模型,然后再将数据移回。单一平台方法还将支持内置治理功能,以实现分类、基于角色访问控制、编目、数据质量和可观察性。
商业智能(BI)专业人员需要采用Python和其他语言,从简单地在仪表板上可视化数据转变为构建数据应用程序。为什么?因为业务用户不再局限于简单地使用提供给他们的结果。相反,他们需要一个自助服务解决方案,使其可以轻松地对数据运行大量查询,以了解发生了什么、发生的原因、如何预防以及即将发生的事情。单一环境中的应用程序框架具有支持数据科学和机器学习应用程序的灵活工具,将帮助BI人员成为数据科学家。
用商业智能数据回顾过去已不足以支持,更不用说保持相关性了。大多数现代组织都期待着由数据科学、机器学习以及有效处理大量数据的能力支持的预测性和规范性分析。从销售和市场营销到企业财务,这些部门正在部署自己的数据科学团队来做出未来的决策。
这些趋势在2023年和未来几年将加快步伐,揭示的内容远比组织想象的要多。但对于CDO及其组织而言,未来的战略商机将真正引人入胜。因此,请“系好安全带,挂上高速档,驶入快车道”。