企业财务会计与管理会计的融合发展

许贺维

企业的会计工作是企业发展的根本，但是就目前的情况来看，我国企业经常使用的是财务会计，管理会计的应用比较少。目前，管理会计逐渐成为新的会计工作方向。财务会计偏向于企业的资金流动及使用情況，核算企业的盈亏，而管理会计顾名思义就是偏向于企业的管理，企业的内部决策以及帮助领导者做出决断。为了企业的发展，需要把企业的财务会计和管理会计相互融合起来，让二者相互配合才能给企业带来更好的发展。

财务会计与管理会计作为控制企业经济活动的核心要素，对企业具有重要意义，所以二者的发展是企业要格外重视的。在当前经济形势下，我国经济市场环境有了很大变化，许多企业在经营过程中都面临着许多的困难与挑战，对此，我们更要努力适应市场经济的变化，满足企业的经济需求，企业的财务会计与管理会计融合是大势所趋。

一、企业财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的差异

财务会计与管理会计在工作内容上有所差异，首先，企业的财务会计是对企业的财务信息以及经济活动的管理，它要保证企业的所有经济活动合法，并且要确保其有效性以及真实性。财务会计管理着企业的盈亏能力，从企业的财务会计报告来看，可以清楚地知道企业的经营成果。管理会计主要侧重于内部的管理情况，为领导者提供专业可靠的经营报告，方便他们做出正确的决策。其次，二者的工作特征存在差异，财务会计的特征是要准确，合法以及合理，对于信息的准确性要严格遵守。管理会计主要侧重于企业的决策更加全面、系统，方便管理者更好地管理公司。

（二）财务会计与管理会计存在关联

首先，二者都是为了企业的健康发展，都是以企业为单位，围绕着企业开展的一系列管理活动，确保企业的发展。再者，二者接收到的信息资源是一样的，因为是同一家企业，所以他们接收到的是企业统一发放的数据，不可能存在两种会计管理工作。最后是两种模式所服务的虽然是企业不同的部门，但是都属于企业的部门，各个部门之间环环相扣，紧密联系，所以财务会计与管理会计二者之间进行有效配合，企业的经济发展就更加有保障，而且可以提高工作效率，达到事半功倍的效果。

二、财务会计与管理会计的融合基础

首先，财务会计和管理会计都是为了公司的发展而设立的，所以二者的目标一致。财务会计则是通过公司经营的具体数据来对公司的收益进行合理的评价，进而发现企业在经营过程中存在的问题，对这些问题提出有效的解决办法，他们二者最终的目标都是给企业带来收益，让企业健康长久发展，所以二者的工作方式是有一定的相似性，融合起来也是比较容易的。其次管理会计是对财务会计的深入，财务会计只是通过数据体现企业的经营状况，但是管理会计则是可以通过财务会计所体现的数据对企业的发展进行分析，将财务会计所体现出来的问题进行总结归纳，得到的数据就是管理会计数据。财务会计是管理会计的验证方式，财务会计中有很多数据指标是管理会计工作中计划和预测的基础，因此财务会计与管理会计二者相互渗透，相互联系，共同发展，将二者融合在一起，帮助企业提供更真实可靠的数据分析。

三、企业财务会计与管理会计有效融合的必要性

（一）放大自身功效

面对经济的高速发展，企业如果还固执己见地守着传统的财务会计方式，那么企业迟早会因为跟不上时代的脚步而被淘汰。所以为了企业的发展，我们要积极引入管理会计，管理会计可以预测企业经济活动过程中产生的危机与挑战。首先站在企业的角度上来看，企业实施任何管理方案都是为了企业更好的发展，财务会计与管理会计相结合，可以达到“一加一大于二”的效果，二者相互融合才能将自身优势最大化。财务会计与管理会计本身也存在局限性，如果企业只实行财务会计方式，那么企业对内部的活动以及财务方式的获取不是很准确。管理会计也一样，给企业经营者提供的帮助有限。只有将二者相互融合发展，才能让企业在市场上更好发展。

（二）满足企业的发展需求

企业内部的沟通管理越有效，则对于企业的发展也更有利。如果一个企业的管理系统不够完善，那么其发展就会遇到一定的阻碍，只有规范健全的管理系统才能促进企业的健康发展。财务会计与管理会计二者之间相辅相成，缺一不可，二者相互融合可以提高企业管理的协调性以及完整性，也可以促进各部门之间相互配合，将各部门之间的职能最大程度地展现出来，对于推进企业的发展具有一定的影响。

四、新经济形势下财务会计与管理会计融合的策略

（一）完善财务管理系统

对于任何一个企业来说，一个完善的财务管理系统可以让企业发展得更加长远，是推动企业进步的重要动力。财务管理系统若是存在问题，那么企业在资金的使用上必将面临一定的阻碍，一旦资金流动紧张，资金的运行出现了问题，企业将发展困难，严重的情况下，可能会面临破产的危机。将财务会计与管理会计相互融合，企业的财务管理制度就要更加严格，管理会计可以监督企业的经济活动，可以提高企业各个部门之间的工作效率，促使企业的健康发展。

（二）提高企业工作人员的专业素质

企业是由工作人员所组成的，工作人员的素质决定着企业的经营质量，也影响着企业的经营状况。财务人员的专业与否直接影响客户对企业是否信赖，也间接影响着企业的经济发展。在没有管理会计约束财务会计的时候，财务会计人员的专业素质可能没有那么突出，可是一旦企业融入管理会计，企业的管理就会变得更严格，一些浑水摸鱼、专业素质不够强的员工很容易被发现。培养具有专业素质的工作人员也是给企业创造价值，让企业的经济利益得到最大的发挥。

企业进行管理会计与财务会计融合，就要对企业的工作人员进行专业培训，让他们了解最新的财务知识，提高他们的专业技能水平。同时，企业也需要与高校合作，培养企业需要的财务专业人才。

（三）信息数据方面要积极融合

财务会计与管理会计都与企业的经济活动相关，企业的经济活动离不开数据报表，所以要对二者的数据进行融合。为了确保财务工作的有序进行，很多企业的财务数据都是公开、透明的，方便管理者以及领导者随时查看。但是管理会计不同于财务会计，管理会计是为企业未来的发展存在的，给企业的生存发展提供建议，所以它的数据在一般情况下是不公开透明的，只提供给企业领导，为企业管理决策提供依据。企业的管理数据一旦泄露，那么就有可能意味着企业发生了泄密，所以一定要把管理数据管理好。将财务会计与管理会计相融合，也要对这些数据进行融合，要对不同的数据应用采取不同的管理方式。在当前大数据发展迅速的时代。可以利用大数据技术，让企业的所有数据都上传到数据库，再进行有效的整合。通过利用数据平台，让二者的融合更加方便，也让管理者更加方便，管理人员级别不同，所看到的数据也有所不同，这就合理避免出现泄密的情况，也让企业更有工作效率。

（四）拥有正确的会计观念

目前，虽然很多企业顺应时代的发展，将财务会计与管理会计进行了融合，但是他们没有了解其真正的内涵，对二者的融合也没有充分认识，而且在融合的过程中也出现了阻碍，其中最重要的原因就是没有更新观念。一旦企业的财务人员的会计观念出现了差错，那么企业的财务管理活动也会出现差错。所以对于企业的财务工作人员来说，拥有专业的素质是极其重要的，不仅可以减少工作的失误，而且可以提高工作效率。要求财务工作人员一定是要接纳二者的融合，这样才能使这项工作顺利开展，如果财务人员不配合，这项工作的开展将十分困难。我们要充分利用企业自身的发展优势，给企业创造更大的经济利益，明确财务人员的会计观念，才能保证各项工作的有序开展。

结语：

在现代经济发展的情形下，企业为了更好地生存，就必须拥有一个完善的财务管理系统，明确每个部门、每个工作人员的责任，同时提高财务工作人员以及企业工作人员的综合素质，给企业营造一个专业的氛围。