拥抱不确定

我们也容错，拥抱不确定性，因为我們面对的是未来和创新的环境，你如果什么东西都规定得最好，可能就不会犯错误，但我们不是努力防止犯错误的。

比方说我们鼓励新员工在入职第一周进行代码发布上线，很多公司要经过培训，并且经过考核，在老员工的指导下才能把他的代码放到线上去，可能要一个季度过去了。我们是鼓励放上去的，放上去出错也没有关系，我们只需要出错能够快速回稳，比如，出错能快速检查出来，错误能被快速修复。

这样，我们就可以大胆使用年轻人，大胆让他实践和让他实现他的产品想法，就算他有产品想法不是特别有把握不算很靠谱也可以。

（摘自《张一鸣管理日志》）