施工阶段工程造价动态控制研究

王丽琴

(福建省中融建项目管理有限公司,福建 宁德 352100)

0 引言

东晟广场B标段工程建筑面积155 695.87m2，2#楼建筑高度118.85m，招标控制价41 161.598 2万元，竣工结算价42 154万元，工期736个日历天。通过对该施工项目的分析，能够综合反应开展项目施工作业，动态控制工程造价具有重要的意义。要求管理人员对其加强重视，严格控制外界不利因素，及时纠正各项偏差，避免外界因素影响工程进度和施工质量，进而确保能够高效控制工程造价，合理优化物力分配和人力分配，对其整体工程建设效果进行有效保障，使项目施工建设具有较高的经济效益。

1 工程造价控制

1.1 基本概念

对于建筑工程项目而言，造价管理具体是指严格控制和科学管理项目投入资金，一般情况下，工程造价管理包括两个部分，其一为管理项目投资过程，具体是指为了使项目投资达到预期目标，基于工程设计方案预测项目工程的资金投入，然后通过定量，计算出不确定因素。其二为施工过程管理，具体是指施工单位和建筑企业在了解市场信息的同时，为了有效控制施工资金消耗，使其始终处于预期范围，严格基于工程经济的各项法律规定，为工程造价科学制定控制方案，确保能够有效调控项目施工的资金投入。工程造价管理的有效落实，可以使项目施工中产生的资金消耗得到有效控制，使前期投入所面临的经济风险得到有效减少，进而保证顺利完成工程项目的建设。

1.2 控制原则

(1)目标控制。一般情况下，建筑工程项目具有较大的工程量，同时，施工工序具有较高的复杂性，管理人员在开展具体工作时，需要强化目标控制原则，明确项目施工的具体方向，在保障顺利完成施工作业的同时，分解造价控制目标，设置多个子目标，针对各个施工环节进行造价控制，不仅能有效简化施工工序，同时，还可以确保动态控制工程造价[1]。

(2)信息化控制。在对工程项目施工进行造价控制时，信息是其各项工作有序开展的核心依据，管理人员在实施具体工作时，需要进行大量数据信息的全面收集，并对其进行有效归类和科学整理，设置数据库，为控制工程项目预算提供充分的数据支撑[2]。在动态控制工程造价时，管理人员必须严格落实信息化控制，针对施工环节具体情况进行科学调整，确保能够对现有管理方案进行合理优化。

(3)经济性控制。对于项目施工而言，提升工程项目整体效益是动态控制工程造价的主要目标，因此，在动态控制工程造价时，管理人员需要合理控制机械设备、施工材料和施工作业人员，并对原有施工方案进行科学调整，确保能够使机械设备和施工材料的耗损得到有效减少，进而保证施工机械具有更高的使用效率，实现工程造价成本的有效降低。

(4)实效性控制。对于工程项目施工而言，外界因素会对其造成很大的影响，使其施工周期延长，进而使其工程造价逐渐增加，因此，管理人员需要针对项目施工特点对其进行严格监管，强化信息反馈工作，并对其进行科学调整，确保能够实现良性循环的有效行程，使工程造价得到有效控制，进而确保能够有效协调项目施工和施工计划。

2 施工企业造价控制现状

就东晟广场B标段工程而言，在进行项目施工作业时，造价成本受到各种因素的影响，尤其设计图纸可能会与现场施工情况存在一定的偏差，使其项目施工中需要进行设计变更，会对后期工程造价造成很大影响，同时，还会进一步影响工程进度和工期长短。因此东晟广场B标段项目出现桩基变更、外立面调整等均对工程造价和工期有很大影响。而且设计单位在具体进行设计变更之前，也需要和业主单位进行有效沟通，确保在施工阶段能够更为高效的控制工程造价。但是在进行具体设计时，部分设计人员和造价人员缺乏有效沟通，对成本因素和基本因素缺乏重视，使其设计变更产生的相关费用远远超出预算，进而导致预算管理效果无法得到有效保障，部分工程在完成施工作业之后，会产生大量设计变更，导致施工成本大大增加，进而使其造价的科学性与合理性无法得到有效保障。另外，在具体实施项目施工作业时，部分施工单位对变更与调整设计方案缺乏重视，从而影响了造价控制过程，在设计变更工作完成之后，没有进行有效的核算与控制，导致实际施工成本和项目预算之间存在较大差距，进而使其施工成本大大增加，对项目工程的经济效益造成很大影响。

3 应对策略

3.1 提升工程设计质量

对于工程建设施工而言，工程设计具有一定的基础性价值，相关单位在具体落实工程设计时，不仅需要满足甲方提出的各项需求，同时，还需要严格控制总投资额。首先，需要确保工程设计能够高度满足国家相关部门提出的最新要求，设计人员需要以此为基础设计多种工程方案，然后设计人员需要和建设单位共同分析工程设计中涉及的构件尺寸、构件类型、钢筋规格、结构形式，科学选择工程设计方案[3]。设计人员在具体实施工程设计工作时，工程设计变更会对工程造价造成很大影响，如果工程设计存在质量问题，则后期施工中需要变更设计，使其总金额出现较大的变动。所以，相关单位需要科学选择设计单位，同时，科学制定和严格执行奖励措施，通过合理优化工程设计进行工程造价的有效控制。

3.2 强化造价数据分析

施工单位在具体开展施工作业时，造价人员需要全面收集相关数据资料，确保能够为工程预算的有效落实提供充分的数据支撑，进而保证工程预算具有更高的精准度。在具体开展项目施工作业时，造价人员需要严格校核各项数据信息，确保各项信息具有较高的准确性与合理性，并对其进行有效存储，确保工程造价具有更高的精准度。工程造价人员在实施日常工作时，需要合理丰富自身工作经验，合理应用相关软件，确保能够对工程造价进行更为有效的控制，从而提升动态控制水平[4]。在我国现阶段，建筑市场具有一定的多变性，现场施工材料具有较大的价格波动，因此在具体进行项目施工作业时，造价数据信息具有较高的实效性和多变性，为了保证工程造价数据具有更高的时效性，造价人员需要对最新数据信息进行全面收集，并对其数据库进行合理更新，使错误数据信息可以得到及时更正。在进行相关数据信息收集时，造价人员需要深入一线，根据项目施工具体情况，强化动态控制，确保能够更为高效的利用各项数据信息。

3.3 加强项目合同管理

对于建筑工程项目而言，合同具有非常重要的地位，建筑企业在控制工程造价和项目施工时，需要严格遵循合同规定，在具体制定合同时，参与单位需要严格把控施工细节，确保施工合同能够高度满足彼此需求，进而确保工程造价管理和施工过程能够满足预期目标，避免在后续施工中，因合同问题影响工程质量。在控制工程造价时，需要基于施工合同有效控制施工单位的工作行为，及时管理承包单位的合作行为，确保能够对工程造价进行更为全面的控制。东晟广场B标段工程在具体实施变更项目施工之前，签订了相关的桩基变更、外立面调整等补充协议，确保合同内容可以有效提升工程质量。另外还需要合理优化合同内容，确保合同造价的合理性和科学性，进而保证在后续施工中能够有效避免合同问题造成各种纠纷，对工程进度进行有效控制，维护相关单位的经济利益。此时，参与方需要严格基于合同标准履行自身工作职责，确保能够高效完成工作任务。

3.4 严格控制工程变更

工程造价人员在具体落实日常工作时，需要针对项目施工实际情况和工程变更特点进行工程变更时间的科学预测，强化事前控制，针对工程造价制定控制方案。严格审核项目施工造价控制过程中出现的具体问题，确保能够充分了解变更内容，并对工程进度进行有效控制，使其物力资源和人力资源的投入得到有效把控，进而确保能够合理优化资源配置，并对其进行更为高效的应用。在具体实施项目施工作业时，因不可抗力因素造成工程设计变更，造价人员要全面了解项目施工实际情况，同时，还需要组织相关技术人员高效完成各项工作，确保工程变更具有较高的合理性。此时，动态控制理念的科学应用能够大大提升项目施工效率，进而提升项目整体效益。

3.5 细化施工现场管理

在施工阶段实施工程造价控制工作时，现场管理是非常重要的工作环节，具有一定的关键性价值。首先，需要对施工项目变更进行严格控制，确保能够及时了解工程预算，并对其进行实时跟踪和严格控制，材料变化或设计变更，都会对设计的费用和工程建设费用造成很大影响，因此，施工单位需要科学对比各项变更，制定应对措施并对变更信息进行全面记录，确保在后期施工中能够有效避免发生合同纠纷。其次，施工单位还需要对现场签证进行严格控制，现场管理人员、设计代表和企业代表都需要对设计变更签字确认，确保能够对施工造价进行动态控制，使其成本支出得到有效减少，进而保证施工单位能够全面了解项目支出。与此同时，在强化项目成本控制时，还需要在施工阶段进行经济控制和技术控制，对合同、组织、成本及施工技术加强管理，确保能够实现现场管理效率的有效提升。除此之外，在对工程造价进行动态控制时，还需要严格记录签证信息，一般情况下，对于建筑项目而言，不同施工环节之间具有密切的联系，任何一个施工环节出现问题或存在失误，都会对下一环节造成很大影响。所以，为了有效避免出现返工作业，需要对现场变更信息进行及时记录，管理人员需要对签证信息加强重视，科学完善签证手续，为工程结算的有效落实提供充分的依据。

3.6 合理优化竣工结算

在进行项目施工作业时，结算控制工作对项目施工的经济效益具有很大影响。相关单位在具体落实建筑施工作业时，由于工程变更或施工条件改变需要改变合同价款时，需要结合项目施工实际情况进行科学调整。同时，在结算编制时，还需要全面分析合同条款，结合施工合同结算专用条款进行工程结算的有效控制，确保工作质量。同时，还需要准备延误签证、工期签证、现场签证单、变更通知单等各项资料。另外，相关工作人员还需要注意施工过程和结算工作的紧密联系，避免在竣工结算过程中，由于材料不齐全无法及时结算，造成经济损失。

3.7 改进施工组织设计

在进行项目施工作业时，施工组织设计的有效落实，可以对其进行科学指导，进而确保能够科学选择建筑施工中应用的各项设备、施工人员和原材料，合理优化施工组织，使项目工程的利益实现最大化，进而使工程建设周期大大缩短。在进行施工组织设计时，还需要提升施工人员的专业技术水平。在进行人才招聘时，需要确保员工具有较高的职业道德和专业知识，同时，还需要保证工作人员具有高度的责任意识。在以往进行施工建设时，工程队成员大多为农民工，专业素养和技术水平具有较大的局限性，无法严格基于施工标准开展施工作业，导致工程建设存在一定的潜在风险，甚至会造成停工整改现象。所以需要对员工进行有效的责任感教育，确保员工在日常工作中具有更高的责任感，使其严格遵循项目施工要求，进而对施工进度进行有效保障。

4 结 语

对于东晟广场B标段工程造价动态控制分析而言，通过提升工程设计质量、强化造价数据分析、加强项目合同管理、细化施工现场管理、严格控制工程变更、合理优化竣工结算及改进施工组织设计，能够确保动态控制工程造价，施工成本得到了有效的控制，使其成本支出可以高度满足施工预期，从而保证了项目施工建设具有更高的经济效益，推进了我国现代施工单位的进一步发展。