外刊

“新领”劳动力

HBR

March–April 2023

没有大学学位的员工是一个庞大的、有能力的、多样化的人才库， 但公司对他们的重视程度远远不够。现在是时候采用技能优先的招聘和人员管理方法来雇佣“新领”了。

获得学士学位可以开阔一个人的思维，拓宽视野，并为高薪、令人满意的职业生涯提供一条途径。然而，对那些没有完成四年大学学业的人来说，缺乏学士学位似乎是一个障碍。数以百万计的人被排除在有前途的工作机会之外，因为太多的公司默认雇用拥有学士学位的员工，即使是那些不需要学士学位的职位。这一趋势在几十年前就开始了，但在大衰退期间出现了激增。一份研究表明，从2007 年到2020 年，要求至少学士学位的职位招聘增加了10%。

不必要的学位要求不仅会伤害员工，还“夺走”了公司的人才，几乎没有带来任何好处。招聘经理可能认为学士学位是协作能力、主动性和批判性思维能力等方面的良好代表，但实际上没有证据支持这种观点。事实上，哈佛商学院和埃森哲的一个团队最近分析了“中等技能”工作（ 需要高中以上的教育或培训，但不需要学士学位），他们发现，如果让大学毕业生从事这些工作并没有提高生产率。

在填补不需要学士学位的职位时，那些将学士学位作为过滤器的公司招聘效率很低。他们也忽视了他们迫切需要的工人，尤其是在科技等新兴领域，对专业技能人才的需求远远超过了供应。在许多雇主都在努力填补空缺并留住现有员工的时候，一种没有证明有益的把关机制会造成竞争劣势。

简而言之，不必要地强调学历，会阻碍雇主接触到多样化、有能力的人才库，而受到最大冲击的是那些已经被边缘化的人。

靠什么对抗气候变化？数据

Fastcompany

March/April 2023

微软利用包括人工智能（AI）和机器学习（ML）在内的技术，从其与气候相关的数据中学习，成为“第一家在全球范围内实施内部碳税并实现碳中和的公司”。从那以后，其他公司也纷纷效仿。随着严重致命的天气事件对生态系统和环境的危害越来越大，这一努力变得越来越紧迫。

专业服务公司Genpact的首席战略官凯蒂·斯坦（Katie Stein）表示，技术在帮助企业解决这场危机方面发挥着关键作用，有三种方式：“一种是技术足迹脱碳，包括转向云端；第二是投资于绿色技术和能源；第三是重新思考商业和运营模式，以可持续性为核心。”解决这些问题需要收集数据。但是，整合跨国公司的数据并不容易。例如，许多企业必须跟踪多个供应链，同时要与也有自己的生态系统的合作伙伴合作。此外，他们在不同国家的多栋大楼里运营，员工们经常上下班和出差。

然而，仅有数据并不够。数据还必须易于获取和消化，以推动变革。例如，使用云技术，公司可以存储大量的数据，这些数据可以与外部资源集成，使这些信息能够推动公司的决策。AI和ML可以发现更高级的解决方式，来指导能源管理等实践。

另外，还必须筛选高效的供应链。一家公司通过其价值链间接产生的排放尤其难以跟踪。例如，一些供应商可能不希望共享数据，导致对其影响的计算不完整。如果及时发现供应商属于中等或高风险类别，这有助于企业采取行动。

瑞士信贷如此脆弱

Fortune

February/March 2023

（在瑞信被瑞银收购前）彭博社记者问沙特国家银行——目前是瑞士信贷的最大投资者——是否会考虑向这家陷入困境的瑞士金融机构投入更多资金时，沙特国家银行主席胡达里（Ammar Al Khudairy）做出了否定的回答。这一坚定的答复令瑞士信贷的股价直线下跌，当日最终以24%的跌幅收盘，该银行的债券也跌至令人苦恼的水平。对瑞士信贷的担忧在整个市场蔓延，当日欧洲银行的价值蒸发了600多亿美元。

多年来，瑞士信贷一直在苦苦挣扎，受到丑闻（监视现任和前任员工）、一系列首席执行官辞职（三年内换了三任首席执行官）和投资损失（Archegos Capital的倒闭损失55亿美元、格林希尔资本破产损失26亿美元）困扰，这家银行在短短三年内启动了两次重组计划。

2022年10月，瑞信表示将剥离其投资银行和证券化产品部门，同时削减25亿美元成本，并裁员9000人。瑞士信贷报告称，2022年其亏损79亿美元，为2008年金融危机以来最大亏损。它还报告说，最近一个季度外流资金急剧增加，总额超过1200亿美元，并预计将再次出现“重大”亏损。

瑞士信贷的一些长期投资者已经受够了。Harris Associates首席投资长赫罗（David Herro）表示，他的公司已抛售了瑞士信贷的股票。截至去年，该公司还持有其约十分之一的股份，而且在近20年的时间里，该公司基本上一直持有瑞士信贷的股份。

从身份认同来思虑公司文化

Entrepreneur

March 2023

定义企业身份就是要确定你是谁，你的立场是什么，以及你与同行业的可比企业有什么不同。企业身份主要回答的问题是“我们是谁，我们不是谁？”它捕捉了企业当前和期望的未来形象、目的、使命和愿景。企业身份在很大程度上影响着企业战略，并应该直接决定企业文化。

企业身份也会随着时间而改变。我曾经在一家健身品牌工作过，该品牌的企业形象与高地位、排他性和“性感”有关。在疫情期间，该公司不断发展，更多地转向功能健身和物理治疗领域。他们最好的客户是那些生活质量因使用他们的产品而显著提高的人。他们的企业身份从排他性转变为包容性。因此，他们不得不彻底改变招聘策略——从雇佣注重身份的人转向以任务为导向的人。这一改变包括与帮助公司发展到现在的早期员工分道扬镳。这家公司的可取之处是，他们很快意识到自己的身份发生了转变，并紧急调整了企业结构。

如何将企业身份与企业文化结合起来？

1.定义和阐明企业的特征。这包括定义企业的使命、目标和价值观，并定期与员工沟通。

2.对公司文化进行审核。找出企业文化在哪些方面损害了企业的身份，并指出企业文化在哪些方面有力地加强了企业身份。

3.弄清楚需要改变的地方，并制定计划。

总之，我們不应该再把公司文化当作一个独立的概念来讨论，而是应该从身份认同来思虑公司文化。首先从你是谁开始，然后文化就会随之而来。