风劲舵稳党旗红——潞安化工集团常村煤矿党建工作纪实

□ 许 翔 乔卫强

先后荣获山西省属企业省国资委先进基层党组织、集团模范党组织、集团文明单位、集团综治先进单位等荣誉称号；抽采队党支部喜获省属企业“标杆党支部”荣誉称号；在集团党建引领专题调度会通报中，党建绩效四个月排名集团第一，稳居集团党建工作第一方阵……2022年，潞安化工常村煤矿党建工作捷报频传，亮点纷呈。

党旗红则企业兴。常村煤矿党建工作以“坚守责任使命，聚焦价值创造，聚合发展动能”为根本，将党建工作与矿井中心工作精准内嵌、深度融入，以孜孜不倦地探索和实践，将“党建工作引领推动高质量发展”进行了生动诠释，走出了一条稳健踏实、自信坚定的党建之路。

深化教育，武装头脑，着力“强肌体”

面对2022年生产保供任务重、疫情防控压力大、员工人心不稳等实际情况，常村煤矿坚定把“党政一条心、全矿一盘棋、安全一条路”作为各项工作的行动指南。

扎实开展理论学习，提高党员干部掌控全局的驾驭力。严格运行《常村煤矿党委理论学习中心组学习考核评价办法》，同时，整理编印了《习近平总书记重要论述摘编》《“学抓促”改革典型经验集》等，通过学习借鉴好经验好做法，使学习内容更加充实、更加丰富。

广泛开展思想教育工作，增强员工政治责任感和执行力。围绕全国“两会”“新思想在山西”、集团矿“三会”、疫情防控、安全生产等内容开展进队组、进车间、进公寓、进社区、进家庭“五进”宣讲，第一时间将相关政策、要求、知识传递给了基层员工，2022年累计开展宣讲260多场，覆盖4000余人次。

深入开展群众性主题宣传教育活动。在全矿组织开展“强国复兴有我、强企兴企有为”“十个一”系列群众性主题宣传教育活动。策划推出“4+N”学习体验线路，设计了常村改革腾飞之路、新时代文明之路、科技创新创业之路、清廉常村之路四条线路。活动开展以来，已有32个支部组织前往体验。在全矿开展了红色教育和庆祝活动，各支部组织员工观看红色电影，观看纪念日电视直播。特别是举办了“喜迎二十大 颂歌献给党”活动，各支部动员全体员工积极参与到唱歌活动中，用歌声表达对党、对祖国的热爱之情。

固本强基，久久为功，强化“筑堡垒”

一面党旗，历经风雨，愈加鲜艳；一支队伍，历经磨炼，斗志弥坚。多年来，常村煤矿不断压实党建工作责任，持续深化“三基”建设，锻造“红色引擎”，凸显堡垒作用。

创新党的基层组织设置，有力增强了党支部在服务改革大局、服务企业经营、服务基层党员、服务员工群众工作中的针对性和实效性。各党支部结合“讲政治、守底线、打冲锋”主题开展“一支部一特色”活动。从参与、服务、监督、保障等方面找到了发挥作用的抓手，搭建起了党员责任区、党员精品项目等党员发挥作用的平台。2022年12月份，常村煤矿抽采队支部委员会荣获省属企业“标杆党支部”荣誉称号；综采二队党支部以加强监督落实、提升廉洁意识为目标，运行“三建立、三监督”机制，不断加强队组廉洁风险防控能力。

强化党员队伍建设，凝聚矿井发展合力。全面深入引导广大党员在思想上当先进、业务上当尖子、工作上当表率、业绩上当标杆。通过强化党员的身份意识和责任意识，推行党员“政治生日”制度，为党员过“政治生日”，让党员常思“当初入党为什么、如今在党做什么、今后为党留什么”，真正把智慧和力量凝聚到实际工作中，自觉加强党性锻炼；强化党员服务意识，服务企业、服务群众，哪里需要去哪里。尤其是在2022年的疫情大考中，广大党员干部“闻疫而动”，核酸检测、物资搬运发放、抗疫政策宣讲，努力践行“战疫有我、请党放心”的铮铮誓言，把堡垒筑在疫情防控最前沿，让党旗在疫情防控前线高高飘扬。

深度融合，多点发力，算好“一本账”

为了顺应千变万化的市场行情，常村煤矿积极置身潞安化工“大经营”管控格局，坚持效益导向，算好党建和经营“一本账”，以高质量党建引领矿井高质量发展，确保集团党委各项决策部署在常村落地生根，开花结果。

围绕“政治价值”，担责履责，继续发挥好党建引领作用。常村煤矿围绕企业中心工作找准党建工作的发力点，党建工作从营造氛围、思想引领、文化聚力等方面做出了，抓好宣传、灌输、教育、引导，增强干部员工的思想认同、情感认同，深层次激发全矿广大党员干部员工对标挖潜、价值创造的“活力因子”，创造共享改革发展成果。

围绕“经济价值”，继续深耕经济“责任田”。立足价值创造，扎实践行精益思想指导下的“算账”文化。通过让支部书记参与全矿的“精益·算账”工作交叉检查，对全矿机电、通风、生产等十个系统的对标挖潜工作进行了交叉验证，为基层党支部找准了服务生产经营、联系服务群众、参与治理的作用点、作用方向，更好为发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用打通了渠道。通过开展标准化党支部建设，选示范、立标杆，激发党组织活力。生产专业示范岗输出了《条带充填开采标准》，为绿色可持续开采提供了保障；运输专业示范岗规范运输流程，输出了《分体支架运输流程》，使车辆周转率从原有50%提升到现在70%，为矿井高质量发展积蓄了能量。

聚焦对标挖潜，深入实施“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案。随着对标挖潜工作的向前推进，每名班子成员每季度要带队外出对标1次，每月矿班子会要专门听取各分管领导对标挖潜工作汇报和经验分享，班子成员担当意识、算账意识、竞争意识日渐增强；定期组织科队长上精益讲台、支部书记参与精益论坛等，用登台亮相的方式倒逼科队“一把手”思考工作、落实举措。加大科队工资分配与对标挖潜考核结果挂钩比例，倒逼科队“一把手”靠做好工作来挣足工资。全矿寻标、对标、学标、赶标的积极性、主动性逐步提升，“业绩论英雄，收入凭贡献”的理念深入人心，牢固树立起了“价值成就你我”的企业核心价值观。

党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。在党旗的引领下，常村煤矿将继续坚持党建引领，全矿干部员工正撸起袖子加油干，以干事创业的热情、奋发有为的激情，努力推动企业开创高质量发展的新局面！