大数据时代下国企财务管理智能化建设的问题研究

闫九玲

石家庄旅投集团体育文化产业开发有限责任公司

一、引言

随着新时期智能化技术的快速普及，国企传统财务管理手段的局限性很大程度上显现出来，借助大数据时代的环境优势，制定财务管理智能化体系的建设方案，可以使国企财务工作质量得到大幅度提升。因此，很多国企的财务专业人士都将财务管理智能化建设作为重点关注的问题。

二、大数据时代国企财务管理智能化建设的重要意义

1.降低财务人员的工作压力

提高财务管理智能化水平，可以降低财务人员核算工作的占比，凭借智能化技术的优势，促进企业财务标准化体系的构建，以便能够在企业财务工作模式得到全面改良的情况下，切实降低财务人员的工作压力。在实施财务管理智能化建设的过程中，需要将人工智能系统的普及作为主要关注的问题，尤其要对财务信息的查询以及汇编举措进行创新优化，在财务机器人的帮助之下制定财务总结报告，以此降低财务人员的工作压力。财务管理智能化建设还可以使智能模式逐步替代人工模式，使财务专业人员的主要精力可以应用于财务智能系统的管理工作，切实提高财务运转情况的动态监控水平。

2.促进财务管理流程的优化

在财务管理智能化建设的过程中，企业财务管理流程的改革将具备更加有利的实施条件，尤其在财务审批流程得到创新的情况下，财务风险的管控质量将大幅度提升，在提高财务审批各环节衔接完整性的情况下，财务风险防护体系将得到进一步优化，企业的财务管理流程可以在这一过程中得到改良。实施财务管理智能化建设，可以使数字虚拟空间得到更加充分地应用，提高财务智能管理系统的整合质量，保证企业的财务工作可以与供应链实现更加紧密的衔接，以此提高财务管理流程的设置合理性。财务管理智能化建设在推进过程中，企业财务审批工作流程将得到进一步简化，在审批工作具备更高便捷性的情况下，企业可以根据业务流程的特征实现对审批链的改良，保证沟通性质工作的成本得到有效控制，并使财务管理流程得到优化。

3.延展财务工作的范围

结合大数据时代的技术优势，制定财务管理智能化建设方案，可以使企业财务工作的范围得到大幅度延展，有效突破传统财务工作的时空限制，使财务工作的实施环境可以得到相应的改良，并在结构性财务数据信息得到充分应用的情况下，凸显出财务管理智能化建设的优势。在财务管理智能化建设的过程中，财务工作的运转模式将得到改良，财务标准化流程的构建更加成熟，临时性财务交付需求可以在这一过程中得到满足。在利用智能化技术提高财务工作运行效率的同时，财务工作的范围可以得到进一步延展，尤其在云共享等先进技术应用过程中，财务工作的内容和形式将具备更高的多样性，企业将可以实现对财务核算等问题的优化处置，并在智能化财务系统的帮助之下，进一步延展财务工作范围。

三、大数据时代国企财务管理智能化建设存在的问题

1.财务管理信息系统尚不完善

目前，一些财务管理信息系统在建设过程中，缺乏对财务管理智能化建设相关需求的分析，未能在大数据技术的帮助之下，精准把握市场变化规律，难以在灵活调整财务决策的同时，为财务管理信息系统的改良提供支持。一些国企在推进财务管理智能化建设的过程中，虽然具备改良信息系统的愿望，但对于影响财务管理效率的因素总结不够全面，缺乏对财务管理相关工作实施秩序的关注，导致信息系统虽然得到了引进，但无法实现对信息资源的精准采集，难以在合理预测财务管理工作前景的情况下，凸显出财务管理信息系统的优势。部分国企对于统一化数据标准的重要价值认知存在不足，财务数据的收集缺乏足够规范性，无法在财务信息得到实时获取的情况下，更好地满足财务管理信息系统的改良需要，也使得预算管理和经营决策等基础性工作难以获得信息系统更高水平的支持。部分国企虽然具备引进财务管理信息系统的能力，但财务分析的相关工作依然使用传统方式推进，财务信息很难实现多角度分析处理，无法在大数据技术的帮助之下，提高财务信息的分析精准性，难以在合理调整财务人员分工的情况下，为财务管理信息系统的改良提供经验支持。

2.财务风险的控制质量较差

目前，一些国企财务管理智能化建设在构建的过程中，对于控制财务风险的重要性认知存在不足，虽然进行了大数据平台的创新应用，但缺乏对人工智能技术优势的总结，导致财务管理控制系统很难得到进一步完善，无法满足财务风险的控制需要。部分国企对财务指标体系建设的相关情况缺乏足够重视，虽然进行了财务风险控制工作的探索构建，但缺乏对预防财务风险相关需求的总结，导致国企的流动资金很难具备更高的稳定性，无法在提升资金控制力的情况下，有效延展国企的利润空间。部分国企在财务管理智能化建设过程中，虽然具备管控财务风险的愿望，但并未邀请专业人员参与大数据技术的应用工作，导致财务风险制度很难结合实际需求得到调整，无法在财务工作相关部门得到有效协调的情况下，进一步提高财务风险的控制质量。部分国企缺乏对财务风险管理氛围的重视，并未完善内部机构的制约机制，难以促进财务专业人员风险管理意识的提升，无法在全面精准评估财务风险的情况下，促进财务管理智能化建设工作的稳步推进。

3.财务管理智能化相关资源的配置存在问题

国企财务管理智能化建设具备一定的复杂性，但是，部分国企虽然结合大数据时代的特征进行了智能化技术的引进，但对于国企内部的差异化需求调查不够详细，并未结合财务管理智能化举措的落实需要，制定内部资源的创新配置方案，导致国企财务工作相关后台功能难以得到有效配置，无法在财务工作相关部署得到有效变更的情况下，满足财务管理智能化的实施需要。一些国企对于现有的财务信息管理体系与自身需求的衔接紧密度地考察不够充分，缺乏对总体规划方案和局部规划方案的有效协同，难以为优化内部资源配置方案积累经验，也使得财务管理智能化难以具备有利的实施基础。一些财务管理智能化体系在具体建设的过程中，对于财务工作的阶段性目标缺乏有效关注，未能对财务工作的智能化转型路径进行探索优化，导致财务工作数字化转型质量很难得到提升，也使得财务管理智能化的相关经验无法得到更高水平的推广。

4.财务管理人才培养措施尚不完善

目前，部分国企并未结合财务管理智能化的相关需要，对人才培养措施进行相应的改良，缺乏对智能化技术多方面应用价值的总结，导致新型软件技术的应用无法获得高素质财务专业人才的支持，难以在提高复合型人才培养质量的基础上，更好地满足国企在新时期的发展需要。部分国企虽然具备提高财务管理智能化水平的愿望，但对于财务专业人员的知识构成情况缺乏完整地分析，未能对财务管理模式和业务流程进行完整地分析，导致智能化技术所具备的突出应用优势无法得到充分展现，难以为财务管理人才培养措施的改良提供支持。一些国企在探索人才培养措施的创新途径过程中，对于智能化技术的应用优势总结不够充分，并未将智能技术与新时期的财务管理需求进行有效结合，导致国企的智能化人才培养机制难以得到改良，无法凭借高素质人才的优势，提高财务管理相关软件的应用质量。部分国企缺乏对人才招聘工作的调整，虽然具备改良财务管理人才培养措施的愿望，但对于人才的素质考察不够详细，缺乏对人才创新精神的重视，难以满足大数据时代的财务管理工作改革需要。一些国企在开展财务管理人才培育相关工作的过程中，对于人本思想地贯彻存在不足，导致财务管理智能化技术的培训举措缺乏规范性，难以在提高人才素质的基础上，切实满足应对财务风险的需要。一些国企在制定人才培养机制的创新策略过程中，并未结合智能化技术的应用需要，制定人才激励方式的调整策略，未能通过日常考核措施的调整激发人才的技术学习积极性，难以满足国企财务工作在新时期的发展需要。

5.财务智能化管理体系不够成熟

目前，一些国企在构建财务智能化管理体系的过程中，对于国企的规模特征分析不够充分，并未结合财务共享模式的建设需要，对平台化工具和资源进行创新应用，导致财务资源的共享水平难以得到提升，无法在国企内部资源共享质量得到提升的情况下，全方位满足用户需求。一些财务智能化管理体系在建设的过程中，缺乏对大数据和云计算等技术应用价值的总结，未能总结区块链等新型技术研发的成本投入情况，无法在优化资源整合的基础上促进财务智能化管理体系的改良。

四、大数据时代国企财务管理智能化建设改进策略

1.加快完善财务管理信息系统

要结合国企实施财务管理智能化建设的相关需要，制定建设策略，尤其要在大数据技术的帮助之下，实现对财务工作各环节的有效衔接，使市场环境的变化情况可以得到精准掌握，在科学制定财务决策的情况下，凸显出财务管理信息系统的优势。要对影响财务管理相关工作效率的因素进行全面总结，尤其要在构建信息系统的过程中，将提高财务管理工作执行规范性作为主要目标，以便能够在财务信息实现精准采集的情况下，有效利用大数据技术实施财务信息的处理分析工作，以此凸显出财务管理信息系统的优越性。在制定财务管理信息系统的具体改善方案过程中，需要将精准采集财务信息作为工作重点，切实提高财务信息的预测分析质量，并将提高数据标准统一化水平作为主要关注的问题，使财务数据的规范化程度可以由此得到提升，以此凸显出财务管理信息系统的应用优势。在改良财务管理信息系统的过程中，需要将提升财务数据分析精准性作为主要目标，结合大数据时代信息系统的特征设计分工方案，以此满足财务管理工作的改革需要。

2.提高财务风险的控制水平

国企在实施财务管理智能化建设的相关工作过程中，需要根据大数据平台的特征，制定人工智能技术的具体引进方案，尤其要对财务管理控制系统进行逐步改良，使国企日常运营中的各类数据信息可以得到更加充分的利用，以此提高财务风险的控制水平。国企需要对财务工作指标体系进行探索改良，结合财务风险控制的实际需要，对财务风险的预防措施进行调整，使国企流动资金可以具备更高的稳定性，并在提升资金控制质量的基础上，进一步延展国企的利润空间。在财务管理智能化建设的过程中，国企需要邀请专业人员参与财务风险控制的相关工作，尤其要结合大数据技术的应用特征，制定财务风险控制的具体策略，使财务管理工作的规范化程度可以由此得到提升。国企还需要结合财务管理智能化建设的实际情况，制定财务风险管理制度的改良策略，提高财务工作相关部门的协调性，促进财务风险管理氛围的改良，以此降低财务风险对国企的危害。要结合财务管理智能化建设的实际情况，制定国企各部门的内部制约机制，促进财务专业人员风险管理意识的改良，以便能够在完善财务风险评估体系的同时，更好地满足国企在新时期的发展需要。

3.提高财务管理智能化相关资源的配置质量

国企需要结合财务管理智能化的相关需要，制定内部资源的创新配置方案，结合国企内部的差异化需求，提高资源配置灵活性，使智能化管理技术的落实效果可以得到切实优化，保证为财务管理智能化的实施提供有利条件。国企需要将调整后台配置功能作为主要关注的问题，严格按照财务管理智能化的需要，调整内部资源部署方案，使财务信息管理体系的构建可以保证与国企的实际情况相符合。国企需要使用总体规划和局部规划相衔接的方式，处理内部资源配置方案的设计工作，提高财务工作阶段性目标与核心目标的融合质量，以便能够更好地结合财务管理智能化需要调整资源配置方案。国企还需要对需求驱动手段的重要性具备足够重视，提高财务工作智能化转型水平，使标准化财务管理流程可以得到合理构建，并在充分积累实践经验的基础上，促进财务管理智能化水平的提升。

4.加快完善财务管理人才培养措施

国企需要结合大数据时代的特点，制定财务管理人才培养方案，根据财务管理智能化的改革趋势，对培训活动的组织策略进行合理调整，以此提高国企复合型人才的工作水平，使财务管理水平可以由此得到提升。国企还需要对财务管理智能化的模式和流程进行完整分析，结合实际情况制定人才培养措施创新方案，保证培训工作可以与国企的发展战略实现有效衔接，以便能够在提高财务专业人员知识的同时，更好地开发出智能化技术的应用价值。国企一定要保证财务管理工作可以实现与智能技术的有效衔接，加快改良智能化人才培养方案，可以保证财务管理智能化的推进具备有利的实施条件。在国企创新人才招聘方案的过程中，需要对人才的专业知识掌握情况进行考察，将计算机技术的培训作为主要内容。此外，要加强对人本理念的重视，邀请财务智能化专业人员制定系统性培训方案，使财务管理人才培养措施的构建可以在防控财务风险方面发挥积极作用。国企还需要切实调整人才素质考核标准，提高激励措施的针对性，尤其要在智能化技术的帮助之下，改良人才日常考核方案，为人才培养机制的创新积累实践经验。

5.提高财务智能化管理体系的成熟度

国企需要严格按照大数据时代的特点制定财务智能化管理体系的建设方案，尤其要对国企的规模特点具备足够重视，严格按照财务共享模式的建设需要，制定财务资源的共享管理方案，以便能够在平台化工具的充分应用的基础上，切实提高国企各类型资源的共享质量，使财务智能化管理体系的成熟度可以由此得到提升。

五、结论

从大数据时代财务工作的运行经验来看，智能化财务管理很可能在较短时间内对传统的财务管理手段形成全面替换，国企唯有充分明确这一趋势，并制定财务管理智能化的具体策略，才能满足国企在新时期的发展需要。因此，对大数据时代国企财务管理智能化的意义和问题加以总结，并制定符合国企特征的改进策略，对确保国企财务工作在新时期的创新发展具有十分重要的意义。