以业财融合视角为基础的企业风险管理评估探讨

蔡春华

(深圳长城开发科技股份有限公司，广东 深圳 518000)

随着国家市场经济体系的不断完善，对企业内部资源的合理性利用又提出了全新的要求和挑战。企业想要在竞争如此激烈的市场中占有属于自己的位置，就必须重视企业在资源方面的合理性配置。通过资源的科学运用推动企业核心竞争力的发展。在此背景下，衍生出了业财融合的管理模式。此项管理模式的出台，给财务相关工作人员提出了一个新要求，那就是需要财务人员通过不断完善自身专业技能，从而强化自己在企业财务整合和核算方面的能力，提高和业务部门之间的沟通，从而健全企业在风险管理方面的体系建设。

1 业财融合概述

业务融合的意思是指企业的财务人员在进行财务工作规避风险时会结合企业目前的经营情况和财务涉及的数据核算结果，进行融合参考做好关于企业的成本、收益等财务方面的管理。也是指企业的财务部门的人员要想保证企业在生产经营运转过程中，能够有一个稳定良好的业务工作环境就要本身具备对企业业务经营情况的全面了解，也要有财务专业的核算管理能力[1]。

2 当代企业风险管理体系中的问题

目前业财融合这项工作还是处于初级的阶段，并且业务和财务融合已经慢慢成为企业进一步发展的大趋势。这项工作在开展实践过程中还是存在很多问题，结合现如今企业的风险管理体系的情况，将这些要点概括如下。

2.1 风险防范趋向不明确

新经济在发展为最新阶段的经济运营方式是通过业财融合实现的，在期初发展时，企业财务工作人员一般是根据自身工作经验对业财融合进行研究，没有标准的流程及科学开展业财融合的风险规避措施[2]。风险规避措施不清晰很容易导致企业在经营过程中遇到风险，工作的结果有效性无法得到预期。并且在进行业财融合的工作时一线财务人员一定要注意风险规避，如果不注意规避风险还采用之前的工作模式，缺少将财务管理和企业业务开展相互融合的逻辑思维，就会大大增加企业运营中遇到风险的概率。

2.2 风险防范体系执行力不足

导致企业风险防控工作没有办法顺利执行落地的原因最主要就是企业风险管理体系执行力不足。企业风险管理体系和实际发生的情况出现较大差距就会造成风险防范措施无法起到预期效果，风险规避的政策也在实际工作中无法发挥作用。并且企业风险管理体系建设过程中，风险防范系数越高，对于潜在风险的防范效果就越低，最终的结果就是企业风险管理体系实践的效果降低[3]。同时企业负责业财融合风险管理体系的工作人员，工作能力参差不齐，这样也会严重影响企业风险规避的效果，并且也会对企业风险管理工作中的执行效果产生一定程度的冲击。首先，由于企业风险管理的工作人员缺少关于业财融合专业知识，无法准确意识到业财融合在企业发展中的作用，在各个政策落实的过程中，很容易出现风险防范工作是形式主义[4]。其次，一线的工作人员无法将业务开展和企业的风险管理做到良好的平衡，从而导致企业风险管理工作落地执行时无法达到预期的效果。

3 业财融合视角下企业风险管理体系构建

企业风险管理体系建设在业财融合角度来看涉及的要点主要有三点，分别是明晰风险防范向导、增加业务风险防范体系执行力度、增强风险管理主体能力。

3.1 明晰风险防范向导

在企业业财融合的角度出发，企业风险管理体系的搭建应该从明细风险防范向导方面出发。具体包括，需要根据企业目前在生产经营的情况，找出符合企业整体态势的一系列风险防范标准，需要将在此期间抽象不易发现的隐藏风险转变成最终具体实际的内容[5]。并且在日常工作中业财融合的一线工作人员，必须要不断加强企业的日常业务，并且结合企业的财务管理工作，不断改变对于日常工作趋势的了解，进一步进行融合，提高自我工作意识，最终提高企业高层到基层的全体员工对于风险的防范意识。

企业在业财融合的情况下对企业进行风险管理，在所有工作进一步推进执行过程中，为了去适应目前工作的真实需求，对整体认知和最终导向层面的具体分析概括如下。

(1)想要做好企业业财融合工作在实施过程中对于基本的情况进行的综合评估，就要针对企业在开发和生产过程中所发生的情况去进行处理，在明确了企业当前整体的经济实力的情况下，此时就一定要确定一个关于企业业财融合工作的短期目标和长期发展的最终目标[6]。短期目标是分别在企业处于前、中、后期不同的阶段的情况下，实施的企业管理各项活动的明确安排指标。对于长远目标而言，最主要的是对于企业未来在业财融合工作中的实践情况进行长、固定周期的综合评估。想要企业长远发展，就需要企业从短期目标逐渐向长期目标进行调整过渡，这样才能最终对基层员工的综合素养和专业的能力进行综合性的开发。

(2)企业在进行财务管理防范的同时，需要结合电子加工市场业务目前的经营开展的情况，也要逐渐加强企业财务管理人员对财务具体账务的精确熟悉度，渐渐地从只针对单方向的风险处理意识，慢慢转化到关于企业业财融合的双向掌控的层面上。

在企业管理工作中通过业财融合的视角企业的风险管理渐渐趋向层面的综合性引导，不仅在于要根据企业风险管理的实质内容，有秩序地进行行业企业业财融合目标的规划，最终起到风险规避的作用[7]；在此期间也要擅长将业财融合环境下的风险管理和企业业财融合之间所遇到的工作要有流程有标准地进行衔接，规避在企业风险管理过程中关于工作引导层面出现的问题。

3.2 增加业务风险防范体系执行力度

企业的风险管理和体系搭建的过程中除了需要考虑风险防范是否符合标准规范的业务项目和财务管理在运营管理中的具体的明确要求，还要考虑到对于企业风险防范体系的具体实施可行性的评估结果。具体来说，在企业风险管理的体系搭建过程中，一定要从风险的控制具体执行层面进行综合性的全面分析，需要做到将控制的结果和风险管理发挥到最佳[8]。同时企业的风险防控和管理，急需要对可能存在的潜在性风险进行评估，也要对现有的风险进行提前预防规避，只有这样才能保障企业在整个风险防范体系的执行结果。

企业在风险管理过程中一方面需要根据目前业务工作的开展情况，来明确可能存在的重要风险的隐患点，有针对性进行关于资金方向的风险防护，同时对在实践活动中具体的执行工作可能存在的隐患进行提前预防规避，只有将小的问题及时规避，才能避免发生严重的隐藏性问题。

企业风险管理防范在业财融合的这个角度下开展工作，无论在前期你的方向引导趋向是如何的清楚明确，但是一旦遇到后期的各方面的工作在执行时达不到标准，同样也会对整个企业风险管理实践活动的实施最终效果产生影响。为了避免这样的事情发生，在进行增强执行力度的工作时，也能为相关执行层面的工作进一步推行带来有效的保障。

3.3 增强风险管理主体能力

在企业风险管理过程中从业财融合的视角下去搭建整个风险评估体系时，为了将这一部分根据科学的方式方法有效且合理地顺利执行，需要从风险管理的主体角度出发，给予一定的风险防护准备工作，这也是对于工作具体时间活动期间不能减少的分支。第一点是风险管理人员应该尽全力做好企业的财务风险管理价值方面的宣传工作，这样才能使进行实践的主体在财务融合的活动进行全面开展，进一步意识到风险防控的重要性。第二点是关于企业开展风险管理活动的过程中一定要有专业的工作人员对企业的员工进行关于业务工作的指导和对接，然后做好电子加工方面工作的安排和整合，渐渐地将企业目前实施的企业风险管理活动的政策和具体操作的内容完全地推进落实。

企业风险管理体系搭建过程中从业财融合的时间出发，为了尽可能地适应当前工作的具体需要的标准，企业开展的风险管理主体能力的增强要点可以从以下三个方面进行概括。

(1)企业在进行风险管理从业财融合角度进行安排工作时，需要有专业度较高的财务相关人员和法务专员，对目前企业风险管理体系下的具体工作情况进行详细的指导监督。

(2)定期组织负责企业风险管理的人员去学习关于业财融合方面的专业知识，比如或包括关于经营过程中物流运输工作的监管，还有财务方面的专业性理论知识的学习等。

(3)在关于企业风险管理过程中进行业务和有关于财务方面的数据信息一定要进行检验核查工作，对于企业生产经营过程遇到的风险问题，应该进行协调、科学有效的规避，进一步调整为从实践主体的业务实施和财务管理工作的衔接。

在业财融合的视角下关于企业的风险管理工作体系建设就是要在进行企业生产条件的各个方向进行梳理，同时从实践操作的层面对所需要落实推行的工作作出详细合理的部署。

4 加强风险控制的有效策略

4.1 加强完善业财融合的相关标准

企业在运营发展过程中，有必要建立业财一体化的可控平台，同时将内控风险作为业财发展的统一目标。而想要快速实现以上目标，需要将企业的财务管理和业务管理整合在一起，然后针对企业资源利用，制定一个科学有效的资源分配管理制度，以保证企业资源能够被合理利用。除此之外，还需要突破“财务、业务分家”的局面，建立健全统一的标准和考核制度，从而激励企业人员能够在业财融合的工作中贡献一份力量，帮助企业早日实现业财融合全面发展目标。

4.2 完善内部业财融合的有关制度

企业在建立业财融合相关管理制度时，首先要根据企业发展的实际情况，将解决企业在市场竞争中所面临的问题作为主要发展目标，同时还需要充分认识业财融合的重要性。在企业发展遇到问题时，通过企业财务相关人员和业务相关人员的综合意见，对问题进行全面分析，从而尽快找到问题出现的原因并及时制定解决方案，从而快速解决问题。而为了保证业财融合的高质量发展，企业需要制定相关奖惩制度，提高工作人员的工作积极性。良好的业财融合制度是保证企业实现可持续发展的重要基础，只有在科学有效的制度制约下，才能让工作人员明确工作内容和发展方向，进而提高工作效率。

5 结论

综上所述，业财融合视角下的企业风险管理体系分析是企业管理方面的归纳总结。随着我国企业业财融合管理模式的不断发展，企业需要通过完善自身在风险管理方面的能力，从而保证企业在此运营管理理念下，能够提高企业资源的科学利用率，促进企业实现可持续发展。同时企业内部相关工作人员还需要通过不断学习和总结实际操作经验，来提高个人的专业水平和综合素质能力，并且还要加强在创新意识上的建设，进而为企业在竞争如此激烈的市场环境中保驾护航。