建筑工程管理的重要性与实施途径分析*

杨 曼

(兰州博文科技学院 兰州 730010)

建筑工程管理是一门应建筑行业市场需求而诞生的二级细分专业学科,它的本质是将“项目管理”的部分理论成果应用在工程行业,从而实现对建筑项目的费用预算、实体质量、安全生产等关键要素的精细化管理控制。

建筑工程管理工作的开展,不仅是为了确保工程投资建设单位的利益,更是为规范化管理建筑行业市场提供了有力的机制环境。总地来看,建筑工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务,将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤,将建筑项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 确保工程项目的交付质量

首先第一点在于工程建设质量保证,工程质量一直以来都被视为是建筑行业市场的“生命线”,无论是建筑工程的实际使用者还是项目投资者,都希望建筑工程在结构坚固耐用的基础上,尽可能做到美轮美奂、舒适宜居。从以往曝光的建筑工程质量事故案例来看,一旦建筑工程出现了结构或使用功能上的质量问题,不仅会导致工程使用者的财产利益、人身安全受到威胁,也会使建筑企业的声誉受到损失影响。建筑工程的交付质量与许多因素有关,例如施工作业条件、工艺合理性、材料质量以及施工人员技术经验等,且一些大跨度、超高层建筑施工项目中,往往又随着多方参建单位交接施工、多工种交叉作业以及多工序搭接施工等复杂内容。

因而只有在上述生产环节认真做好施工管理工作,才能够确保建筑工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥,就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据,对其中的关键的质量要素节点进行监督控制,避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

1.2 保证项目施工的安全生产

第三点在于确保施工安全,安全生产是工程项目建设的底线管理原则,随着建筑行业技术的不断发展进步,如今的建筑工程整体规模越来越大,应用的施工技术也越来越复杂,施工人员的作业风险也比以往增加了几倍。以往的调查结果显示,我国每年因施工事故伤亡的总人数仅次于交通事故与煤矿开采事故,而其中因管理松懈、违规作业问题导致的事故占比约为67%。

由于建筑工程施工是多工种的立体作业流程,其中主要的风险来源为高空作业、带点作业、人机流动性作业等特种作业内容,以及物料过高堆积摆放、坑洞无警示表示、高空坠物、作业安全防护不到位等人和物的危险状态。

2 建筑工程管理的实施路径分析

笔者以某地一住宅建筑工程的基础施工项目为例,对其中涉及的工程管理要素展开分析。该住宅工程项目为8层现浇全框架承重体系综合楼,其主体框架结构设计为二级抗震等级,工程建设用地所处地段为原周边河体冲积形成的细土平原带。经过前期的工程勘查结果表明,该地段地基土层断面结构的岩性从上到下依次为:粉质粘土、粉细砂、粉土、细砂、砂砾层以及风化砂岩层。整个地基持力土层厚度约为21.9～24.6 m,由于周边约840 m 处存在一天然河流水体,使得地基土体含水量较大,且该地段地基岩性互层部位极多,存在透镜体颗粒。因此该部位土体呈现出流速、软塑状态,使饱和粉土与砂土层存在中等等级的液化现象。而传统独立基础或条形的基础工程又难以满足其地基变形沉降的控制要求,因此该地基项目工程中选择了一种底面积较大的筏式基础设计,以提高基础的承载力,调整基层土体的不均匀沉降范围。

2.1 建筑工程的质量管理

首先是施工技术方案的比选,施工的工艺技术是工程建设的关键因素,施工方案选择合理与否将直接影响整个工程项目质量控制目标的达成效果。该项目开展初期在地基加固技术的选定上共有3种方案:

(1)换填底层法,将住宅小区建筑的基层土体全部挖除,而后将强度更大、稳定性更强的砾料作为回填土料,进而改善地基土体的承重荷载性能。但这种方案面临的主要问题就是弃土与取土施工作业量过大,且现场不具备大规模运输土体的有利条件。

(2)注浆法,即采用静压注浆的方法,在地表以上每隔一定距离处设置一注浆孔,这样的注浆孔穿过地表以下4.4 m 土层,而后再以该注浆孔为中心,以半径1.5 m 为注浆范围,在注浆孔部位进行高压裂劈注浆[4]。该方案存在的不足是砂浆材料消耗量较大,容易导致施工成本被大幅度拉高。

(3)强夯法,即在地表层以上对地基位置进行重锤夯实,利用夯击土层的冲击力作用将土体中的孔隙水排出,加快地基土体的固结速度。经过对施工工艺的技术可行性、经济成本以及施工技术难度三个方面的分析探究,最终决定采用方案3的强夯法进行软土地基处理,经过强夯法处理后地基土体的压缩量被降低约295%,使地基达到理论承载要求的140 KPa以上。

其次是建立事前、事中、事后的完整质量监督机制。事前控制主要是指图纸会审、技术交底期间制定的质量管理对策,例如由管理人员对基础部分的支护结构施工的图纸进行优化修改,确保施工内容安全可行的同时,大幅降低了施工难度,以确保基础工程的施工质量达到设计要求标准。或者是将施工技术方案的交底内容拆分为“分部工程技术交底”与“关键、特殊施工部位技术交底”,进一步明确了施工的各项技术要点,为施工环节顺利开展奠定了基础。事中控制主要包括旁站监督与常态化“三检制”工作机制,其中旁站作业的主要目的是为了真实掌握重点部位或隐蔽部位的实际施工情况,防范与控制施工人员偷工减料、以次充好或错误施工、不规范施工的问题。例如基础梁、柱结构等重要受力构件的施工工艺,就需要以旁站监督的方法来控制其施工质量。而三检制是指每次上报施工任务量,都必须要经过质监站专业人员、管理员以及技术负责人三方人员的签字盖章确认,这样在工程质量核查时才能确保发现问题第一时间采取防范手段,避免整个施工环节出现失控因素。事后控制则主要依托于分部工程的质量验收工作,在组织施工验收时依照有关的工程质量标准与技术经验,对报验工程量内的所有已完工段的质量评级进行评价鉴定。

2.2 建筑工程的成本管理

在该项目中,可以粗略地将成本管理分为如下三个部分内容:

(1)施工人力劳动成本,在项目开展初期以计算工程量以及预算编制信息为主要参考信息,对项目全工段的施工劳动力数量进行了分析与核算,在此基础上形成具体的施工编组计划,确保整个施工环节不出现冗余劳动力的无效用工问题。同时还需要工程管理人员合理编制定额内与定额外的用工计划,并进一步将人力劳动的费用支出细化至每人。再通过商业招投标的形式选择与报价低、信誉良好的劳务用工团队达成合作关系。

(2)机械租赁成本,在实际建设活动开展前,委派专人负责市场调研工作,进一步了解市场行情,确定设备租赁的合理化价格范围。同时仍然需要以招投标的形式选择与生产资质齐全、报价低廉的施工机械厂商达成深度合作,为项目施工尽可能地争取设备租赁的价格优势。另一方面,还需要项目管理人员每天督促做好防损毁工作,可以由负责人员定期对租赁设备开展一次全面的维护保养工作,使机械设备成本管理工作真正做到“确保不配、稍有盈余”。

(3)工程材料成本,它占整个基础工程项目施工消耗的63%,首先工程管理人员应当根据各个参建单位报验的建筑材料需用量,第一时间做出施工物料的采购计划。其中混凝土、φ25 mm 的钢筋、水泥、块石等主要建筑耗材,需要及时与经销商、厂家代理商取得联系,由采购厂家负责提供关于投用物料的完整质量证明文件。而灰料、砂土料以及粗砂等质量核准难度较大的材料,则应当在掌握相关材料检验知识的基础上,在工地实验室以抽样送检的鉴定结果作为施工材料质量评估的依据。

2.3 建筑工程的安全管理

(1)要强化人机流动化管理制度,在该地基工程项目施工中,存在多重机械施工与人力施工搭接的施工工序,例如工程作业挖方、注浆施工以及泵送砂浆的搅拌施工。所以在具体的工程管理中,应当将施工机械的安装质量与使用质量作为主要的管理着力点。在施工机械设备安装的过程中,必须由具备一定设备安装资质的施工单位全权负责,在确认所有机械产品均有检验合格的证明,且安全防护的技术措施均已全面落实后,方可组织机械设备就位安装施工。除此以外,为了确保建筑工程中的各类大型施工设备出现严重的生产事故问题,确保施工机械的良好工况也是非常重要的,需要在施工现场不定时地组织专门负责的人员抽查机械维护记录,重点是查看施工机械的安全保险、防护装置等是否无外观破损、故障使用记录或异常响动等,将施工机械使用不当造成的风险事故概率降至最低水平。

(2)施工过程中的精细化管理,主要管理对象是全体施工作业人员,尤其是高危特种作业性质的人员管控。首先要坚持持证上岗制度,进一步细化分管责任,由班、组长负责将所有特种作业岗位人员的证书编号、排班编组情况如实上报给施工现场管理人员,以“台账管理”的方式做好特种作业工种人员的复印件备案工作,例如高处作业的脚手架安装拆卸工、起重机质检工、桩机操作工、起重吊装机械的司机与指挥员、司索信号工、建筑电工、泥浆泵工等。上述特种作业岗位严禁无从业资质人员顶岗作业,避免因违规施工操作造成群死群伤的严重事故问题。另一方面还要深入关键部位的一线施工现场,以旁站监督的方式督促各个分项工程的作业人员认真遵守安全技术操作章程,严格按照安全技术交底的要点内容组织施工,

3 结语

综上所述,建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作,它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量,控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产,它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力,采取先进的管理模式,认真记录施工现场的各类管理对象要素,提高问题解决能力,为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场,推动我国建筑工程事业长期可持续发展。