深化企业财务管理 提高企业经济效益

罗小凤 湖南长丰能源有限公司

近年来，随着市场经济的不断发展，各领域企业的发展情况都变得越来越复杂，企业必须不断深化改革并加强竞争，才能适应当下时代发展的需要。

在此背景下，作为公司治理基础的上市公司财务管理直接关系到公司的生存与发展，其重要性不言而喻。从长远来看，良好的财务管理可以增加公司的价值。

基于此，企业管理者应加强财务管理工作，以适应各种竞争环境，并结合实际转变管理思路，促进企业的良好经营和可持续发展。

一、企业财务管理的意义

由于当前宏观经济环境的变化和体制的影响，我国大部分企业规模小，应对市场风险的能力弱，财务体系不健全，管理水平不高。因此，我国企业在全球经济竞争环境中往往处于劣势，尤其是相对于许多西方发达国家的企业而言。其中，企业的财务管理问题尤为突出，严重制约了企业的发展。

此外，企业财务管理是企业管理成本和实现企业盈利的重要组成部分，管理层在明确安排各部门成本核算并获取准确数据后，与财务管理部门共同制定生产/销售计划，提出改进措施，最终实现提高企业经济效益的目的。管理好企业的预期利润目标，可以有效提升企业的盈利能力，增强企业内生发展的动力。

对此，一些专家学者提出了很多很好的建议，政府、企业等相关部门也做了很大的努力，但仍不能有效解决企业的财务管理问题。如何加强企业财务管理，提高企业的盈利能力和核心竞争力，是我国企业亟待解决的问题。因此，探讨企业的财务管理问题，对于保障我国企业的良好发展、促进我国经济的健康稳定运行及增强我国的核心竞争力具有重要的现实意义[1]。

二、财务管理的内涵与特点

（一）财务管理的内涵

企业的经济活动必须以尊重和遵守现行法律法规为基础，通过实施良好的财务管理制度，使企业经济活动得到有效保障，实现企业的稳健运营，并帮助企业实现良好的经济效益。

解决企业在财务管理中面临的各种问题，建立和完善企业的财务管理制度和生产管理制度，可促进企业的稳健发展，实现企业的社会效益和经济效益。

财务管理系统对企业非常重要，在企业生产经营管理中，科学、正确的管理制度在一定程度上影响着企业财务的稳健性。企业财务管理制度的建立，应按照国内现行法律和相关法律，合理管理、协调企业的所有职能和运营，使日常业务成为企业成功的保障。通过设置适当的结构化预算，可以提供有关业务增长的有效信息，并通过数据为业务增长奠定基础。

企业的资金管理得益于有效的远程协助和财务管理系统的运行。有效的财务管理通过检查并解决当前财务管理系统中存在的问题，帮助企业实现业务目标。财务管理是一种基于价值规划的管理形式，内容非常全面，包括融资、投资、分配等环节。

对企业而言，其管理的资金流向引导各部门的财务运作，使资金在企业各部门之间分散利用，提高企业资金利用效率。在企业开展经济活动的过程中，财务管理主要负责为企业的生产经营提供及时、准确、完整的信息。

此外，财务管理活动还延伸到企业外部，需要企业开展融资、投资和收益分配等活动，为了使企业的经济活动取得更高的利润和价值，参与经济活动的各主体必须用合理的方式完成企业、员工、股东、银行和政府的布局。

（二）财务管理反映企业的各项经济指标

企业最重要的特征是盈利能力，主要目标是使企业的经济利润最大化。因此，企业财务管理制度的制定和执行，决定了企业能够发展到什么程度。

由于企业各项生产经营活动的开展是获得充足利润以保证业务持续发展所必需的，因此，企业内部的管理体系能够直接反映出企业的多种经济指标，可以作为企业未来发展的风向标，为企业决策提供数据支持[2]。

三、企业财务管理问题

（一）财务管理制度效用低下

随着现代化企业的不断发展，财务管理的概念已深入人心。国有企业的财务管理有相对完整的财务管理系统，实施制度保障和制度监督，该系统贯穿企业管理的全过程，但仍存在以下问题。

一是尽管一些企业的财务管理系统涵盖了众多的部门和单位，但它们往往彼此脱节。

二是系统更新太快，各部门、各单位都在不断更新系统，导致更新的系统无法一次上传发布。

三是尽管很多系统都已建立，但不实用，不能有效应用到实际工作中。以上问题都使财务管理系统名存实亡，导致企业的财务管理工作效率较低。

（二）财务风险管理意识薄弱

财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，良好的风险管理是企业管理的前提。但在现实工作中，一些企业很少注重风险防范和风险管理，盲目追求短期收益，缺乏提前规避风险或进行长远风险管理的眼光，风险意识薄弱，计划外管理和企业财务管理越来越容易受到业务流程不确定性的影响。这将会加大企业的经营风险，对企业的未来可持续发展产生负面影响。

（三）管理观念老旧，效率低下

财务不是企业管理的目标。企业管理的最终目标是企业的快速发展，科学先进的财务管理措施是企业发展的保障。许多企业盲目采用传统的管理方法和财务管理制度，这种财务管理方式与时代脱节，与企业的发展现状严重不符。

同时，如果企业缺乏创新意识，那么在财务管理过程中便不可避免地缺乏现代化的管理氛围，财务管理效率较低，企业的财务管理无法应对时代的发展变化。在经济全球化的背景下，企业必须改变传统财务管理方式，开拓创新思路，引导企业逐步实施内部控制，运用信息化工具拓展资金渠道，实现可持续发展[3]。

（四）缺乏财务管理新思维

企业最初的财务负责人很少系统研究财务标准，他们对财务管理的理解一般就是传统的会计凭证与记账员。近年来，随着国家不断修订会计准则，新的会计准则的产生使财务知识更新频繁。财务管理专业人员需要不断地学习会计知识，增强专业技能，以更好地适应新时代财务管理的需要。

然而现阶段，企业财务管理任务相对简单，导致管理人员缺乏竞争意识。虽然企业的经营和发展一旦出现问题，通常会第一时间通知财务部门，但现实情况是，现有的财务专业人员无法及时有效地发现风险，因为他们不具备新会计准则和税法的相关知识，特别是不具备全面研究金融法律法规意识和金融思维。如果财务人员缺乏新时代的财务管理理念，就无法应对企业的发展变化，也无法帮助企业提升竞争力。

四、加强企业财务管理的具体措施

（一）加强企业财务人才队伍建设

企业需要正确认识财务管理对企业发展的重要性，定期组织财务人员培训以及开展岗前培训、能力评估等工作，定期评估财务人员的业务能力，制定合理的奖励和惩罚制度，激发员工参与财务管理的积极性，督促员工在日常财务管理过程中严格遵守相关规定，切实提高财务规范化水平，建立企业的专职财务管理团队[4]。

人才与技术是驱动企业发展、增强企业竞争力的重要因素。企业能否正常运营不仅关系到企业的发展，某种程度上也关系到国民经济的稳定发展，专业技术人才又是企业正常运营发展的基石，因此，企业必须培养专业技术人才。

一是在招聘人才时，要坚持公平、公开与公正的原则，选择综合素质高、专业水平高的财务管理人员。

二是在日常工作中要不断加强财务理论研究，更新培训员工的业务技能与专业知识，运用企业的财务管理体系与监督能力，结合新时代需求，创新思路，应用新的财务管理方式。

三是不定期轮岗、循环轮岗有助于实现更合理的人力资源配置，激发员工潜能，使其开阔视野，有助于员工充分了解其他部门的业务情况，更好地促进企业发展。

四是加强对财务管理工作者的监督、管理和综合考核。对于不称职的人员要及时调离岗位，确保企业人力资源建设的健康、有序发展。

（二）规范财务管理制度建设

没有规矩，不成方圆，制度是确保企业运营的基础。现代企业越来越重视制度建设，建立标准化的制度系统对于企业的发展来说至关重要。

首先，为完善系统部署，系统的构建必须覆盖所有部门和环节，渗透所有业务领域和运营环节，相互融合，注重跨部门协同，保持和谐发展。

其次，系统不受许多规章制度的限制，一旦被滥用将会阻碍企业的发展，因此在工作中遇到紧急情况时，需要灵活应变，在不打乱业务流程、不影响企业发展的前提下解决突发问题。

最后，一旦构建了管理系统，要不断改进和更新，以适应新的环境变化。

（三）提高财务管理效率

在企业的日常业务中，财务管理人员必须准确、系统地记录，以简化管理流程。

一是要提高财务报表信息的准确性，制定可接受的财务报表信息会计准则。

二是要改进报告方法，认识指标的重要性，进行多重分析、横向/纵向比较和横断面分析等。

三是为了在管理中有效利用财务信息，不仅要看现有的收入和利润等指标，还要注意报告中提供的信息，调查了解真实情况，充分认识企业财务管理现状，制定运营决策，大力提高企业的运营效率和经济效益。

此外，在特定业务的发展过程中，企业还要编制财务预算，科学评价和分析各项财务指标，制定与企业财务管理相关的经济利润目标并执行预算。

（四）提升财务管理的安全性

在经营管理过程中，会产生各种经营决策资料和数据，必须保证这些材料和数据的安全性，因此可以在企业内部建立科学的信息安全机制，最大限度地提升财务数据的安全性。在建立财务信息管理系统时，必须根据各种工作要求设置账户密码，合理分配各种授权。只有在账户成功登录后，才能执行这些操作并访问财务信息。同时，要强化金融交易参与者的隐私保护和数据保护责任，确保他们按照金融监管规则正确运作。

基于此，可以实施不同的预算监管各种安全和防病毒程序，并利用技术加强数据安全，对企业的财务管理起到积极作用。

（五）建立健全财务风险管理机制

财务风险是企业风险管理的核心工作，在财务风险管理时，企业应根据国家的政策法规建立企业会计制度，深入了解财务风险管理工作的详细要求与内容，针对财务风险、资金管理风险、投资风险及收益分配风险等各种经济风险，建立专业的风险管理体系，根据各种风险建立风险管理部门，共同防范和管理风险，彻底防范和管理企业的不规范行为。财务管理部门可以建立财务咨询指标，形成风险警示。

一旦发现异常，相关人员要及时向领导汇报，为决策提供依据。审计监督部门可以运用项目合规合法的性质进行一系列的日常检查，对于定期或不定期的财务工作，应及时提出改进建议，加强日常财务管理，从根本上提高企业的整体效率。

五、结语

对于企业的长期可持续发展来说，改善财务管理工作可以保持和增加其资产价值与经济效益。如今，我国很多企业的财务管理工作仍存在较多问题，阻碍了其高效发展，因此，企业应借助先进的技术和现代管理方法，实现企业价值最大化。