企业财务管理中“业财融合”的提升策略

尔伟丽 河北日报报业集团

近些年，在大数据技术和互联网技术的全面发展的背景下，企业之间的竞争更加激烈，管理模式发生了巨大改变。从发展潜力层面来看，“业财融合”能够使企业传统财务管理模式存在的问题得到有效解决，使各项管理措施挣脱束缚，为企业发展提供一种全新的业务与财务管理模式，确保企业能够真正放开手脚，拥有更多的可能性。从市场整体发展情况来看，“业财融合”凭借自身具有的多元化优势，已经逐渐成为我国市场发展的全新标准和方向，通过对内部各项工作的深度融合，能够为企业的未来内部与外部各项工作的协调发展奠定良好基础。“业财融合”是现代化社会发展过程中，企业的全新发展目标，为企业提供了大量发展机遇。因此，企业应该以财务管理工作为平台，加强对“业财融合”制度的积极建设，使资金运转情况得到真实呈现，在明确业务需求的同时，对财务问题进行有效协调，从根源避免各种问题的发生，最大程度降低财务漏洞的出现。

一、重视业财平衡性，优化“业财融合”管理制度

在对企业业务工作与财务工作进行充分整合的过程中需要注意，二者对企业实现可持续发展目标具有的重要性不相上下。因此，企业管理者必须有效控制业务工作与财务工作之间发展状态，确保二者始终保持在高度平衡的发展状态，对具体业务模块与财务模块的融合程度以及区分标准进行准确界定。企业业务工作与财务工作的融合是否能够保持均衡发展状态，受企业内部发展水平的影响极深，内部控制模式是否具备高完善性和健康性，则直接决定了企业内部控制结果。鉴于此，企业必须加强对各项内部控制措施的不断创新，通过对业务工作与财务工作融合制度以及融合措施的不断优化与完善，提高“业财融合”水平，可以从以下几个层面入手：

第一，企业要对“业财融合”的切入点进行准确把握，确保“业财融合”任务高质量完成。当企业的发展结构以及经营类型存在一定差异时，各项内部管理措施以及战略发展决策的制定与落实必须能够彰显企业自身的特色以及区别于其他企业的内容。因此，在开展各项业务工作与财务工作融合发展策略的过程中，制定的各项融合理念必须能够满足企业的特殊发展需求、符合企业业务工作与财务工作的个性化特征。在此基础上，以全面促进企业健康发展为切入点，对企业财务管理工作中涉及的“业财融合”思想与措施进行全面创新。企业在开展各项改革工作的过程中，要保持循序渐进，切忌急功近利，利用“业财融合”切入点，对自身发展能动性充分掌握，在对内部矛盾进行全面管理的同时，确保改革创新工作有效落实。

第二，加强对企业内部各项业务流程的系统梳理，确保企业内部各项工作的开展具有较高平衡性和秩序性。企业想要确保“业财融合”制度能够真正融入各项工作中，首先要结合实际情况，按照不同标准，对内部各项工作进行详细划分，借助企业内部发展渠道，对业务流程进行全面重塑。针对已经成型的业务流程与工作环节，应不断巩固和适度改革，避免对业务发展效率产生影响；在财务管理层面，企业要对传统管理模式逐级升级，取消传统凭证保管制度，利用现代化信息技术建立凭证保障体系，筛选并保存电子凭证。这样不仅能够使财务工作具有的管理能力和信息储存能力得到有效提升，而且还能在接手各项新任务的第一时间，准确上报相关业务内容和信息数据，确保财务管理与业务管理工作得到充分融合，提高企业管理制度的完善性[1]。

二、对企业内部体系进行积极构建，提高企业创新发展能力

通过对“业财融合”机制的充分利用，能够帮助企业对内部信息共享平台进行建立健全，确保内部信息数据的共通共享能够与“业财融合”要求相呼应。在此过程中，即使不同级别、不同岗位涉及的信息内容不对的，但是具有较高透明性的信息元素依然能够为“业财融合”工作的有效开展提供巨大便利，在信息流通过程中，精准找到自身需要的内容，确保内部信息传递效率有效提升，信息流通速度更快，为提高企业发展效率提供必要保障[2]。

企业应该利用各种渠道、采取多元化措施，对信息平台进行建立健全，使信息平台能够突出彰显自身的全局性、流动性、一致性，为企业整合各项资源、不断提高自身发展水平以及创新潜能提供积极支持。企业在对“业财融合”改革模式进行全面创新的过程中，可以不必从“业财融合”的基础环节入手，而是结合自身实际发展能力，以“业财融合”的不同环节作为切入点，选择与自身高度匹配的节点，将企业区别于其他企业的先进发展思想以及发展内容合理融入其中，探索与自身高度契合的发展目标与方法，确保在创新理念的加持下，企业自我意识能够得到进一步优化，这也是促进企业深化改革、快速发展的最佳途径[3]。

企业是否能够对自身发展目标给予正确认知，决定了企业的创新能力是否能够不断提升，企业必须确保各项创新思想和创新措施能够始终保持在对应业务流程以及业务风险控制范围内，有条不紊的开展。同时，企业要加强对内部管理 模式的不断创新，对内部信息平台进行建立健全，为企业不断提升创新能力、集聚发展潜能提供源源不断的支持。从中能够看出，当企业的内部保障制度与体系具有较高统一性、“业财融合”模式得到建立健全时，企业能够在各种业务因素和财务因素互相制约、互相辅助的环境中，建立一个具有较高完善性和可行性的内部发展平台，对管理机制的建设水平进行不断强化，才能以更高的标准约束“业财融合”，提高财务管理工作成效[4]。

三、加强对“业财融合”理念的积极宣传

作为企业实现创新发展的精神内涵以及思想指导，企业文化与“业财融合”理念之间的良性互动，能够进一步提高企业发展水平。因此，必须加强对企业文化建设工作重要性的正确认知和高度重视，使工作人员能够在思想层面对“业财融合”在提升企业经济效益过程中具有的突出贡献给予充分认可。企业在开展各项生产经营活动的过程中，对成本进行有效控制的方式，主要是借助开源节流，实现利益最大化目标，在企业生产经营过程中融入“业财融合”思想，能够为业务人员和财务人员更好实现既定目标提供积极帮助。因此，企业应该加强对“业财融合”思想理念的积极宣传，在思想和行动层面对其给予高度重视，使其具有的作用能够在企业内部得到充分发挥[5]。

四、企业要加强对综合信息平台的建立健全

企业要加强对现代化信息技术的充分利用，借助网络技术和大数据技术，对信息内容进行分类、汇总，将企业财务管理工作中的不合理之处及时纠正，将财务工作和业务工作中负增值以及增值速度缓慢的内容剔除，保留并发挥增值部分，为企业有效开展各项生产经营活动提供良好服务。也就是说，通过信息综合平台的支持，能够使企业的整体运行效率得到有效提升，对不同业务流程以及工作环节的责任明确掌握，及时发现错误，落实追责，提高信息传播速度的同时，确保不同部门之间的交流与合作更加融洽，使风险预警目标得到有效实现，从而为企业创造更多经济效益和社会效益[6]。

五、加强对经营分析中财务信息与非财务信息的充分整合

企业财务人员对财务数据以及生产经营进行分析时，通常是以现有数据为出发点，对财务报表内容进行探讨，这样的财务分析方式具有较高的静态性特征，是针对过去已经发生的财务活动进行分析，无法帮助企业应对未发生的风险。为了使企业经营分析水平得到了进一步提升，将经营分析从传统单纯的财务分析逐渐向财务信息与非财务信息相整合的方向转变，使财务工作与业务工作协同发展，借助杜邦分析（杜邦分析主要是以净资产收益率为核心的一种新型财务指标，是指通过对各项财务指标内在联系的充分利用，对企业的实际盈利水平进行系统、综合分析，具有极其鲜明的层次结构特征，是利用财务指标之间的关系对企业财务工作进行综合分析的典型方法。杜邦分析就是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩）、平衡计分卡以及动态分析方法，从财务信息与非财务信息相结合的角度入手，对企业绩效管理水平以及未来发展方向进行科学预判，从而结合最终分析结果，帮助企业制定战略发展决策。这样不仅能够使企业财务工作的意义更加深刻，而且还能为企业开展各项生产经营活动提供便利，使企业创造更多收益[7]。

六、加强对管理会计和“业财融合”人才队伍的积极培养

在社会不断发展的过程中，各行各业对会计人才的需求越来越迫切，对会计人才的专业能力提出了更加严格的要求，不仅要具备能够为企业提供数据处理服务的核算会计身份，而且还要充分发挥财务工作服务职能、管理职能，使其能够真正落实到企业各项运营管理工作中。提高企业对各项资金的利用效率，强化企业管理效率，使企业提高自身竞争能力的目标有效实现[8]。

对于“业财融合”而言，是企业管理会计的一个重要理念，加强对“业财融合”人才队伍的积极建设，确保在各部门工作人员协同合作能力、业务理解能力、企业战略理解能力不断增强的过程中，促进“业财融合”工作顺利开展。因此，企业专业财务会计人员自身必须掌握丰富的会计知识以及先进会计技能，为“业财融合”的顺利开展提供人才支持[9]。

七、加强企业各部门信息的共通共享

企业在对接各项财务工作的过程中，借助业财一体化，能够使业务部门与财务部门之间的信息实现共享。不仅能够使企业开展的各项生产经营活动具有较高一致性，对有限的资源进行合理配置，而且还能确保财务部门与业务部门之间信息报错、信息不及时、信息虚报等问题的发生概率大幅度降低，促进各生产经营环节的可控性明显提升。在传统会计体系中，采购商、供应商与财务部门之间的联系并不密切，但是在“业财融合”背景下，企业利用大数据分析，能够对生产运营中存在的各种问题及时发现，从而在问题未发生之前进行有效防范，最大程度降低企业损失[10]。

八、结束语

企业在开展财务管理工作的过程中，建立的“业财融合”制度与企业未来发展姿态之间的契合度越来越高，利用“业财融合”能够使企业内部财务发展与业务发展有效整合。相关人员不仅要明确掌握各项财务工作的目标，而且还要对企业的实际运转情况充分了解，为企业实现资源有效配置提供人力支持。在“业财融合”背景下，企业财务人员的工作内容不再局限于事后核算与监督，而是从价值层面入手，为企业各项业务提供事前预测、主动参与业务活动成效评估，并且将相关数据信息真实反馈给业务人员，为各项业务工作提供准确数据，不仅能够促进会计转型，而且还能使企业业务流程得到进一步优化，实现管理有序衔接，为企业发展贡献更大的价值。