探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

许传亮

华能日照热力有限公司 山东 日照 276800

1 绿色工程管理价值观

1.1 减少浪费加强创新

建筑工程建设要以绿色管理为指导理念，将绿色环保意识贯彻落实到工程建设当中，将工程建设技术水平和环保水平全面提高。绿色工程管理理念的主要目标是节能环保。各个企业在国家政策的引导下通过创新施工技术、有机结合各个环节和绿色施工工作，实现资源利用率提高、能源消耗控制的效果，这和我国可持续发现道路十分契合，有助于我国未来社会的发展，有助于建筑行业持续长远的进步[1]。

1.2 实现社会自然和谐发展

现如今国家、国民对社会、自然的和谐发展的追求力度不断加大，对建筑行业的绿色环保技术要求持续提高，绿色工程管理就是要实施绿色管理理念，积极改善施工环境，合理地应用并且有效地节约各项资源。在建筑工程建设中，绿色工程管理要求采取必要的手段减少对周围环境产生的不良影响，要求在提高社会效益的同时关注并且提升生态效益，切实将建筑行业的综合效益提升，推动社会、自然的和谐共进。

1.3 管理效率优化

绿色工程管理的首要目标及最终工程计划和进度要求的落实的首要目标就是合理分配各项资源，有机地结合绿色管理理念和建筑工程建设，要求不但要保证工程建设质量，更要提升工程施工效率。绿色工程管理价值观可以体现于两个方面：一是工作人员要以国家可持续发展目标为引导坚决贯彻落实节能环保目标；二是在建筑工程建设中避免破坏周围的环境，避免影响周围居民的正常生活工作环境。所以，施工单位在绿色工程管理价值观的实施中要综合考虑多方面的内容，加强能源消耗的控制，将设备运行效率提升，避免污染周围的环境。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 施工管理机制不完善

部分建筑企业缺乏完善的施工管理机制，同时其内部的管理机构在执行上也存在着效率较低的情况，专业人才的管理、专业技术、行业服务职能和专业组织无法顺利实现，对于建筑企业的进一步发展造成了阻碍和影响。即便我国对于此项问题已经制定出台了相关的规章制度，然而结合设计应用情况来看，许多建筑企业并没有准确的贯彻落实这些规章制度，只是建立了工程承包部门，并没有在建筑材料采购、施工质量控制、施工流程管理等工作中实施系统性的管理措施，从而使得建筑工程管理工作缺乏规范性和有效性，造成了大量人力物力资源的浪费。

2.2 实际施工管理混乱

建筑企业在落实工程项目施工建设工作的时候，应明确管理人员具体的职责和项目权责范围，同时对施工规章制度进行合理规范和完善，加强规章制度的执行与落实。然而结合实际管理情况来看，部分建筑企业的管理思想观念和所使用的模式较为落后。监督管理职能没有实现真正落实，权责关系也存在着模糊不清的问题，从而导致工程项目施工出现问题的时候缺少专门人员进行处理和解决。出现此种现象的原因主要是权责划分不明确，部分管理人员在工作中缺乏较高的积极性和灵活性，进而对建筑工程的质量和施工安全产生了一定的影响[2]。

2.3 实际施工技术中存在的问题

施工企业的相关施工人员在专业技术上存在不足。项目所招收的施工人员来源非常广泛，人们对建筑工程专业知识的认知水平普遍较低。这类工程一线农民工不仅缺乏相应的工程建设知识，而且只有少部分人能够真正在专业技术培训中学到真正的知识和本领。在这种情况下，施工作业出现紧急事故就无法进行高效处理和解决，严重的时候会出现工程变更问题，增加了工程的施工成本和周期。另外，建筑工程施工会包含基础、建筑主体结构、屋面等方面的知识内容。在实际施工中，各施工环节的工艺要求差异很大，工程施工水平的标准也不相同。随着建筑业整体施工质量要求的逐步提高，许多施工队仍在采用传统的工程施工技术。同时，在实际施工前，施工单位对具体的施工环境缺乏了解，对施工图设计缺乏集中思想，盲目施工，导致实际施工中存在许多技术和质量问题。

2.4 不合格的建筑材料

项目建设工作可以有序地进行，建筑材料的选择是整个建筑工作的重点。然而部分工程中涉及的建筑材料在类型和规格等方面具有一定的复杂性，实际管理工作具有很大的难度和较多的工作量。针对这一点内容，部分施工企业会对材料采取随机质量检验的措施，从而能够确保企业和管理人员掌握材料的实际质量水平。同时，由于施工单位在材料抽检前没有与材料供应商建立有效的沟通系统，在实际施工过程中使用了一些不符合工程施工标准的材料，特别是一些新的建筑材料，过去从未使用或接触过。此外，一些工程施工企业缺乏科学有效的措施来控制工程成本和项目投资数量，这在一定程度上降低了施工水平[3]。

3 绿色工程管理创新

3.1 加强基础设施技术创新，提高项目质量

科技创新水平与基础设施建设质量具有非常密切联系，尤其是现阶段电子信息技术，不仅能满足不同行业开发设计要求，并逐渐在各行业得到普及。因此，应用信息技术，可影响到建筑项目风险管理方法从自主创新，还会提高基础设施建筑的整体技术水平，降低人力资源管理基础建设难度系数，促进基础设施建设发展。而基础设施当中的智能系统、信息化技术开发，能有效提高人力资源配置，建立一个高质量施工队伍，提升工作人员的专业素质和专业知识，为基础设施建设打下坚实的基础。

3.2 管理方法与技术创新

在投资风险管理过程当中，管理方法决定了管理计划的预期目标。现阶段，我国行业竞争力愈演愈烈，建筑公司想要在这激烈竞争中占据一定位置，就必须要适当调整原有的科技创新管理制度和建设项目管理制度，提高投资风险管理准确性。在日常操作过程当中和管理计划当中，管理者要懂得精益求精，将各种优秀的基础技术和方法应用到最新项目当中，从而提升项目整体质量。同时，管理人员可与其他管理人员保持良好沟通，向其他管理人员进行学习，且每个月定期安排工作人员进行培训，丰富他们的专业知识。但值得注意的是，在整个过程当中，他们不能完全机械式照搬。

3.3 安全事故创新策略

近年来，在开展建筑工程项目时，会使用大量新工业设备和材料，引发各种生产安全事故。为了降低安全事故发生的概率，要在事前设置管理应急预案，根据具体情况采取相关的预防措施。这种政策的出台有效实现了基建管理的全面性。因此，自主创新健全的安全事故防范措施，是运营自主创新和基础设施创新的重要内容[4]。

3.4 注重培养创新人才

人才是企业开发和发展过程当中重要的元素，同样是企业开发的动力。尤其是在这个竞争激烈的市场环境当中，建筑企业想要占据一席之地，就必须为企业培养综合性人才，才能实现企业可持续发展。其次，有些企业为了降低人才培养时间和精力，会向外界招聘一些人才，这种做法是非常值得倡导的。但是，与内部人才培养相比，如果单纯向外界招聘人才，固然会节约人才培养时间，但会提高企业成本，从长期发展角度来看，盈利能力要远远低于人才培养。在人才培养相关事业当中，建设企业要制定科学的培养计划，确定合理的目标和方向，培养工作人员创新性和实用性。同时，让建筑市场需求与时代发展趋势一致。

3.5 管理方式创新

现阶段，项目管理利用自动化控制，其中具有很多信息内容的储存工作，每个阶段都具有非常密切的联系。因此，建设企业要做到与时俱进，引进智能化信息管理系统，让信息内容能共享资源和合理开发，提高工程建设项目风险管理效率和质量。同时，要建立员工数据库，收集大量员工数据信息，为将来合理分配提供丰富的数据信息。公司在建立员工数据库时，要严格按照信息化管理标准，将员工考试成绩审核、考试成绩数据信息、培训流程进行存档。根据编制公司员工数据库，有助于全面推进人力资源管理信息化管理。员工管理方式结果可让管理阶层第一时间发现管理方法存在的问题，有利于制定科学的管理计划，将企业经济效益最大化。

4 建筑工程绿色管理措施

4.1 评估建筑资源的使用情况

建筑资源使用过程中，工程人员应当合理评估绿色施工管理投入的实际情况，分析现场管理过程中材料、能源的投入是否符合技术要求，可减少材料的浪费问题。在此过程中，工程人员也需要明确能源损耗所带来的环境污染问题，探讨机械、施工工艺的投入情况，再给予必要的技术管控，可从技术投入和施工工艺两个角度控制材料资源的投入情况。另外，施工方也需要总结水资源的使用情况，探讨水资源保护与水资源使用之间的关系，评估施工废水的收集、处理以及再循环运用情况，以便在多重管理投入中控制建筑能源的消耗。

4.2 合理使用绿色环保施工材料

合理使用绿色的、环保的建筑材料，结合关联性技术指标评定施工技术投入和施工安全之间的关系，可逐步提升工程的经济效益。因此，施工方应当建立完善的材料采购体系，探讨绿色环保施工材料的价格情况及功能效益，评估使用后对房屋建筑稳定性、功能性的直接影响，可提高工程的综合盈利。另外，应当评估各类材料的核心利润和材料本身的质量特征，消除材料质量或者是环保功能差的情况发生。总之，施工方应当建立翔实的材料供应、选购机制，采用信息化技术评估材料的污染情况，避免大规模使用廉价、污染材料对施工现场的不利影响。因此，功施工方应当重视对材料属性、功能、源头的分析，特别是要避免污染物材料投入工程，可逐渐消除污染物对工程质量的危害。另外，施工方应分析现场作业与绿色施工之间的作用关系，可凸显出“可持续发展”的发展理念。例如可使用节能型玻璃幕墙，探讨建筑施工设计与节能之间的潜在关系，不仅能消除光污染对人体的不利影响，还能推动“可持续发展”理念的综合需求。

4.3 机械设备管理要点

工程人员应注意机械设备管理、使用的需求，探讨不同工艺中绿色管理纪念的投入要求，可延长机械设备的使用寿命。在此过程中，工程人员应当注意新旧设备的替换及更新要点，避免项目管理方面的安全隐患。总之，机械设备管理、投入、创新过程中，施工方应当做好材料的选择与优化，分析各个工程所使用机械设备是否环保，以便在系统的检查、监控、分析过程中提高设备的综合性能。

4.4 重视工程污染治理

工程污染治理过程中，施工方应当科学管控现场作业期间所激发的“三废”污染，特别是要重视水循环及作运用的技术投入，从而提升绿色管理的有效性。例如在泥浆污染治理中，施工方应当注意路面硬化及泥浆固结措施，科学处理分散的泥浆原料，避免泥浆随意进入路基区域。另外，应当注意路面的养护及保护，控制空气中污染物、固体颗粒的对环境的危害，统计工程管理期间的噪声污染和废水污染，控制夜间作业时长，在保护机械设备功能性的基础上减少工程污染问题，以便实现绿色施工管理的目标。最后，应当注意水循环及污水的处理，在实践管理期间了解水资源的使用情况，评估各个工艺所使用的工业用水，在必要的统筹中提高水资源的应用效率。

5 结束语

综上所述，在现代建筑工程管理中，需要进一步推广和应用绿色工程管理理念，积极引入绿色环保施工技术和施工材料，将绿色工程管理理念的作用和价值切实发挥出来。相信在国家、企业和每位工作人员共同努力下，我国建筑行业会朝着绿色环保方向获得健康稳定的发展。