关于集团公司财务管理信息化探索

文/牛新超（南阳投资集团有限公司）

随着社会经济的发展，信息化程度不断加深，各企业开始了解到加强信息化建设的重要性，特别是在财务管理时，有助于提升财务数据质量以及优化财务数据管理流程，从而得以满足城投类公司发展需求。然而对于集团公司来讲，在财务管理信息化建设上存在许多问题，比如财务数据记录不规范等。因此，根据自身多年的工作经验提出个人观点，希望能够切实解决以往信息化建设中存在的问题，保障城投类公司财务管理工作朝着理想方向开展。

一、集团公司财务管理信息化建设的必要性

城投类集团公司财务信息化建设具有重要的意义，其必要性主要体现在以下几点。

第一，有助于提升公司财务集中管理质量。传统财务管理模式，不能够满足公司实际管理需求，所以管理人员可以利用信息技术手段做好财务数据信息的收集分析处理工作，这不仅能够提升财务集中管理质量，同时还有助于促进集团公司更好的发展。第二，积极实施财务信息化建设，有助于提高公司管理层决策质量。管理层人员本身就需要通过财务数据来作决策，可以利用信息化手段做好财务管理，确保财务数据信息的真实性与可靠性，为管理层决策提供更多数据支持，从而为企业发展提供更多动力。第三，财务信息化管理还有助于为集团公司制定发展目标提供有力的数据支持。随着时代的发展，公司在财务管理中面临挑战，可以通过结合实际加强信息化建设，如此一来，得以满足公司自身发展需求[1]。

二、集团公司财务管理信息化建设存在的问题

（一）财务数据滞后

目前，城投类集团公司财务信息化建设存在问题，因财务数据滞后，难以保障城投类公司及时发现自身的风险。当前处于信息化程度不断加深的时代背景，公司要想更好地立足于市场环境，应做好财务信息化建设工作。但实际上由于财务数据滞后，不能够帮助管理人员实现对数据的实时分析，反而会因数据缺乏真实性，阻碍公司发展。同时会因财务数据滞后问题的存在，使得财务数据提供不够及时，不能够推动财务管理顺利开展[2]。除此之外，集团公司随着发展规模的扩大，财务数据处理工作量变大，公司在进行信息化建设时，因没有明确财务数据的具体要求，导致部分数据在传输时未能及时传递出去，或将多个财务数据打包一次性递交而影响数据质量。

（二）财务数据记录不规范

城投类集团公司作为市场经济环境中的一部分，在财务管理信息化建设上，因财务数据记录不规范，不能够提高财务管理水平。财务数据是否规范，一定程度上直接影响公司的未来发展。但是很多管理人员在财务管理时往往忽视了对财务数据记录的规范性，导致财务数据记录信息不完整，难以为领导人员决策工作提供更多的数据支持。其中，财务信息化建设过程中数据不规范体现在两方面：一方面是财务数据记录信息处于不完整状态，另一方面则是母公司与子公司之间缺少统一的财务数据记录要求。当前背景下，行业之间竞争趋势逐渐加大，集团公司在财务信息化建设时，因财务数据传输的滞后，将会制约公司自身发展。

（三）原始数据资料库建设重视不足

城投类集团公司在财务管理信息化建设中存在不足，因原始数据资料库建设不到位，难以满足财务管理工作需求。由于领导人员不够注重数据库建设，致使财务管理效率不高。特别是在当前时代背景下，各行业之间竞争趋势逐渐加大，公司想更好地开展财务信息化建设，应确保资料数据库处于完善状态。但是因现有的数据库不够完善，难以保障财务管理人员对财务数据的真实性进行准确确定，无形之中会致使财务信息化建设流于形式化，不能发挥出其真正的作用和价值。因为对于集团公司来讲，只有做好财务管理信息化建设，才能更好地发展，但是由于原始数据资料库处于缺失状态，难以实现预期目的[3]。

（四）信息共享程度低

信息共享程度较低，是目前城投类集团公司在财务管理信息化建设上存在的问题。第一，信息共享，是财务信息化建设工作顺利开展的重要前提基础，但实际上由于公司没有对各部门的财务数据进行有效的详细公布，会造成数据信息缺乏真实性，不能为信息化建设提供更多支持。随着时代的发展，社会信息化程度不断加深，信息化建设已经成为公司财务管理发展的必然结果，但是往往因信息共享程度较低，难以实现提高财务数据分析质量的目的。第二，集团公司在财务管理信息化建设时，由于数据分析不够准确，不利于满足自身财务管理需求，久而久之，导致信息共享程度低，公司难以在瞬息万变的市场环境下更好地立足。

（五）财务数据全面性较低

集团公司在发展过程中，实施财务管理信息化建设有助于提高其市场竞争力，但是在实际信息化建设上存在问题，其中由于财务数据全面性较低，不能满足城投类公司的发展需求。随着我国社会经济的不断发展，集团公司发展规模不断扩大，在财务管理时往往会因疏忽大意，而使得财务数据全面性不足，不能够为后续信息化建设提供保障。由于管理人员在对财务数据进行管理过程中操作不当或者是工作责任心不强，直接影响公司的发展。另外，集团公司在财务管理信息化建设时，因财务数据全面性较低，不能够对自身进行准确的分析，再加上缺失专业财务管理人员，都会影响公司信息化建设进程。管理人员对成本管理不够重视，没有建立完善的发展目标，难以提高集团公司财务管理质量。

（六）对财务数据核算、合并报表、资金集中管理等的影响

集团公司在财务管理信息化建设时，会对财务数据核算、合并报表、资金集中管理产生影响。管理人员没有了解财务管理信息化建设会受到很多因素的影响，所以在实际信息化建设过程中，会因管理不到位，而对财务数据核算等方面的工作带来影响，难以将财务管理信息化建设落到实处[4]。时代在发展，对城投类集团公司提出更高的要求，公司应制定完善的方案，将信息化建设工作落到实处。但是针对财务数据核算、合并报表以及资金管理中的问题并没有有效处理，不利于财务管理信息化建设工作的顺利开展，会制约公司发展，导致其难以在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟。

三、集团公司财务管理信息化建设策略

（一）确保财务数据及时性

为促进城投类集团公司更好的发展，针对以往财务管理信息化建设中存在的问题，要及时去处理。首先，应确保财务数据的及时性。对于公司而言，加强信息化建设，可以提高财务数据信息的真实性及可靠性。管理人员应树立正确的财务管理信息化意识，确保数据信息能够实时传递，这就需要完善信息实时登记平台，只有确保财务数据信息实时传递出去，才能满足公司发展需求。其次，管理人员可以利用信息共享平台获取最新的数据信息，为财务管理提供更多的支持。在必要的前提下，应对财务数据登记时间进行规范，针对潜在的问题提出解决方案，要做到财务数据规范化。如此一来，既能够提升集团公司财务数据及时性，又能够发挥信息化建设作用和价值，保障公司朝着更好的方向发展。另外，公司要优化财务数据传递流程，进一步将数据信息实时传递，为自身发展质量的提高奠定坚实的基础。

（二）规范财务数据记录

随着社会经济的发展，越来越多的行业开始认识到信息化建设的重要性，而以往财务数据记录不规范，难以提高财务信息化建设水平。新时代背景下对城投类集团公司提出新的要求，公司应规范财务数据记录，这是提高财务数据准确性的重要内容。首先，财务人员应提高自身工作能力，利用信息化技术手段提高财务数据整理质量和效率，有助于满足公司发展需求。同时应按照公司实际发展需求做好完整的财务数据信息记录，解决以往因财务数据记录不规范产生的问题。其次，在财务管理信息化建设时，应采用多元化的手段做好财务数据处理，降低财务管理难度系数，保障财务管理工作顺利落实，切实为信息化建设提供更多的支持。除此之外，集团公司在财务管理信息化建设时，应加强对内部人员的教育指导，让他们能够做好本职工作，这是一种避免财务数据记录不规范等问题出现的不容忽视的一点。

（三）重视原始数据资料库建设

集团公司要想推动财务管理信息化建设顺利开展，还需要重视原始数据库资料建设。现代社会的发展为城投类公司发展带来机遇，只有完善财务原始数据库，才能够提升财务核算效率。任何行业的发展都是为了盈利，因此，财务管理信息化建设要想顺利落实，应将注意力放在原始数据资料库建设上，这就需要做好以下方面的工作。首先，管理人员应树立正确的信息化建设意识，要了解到，只有完善原始数据库，信息记录规范，才能够满足企业发展需求。同时在财务管理信息化建设时，财务人员应利用计算机快速地查找财务原始数据，计算机是互联网时代背景下衍生出来的产物，应立足于自身实际合理引进计算机软件，进一步降低财务人员工作压力，使其高效地开展财务管理工作。同时，还需要定期对计算机系统进行维修和保养，延长设备的使用寿命，这样不仅能够确保财务数据的真实性，保障财务管理水平得到提高，同时还有助于提升集团公司财务核算质量。其次，集团公司要想在瞬息万变的市场竞争环境下更好地立足和发展，可以通过原始数据资料库及时查到所需的原始数据，为信息化建设提供更多的支持，还可以提高财务管理水平。现如今时代背景下，信息化程度不断加深，积极实施财务管理信息化建设关乎公司发展，所以更加需要完善原始数据库资料。除此之外，完善财务原始数据库资料，还有助于为后续财务信息化建设提供更多支持，进而为公司自身发展带来更大的社会收益，实现既定的发展目标。

（四）强化信息共享

众所周知，信息化建设对集团公司的发展具有重要性作用，特别是在财务管理时，但是因信息共享程度较低，不利于提高管理水平，所以新时代背景之下，城投类公司应强化信息共享，以满足自身发展需求。首先，集团公司应根据自身需求，在信息共享平台上寻找所需数据并进行分析，确保为相关项目的开展提供更多数据支持。同时要加强各部门之间互动交流，建立沟通机制，促进各部门的协作，进一步为财务管理工作的开展提供数据支持。管理人员要做到及时发现财务管理信息化建设中存在的问题，并提出有效的解决方案。其次，应构建信息化平台，确保财务数据信息实时传递，数据的完善性与真实性，有助于为财务管理带来促进作用，需要管理人员灵活利用信息化平台展开管理，这不仅能够提高集团公司财务管理能力，又能够为其社会收益的提高提供支持。另外，在财务管理信息化建设时要对财务数据分门别类管理，通过对现有的资源进行调整，保障公司在财务信息化管理的辅助之下更好的发展。

（五）确保财务数据的全面性

社会的发展给集团公司带来机遇和挑战，加强财务信息化建设，可以为其发展注入生机与活力。以往由于财务数据全面性不高，不利于提高信息化建设质量，所以只有确保财务数据的全面性，城投类公司才能够更好地立足于市场经济环境。第一，集团公司可以通过加强业财融合提高财务数据全面性。业财融合主要是指将业务部门与财务部门有效地融合在一起，不仅能够为财务管理工作提供支持，同时还有助于促使公司在信息化管理下更好的发展。业务人员应积极学习财务方面的知识，而财务人员也要积极与业务人员沟通，将财务管理中潜在的问题有效解决，避免问题所带来的经济损失，进而在瞬息万变的市场中脱颖而出。第二，公司通过业财融合，能够将预算数据作为管理支持，切实保障财务管理信息化建设朝着理想化方向顺利开展。公司要加强对内部人员的培训，让他们了解业财融合对提升财务数据全面性的重要性，进而积极参与其中。除此之外，公司要完善各种规章制度，规范财务管理人员与业务人员的操作，让两个部门能更好地开展合作，从而帮助集团公司高效完成财务管理信息化建设任务，并将财务管理信息化工作落到实处。

（六）对财务数据核算、合并报表、资金集中管理等的解决

目前，集团公司财务信息化建设面临各种问题，影响财务管理水平的提高。财务管理作为公司经济活动中的一部分，如何将其有效地落实下去，需要管理人员认真去思考。任何行业的发展都需要注重信息化建设，所以为了推动信息化建设顺利开展，城投类公司应对财务数据核算、合并报表以及资金集中管理等方面存在的问题及时解决，这关乎公司自身发展。首先，应对现有的财务数据进行有效的分析，确保数据处于完整状态，同时财务人员要做好财务数据核算工作，更要注重对资金的集中管理，通过制定完善的管理制度提高资金管理效率。资金是集团公司可持续发展的关键。其次，对于合并报表方面的工作要予以重视，如此一来，得以推动财务管理信息化建设能够顺利开展，在最大限度上提高公司财务集中化管理质量，为其蓬勃发展提供更多的支持[5]。除此之外，集团公司要注重对内部员工的激励，进一步提高他们工作的积极性，主动参与到财务管理信息化建设中，从而解决以往财务数据核算、合并报表及资金管理中存在的问题。

四、结论

综上所述，集团公司财务管理信息化建设效率较低，问题产生的原因来自方方面面，这就需要确保财务数据及时性、规范财务数据记录以及重视数据资料库建设，进一步推动信息化建设工作顺利开展。还要强化信息共享，确保财务数据的全面性。如今，信息化建设成为集团公司可持续发展不容忽视的重要内容，其可以对财务数据核算、合并报表及资金集中管理等方面存在的问题进行有效解决，从而促进集团公司朝着信息化方向更好的发展。