企业财务会计向管理会计转型的思考

甘伟靖

(劲嘉集团长春吉星印务有限责任公司，吉林 长春 130031)

企业传统的财务管理工作面临着越来越高的要求，通过财务会计向管理会计的转型，可以在很大程度上提升企业的经济效益，使得企业对于生产经营活动的决策更加科学有效。与此同时，通过会计转型，可以做到对企业发展情况的更详细了解，使得企业不断朝着好的方向发展。基于此，企业内部的领导者和管理者需要认识到会计工作转型的重要性，并且在大数据的背景之下，利用先进的技术，推动财务会计转向管理会计。

1 财务会计与管理会计概述

1.1 财务会计概述

财务会计主要是对企业生产经营期间涉及的各项资金变动进行统计、分析和处理，从而实现财务会计工作目标。财务会计的工作依据是现行的会计准则，在过去较长一段时间内，财务会计在企业的发展和经营之中发挥了关键性的作用。通过财务会计工作，企业可以对资金的运行情况进行准确把握，发现企业在运行期间存在的各种问题。会计人员也可以根据问题产生的原因而采取相关措施，从而补足短板、化解问题，为企业的发展提供相应的数据支撑，提升企业的经济效益和市场竞争力，为企业打下坚实的基础。但是随着现代市场经济的发展，以及市场竞争的日趋激烈，财务会计已经无法满足企业发展需要，必须实现向管理会计的转型[1]。

1.2 管理会计概述

管理会计是企业会计工作的一个分支，从传统会计系统独立出来，通过对各种数据的整理和分析，从而为企业的决策提供最优解，以此提升企业的经济效益。管理会计直接参与企业的经营管理和决策过程。简单来说，财务会计重在企业生产、经营数据的收集和整理，而管理会计既能进行生产经营数据的收集整理，又可以实现对企业数据的分析和利用，从这一点来看，管理会计对于企业的管理决策活动起着重要的作用。

管理会计工作之中涉及的数据能够准确反映企业发展的实际情况，摆脱了传统会计原则的限制，因此，管理会计的效益更高，结果更加精准。在当前大数据普遍应用的趋势下，企业内部的某些岗位面临被撤销或者合并的情况。在此形势下，数据信息成为划分会计人员工作岗位和工作职权的重要标准，管理会计通过对财务工作中的数据信息的加工处理，为企业的决策活动提供支撑，满足企业的决策需求，提升会计工作的有效性。

2 财务会计转向管理会计的必要性分析

2.1 数据时代对于会计工作的高要求

在我国市场竞争中，许多大中型企业以及先进企业都开始关注企业数据的收集以及大数据技术的应用。从财务会计的角度来看，财务会计的工作方式、工作内容和工作目标都发生了一定的改变，财务数据的收集方式和内容类型发生了明显改变，数据的储存方式也发生了明显变化。当前企业的财务数据具备的明显特征是数据类型多样和数据量大，因此，借助现代化的数据技术，才能够实现对海量数据的储存和分析，这就要求企业必须实现从财务会计向管理会计的转型。如果依旧沿用传统的财务会计，必然导致企业的管理者只能关注到某一或者某几个方面的企业情况，而无法对企业进行全局把控。

数据时代的来临也使得企业之间的竞争发生了变化，传统的企业竞争关注生产效率和经营效益之间的竞争，而现代的企业竞争则关注企业的生产能力、生产成本和管理能力之间的竞争。简言之，企业的生产能力和生产成本可以通过引进人才和设备实现短时间内的优化，而企业管理能力的优化并非一朝一夕可以完成的，也无法通过外界因素的影响而产生明显的优化效果，这就需要从企业内部发力，借助财务会计向管理会计的转型，在一定程度上推动企业管理能力的优化，为管理人员的管理活动提供更加科学的决策信息，缓解工作人员的决策压力，促进企业的发展[2]。

2.2 满足企业发展需要

在过去较长一段时间的企业发展之中，财务会计工作主要负责信息收集、数据汇总和报表的编制，从而为管理层提供过去一段周期内的企业成本情况及相应的生产数据，让企业管理人员了解企业情况，并且结合数据报表来进行下一步的生产经营决策。传统的财务会计工作关注会计信息的准确性与时效性，而管理会计在此基础上还要结合企业的发展情况，对企业未来的发展战略或者发展规划提出建设性意见，降低企业的成本，提升企业成本的管理控制能力，促进企业的持续、稳定、健康发展。

在数据时代到来的背景之下，企业生产、经营活动期间各个方面的数据都能够通过数字化的形式进行展现，而且许多活动也可以通过数字的方式具体展现出来，使得管理者能够对企业状况有更准确的了解。管理会计的应用与海量数据的处理是相互契合的，通过财务会计向管理会计的转型，可以在很大程度上优化企业对于数据信息的利用效果，使得企业能够持续保持良好的发展态势，并且能够合理评估企业内部环境的变化，对于企业的生产、经营活动进行有效反馈和调整，与此同时可以推动企业内部控制体系的建设。

2.3 强化对内外部环境的掌控

传统的财务会计工作着眼于企业内部的生产活动和业务经营，这就导致企业管理者容易忽视外部环境的变化。在以往的企业发展之中，由于整个国民经济的增量快速提升，因此，企业不需要过度关注外部环境，只需要关注自身产品和生产效能，同样能够获得很好的发展。而现阶段，国民经济开始由增量提升转为存量竞争，这就导致企业面临着越发激烈的市场竞争，而且市场环境变化较为迅速，例如税收政策、货币政策等，企业必须关注外部环境的变化，并且以此为参考依据，用来指导内部生产活动的调整，因此，传统的财务会计工作已经无法满足企业需求，就必须实现由财务会计向管理会计的转变。

通过管理会计的应用，企业可以对自身发展的外部环境形成准确评估，从而找到新的发展点，为企业的进一步发展提供新的方向。在市场竞争期间，企业经常面临着外部竞争者的蚕食，这就需要对外部环境之中的各种因素进行准确评估，从而使得企业在未来的发展之中做到趋利避害，开辟出企业生产经营的新赛道。

3 企业财务会计向管理会计转型分析

3.1 推动财务管理理念的转变

不论是财务会计还是管理会计，都属于会计工作，都属于财务管理的一部分，而财务管理工作是大多数企业的基础性工作之一，对于企业其他活动的开展具有重要的支撑性作用。因此，要想推动财务会计向管理会计的转型，就必须做好财务管理理念的转变，财务管理人员需要对会计工作形成全面认识，意识到管理会计的必要性和现阶段会计工作转型的主要趋势。在以往的企业管理之中，财务部门主要是帮助企业进行成本的核算，没有对自身职能进行深度开发，因此，财务部门的价值没有得到充分发挥，而在数据时代来临以及市场竞争日趋激烈的背景之下，企业的财务人员就必须转变传统的管理思想，对于财务工作的职能和作用进行深刻认识，了解财务工作的职能，认识到财务管理不仅是进行数据核算和成本核算，更重要的是配合企业管理人员对企业各方面的活动进行管理，并且提升企业的管理水平。与此同时，财务人员需要认识到财务会计向管理会计转型的大趋势，通过自身观念的变革来配合企业内部管理会计工作的开展，充分发挥自身的职能作用，加速会计职能的转型。

作为财务人员，还需要不断提升自身的认知能力和认知水平，如果财务人员仅是进行财务数据统计和编制报表，难免会对财务工作的效率和效益产生不利影响。对此，财务人员需要在企业的统筹协调下，结合企业自身的发展情况，认真履行职责，深入思考自己在财务工作之中有哪些地方还可以改进，从而为企业的发展建言献策。传统的财务管理人员容易将自己的工作职能局限于数据核算，一方面导致了数据结果可能与生产经营的实际情况产生偏离，另一方面会导致财务管理人员安于现状，降低了对自己的要求。对此，企业要组织财务人员全面认知财务职能，除了基础性的数据收集与核算之外，还应当加强与一线部门和基层部门之间的联系，从而确保数据的准确性和时效性。还可以借助数据处理的结果分析可能存在的问题，从而通过观念方面的变革引领行动方面的变革，通过观念方面和行动方面的双管齐下来加快财务会计向管理会计的转型进度[3]。

3.2 加强人才队伍建设，提升财务人员综合能力

在企业财务会计向管理会计转型的过程之中，财务人员的能力和水平对于转型的效果起着直接的影响。与此同时，数据时代的到来也要求财务人员能够利用先进的数据处理技术来配合财务工作的开展，尤其是管理会计的实施。与之相对的是，在长久的财务会计工作之中，由于财务工作人员忽视自身能力的提升，导致在面对数据时代的时候显得力不从心，无法实现以及提升管理会计的效率，对于管理会计的实现也没有多少帮助。因此，企业就必须推动自身人才队伍的建设，借助人才的引进和培养实现财务会计向管理会计的转型。

人才队伍的建设需要重点在于对自身财务人员的培训和学习：第一，提升企业财务人员的综合素质，重点是财务管理能力，让企业财务工作人员对于数据处理和数据应用具有一定的了解，并且能够将数据技术应用于企业的日常财务管理工作，尤其是财务管理工作质量的提升，从而有效发挥出管理会计的价值，同时对财务人员的职业素养和职业水平进行合理评估。第二，对财务人员进行专业技能方面的培训，尤其是理论知识和数据处理能力的培训，使其具备足够的能力来面对财务会计向管理会计的转型。与此同时，还应当将培训和学习结果进行考核，确保财务人员能够掌握专业的知识和技巧，尤其是会计实操能力。第三，开展有针对性的教育和培训，在企业的财务管理工作期间，不同的工作人员往往面临着不同的工作岗位和工作要求，因此，要注意培训项目的针对性和差异性，确保培训活动与岗位实际需求相匹配和相适应。

除了对企业内部财务人员的培训和学习之外，还应当重视优秀人才的引进，在企业招聘的过程中，需要关注对于财务工作人员的岗位设置，提高财务人员的薪资福利待遇，并且提供透明的晋升渠道和晋升机制，以此吸引优秀、专业的财务人员进入企业，为自身的人才队伍注入新鲜血液，以专业的人才队伍助推会计工作的转型。当在会计实践之中逐步形成完善的管理制度和管理机制之后，可以更好地适应数据时代的会计工作，推进管理会计的落实，帮助企业形成更好的发展态势。

3.3 顺应信息时代需求，推进数据技术的应用

现阶段的会计工作，不论是处于转型中的财务会计还是转型完成的管理会计，都需要重视对信息手段的运用，尤其是数据处理和分析技术，借助网络的优势，提升财务运算的准确性，提升会计人员对于各类数据的收集和信息处理能力，避免出现误差和错误。与此同时，数据处理技术的应用也可以降低工作人员的工作强度，使得财务人员能够有更多的时间和精力投入自身工作能力的提升。通过数据处理和分析技术的运用，可以有效提升数据精度和数据时效性，帮助企业财务人员更有效地挖掘数据价值，从而帮助企业制订更为专业的工作规划，为企业管理者提供更加合理和科学的决策建议。因此，在当前的趋势下，推动企业会计工作实现从财务会计向管理会计的转变，必须要顺应信息时代的需求，利用数据技术来助推这一过程的实现。

推进会计工作的转型需要数据技术的助力，这就需要从企业内部建立相应的会计信息处理系统，负责收集各方面的会计信息，并且进行加工处理，做好对内部生产经营各环节的全面掌控，做好对外部环境变化的预测。与此同时，企业内部应当建立数据信息共享平台，强化数据传输与共享的效率，提升管理会计的工作效率。此外，在企业内应当加强权责机制的建设，通过权责一体使得各部门都能够充分配合财务部门开展管理会计工作，使得管理会计能够反映企业的生产和经营情况，以及反映企业的发展状态，并且为企业下一步的决策和管理提供有效支持和帮助。

4 结论

笔者在论述的过程中，从财务会计和管理会计的概念出发，进而针对财务会计转型的相关概念和必要性入手，结合时代趋势和企业发展需求，以管理观念、人才队伍建设和数据手段的应用为切入点，分析了如何在数据时代和市场竞争日趋激烈的大背景下，有效推进财务会计向管理会计的转变。