建筑企业财务管理存在的问题及应对策略研究

侯利国 陕西建工第六建设集团有限公司

在经济快速发展背景下，建筑企业发展也得到了较好的推动，但也面临着较大的市场竞争压力。为了更好地缓解这方面压力，很多建筑企业都将眼光放到了自身的财务管理方面，期望通过科学的财务管理来提高自身的市场核心竞争力，实现自身良好发展。但在实际中，由于建筑企业财务管理所涉及内容比较庞杂，在实际财务管理过程中遇到了许多问题，比如财务管控意识淡薄、财务风险管理体系缺失等。这些问题存在严重影响了建筑企业财务管理质量。基于此，需要针对建筑企业财务管理存在的问题展开探究，确保企业财务管理工作良好开展。

一、建筑企业财务管理概述

（一）建筑企业财务管理内容

相较于其他行业，建筑行业由于自身建设规模比较大的缘故，其所包含的财务管理内容也是非常庞杂的，其中具体包括以下三个方面。

第一，资金筹集管理。由于工程建设规模比较大的缘故，所需的金额数量也是比较大的，因此在建筑工程开工之前，需要进行资金筹集与管理，具体管理内容包括资本资金和债务资本。其中资本资金指的是项目投资金额与企业原先有的资金。债务资本则是建筑企业为了满足自身发展需求所需的资金，一般都是向银行等金融机构借贷。在进行财务管理时，需要对这两种资本进行详细分析，特别是债务资本，因为这种资本会因为市场变化而发生变化，很可能出现经济利益低于成本支出的情况。所以，对企业资金筹集活动进行有效管理就显得至关重要。

第二，其他资金管理。除了资本资金外，建筑企业在进行财务管理时，还需要对企业的盈余资金、资本公积资金多加关注。首先是企业盈余资金，盈余资金指的是企业在开展经济活动过程中去除成本费用所剩下收入，这里需要进行有效管理，确保企业能够获得更多的盈余资金。其次是资本公积资金，指的是企业施工过程经济收入扣除前期成本投入部分，具体还包括国家支持资金和社会援助资金。

第三，债务管理。在进行建筑企业财务管理时，债务管理主要指的是企业向银行等金融机构贷款所需要承担的利息以及其他社会机构贷款需要偿还的债务资金，具体包括了短期借贷债务、长期借贷债务等。施工单位在进行财务管理时，需要对这些资金进行有效管理，确保企业资金正常运转。

（二）建筑企业财务管理重要性

在建筑企业发展中，做好财务活动管理，对于企业发展具有积极的作用。

第一，能够增加企业和项目经营管理收益。近年来，建筑企业市场竞争变得更加激烈，在这种背景下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，需要做好开源节流。在承包更多的工程项目同时，严格管理自身的成本支出，以此来获得更多的经济利益。借助财务管理活动，建筑企业能够更好地控制自身成本支出，从而达到“节流”的目的，实现企业成本费用良好管控。

第二，从企业资源配置角度进行分析，通过财务管理能够对建筑企业的人力、物力、财力等各方面资源进行一个合理的分配，确保建筑项目建设拥有足够的资金，避免出现建筑资源浪费的情况，影响建筑企业可持续发展。因此，从这个角度来看，财务管理活动起到的作用是非常大的。

二、建筑企业财务管理存在的问题

建筑企业财务管理作为一项系统且复杂的工作，由于各种因素影响，在进行具体财务管理时会遇到许多问题，其中具体问题有以下五点。

（一）企业财务管控意识淡薄

当下很多建筑企业在进行财务管理时，会出现对财务管控认知模糊的情况，不了解财务管控的重要性。在具体工作中不具财务管控意识，忽视财务管理，导致建筑工程施工过程中出现更多的成本费用。同时很多建筑企业管理人员错误地认为，财务管控是由财务部门和财务人员尽心管理，自己只要根据工作要求进行费用报备与申请即可，其他财务管控不需要多加关注。这种错误的偏见，严重影响工作人员主观能动性发挥，导致财务管控目标无法得到实现。

（二）企业财务风险管理体系缺失

在对建筑企业进行财务活动管理时，不可避免地会遇到各种财务风险。为了保证建筑企业财务管理活动的质量，需要建立一个完善的财务风险管理体系，预防财务风险。从当下很多建筑企业来看，现在建筑企业部分管理人员虽然具备非常丰富的财务风险管理经验，能够对财务活动中准确识别各种潜在风险，但这种风险管理经验只局限于个人，无法很好地做好全面财务风险管控，导致财务管理风险出现。与此同时，现在很多建筑企业对待财务风险管理，只是将其当作项目风险一部分，从项目层面进行风险考虑，没有站在整体角度进行分析，导致财务风险管理缺乏针对性，影响实际财务风险管控效果。

（三）资金管理欠缺规范性

资金管理作为建筑企业财务管理的重要内容，直接关系着建筑企业后期各种建设生产活动能否顺利开展。因此做好资金管理，保障资金正常运行是至关重要的。然而，现在有部分建筑企业在资金管理上缺乏规范性，没有严格按照公司规定要求进行管理，其中主要表现就是资金比较分散。由于建筑工程是项目制，每个工程项目之间没有多大的联系。在进行资金管理时，每个项目都有自己独立的资金管理方案，这种情况就会导致资金管理过于分散，特别是对一个企业拥有多个工程项目时，资金管理上变得更加混乱。

（四）财务会计核算模式落后

财务会计核算在建筑企业财务管理活动中占有重要地位，能够有效杜绝财务造假等行为出现，对于建筑企业财务管理质量提升具有积极的作用。但从当下建筑企业财务核算情况来看，现在很多建筑企业在进行财务核算时，还是停留在传统人工化财务管理思维中。通过手动操作与计算各种财务数据，制定财务报表和会计凭证，这种方式不仅严重影响工作的效率，同时也容易造成财务数据丢失，给后期财务管理带来不利的影响。部分建筑企业虽然引入了信息化管理工具，但由于缺乏这方面财务管理知识，使得财务信息化管理流于形式，无法发挥其应有的作用，降低企业财务管理质量。

（五）财务人员专业能力欠缺

除了以上四个方面问题外，建筑企业在进行财务管理时，还会遇到财务人员专业能力欠缺的情况。财务人员作为财务管理活动的主体，可以说，其专业能力水平将直接决定着财务管理工作的质量。因此提升建筑企业财务管理人员专业能力就显得至关重要。但目前，建筑企业部分财务人员仍存在着专业能力不足的情况，具体表现就是管理理念较为落后，仍停留在过去财务管理理念，未“与时俱进”，及时提升自身的现代化信息管理能力，无法满足建筑企业现代化发展。

三、建筑企业财务存在问题的应对策略

如前所述，建筑企业在进行财务管理活动时，由于各种因素影响遇到了许多问题。这些问题存在在一定程度上降低了建筑企业财务管理质量，导致财务管理活动无法得到良好开展。为了解决这方面问题，建筑企业需要通过以下五个方面采取有效的措施，提升自身的财务管理水平。

（一）提高财务管理重要性认识

思想决定行为，在建筑企业财务管理活动中，要想提升建筑企业财务管理工作的质量，需要从财务管理者的思想认识入手，通过提高财务人员的思想认识来保障企业的财务管理质量。通过上述问题分析可以知道，现在建筑企业工作人员对于财务管理仍存在着错误的认识。对于这方面问题，建筑企业管理人员需要提高自身对财务管理重视程度，充分认识财务管理重要价值。同时转变自身的错误管理理念，正确认识企业财务管理应用价值。具体而言应结合自身企业实际情况，分析企业内部财务管理状况，提升企业财务管理地位，将其放在一个新的高度，加大资源投入。同时加强财务管理重要性宣传，结合具体工程案例进行讲解，深化管理人员对财务管理应用价值认识。借助这些措施来强化企业管理人员思想认识，确保企业财务活动良好开展。

（二）构建完善的财务风险管理体系

财务风险管理作为企业财务管理重要模块，直接关系着财务管理活动是否能够顺利开展，因此建筑企业要想提升自身在这方面水平，建筑企业需要从风险管理方面入手，建立科学的管理体系。具体而言，从整个建筑项目入手，将财务风险管理放在重要地位，并通过群策群力的方式来构建完善的财务风险管理机制，比如财务风险识别机制、财务风险评估机制等。在这两种机制中，财务风险评估是核心。建筑人员可以聘请专门的财务人员来进行财务风险制订，通过试运行方式来提高风险管控机制合理性。与此同时，构建财务风险监督模块，充分了解项目施工周期以及项目所需的金额，全面详细分析潜在的风险隐患，并对这些风险进行等级划分，并根据这些风险等级制定不同的预防方案，从而达到良好控制建筑企业财务风险的目的。此外，建立财务监督体系，对建筑企业的各项费用、会计支出等进行全面监督，避免出现财务造假等情况，导致财务出现风险。

（三）加强企业资金良好管理

加强企业资金管理是保障企业良好运营的关键，为了避免建筑企业出现资金链断裂或者不足的情况，建筑企业需要重视企业资金管理。具体而言，建筑企业财务人员可以从资金管理体系入手，通过完善企业现有的资金管理体系，严格规划企业资金使用，并对企业资金流向进行详细记录与整理。定期对企业的欠款项目进行财务检查，及时处理那些过期欠款账目，避免这些过期账目影响企业财务管理。与此同时，为了提高企业资金管理水平，建筑企业可以考虑引入现代化信息技术，借助信息技术来对会计账目进行有效整理，提高企业资金管理效率。此外，构建资金管理标准，要求财务人员在进行企业资金管理时，要严格按照这些标准进行管理，提高资金管理规范性。具体而言，建筑企业可以通过制订资金管理流程来保障企业资金有序管理。

（四）构建财务信息系统

在建筑企业财务管理过程中，经常出现财务管理效率低下、管理混乱等情况，严重影响了建筑企业财务管理质量。为了避免这种情况发生，实现财务信息准确收集与记录，建筑企业需要构建财务信息系统，做好建筑企业财务会计核算工作。在具体操作中，建筑企业引入现代化信息技术，比如大数据技术、物联网技术等。借助这些现代化信息技术来提高会计电算化水平，与此同时，完善会计电算化基础设施，及时更新落后设备，购置先进的信息设备，为企业会计电算化开展奠定坚实的基础。此外，在信息化技术广泛应用的背景下，建筑企业应积极建立企业局域网，借助局域网来提高企业内部各个部门之间的联系，实现各业务部门与系统有效对接。这样就能够实现企业会计数据信息共享，避免出现财务“信息孤岛”的情况。建筑企业人员可以将财务凭证等信息上传到财务信息平台中，为财务人员实时采集、实时监督提供方便，提升企业的财务会计核算水平。

（五）提高财务人员专业能力

财务人员专业能力是影响建筑企业财务管理质量的重要因素，在建筑企业财务管理过程中可以考虑从人才队伍建设方面入手，通过制定完善的人才培养战略来提升财务人员专业化水平。具体而言，可以从引才、育才和留才三个方面采取有效的措施。首先，从引才方面，建筑企业需要做好财务人员招聘工作，提高财务专业人才选拔标准，从源头上提高财务人员的专业技术水平。在对应聘者进行考核时，除了要考核财务专业知识和现代化信息软件操作技能外，还需要对财务人员的职业道德素养与工作经验进行考核，避免一些职业道德素养低的财务人员混入。与此同时，建筑企业也需要加强培训，借助科学的培训来提升财务人员专业素养。在培训过程中需要关注财务人员的管理理念，引入新的财务管理理念，实现对财务人员管理理念更新。加强财务专业知识讲解，结合具体的案例来提高财务人员的实操能力。为了更好地提升财务人员的实操能力，还可以采用轮岗方式来锻炼财务人员的能力。最后，建筑企业需要完善人才晋升机制，通过提高福利待遇方式来达到“留才”的目的。

四、结论

综上所述，在经济快速发展背景下，建筑企业要想实现自身良好发展，需要做好财务管理工作。具体而言，可以从财务人员的思想认识入手，树立正确的财务管理理念，同时构建一个科学的风险管理体系，借助机制约束方式，降低财务风险发生的概率，确保财务管理活动良好开展。为了保证企业资金正常周转，建筑企业还需要对自身的资金情况进行详细记录，避免出现资金浪费的情况。最后，建筑企业还需要重视现代化信息技术应用，借助现代化信息技术构建财务信息系统，全面提升建筑企业财务管理的效率。此外，定期开展专业技术培训活动，组建专业化财务人才队伍，为财务管理提供充足人才。