山西大宗商品交易集团：人才赋能助发展转型跑出“加速度”

范恩泽

为贯彻落实省委、省政府同步推进“两个转型”决策部署，着力推动山西大宗商品数字供应链转型发展，近年来，华远陆港所属山西大宗商品交易集团牢牢把握人才赋能企业发展这个抓手，聚焦“育才”“引才”两个要点，打造高质量转型“人才加速器”。

把“育才”方向与企业发展方向有机结合起来，山西大宗集团依托“山商大讲堂”品牌培训载体建设，联合省内外高校，行业一流企业，举办“业财一体化”“数智化运营风控”“业务储备人才”多个专题研修班，为员工提供知识再充电面对面、零距离交流学习机会；搭建“山商云课堂”，丰富扩展线上视频课程资源，打破培训学习空间、时间限制，为员工开拓“随时随地，想学即学”新模式；组织团队赴天津港、日照港开展以多式联运为基础的大宗商品内外贸数字供应链业务驻点跟班学习，为员工畅通实践提升新路径。

供应链业务管理系统、运营“仪表盘”系统、财务管理系统的实时互联，构建形成大宗商品供应链业务全流程可视化监测系统；业务大数据智能筛选分析，自动生成运营日报、周报、月报三重辅助分析决策工具；依托业务全流程可视化监测和智能化辅助分析决策工具的全方位支撑，最终实现业务全周期风险预警。这是山西大宗集团最新上线的运营风控指挥中心平台系统，作为大宗商品数字供应链产业服务平台的重要组成部分，运营指挥中心系统的上线，标志着该公司打造省属企业数智化运营风控样板迈出关键一步。项目开发团队的核心技术人员郝苗，便是山西大宗集团在2019年通过一系列优惠人才政策，从北交大引进的高学历、专业性人才。通过自有技术团队与外部企业的合作开发，既有利于企业掌握整体技术框架设计，也为内部技术人员提供了交流学习提升的机会。

搭建大宗商品数智化外贸业务场景，专业化国际贸易业务团队是关键核心，去年该公司通过省国资委、省人社厅举办的“稳就业、惠民生”专场招聘活动，积极引进了专业匹配性强的海外留学归国人才，既补齐了制约企业业务发展的人才短板，也充分展现了省属国有企业稳就业的社会责任。

此外，山西大宗集团依托市级青年就业见习基地建设，面向高校毕业生提供了涉及财务管理、运营管理、仓储物流管理多个见习岗位，吸纳了多名高校毕业生见习人员，在丰富企业人才储备的同时，为高校畢业生提供了提升能力，丰富阅历的平台。

未来，该公司将围绕财务分析、运营风控、煤焦铁矿业务、大宗商品行业市场分析、金融衍生品应用分析、数字供应链规划建设6个重点领域做好“育才”“引才”工作，持续按下人才赋能高质量发展的“加油键”，为山西大宗商品供应链数字化转型作出新贡献。