红色小存折的大作为

文／赵苡似

“做好事有积分”，红色存折党员积分管理制度让每一次服务基层都有数据体现。

2022 年以来，中石化浙江缙云石油积极探索党员管理新模式，实施“红色存折”积分制管理，动员党员自觉参与企业中心工作，发挥先锋模范作用。

“红色存折”，让服务由虚转实

“红色存折”党员积分管理制度，就是将党支部作为“党员银行”，为每一名党员“开户存钱”。设立油站高峰期帮扶、易捷商品销售帮扶、亮丽加油站、文体活动等多种服务岗位，党员通过日常参与组织生活、志愿服务等活动赚取积分，兑换成相应的金额存储到个人“红色存折”账户中。党支部定期统计积分，在“红色财富创造营”党员微信群中晒积分、比“存款”，营造出“比学赶超”的良好氛围，推动党员担当履职。

◇ 红色存折让服务由“虚”转“实”，让每一次服务基层都有数据体现。供图/赵苡似

“以前，我对于党员量化考核根本没概念。现在我懂了，我多做事我的量化考核就好！”党员胡培枝跟支部党务工作者说。胡培枝是支部的老党员，对支部党员量化考核以及党员管理一直存在疑惑：“我明明跟大家一样参加组织活动，为啥我的分数就比其他的党员低？”现在支部实行“红色存折”党员积分管理制度，党员们需要在各种帮扶服务基层的活动中赢得自己的红色存折积分，同时每一次的帮扶在红色账户中有所体现，做到“做好事要有积分”。

细化分值，让管理由静化动

“红色存折”实行积分百分制，分为积分与扣分两项内容，记录内容包括政治素养、先锋作用、作风建设、工作业绩、加分项目和一票否决六个方面，既有体现工作优良、表现突出的收入项，也有作用发挥不明显、不按时参加组织生活等方面的支出项，做到分值考量有加有减、存折账目有进有出。

党员每参与一项活动可积5 分，每积满20 分可在红色存折中的红色财富创造营获取一个“财富密码”。集齐4 个财富密码的党员，可以获得“红色致富创造者”星级。年底按照每名党员红色存折中的红色财富进行分档：积分达85 分以上的党员被评为“红色致富创造者”；积分在60～85 分的党员被评为“红色致富奋斗者”。党支部将对“红色致富创造者”的党员，进行表彰奖励。

“易享节”期间，为了全力做大销售工作，党支部帮扶党员与油站人员因地制宜开展后备箱流动性销售，一车子的粮油大米翻山越岭来到缙云县方溪县。由于村子里多是留守老人行动不便，因此党员们就提供粮油送货上门的服务。帮扶党员在现场左手一壶油右手一箱奶，肩上还有一袋米，为远在深山的村民送上了物美价廉易捷商品。活动期间，帮扶党员已为山区乡村顾客送货上门1000 袋50kg的大米。“大伯您别着急，不管哪个山头我们都能送货上门！”缙云党支部帮扶人员陈文武耐心地给村民顾客解释道。说完，他扛起2 大袋50kg 装的大米为住在方溪乡北坑村山腰的大伯送货到家。由于帮扶工作效果明显，支部在他的红色存折中为他增加了10 个积分。

实际运用，让成效由浅入深

党支部积极搭建致富项目平台，成立党员致富队伍，鼓励党员积极认领致富项目，为自己为支部创造更多的红色财富。

在党员致富队伍中，营销帮扶致富队面对当前的经营任务压力，从轻油及易捷商品两方面出发拓宽销售渠道，同时减轻基层员工的工作压力；现场帮扶致富队解决油站一线节假日等繁忙时间段人手短缺的难题；劳动帮扶致富队负责日常帮扶和突击帮扶，既包括党员定期下站到责任站了解并解决基层问题困难，也包括对中心工作进行帮扶。

针对轻油扩销增量的目标，营销帮扶致富队制定精准措施，提升经营竞争力，推动服务迭代升级。卡部党员主动下沉油站，每人每周至少一天到油站帮扶开展办卡业务“领头羊行动”，上半年开展帮扶35 次，帮扶发卡达300 张，新增充值额达200万元。直分销党员落实工作两手抓两手硬，2022 年上半年实现经济萎靡大背景下仍然实现销量同比增长8.9%。天然气同期增幅63.4%，实现新突破。现场帮扶致富队结合油站实际，从硬件升级、完善考核、树立典型、治破治旧、服务示范五个方面着手逐站排查整改，推动服务迭代升级。帮扶队的党员们，都取得了红色存折积分。

支公司三定改革，在“红色存折”制度的激励下，支部党员充分发挥善于做思想工作的优势，为支部累积红色财富。1.机关管理人员改革分流：青年党员丁小俊主动到基层锻炼，担任油站站长，创造红色财富。2.配送库人员改革：机关党员到一线油站任加油员的方式分流人员，将原来的5人减少到3人。3.配送车人员优化：直分销党员主动担当，积极承担油罐车押运工作，配送人员由4 人减少到2 人，合理用工后配送量实现同比增长21%。